1.

MATRIZ DE INVOLUCRADOS

Grupos Intereses Problemas percibidos

RADOS

Recursos y mandatos Efecto Final

Efectos
Indirectos

Efectos
Directos

Problema
Central

Causas
Directas

Causas
Indirectas
2. ARBOL DE PROBLEMAS
MAS

Finalidad

Fines
Indirectos

Fines
Directos

Objetivo
General

Objetivos
Específico
s

Resultado
s/
Componen
tes
3. ARBOL DE OBJETIVOS
OS 4. ANALISÍS D

CRITERIOS

Costo

Posibilidades de éxito
Costo/beneficio
Horizonte de tiempo

Riesgo Social
4. ANALISÍS DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

ALTERNATIVA 1: ALTERNATIVA 2: ALTERNATIVA 3:

 MATRIZ D

Título del Proyecto:

Objetivo General (Fin)

Objetivo del Proyecto

Resultados (Componentes)
Actividades
MATRIZ DE MARCO LÓGICO

Indicadores
Resumen Medios de
Objetivamente
Narrativo Verificación
Verificables
Factores Externos
 1. CARACTERIZAR PRODUCTO

FICHA TÉCNICA DEL SERVICI

NOMBRE DEL
SERVICIO

DESCRIPCIÓN DEL
SERVICIO

USUARIOS
POTENCIALES DEL
SERVICIO

CONDICIONES DE
PRESTACIÓN DEL
SERVICIO

COMPOSICIÓN DEL
SERVICIO

VENTAJAS Y
BENEFICIOS

TIEMPO DE
PRESTACIÓN DEL
SERVICIO
MANO DE OBRA
REQUERIDA /
PERSONAL
REQUERIDO
REQUISITOS
MÍNIMOS Y / O
NORMATIVIDAD
TECNOLOGÍA
IMPLEMENTADA
PARA LA
PRESTACIÓN DEL
SERVICIO
 TECNOLOGÍA
IMPLEMENTADA
PARA LA
PRESTACIÓN DEL
SERVICIO

RESPALDO

3. FICHA TÉC

Para la formulación de la encuesta se utilizó tipo de

Objetivo de la muestra: (Definir las variables a

referencia.

Características y naturaleza de la población

necesidades presentan? ¿Cuál es el nicho al que per

Variables relevantes que se deben identificar q

Frecuencia de compra y consumo

Disposición a pagar un precio por el producto o serv
Disposición a comprar y a pagar un precio por el pro
Percepción del mercado sobre el tipo de proyecto.

En el siguiente enlace

https://investigacionpediahr.files.wordpre
poblacione
En el siguiente enlace lo lleva a una calculado
muestra En el siguiente enlace abre la calculad

http://ww
 En el siguiente enlace

https://investigacionpediahr.files.wordpre
poblacione
En el siguiente enlace lo lleva a una calculado
muestra En el siguiente enlace abre la calculad

http://ww

Donde:

n= Valor de la muestra.
U= Población de estudio
e= Error de la muestra.
P= probabilidad de éxito.
Q= Probabilidad de fracaso.
Z1(𝑎𝑙𝑓𝑎)= Valor de Z para un nivel de confianza.

El presente modelo se desarrolló pa

recursos

M
Objetivo: conocer la preferencia y disposición al con

Cordial saludo.

Soy María Cifuentes, estudiante de ECACEN – UNAD

N°

1
1

9
 10

11

12

4. Caracterización de
la competencia

ESTRATEGIA

COMERCIALIZACIÓN: ESTRATEGIA MERCADOTECNIA TRADICIONAL BÁSICA

COMUNICACIÓN (PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD)
 ESTUDIO DE ME

CARACTERIZAR PRODUCTO O SERVICIO

FICHA TÉCNICA DEL SERVICIO

 3. FICHA TÉCNICA DE LA ENCUESTA

ulación de la encuesta se utilizó tipo de muestreo probabilístico simple para población

e la muestra: (Definir las variables a utilizar en el ámbito poblacional, sus cara

icas y naturaleza de la población a analizar: ¿Quiénes tu mercado obje

presentan? ¿Cuál es el nicho al que pertenecen? ... otros.

elevantes que se deben identificar que dan soporte al estudio de mercado:

de compra y consumo
a pagar un precio por el producto o servicio
a comprar y a pagar un precio por el producto que oferta el proyecto
del mercado sobre el tipo de proyecto.

En el siguiente enlace se informa sobre este tipo de muestreo

//investigacionpediahr.files.wordpress.com/2011/01/formula-para-cc3a1lc
poblaciones-finitas-var-categorica.pdf
ente enlace lo lleva a una calculadora, en ella introduce los datos requerido
n el siguiente enlace abre la calculadora para calcular la muestra para aplica

http://www.berrie.dds.nl/calcss.htm
 En el siguiente enlace se informa sobre este tipo de muestreo

//investigacionpediahr.files.wordpress.com/2011/01/formula-para-cc3a1lc
poblaciones-finitas-var-categorica.pdf
ente enlace lo lleva a una calculadora, en ella introduce los datos requerido
n el siguiente enlace abre la calculadora para calcular la muestra para aplica

http://www.berrie.dds.nl/calcss.htm

la muestra.
n de estudio
la muestra.
dad de éxito.
idad de fracaso.
alor de Z para un nivel de confianza.

ente modelo se desarrolló para orientar y se aplicó a la histo

recursos educativos disponible en el ent

MODELO ENCUESTA PARA EST

onocer la preferencia y disposición al consumo de asesoría en marketing digital de los

do.

ifuentes, estudiante de ECACEN – UNAD, residente en Palmira y de antemano le agra

Pregunta

¿A cuál sector pertenece su microempresa? (Señale X en

respuesta según corresponda)
¿A cuál sector pertenece su microempresa? (Señale X en
respuesta según corresponda)

¿Qué actividad económica desarrolla la microempresa?

¿Qué nivel de estudios tiene el gerente?

¿Cuál es el nivel de ingresos mensuales que genera la

microempresa?

¿Con qué frecuencia en promedio contrata asesorías para

su estrategia de comunicación?

(pregunta importante para calcular consumo per-cápita)

¿Qué enfoque ha tenido la asesoría contratada relacionada

con la estrategia de comunicación? Si en 5, su respuesta
fue f) “Nunca” no responda a esta pregunta.

¿Qué tan satisfecho se encuentra con la asesoría en

estrategia de comunicación que contrató en la que se
encuentra actualmente?

¿Qué tan atraído se siente por la asesoría en estrategia de

comunicación en marketing digital que se le está
brindando?

¿Encuentra diferencias de la asesoría que se le está

ofertando con la que actualmente contrata?

¿Tratándose de una asesoría en estrategia de

comunicación basada en marketing digital cuál precio
mensual le parece justo?
 ¿Si las asesorías en estrategia de comunicación basada en
marketing digital iniciaran operaciones en Palmira qué tan
probable es que usted contratara el servicio?

¿De los siguientes servicios que comprende el marketing

digital cuál preferiría?

Basado en su experiencia nos gustaría que calificara cada

una de las siguientes características según el grado de
importancia que usted concede al servicio de asesoría en
marketing digital

Caracteristicas
Calidad en el servicio
Precio
Ubicación
Maquinaria
Personal
Ingrese las que considere pertinentes
Total

4. GASTOS DE VENTAS (primer añ

UNIDAD DE MEDIDA

ÓN: ESTRATEGIA MERCADOTECNIA TRADICIONAL BÁSICA (MIX)

(PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD)
TUDIO DE MERCADO

2. CARACTERIZAR DEL USUARIO O CO

Variable

Geografica

Demografica

Psicograficas

Nivel de consumo (tipo

de cliente)

Influencia
A ENCUESTA

stico simple para población finita.

bito poblacional, sus características y su período de

uiénes tu mercado objetivo? ¿Qué quieren? ¿Qué

l estudio de mercado:

proyecto

este tipo de muestreo

/formula-para-cc3a1lculo-de-la-muestra-
gorica.pdf
uce los datos requeridos para calcular la
r la muestra para aplicar la encuesta

alcss.htm
este tipo de muestreo

/formula-para-cc3a1lculo-de-la-muestra-
gorica.pdf
uce los datos requeridos para calcular la
r la muestra para aplicar la encuesta

alcss.htm

se aplicó a la historia de María que se desarrolló en la Guía

sponible en el entorno de aprendizaje práctico

UESTA PARA ESTUDIO DE MERCADO

en marketing digital de los microempresarios de la ciudad de Palmira

ira y de antemano le agradezco su colaboración respondiente las siguientes pregunta

Variable
a)   Agroindustria
b)   Industria
c)   Servicios empresariales y personales
d)   Servicios de salud y áreas asociadas
a) Industria de alimentos
b) Restaurantes y cafeterías
c) Educación
e)   Confección de prendas
f)    n…
a) Experticia
b) Bachiller
c) Técnico SENA
d) Tecnológico
e) Profesional
a) 2.000.000 a 5.000.000
b) 5.001.000 a 10.000.000
c) 10.001.000 a 40.000.000
d) n…

a) Semanal

b) Mensual

c) Semestral
e) Anual
f) Nunca
a) Contable y financiera
b) Marketing digital
c) Mercadeo y publicidad tradicional
a) Muy satisfecho
b) Satisfecho
c) Ni satisfecho ni insatisfecho
d) Un poco insatisfecho
e) Muy insatisfecho
a) Muy atraído
b) Atraído
c) Poco Atraído
d) Nada atraído
a) Muy diferente
b) Diferente
c) Poco diferente
d) Nada diferente
a) $ 500.000
b) $ 700.000
c) $ 900.000
d) $1.100.000
e) n…
 a) Muy probable las contrataría
b) Probablemente las contrataría
c) Poco probable las contrataría
d) Nada probable las contrataría
a) Desarrollar web – SEM
b) Desarrollo de contenidos digitales
c) Mantenimiento de sitios digitales
d) Comunity manager - analíticas
e) Todos y más
a) Muy importante
b) Importante
a) Seguridad
c) Poco importante
d) Nada importante
a) Muy importante
b) Importante
b) Usabilidad
c) Poco importante
d) Nada importante
a) Muy importante
b) Importante
d) Confiabilidad
c) Poco importante
d) Nada importante

Competido 1
Valor de ponderación (total
Puntuación (de 1 a 5)
igual al 100%)

0% 0

S DE VENTAS (primer año de operaciones).

CANTIDAD COSTO UNITARIO
SUBTOTAL

SUBTOTAL
TOTAL
ERIZAR DEL USUARIO O CONSUMIDOR
Caracteristica Identificación
Indicar si la región en estudio es rural o urbana
¿Cuál es el tamaño de la región?(grande, mediana o pequeña)
¿Cuáles son su areas metropolitanas?
¿Tienes asociaciones de municipios? (no, si ¿Cuáles?)
¿Cuáles son sus zonas comerciales?
Nacionalidad
Sexo
Edad
Nivel de escolaridad
Ingresos
Ocupación
estrato socio-económico

Personalidad
Estilo de vida
Grande
Mediano
Pequeño
Publicidad
Precio
Calidad
Nivel de servicio
 Aplicar encue
ue se desarrolló en la Guía para el uso de que los resul
dizaje práctico

RCADO La anterior in
de la ciudad de Palmira.

Cálculo del c
n respondiente las siguientes preguntas.
cuadro de
Respuesta

http
http
Competido 1 Competido 2

Ponderado Puntuación (de 1 a 5)

0
0
0
0
0
0
0 0

AÑO 1
Aplicar encuesta online, generando el formulario en Google Drive. Configu
que los resultados se concentren en base de datos con el tablulado autom
la encuesta y sus gráfico.

La anterior información la debe traer aTraer la información de la encuesta

plantilla y proceder al análiis de la misma.

El análisis debe comprender:

Cálculo del consumo percápita y demanda potencial, la cual será soporte

cuadro de flujos del proyecto (ingreso por ventas) en el estudio financi

Enlace para calcular demanda potencial

https://www.youtube.com/watch?v=JeMCd0fGQ3c&t=221s
 Enlace para calcular demanda potencial
https://www.youtube.com/watch?v=JeMCd0fGQ3c&t=221s
Competido 2 Competido 3 Competido 4 Competido 5
Puntuación (de 1 Ponderado Puntuación (de 1 Ponderado Puntuación (de 1
Ponderado
a 5) a 5) a 5)
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0 0 0 0
oogle Drive. Configurar para
n el tablulado automático de

ación de la encuesta a esta

a misma.

r:

la cual será soporte para el

en el estudio financiero.

tencial
Cd0fGQ3c&t=221s
tencial
Cd0fGQ3c&t=221s
Competido 5

Ponderado

0
0
0
0
0
0
0
 El siguiente ejemplo es modelo para orientar la con

CURSOGRA
PROCE
PROGR
TAMA
DE

FASE PROCESO SUBPROCESO

Recibe en galones y bolsas.

1 Alistamiento del local

Transporte de materia
prima

5
6

11

12

15

16

Preoperativo

Operativo
 Postoperativo

No. 8 COSTOS DE MATERIALES (primer año de operaciones)

MATERIAL UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD

A. MATERIALES DIRECTOS

SUBTOTAL MATERIALES DIRECTOS

B. MATERIALES INDIRECTOS

SUBTOTAL MATERIALES INDIRECTOS

TOTAL

No. 9 COSTO DE SERVICIO (primer año)

SERVICIO MEDIDA CANTIDAD

TOTAL
para orientar la construcción del cursograma analítico para el produc

CURSOGRAMA ANALÍTICO: DEFINE

PROCESO DE PRODUCCIÓN
PROGRAMA DE PRODUCCIÓN
TAMAÑO DEL PROYECTO.
DESCRIPCIÓN DEL PROCESO PRODUCCION
MATERIA CANTIDAD MANO DE OBRA
PRIMA/INSUMO
OPERACIO TRANSPOR INSPECCI ESPERA ALMACEN

Metil parabeno puro,

Suavitex,
Monoestearato
gricerilo, Color, 250 L Operario
Fragancia, Arkopal

Vehiculo
peraciones)

COSTO UNITARIO TOTAL AÑO

TOTAL MATERIALES DIRECTOS

OTAL MATERIALES INDIRECTOS

TOTAL

)
COSTO UNITARIO TOTAL AÑO

TOTAL
ara el producto de su proyecto.

MAQUINARIA/HERRAMIENTAS/ TIEMPO OBSERVACIONES

MOBILIARIO hora: min

0:04

0:04
 LOCALIZ

MACROLOC

Preoperativo Factores
Peso Asignado
Relevantes

Operativo Referente 1
Postoperativo
% Ponderado Calificación

Ubicación usuarios

Condiciones de vías
de comunicación y
vías de transporte

Infraestructura de
servicios públicos
disponibles

Políticas, planes y
programas de
desarrollo existentes

Intereses o presiones
de fuerzas sociales o
comunitarias
Condiciones
ambientales,
ecológicos y de
salubridad

Presencia actividades
empresariales
conexos y de
servicios auxiliares

Empresas similares
en la localidad

Estructura de
impuestos locales y
otros

Total 100% ∑ 1.00

MICROLOCA

Peso Asignado
Factores Referente 1
Relevantes

% Ponderado Calificación

Ubicación clientes /
consumidores

Condiciones de vías
de comunicación y
vías de transporte
Condiciones de vías
de comunicación y
vías de transporte

Infraestructura de
servicios públicos
disponibles

Condiciones
ambientales,
ecológicos y de
salubridad

Presencia actividades
empresariales
conexos y de
servicios auxiliares

Experiencias de
empresas similares a
la del proyecto en la
localidad

Condiciones de
seguridad (presencia
de autoridad)

Total 100% ∑ 1.00

LOCALIZACIÓN

MACROLOCALIZACIÓN

Alternativas de Localizacion

Referente 1 Referente 2 Referente 3 Referente 4

Ponderado Calificación Ponderado Calificación Ponderado Calificación Ponderado

MICROLOCALIZACIÓN

Alternativas de Localizacion

Referente 1 Referente 2 Referente 3 Referente 4

Ponderado Calificación Ponderado Calificación Ponderado Calificación Ponderado

 Orga
Organigrama de Gimnasio
Grupo 1. Gerencia
Grupo 2. Administrativo
Grupo 3. Instructor físico y nutricionista, auxiliar de instructor y acompañamiento.
Grupo 4. Mantenimiento de maquinaria y equipo, personal de aseo y cafetería.
 Manual de funciones
1. Descripción del cargo
1.1. Identificación
Nombre del cargo
Area a la que pertenece
Cargo del jefe directo
1.2. Funciones pincipales

Descripcíon de funciones principales

1.3. Funciones especificas

Actividades o tareas especificas

Manual de funciones
1. Descripción del cargo
 1.1. Identificación
Nombre del cargo
Area a la que pertenece
Cargo del jefe directo
1.2. Funciones pincipales

Descripcíon de funciones principales

1.3. Funciones especificas

Actividades o tareas especificas

Manual de funciones
1. Descripción del cargo
1.1. Identificación
Nombre del cargo
Area a la que pertenece
Cargo del jefe directo
1.2. Funciones pincipales
Descripcíon de funciones principales

1.3. Funciones especificas

Actividades o tareas especificas

CARGO

1 instructor fisico y nutricionista

2 auxiliar de gimnacia

TOTAL
 2. COSTO MAN
CARGO

3 gerente general

4 administrador

5 mantenimiento de equipo y maquinaria

6 personal de limpieza
TOTAL

COSTOS DE MANO DE OBRA ANUAL

PRESTACIONES MAS RENUMERACION
ANUAL
DOTACION ANUAL
DEDUCCIONES EMPLEADOR ANUAL

TOTAL

DATOS INFORMATIVOS

DOTACIONES.
INSTRUCTORES
CAMISAS, ZAPATOS, LICRAS, GUANTES $240,000 (CADA 3 MESES)
PERSONAL DE ASEO Y MANTENIMIENTO
OVEROL, ZAPTOS, GUANTES $300,000 (CADA 4 MESES)
PERSONAL ADMINISTRATIVO
CAMISA Y PANTALON $150,000 (CADA 6 MESES)

PORCENTAJES UTILIZADOS PARA PRESTACIONES SOCIALES Y APO

%
9%
8.33%
8.33%
4.17%
8.50%
12%
6.96%
 0.50%
1%
1%
0.5979
 Organigrama

icionista, auxiliar de instructor y acompañamiento.

aquinaria y equipo, personal de aseo y cafetería.
 Manual de funciones
1. Descripción del cargo
1,111,111
gerente general
gerencia
gerente general
1.2. Funciones pincipales
El gerente tiene como función principal asignar los
recursos presupuestarios, la formulación de políticas, la
coordinación de las operaciones comerciales, la
motivación del personal, la gestión de los costes
operativos y la garantía de un buen servicio al cliente

1.3. Funciones especificas

a.Organizar y gestionar las tareas, las prioridades y las
metas que se ha propuesto la empresa

b. Supervisar y evaluar el trabajo que desempeñan los

empleados

c. Mejorar los proyectos y las políticas legales de la

compañía

d. Fomentar el compañerismo

e. revisar los costos e ingresos de la compañía

Manual de funciones
1. Descripción del cargo
 3,333,333
instructor fisico y nutricionista
area de gimnacia
gerente general
1.2. Funciones pincipales

instruir a los clientes a la realizacion de rutinas y plan

nutricional.
1.3. Funciones especificas
a. plan de rutinas.
b. plan nutricional.

c. ficha tecnoica para los auxiliares de gimnacia

d. planeacion de eventos

e. coordinacion de mantenimiento y aseo en el gimanacio

Manual de funciones
1. Descripción del cargo
5,555,555
mantenimiento de equipo y maquinaria
maquinaria y equipos
administrador
1.2. Funciones pincipales
relaizar mantenimiento preventivo general de los equipos
y maquinarias del gimnacio
1.3. Funciones especificas
a. revision preventiva de los equipos
b. identificacion de daños en los equipos
c. identificacion de peligro en equipos y maquinas,
d. requisicion de repuestos de maquinaria
e. evaluacion de equipos de manera periodica e
informativa.

REMUNERACIÓN MENSUAL REMUNERACIÓN ANUAL

2,000,000 23,484,000
1,500,000 17,964,000

TOTAL 41,448,000
 2. COSTO MANO DE OBRA (Indirecta)
REMUNERACIÓN MENSUAL REMUNERACIÓN ANUAL

5,000,000 100,000,000

3,000,000 36,000,000

1,200,000 14,652,000
1,200,000 14,652,000
TOTAL 165,304,000

COSTOS DE MANO DE OBRA ANUAL

243,734,941
$ 4,320,000
$ 212,586,600

460,641,541

DATOS INFORMATIVOS

Fórmulas para liquidar las prestaciones sociales.

, GUANTES $240,000 (CADA 3 MESES) Prima de servicios: (Salario mensual * Días trabajados en el
semestre)/360
TENIMIENTO Cesantías: (Salario mensual * Días trabajados)/360
S $300,000 (CADA 4 MESES) Intereses sobre cesantías: (Cesantías * Días trabajados * 0,1
O Vacaciones: (Salario mensual básico * Días trabajados)/720
$150,000 (CADA 6 MESES)

PORCENTAJES UTILIZADOS PARA PRESTACIONES SOCIALES Y APORTES (Tanto en costo directo como indirecto de administra
ITEM
DOTACIÓN ESPECIAL
CESANTIAS
PRIMAS
VACACIONES
SALUD
PENSIONES
RIESGOS
DOTACION ORDINARIA
TRANSPORTE
INTERESES CESANTÍAS
TOTAL
rama
 Manual de funciones
1. Descripción del cargo
1.1. Identificación 2,222,222
Nombre del cargo administrador
Area a la que pertenece administrativo
Cargo del jefe directo gerente general
1.2. Funciones pincipales
planificación, organización, dirección y control de los
recursos, ya sean humanos, tecnológicos, humanos, de
una organización.

Descripcíon de funciones principales

1.3. Funciones especificas

a. proceso de planeacion

b. establecer las funciones y responsabilidades

correspondientes y que va a realizar cada departamento

c.se encargará de dar las órdenes, instrucciones y de

Actividades o tareas especificas tomar las decisiones necesarias para que se logren los
procesos administrativos
d. revisiones y supervisiones a los diferentes equipos y
departamentos de trabajo

e. evaluación en donde el administrador tiene que

evaluar el resultado obtenido para así poder corroborar el
cumplimiento de las metas de la empresa

Manual de funciones
1. Descripción del cargo
1.1. Identificación 4,444,444
Nombre del cargo auxiliar de gimnacia
Area a la que pertenece area de gimnacia
Cargo del jefe directo instructor fisico y nutricionista
1.2. Funciones pincipales
evalúar la fortaleza física y las debilidades de los clientes y
Descripcíon de funciones principales proponer planes de entrenamiento personalizados

1.3. Funciones especificas

a. Evaluar las necesidades físicas de los clientes
b. Asignar los ejercicios adecuados

c. Llevar un seguimiento del progreso físico de los clientes

Actividades o tareas especificas
d. Llevar un seguimiento del progreso nutricional de los
clientes
e. Explicar detalladamente los ejercicios y sugerir
alternativas si fuese necesario

Manual de funciones
1. Descripción del cargo
1.1. Identificación 6,666,666
Nombre del cargo personal de limpieza
Area a la que pertenece general
Cargo del jefe directo administrador
1.2. Funciones pincipales
realizacion de limpieza y atencion de cafeteria.
Descripcíon de funciones principales

1.3. Funciones especificas

a. mantener las oficinas en estado higienico
b. realizar requision de elementos de aseo y cafeteria
c. mantener la limpieza del area de gimanacia
Actividades o tareas especificas
d. atencion al cliente en area de cafeteria

e.entrega de caja del area de cafeteria

PRESTACIONES SOCIALES PRIMER AÑO

5,425,504 28,909,504
4,130,512 22,094,512

9,556,016 51,004,016
BRA (Indirecta)
PRESTACIONES SOCIALES PRIMER AÑO

12,949,934 112,949,934

7,769,961 43,769,961

3,353,514 18,005,514
3,353,516 18,005,516
27,426,925 192,730,925

liquidar las prestaciones sociales.

cios: (Salario mensual * Días trabajados en el
ario mensual * Días trabajados)/360
e cesantías: (Cesantías * Días trabajados * 0,12)/360
alario mensual básico * Días trabajados)/720

anto en costo directo como indirecto de administración y ventas)

ITEM
 DIAS
AUXILIO TRANSPORTE TOTAL MENOS DEDUCCION
TRABAJADOS

117,000 1,957,000 361

117,000 1,497,000 361
 4,600,000 360

2,760,000 360

117,000 1,221,000 360

117,000 1,221,000 360

CEDULA:

FECHA DE INGRESO:
FECHA DE RETIRO:
DIAS EQUIVALENTE H. LU
DIAS COMPENSATORIOS:

PROMEDIO ME
BASE LIQUIDA

CONCEPTO
PENDIENTE
HORAS EXTRAS DIURNA
HORAS EXTRAS NOCTU
HORAS FESTIVAS ORDIN
HORAS FESTIVAS EXTR
HORAS FESTIVAS EXTR
HORAS RECARGO NOCT
HORAS FESTIVO RECAR
TOTAL PROMEDIO HO
CESANTIAS
INTERESES SOBRE CESA
PRIMA DE SERVICIOS
VACACIONES
TOTAL PRESTACIONES SO

EL PATRONO
 PREST

instructor fisico y
PRESTACIONES nutricionista
$ -
CESANTIAS $ 2,093,970
PRIMAS $ 2,093,970
VACACIONES $ 989,041
INTERESES CESANTÍAS $ 248,523
TOTAL $ 5,425,504
 DOTACION $ 960,000

mantenimiento de
DEDUCCION EMPLEADOR equipo y maquinaria

APORTE EN LINEA $ 2,000,000

8.50% SALUD $ 170,000
12% PENSION $ 240,000
6.95% RIESGO LABORAL $ 139,000
SUMA $ 2,549,000

EN ESTE FORMATO PODRA VERIFICAR LOS CALCULO, SOLO DEBEN MODIFICAR EL SALARIO BASICO A

FORMATO LIQUIDACION
GYM

LIQUIDACION DE PRESTACIONES SOCIALES

PEPITO
1,111,111

ECHA DE INGRESO: 2/1/2021

ECHA DE RETIRO: 1/02/2022
IAS EQUIVALENTE H. LUD 0.00
IAS COMPENSATORIOS: 0.00

SUELDO BASICO $ 66,667

SUBSIDIO TRANSPORTE $ 3,906
PROMEDIO HORAS EXTRAS $ -
CONCEPTO CANTIDAD
PENDIENTE DIAS / H.L
ORAS EXTRAS DIURNAS 0
ORAS EXTRAS NOCTURNAS 0
ORAS FESTIVAS ORDINARIAS 0
ORAS FESTIVAS EXTRAS DIURNAS 0
ORAS FESTIVAS EXTRAS NOCTURNAS 0
ORAS RECARGO NOCTURNO 0
ORAS FESTIVO RECARGO NOCTURNO 0
OTAL PROMEDIO HORAS EXTRAS
361.00 DIAS
NTERESES SOBRE CESANTIAS 361.00 DIAS
RIMA DE SERVICIOS 361.00 DIAS
ACACIONES 361.00 DIAS
OTAL PRESTACIONES SOCIALES

EL PATRONO
 PRESTACIONES SOCIALES
FECHA DE INICIO/RETIRO

mantenimiento de equipo y
auxiliar de gimnacia gerente general administrador maquinaria

$ 1,599,450 4945205 2967123 1302737

$ 1,599,450 4945205 2967123 1302737
$ 741,781 2472603 1483562 593425
$ 189,831 586921 352153 154615
$ 4,130,512 $ 12,949,934 $ 7,769,961 $ 3,353,514
 $ 960,000 $ 300,000 $ 300,000 $ 900,000

mantenimiento de equipo y
personal de limpieza gerente general administrador maquinaria

$ 1,500,000 $ 5,000,000 $ 3,000,000 $ 1,200,000

$ 127,500 $ 425,000 $ 255,000 $ 102,000
$ 180,000 $ 600,000 $ 360,000 $ 144,000
$ 104,250 $ 347,500 $ 208,500 $ 83,400
$ 1,911,750 $ 6,372,500 $ 3,823,500 $ 1,529,400

MODIFICAR EL SALARIO BASICO A CALCULAR

DACION

NES SOCIALES

CARGO: instructor
SALARIO BASICO MES: $ 2,000,000

TIEMPO LABORADO: 361.00 DIAS

PERMISO NO DIAS
REMUNERADOS

SALARIO PROMEDIO $ 70,572

CANTIDAD
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ 2,093,970
$ 248,523
$ 2,093,970
$ 989,041
$ 5,425,504

EL TRABAJADOR
personal de limpieza

1302738
1302738
593425
154615
$ 3,353,516
 TOTAL ANUAL

$ 900,000 $ 4,320,000

personal de limpieza

$ 1,200,000
$ 102,000
$ 144,000
$ 83,400 TOTAL A PAGAR MENSUAL
$ 1,529,400 $ 17,715,550

TOTAL A PAGAR ANUAL

$ 212,586,600
 1. Análisis del impacto socia
Intensidad
Nivel del
impacto
No. Impacto Signo (+ ó
Descripción (Local,
ambiental -) (alta. Media
Regional o
o baja)
Nacional)

6
pacto social y ambiental
Recupera
ción.
(Irrecuper
Método de recuperación
able, Descripción del metodo de recuperación
(eliminación, reducción o o gestión social
reversible,
control) o gestión social
mitigables,
recuperabl
es)
 1. PUNTO DE EQUILIBRIO
DISTRIBUCION DE COSTOS PUNTO DE EQUILIBRIO: Pu
a los costos totales, la emp
COSTO Para su cálculo hay que ten
COSTO COSTO FIJO VARIABLE
Costo de Producción C Fijos. Se presentan en igu
niveles de producción de la
Mano de Obra directa Administración como arren
Mano de obra indirecta administrativo.
Materiales directos
C. Variables. Presentan var
Materiales indirectos producción. Ej. Materiales
Depreciación planta de producción, Man
producción)
Servicios
Mantenimiento
Subtotal Qo = ______________Cost
Precio de Venta-Costo

Gastos de Administración
Sueldos y prestaciones
Otros gastos
Pre operativos
Depreciación
Subtotal

Gastos de Ventas
Publicidad, promoción, transportes
Sueldos y prestaciones
Depreciación
Subtotal

TOTAL $0 $0
COSTOS TOTALES

Precio de venta CONDICIONES PARA QUE UN PU

Unidades a ofertar
Costo fijo 0 1. las cantidades en el punto de
Costo variable total 0 cantidades a producir
Costo variable unitario #DIV/0! 2. El precio de venta es mayor al
Qo (pto equilibrio) #DIV/0!

1.1. CÁLCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

UNIDADES COSTO FIJO COSTO VARIABLE COSTO TOTAL
 3. Calculo de los flujos netos del Proyecto
Año Ingresos Egresos Inversiones
O (inicial)
1
2
3
4
5

3. Calculo de los flujos netos del Proyecto

Año Ingresos traidos a Egresos traidos a Inversiones
Valor Presente valor presente

O (inicial)
1
2
3
4
5
VPN

TIO VPN
$ 0.00
$ 0.00
$ 0.00
TIR $ 0.00 Calcular e indicar en esta tabla la TIR, que hace ref
$ 0.00
$ 0.00
$ 0.00
$ 0.00

4. Calculo Relación Beneficio Costo (RBC)

 FORMA 2
Extrayendo los
FORMA 1 (Excel) datos de las
tablas
anteriores.

VPN INGRESOS $0 $ -
VNP EGRESOS $0 $ -
INVERSIÓN $ - $ -
TOTAL EGRESOS $ - $ -
RBC #DIV/0! #DIV/0!
 PUNTO DE EQUILIBRIO: Punto en el cual los ingresos totales son iguales
a los costos totales, la empresa no obtiene ni utilidad ni perdida.
Para su cálculo hay que tener determinados los cotos fijos y variable.

C Fijos. Se presentan en igual magnitud y valor independiente de los

niveles de producción de la empresa. Ej. Depreciación, Gastos de
Administración como arrendamiento, sueldos del personal
administrativo.

C. Variables. Presentan variación ante cambios en los niveles de

producción. Ej. Materiales directos e indirectos, servicios asociados a la
planta de producción, Mano de obra directa (operarios, supervisores de
producción)

Qo = ______________Costos Fijos___________
Precio de Venta-Costo de Variable unitario

ONDICIONES PARA QUE UN PUNTO DE EQUILIBRIO SEA CORRECTO

. las cantidades en el punto de equilibrio son menores a las

antidades a producir
. El precio de venta es mayor al costo variable unitario

E EQUILIBRIO
INGRESO TOTAL UTILIDAD
 0 PUNTO DE EQUILIBRIO

l Proyecto
Flujo de caja
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -

l Proyecto
Flujo de caja neto
traido a valor INFLACIÓN
presente
$ - % DE GANANCIA
$ - TIO 0%
$ - VPN $ 0.00 Calculo utilizando la formula de Excel llamada VNA.
$ - TIR Err:523
$ -
$ -
Calcular realizando el procedimiento matematico. Al finalizar ambos resultados deben ser iguales, de lo
dos no se encuentra bien establecido.

n esta tabla la TIR, que hace referencia a la TIO a la cual nos da como resultado un VPN igual a cero.
do la formula de Excel llamada VNA.

r ambos resultados deben ser iguales, de lo contrario, alguno de los

ntra bien establecido.