Preguntas Trabajo sobre texto

“Estrategia: la lógica del rendimiento superior”

Teoría Organizacional.
(Cada pregunta debe ser respondida en máximo 5 líneas y cada una de ellas entrega 4 puntos)

Fecha:
Nombre del Grupo:
Trabajo desarrollado por grupos de máximo 5 Alumnos:
Alumnos 1:
Alumnos 2:
Alumnos 3:
Alumnos 4:
Alumnos 5:

1. ¿Por qué es importante para una organización definir una estrategia?

Su importancia radica en su vinculación con los resultados empresariales, lo que quiere decir que
concentra cada una de las fortalezas de la organización para que las acciones estén debidamente
coordinadas para obtener los resultados esperados.
Todo ello consiste en el listado de los recursos de la organización y la adquisición de aquellos otros
recursos que se crean necesarios para posicionar a la empresa en el medio exterior con el fin
principal de hacerla más competitiva en el mercado.

2. ¿Explique por qué la estrategia utilizada por Sam Walton en la creación de Wallmart, fue exitosa?, ¿Cuáles
fueron sus elementos diferenciadores?

Sus principales elementos diferenciadores fueron, una estrategia geográfica la ubicación de sus
tiendas, la oferta en cual gozaban los productos nacionales y sobre todo un muy buen control de los
gastos.

3. ¿Cómo podría explicar usted la diferencia entre Modelo de Negocios y Estrategia?

4. En relación a la ventaja del primer Movimiento, el texto indica que “Es importante comprender que hacer el
primer movimiento es una ventaja solo cuando existe una verdadera barrera que disuada a otros
competidores potenciales. ¿Explique por qué esto es correcto?

Es importante realizar el primer movimiento, siempre y cuando este no son fácil de copiar, ya que si
es fácil de replicar muchos entraran al mercado, haciendo que las ganancias disminuyan, sino
sucederá algo similar a los granjeros.

5. ¿Qué tan coherentes deben ser los diseñadores de la estrategia con su ejecución?, indique un ejemplo.

Debe ser altamente coherente, ya que en primer lugar no se puede ejecutar una estrategia de una
forma si esta se ha planeado de una forma diferente, sería una incongruencia y no tendría un buen
resultado empresarial.
 6. Si bien Sam Walton (CEO de Walmart), ahorraba en muchas áreas hubo en una en la cual, si invirtió, ¿en cual
de ellas fue y por qué lo hizo?

En sistemas, para acelerar el flujo de la información, debido a que este es clave para la
maximización de las ventas y minimizar los costes, además evitar peligros como poco o exceso de
inventario.

7. ¿Cuál es propósito de la estrategia en el mundo de los negocios y que diferencia tiene con el propósito de la
estrategia en la guerra o en la política?

Ser mejor, diferente, único y superar a la competencia y se diferencia a la estrategia en la guerra o la

política, es que en esta ser mejor no implica que los demás sean perdedores.

8. ¿Cuáles son las dos formas de hacer que una compañía “rinda” más que otra?, ¿Qué debe pasar para poder
hacer que lo anterior suceda?

9. Ante la frase, “Lo que es perfecto para un economista, solo es perfecto para el cliente. Pero es una pesadilla
para la alta dirección y los trabajadores.”, a que se refiere esta frase.

10. En la frase “A pesar de todo lo que se dice acerca de las virtudes de la competencia, el objetivo de la
estrategia de negocios es que una empresa se aparte de la competencia perfecta y se acerque al Monopolio”.
Indique ¿Por qué este es el objetivo de la estrategia?

Porque principalmente una de las bases de toda compañía es maximizar los ingresos y minimizar los
costos, para poder crecer y expandirse, en cambio con la competencia perfecta, solamente el cliente
es beneficiado por las ofertas de ambas competencias.

11. En la frase de Warren Buffet que indica “Hay gente que quiere suprimir nuestro castillo… Yo recompenso a
mis directores por construir un foso alrededor de nuestro castillo y luego profundizarlo, ensancharlo y llenarlo
de cocodrilos”. ¿A qué se refiere?

En el contexto en el que lo aplica Warren buffet es principalmente para referirse a la competencia,

12. Usted es el dueño de un minimarket en la Comuna de San Clemente, que barreras de entrada trataría de
desarrollar usted, con el fin de hacer que sea mas complejo el ingreso de nuevos competidores.

Básicamente mantendría mi ventaja competitiva. Principalmente manteniendo a mi clientela fiel,

además de marcar y gastar en publicidad para mantener una clara diferenciación del producto que
estoy vendiendo.

13. ¿Como definiría una disyuntiva estratégica?, describa una empresa que se pueda ver enfrentada a esto
disyuntiva y ¿qué decisiones tomaría.?

Definiría una disyuntiva como un tipo de estrategia en la cual consta como una decisión a base de
que tipo de procesos se tienen aplicar un mayor énfasis, entre ellos están la selección, adquisición,
retención de clientes, etc., de los cuales se elige uno de estos caminos sin elegir otro.
 14. ¿A que se refiere el autor cuando se habla de construir un Foso, hacerlo profundo y llenarlo de cocodrilos?

Se refiere principalmente a tener una ventaja competitiva con un valor intrínseco más alto que la de
sus competidores, de manera que estos no puedan copiar al formar una afirmación para la cadena.

15. Si usted logra generar una ventaja competitiva por medio de la diferenciación de sus productos o servicios,
pero esta diferenciación es fácil de entender o de copiar, ¿Qué debería hacer usted?

Lo principalmente que uno debería hacer en esa situación seria elaborar un plan estratégico en el
cual tendría que patentar mis productos o servicios, de esta forma evito una futura competencia.

16. ¿La estrategia a utilizar es algo estático?, ¿Por qué?

17. ¿Qué relación tienen las 5 fuerzas de Porter con la definición de la estrategia?

Las 5 fuerzas de Porter están enfocadas principalmente en la amenaza de los nuevos competidores
y de los nuevos productos. Al igual que en el concepto de estrategia que originalmente empezó
como el concepto en el que se le acuñe a la guerra para eliminar al enemigo, pero desde un punto
de vista empresarial, esto quiere decir en que ambas tienen un punto de visión enfocada a la
competencia. En las que siempre van a haber un punto de rivalidad entre competidores.

18. ¿Cuándo en el texto se aborda el tema de las organizaciones sin fines de lucro, que se considera que es lo más
relevante y por qué?