Grupos 1&2

Caso de Estudio 1: No estamos preparados para entregar información usando BIM

La Ing. Solís es la gerente general de la empresa “MEP Ingenieros”. MEP ingenieros es una
empresa mediana que tiene 5 líderes de proyecto, 25 ingenieros diseñadores y 20 Cadistas.
Normalmente, entregan información usando CAD. Sin embargo, tienen alguna experiencia
usando BIM cuando los clientes se lo han requerido. La Ing. Solís entiende los beneficios de
BIM para el proyecto de sus clientes, sin embargo, no encuentra el valor para usar BIM de
manera natural en la empresa. Implementar software BIM, hardware y entrenar al staff
costaría 120 mil al año. Esto significaría que la empresa debe cobrar 25% más para
entregar información usando BIM. La Ing. Solís recibe este correo:
From: ClienteClinica@clinicaprivada.com

To: Ing.Solis@MEPingenieros.com

Estimada Ing. Solis:

La invitamos a participar en el diseño de nuestro nuevo proyecto. Se trata de una nueva clínica en la
ciudad de Lima. El diseño de arquitectura esta casi concluido, sin embargo, necesitamos coordinar
con los especialistas de eléctricas, sanitarias, mecánicas, y otras ingenierías para completar la
definición del proyecto y empezar la etapa de diseño. El proyecto tiene 4 sótanos, 5 niveles y 50,000
m2. Requerimos que todos los proyectistas usen BIM para entregar información y colaboren
mediante el entorno compartido de datos (BIM 360) que será coordinador por la gerencia de
proyecto. Podemos pagar hasta un 15% más a los diseñadores para que usen BIM. El cronograma
de proyecto es corto: 9 meses de diseño, 3 meses de licitación y 12 meses de construcción. Si están
interesados en participar, por favor comunicarlo para enviarles la carta de invitación y el resumen del
proyecto.

Saludos cordiales.

La Ing. Solís cree que es una buena oportunidad y le interesa participar. La empresa no
está preparada para entregar información usando BIM, pero sabe que tarde o temprano
debe empezar a hacerlo. Ella cree que BIM es el futuro. Por favor, discutir el escenario
respondiendo estas preguntas:

1. ¿Por qué BIM es una ventaja relativa para MEP ingenieros?

2. ¿Cree que la Ing. Solís decidiría usar BIM sin requerimiento del cliente? ¿Qué otros
motivadores podría tener?
3. ¿Cuáles son los retos para MEP ingenieros para entregar información usando BIM
en su primer proyecto completamente hecho en BIM?
4. ¿Considera que la Ing. Solís encontrará profesionales graduados que sepan BIM
para unirse a la empresa?
5. ¿Qué actividades específicas de los ingenieros de diseño significa que ellos usan
BIM?
6. ¿MEP ingenieros debe entrenar a los cadistas en BIM, o debería subcontratar el
modelado? ¿Por qué?
7. ¿Hay una forma de hacer BIM estándar para la empresa? ¿Se requieren estándares
de empresa, nacionales o adaptar estándares internacionales?
8. ¿Qué características de la industria puede limitar el uso de BIM en los ingenieros y
arquitectos que diseñan y construyen?
Finalmente, la Ing. Solís decide contratar a un BIM Manager (ustedes) para iniciar la
implementación en la empresa ¿qué estrategia recomienda para la preparación
organizacional? ¿qué competencias internas deben generase? ¿qué roles deben
implementarse? ¿quiénes deben tener esas competencias?

Cada grupo deberá discutir todas estas preguntas y presentar su estrategia en 15 minutos
en la sesión 8.
Grupos 3, 4 & 5

Caso de Estudio 2: Debemos hacer las cosas diferentes si queremos que BIM
funcione

Una empresa contratista ha ganado un proyecto bajo la modalidad Design&Build (DB) para
realizar obras en un campus universitario. El proyecto cuesta 180 millones y consiste en la
demolición de algunos edificios existentes y la construcción de dos nuevos pabellones, un
auditorio y 1 biblioteca. La empresa usa BIM, sin embargo, siguen aprendiendo como
gestionar proyectos usando BIM. El Ing. Torres es el director del proyecto. Hace dos años
tuvo una mala experiencia en su primer proyecto usando BIM. A pesar de que algunos
proyectistas usaron BIM desde la etapa de diseño, hubo muy poco tiempo para
compatibilizar las especialidades antes de empezar la construcción. El arquitecto e
ingeniero estructural entregaron sus proyectos en BIM, sin embargo, los ingenieros de
eléctricas, sanitarias y mecánicas entregaron sus proyectos en CAD. El equipo BIM de la
empresa constructora transformó los planos en modelos BIM. Adicionalmente, los
ingenieros de obra no participaron en la etapa de diseño. Por lo tanto, la detección de
incompatibilidades se desarrolló durante la construcción. Se realizaron más cambios al
diseño cuando los subcontratistas fueron contratados. No hubo oportunidad de pre-fabricar
elementos. Se usó BIM, pero el proyecto no fue entregado a tiempo y existieron costos
adicionales. El Ing. Torres tiene la impresión de que BIM no funciona, sin embargo, es una
política de la empresa de empezar a usar BIM. ¿Qué se puede hacer diferente en este
proyecto para maximizar el uso de BIM?

1. ¿Qué tipo de diseñadores y subcontratistas deben contratar para el proyecto DB?

2. ¿Qué características de la industria puede limitar el uso de BIM entre los actores del
proyecto?
3. ¿Quién tiene la autoridad de integrar BIM entre todos los actores del proyecto?
Describir el rol y su perfil deseable
4. ¿Qué estrategias deben usarse en el proyecto para maximizar el valor usando BIM?
5. ¿Cuál es el rol del cliente?
6. ¿Hay una forma de hacer BIM estándar para la empresa? ¿Se requieren estándares
de empresa, nacionales o adaptar estándares internacionales?
7. ¿Qué actividades específicas definen al proyecto como proyecto BIM?

Finalmente, el gerente general de la empresa ha decido contratar a un BIM Manager senior

(ustedes) para resolver los problemas de adopción ¿qué estrategia recomienda para la
preparación organizacional? ¿qué competencias internas deben generase? ¿qué roles
deben implementarse? ¿quiénes deben tener esas competencias?

Cada grupo deberá discutir todas estas preguntas y presentar su estrategia en 15 minutos
en la sesión 8.
Grupos 6 & 7

Caso de Estudio 3: Soy el único miembro del proyecto que usa BIM

El Ing. Rodríguez es un ingeniero de campo de un proyecto comercial. Se encarga de los

subcontratistas de obras civiles: concreto, encofrado, acero y ladrillo. Los modelos BIM del
proyecto están disponibles. El Ing. Rodríguez trabaja de cerca con el equipo BIM del
proyecto. Durante sus reuniones de proyecto, se utilizan los modelos BIM para coordinar
con los subcontratistas de instalaciones las perforaciones necesarias en los tabiques de
ladrillo. El Ing. Rodríguez encuentra esta coordinación muy útil y hacerlo así es mejor que
en su experiencia previa sin BIM. Esto asegura calidad y productividad de la partida de
tabiques. Sin embargo, solo él y el equipo BIM de la obra usan BIM. Los demás ingenieros
de campo y oficina técnica usan prácticas tradicionales para obtener información del
proyecto (p.e. usan planos para planificar, metrar y valorizar). El Gerente de Construcción
es consciente de esta situación y tomará acción, de lo contrario enviará a la mitad de los
ingenieros BIM a otro proyecto. Algunos ingenieros de la obra han explicado por qué no
usan BIM:

• Ingeniero de Campo A: “No creo en las soluciones hechas por el equipo BIM”
• Ingeniero de Campo B: “Los subcontratistas entienden planos. Ellos no tienen
iPads para ver modelos en campo”
• Oficina técnica A: “No puedo extraer la información que necesito de los modelos
BIM”
• Oficina técnica B: “No hay una manera estandarizada de hacer el trabajo usando
BIM. Todo es muy confuso”.

Por favor, discutir la situación, respondiendo a estas preguntas.

1. ¿Por qué el Ing. Rodríguez usa BIM?

2. ¿Cuáles es el perfil personalidad o comportamiento hacia BIM de los otros colegas
del Ing. Rodríguez?
3. ¿Qué factores pueden ayudarlos a cambiar de opinión sobre BIM?
4. ¿Qué le recomendaría al Gerente de Construcción?
5. ¿Hay una forma de hacer BIM estándar para la empresa? ¿Se requieren estándares
de empresa, nacionales o adaptar estándares internacionales?
6. ¿Qué características de la industria puede limitar el uso de BIM en los ingenieros y
arquitectos que diseñan y construyen?

Finalmente, el gerente de construcción ha decido contratar a un BIM Manager senior

(ustedes) para resolver los problemas de adopción ¿qué estrategia recomienda para la
preparación organizacional? ¿qué competencias internas deben generase? ¿qué roles
deben implementarse? ¿quiénes deben tener esas competencias?

Cada grupo deberá discutir todas estas preguntas y presentar su estrategia en 15 minutos
en la sesión 8.