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Hasta el momento han logrado ejecutar todos los proyectos que se han propeusto, sin embargo no llevan un control de

costos lo cual no les deja una visibilidad mas clara del margen de ganacia por proyecto. 

La gestion de compras no es la adecuada, ya que se ve una deficiencia en la logistica al momento de adquirir los
materiales a emplear. 

Se deben designar encargados por cada proyecto para asi tener reportes mas claros al finalizar la ejecucion. 

La primera dificular que tendria para implementar una PMO es saber la preinversion que necesita la empresa antes de
ejecutar proyectos. 

La segunda difcultad que se tendria seria mejorar el canal de comunicacion al momento de realizar varios proyectos en
paralelo.

La tercera dificultad que se tendria seria manejar la rentabilidad que deja cada proyecto ya que no se lleva un control
adecuado de costos y esto genera el desconocimiento del gasto invertido por proyecto. 

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