Qué es Gerencia?

La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual

tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente
a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de
planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos
establecidos.
Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresa que:
El término (gerencia ) es difícil de definir: significa cosas diferentes para
personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por
empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo
particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del
ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo…
De allí que, en muchos casos la gerencia cumple diversas funciones
porque la persona que desempeña el rol de gerenciar tiene que
desenvolverse como administrador, supervisor, delegador,etc. De allí la
dificultad de establecer una definición concreta de ese término.
Gestión
Proceso emprendido por una o más personas para coordinar las
actividades laborales de otros individuos. Es la capacidad de la
institución para definir, alcanzar y evaluar sus propósitos, con el
adecuado uso de los recursos disponibles.
Es la capacidad de la institución para definir, alcanzar y evaluar sus propósitos, con el
adecuado uso de los recursos disponibles. 
Gerencia de los Procesos
La gerencia de los procesos aborda la cotidianidad de la organización, implica el control
de la rutina de trabajo. Su propósito fundamental es garantizar el establecimiento,
mantenimiento y mejoramiento de los procesos repetitivos de una organización. Para
el caso que nos ocupa no es otro que el manual operativo de OG que contiene los
procesos y procedimientos estandarizados para la gestión de un OG. Involucra el
desarrollo del ciclo PHVA (Planear, Hacer, Verificar y Actuar). Planear es la forma como
la organización define sus metas y los mecanismos para alcanzarlas. Hacer es la
manera como la organización genera acciones para educar a sus actores para ejecutar
las tareas planeadas. Verificar son los mecanismos que establece la organización para
conocer los resultados de las tareas y evaluar el logro de los objetivos y por último,
Actuar «correctivamente», es el desarrollo de acciones frente a los resultados de la
verificación en contraste con la planeación.
Gerencia de la Cultura
Es entendida como el conjunto de acciones deliberadas y planeadas, encaminadas a
liderar la transformación, fortalecimiento y/o integración de los patrones y
características culturales deseables para la organización. Este elemento es vital para
una organización en la medida en que su éxito depende de la capacidad que ésta tenga
de adecuarse constantemente a los cambios del contexto, a la identificación que haga
del tipo de organización que desea ser y las acciones que desarrolle para consolidarse
como tal.
Gerencia de Proyectos
Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a
actividades de proyectos de tal forma que se puedan cumplir o exceder
las necesidades de los patrocinadores del proyecto. Cumplir o exceder
estas necesidades significa balancear las demandas específicas
relacionadas con alcance, tiempo, costo y calidad.