Actividad Estrategia
 Para ello podemos combinar la asignación
La primera semana: La primera semana de
trabajo es primordial para
que esa relación entre
empresa y empleado se
consolide. .
En cuestiones de formación,
el programa onboarding de
la empresa puede
incluiremos los siguientes
contenidos.
seguimiento al final de la
semana . importante realizar un seguimiento y ver si se
Fomenta la actividad.  trabajo y a su mentor, haz un seguimiento para
Programa una verificación
de 2 semanas
Descripción
de trabajo real con formación que le
ayudará a integrarse más fácilmente con la
empresa.Se coloca una persona para que
lo acompañe canguron y asi le enseñe el
proceso que desempeñar en su cargo
Módulos sobre la cultura y la misión de la
empresa, el equipo directivo, normas y reglas
importantes.
 Entregamos una Guía de configuración del
correo electrónico.
 Entregamos un folleto Las normas y
reglas de la compañía.
Al final de la primera semana, es
siente cómodo, las dudas y planificar los próximos
tres meses de adaptación.
después de darle tiempo al nuevo empleado para
que se acostumbre a la oficina, al espacio de
asegurarte de que se siente cómodo y está
entendiendo las cosas a un ritmo adecuado. El
final de la primera semana es un buen momento
para hablar sobre cómo debería progresar el
próximo mes, qué esperas del empleado y cuánto
debería haber avanzado una vez que llegue a ese
punto.
A los nuevos empleados algo que hacer. Puede
parecer obvio, pero no prolongues demasiado el
proceso de onboarding. Asigna unas pocas horas
al día en las que el empleado realizará trabajo
real.
Incluye esto en la agenda al final de la primera
semana y será como una meta tanto para ti como
para el nuevo empleado.
 El primer mes, el nuevo
empleado ya debe estar Además, debemos empezar a fomentar la
adaptado a la oficina y independencia y recibir el feedback de los
sentirse familiarizado con el compañeros para conocer si esa adaptación al
plan de formación. puesto es real. En estos 3 meses, la formación de
nuestro programa onboarding puede versar sobre:

Es momento de poner a  Cursos de cumplimiento normativo.

prueba a tu empleado y los  Formación relacionada directamente con
conocimientos que puede su puesto de trabajo.
adquirir con el programa
onboarding de la compañía

Estableceremos líneas de Finalizado el primer mes, el nuevo empleado

comunicación debería estar ya instalado en su oficina y
participando en la formación. Averigua qué está
funcionando bien y con qué podría necesitar
ayuda y apoyo .

Vamos a proporcionar
feedback de forma Obtén información de compañeros que trabajan
periódica en estrecha colaboración con el nuevo empleado
y haz un esfuerzo para corregir su rumbo si es
necesario

Los 3 primeros meses:

un programa de onboarding muy bueno, respaldado

Fomenta la independencia por una excelente formación y un proceso de
evaluación y preparación, por lo que ahora es el
momento de animar al empleado a que ponga todo est

Establece objetivos de
rendimiento para el
Por lo tanto, antes de la primera verificación
período de onboarding
mensual programada, asigna algunos objetivos
que el empleado debe lograr dentro de sus
primeros 3 meses.o en práctica.
Hacemos la primera
evaluación de
rendimiento . Después de 90 días, tu nuevo empleado
debería haber alcanzado un nivel de competencia
decente. Esta evaluación es un buen momento
formación de onboarding o para valorar sus puntos fuertes y sus puntos
débiles y para decidir si el programa de formación
al menos parte de este
actual satisface todas sus necesidades.
proceso al medio online . Un programa de formación asincrónico
para nuevos empleados que usa
 e-learning tiene muchos beneficios, entre los que
destaca el hecho de que es posible acceder a este
en cualquier momento. 

Aprendizaje (05 Junio 2019). Investigación y desarrollo .

Aprendizaje360.com. https://aprendizaje360.com/5-consejos-para-crear-
estrategia-de-onboarding/