| CCUALES SOM LAS HABILIDADES MAS (NPORTANTES DE Ut BUEN JEFE? vara ser un lider de primera, hay muchas habilidades de gestion fundamentales en las ‘ c gm que tendras que basarte, y muchas de ellas dependerdn de factores Como tu empresa, tu sector e incluso tu equipo. La buena noticia es que es sorprendentemente sencillo averiguar en qué areas de mejora debes | pertrarts. Basta con pregentari a tx explo. cs fx Crabrao ofrecer retrocienes tic of Feat 4 {doponencrctomente det pero es igual de importante que ellos te den a tila suya.LAS CARMCTERISTICAS OVE DEFINE A UN BUREN Lie EN EL ae ‘TeABAIO © Ser un buen comunicador, desarrollar Ia empatia o saber motivar son algunos rasgos que se exigen a los responsables de equipo. 7 Hay que tolerar errores, establecer metas y expectativas, y mostrar autenticidad. © los buenos jefes siempre tienen que estar dispuestos a escuchar las . A Preocupaciones y sugerencias de sus empleados »/ /un buen DAR BUEN EJEMPLO Y TRASNMITIR. CONFIANZA ‘son considerades en muchas ocasiones: modelos a sequir por lo que deben dar ejemplo y comportarse de un mado responsable Valores coma Ia empatia, fomentar el trabajo en equipo, la honestidad, ser justo 0 comportarse de forma responsable mejararan sin duda el compromiso de los empleados y su desempefia en el trabajo. Todas estas actitudes ayudardn a construir un vinculo de confianza con los trabojador efe KR (a) DISPOSICION PARA ASUMIR, YDELEGAR La experiencia y conocimiento de la empresa y del sector son factores que caracterizan a los lideres y que les acreditan para llevar a cabo ‘sus funciones. Sin embargo, un buen jefe también debe saber cuando es el momento de delegar ciertas responsabilidades y tareas a sus| un buenyjefe FIUAR Y CUMPLIR LOS OBJETIVOS DAR RETROALIMENTACION Un buen jefe es el que valora los esfuerzos realizades y reconoce los méritos del equipo - ‘cuando se consiguen los objetivos, de forma Todas las personas cometen errores, y el jefe que los trabajadores se sientan participes de debe ser capaz de comunicarse con los los logros de la empresa y estén preparados empleados para buscar las soluciones para les retos que se les presenten en el adecuadas. Debe intentar siempre que las triticas sean constructivas y transmitir futuro. El buen lider serd capaz de fjar unos objetives mensajes que ayuden a mejorar. que sean ambiciosos pero realistas, es decir, ™ metas dificiles pero que en ningan caso sean i 1y puedan generar frustracién. . fr| un buen ere PORTENCIA LOS TALENTOS UNICOS DE CADA EMPLEADO Un buen jefe debe ser capaz de reconocer y destacar les talentos Gnicos de las personas a ‘su cargo y motivarlas para que puedan: desarrollar toda su potencial. Aprovechar al maximo todo el talento del equipo dard una gran rentabilidad ala empresa.. HACER REUNIONES PARA HACER BALANCE DE LA SITUACION Las reuniones son una oportunidad para hacer balance de Ia situacion y trabajar conjuntamente para resolver los problemas que hayan podido surgir. Hay que entender cada reunion como una oportunidad de mejora que puede fortalecer al equipo. Una reunin mal gestionada puede ser frustrante y emocionalmente agatadora, porto que es clave saber como consequit eficacesRECONOCER Y¥ FOMENTAR EL POTENCIAL un buen jefe MOTIVACION : See ae Un buen lider debe ser capaz de reconocer las su entusiasmo por los proyectus que se estén aptitudes y habilidades especiales de las realizando. Un empleado motivada es un Personas que conforman su equipo y, lo que es empleado productive. La consecucién de los mas importante, de saber como utilizarlas objetives del equipo y de la compafiia son para el beneficio de la empresa. Cuando un elementas esenciales para mantener un buen empleado destaca, su responsable debe SEX jamaptente labo +h alentarlo para que siga motivade y pueda | ‘seguir desarrollando su talento. np s c “aa +9un buen jefe EMPATIZAR. TOLERAR LOS ERRORES Encontrar un equilibrio entre autoridad y comprensién no siempre es sencillo, Los Las personas pueden cometer equivocaciones buenos ts Sete aes de vez en cuando. Por este mativo, un buen Ccomprensives y cercanos a su equipo. ler debe cantar con ¥4 5 anh embargo, un exceso de confianza por m suficiente cidad cualquiera de las partes, puede repercutir en de reaccién para solucionar el problema y los resultados, perjudicando tanto ala afrontar la situacién. empresa como al propio equipo. \\ KR J| pn « un buen jere ESTABLECER METAS Y EXPECTATIVAS AUTORREFLEXION Cada vez, es mas comiin que los equipos pineal aire! att Ademds de analizar las capacidades de sus establecen unes plazos entrega y nen i lideres tienen unos abjetives claros y realistas, son los que sai oe eee ete find rin it cor ‘sus propias fortalezas y debilidades. Conocer las habilidades destacadas de cada uno y saber los puntos de mejora es algo esencial que caracteriza a un SEX staal buen lider.KH a un buen jefe AUTENTICIDAD LAS PERSONAS QUE FINGEN SER ALGO QUE NO SON, 0 QUE INTENTAN ESCONDER SU VERDADERA PERSONALIDAD BAJO SU ROL DE JEFES, RESULTAN FALSOS Y NO INSPIRAN CONFIANZA. ENCONTRAR U| PROPIO ESTILO DE LIDERAZGO Y SER CONSECUENTES CON LA FORMA DE PENSAR ES LA MEJOR OPCILetodi niles hebitdades mee importantes de un buen jefe? COMUNICACION ¥ TRASNFERENCIA Los jefes son el vinculo entre fa visién global de Ia empresa y sus propios equipos. Esto signifiea que necesitan comunicar de forma ficaz para efiminar la confusién y asegurar la coordinacién. Eljefe transmite los objetivos y Ia estrategia dela empresa, por eso es impprtante que ‘mantenga una comunicacién fuida con las ‘La falta de comunicacién, la poca ‘ransparencia © un entarna de trabajo en el KH TOMA DE DECISIONES 0s equipes buscan orientacién en sus lideres de forma natural. Confian en que tomen desafics y proximos pasos. La capacidad de decisién no es algo natural para todes nosotros, pero es una habilidad que vale Ia pena perfeccionar si quieres mejorar tus dotes de gesti6n. ecu,DELEGACION los jefes de éxito deben saber delegar. Deben proporcionar el contexte, las recursos y el ‘apoyo necesaries, pero luego deben quitarse de en medio para que sus equipos puedan hacer su trabajo de manera optima. RESOLUCION DE vy PROBLEMAS a Este es uno de los mayores desafios de ser un Jefe: no puedes quedarte al margen y esperar que otra persona resuelva los problemas de tu equipo. Es fiteralmente tu trabajo resolver conflictes y ayudar a tu equipo a superar les obstacules. Demostrar que estas dispuesto a intervenir y a orientar cuando el camino se vuelve pedregoso refuerza el hechd de que estas al manda del equipo y, como resultado, aumenta la confianza y la moral.Geation de preyectag | 2]. Ro el desarrollo de habilidades de gestion de proyectos. Cuando los jeFes son los que llevan la carga, es innegable la importancia * de que sepan liderar con conFianza, Jpg ectos desde su inicio hasta fe Finalizacion{POR QUE LA GESTION DE PROYECTOS ES UNA DE LAS | 2 HABILIDADES MAS IMPORTANTES? Kay Sabemos que podemos parecer poco imparciales en cuanto ala importancia de la gestion de proyectos. Pero he aqui Falgunas razones por las que la gestion de royectos es una de las habilidades (rf importantes de un buen lideroo ee SoH el es responsable del equipo es quien supervisa la capacidad y 3e aseguira de que los proyectos y las solicitudes hagan un uso productivo del tiempo del * equipo que lo acerque a los objetivos *% de toda la empresa.oe eee SoH Mejora tus capacidedes de gestion de proyectos y dirige sin miedo a tu equipo= Agjidad — atm} on ES gat Simplicidad Mqer que las = far > cosas, PASEN "2 Xap i125 4567 8 ON era ME ee Me) rey) _ ica Peer oe ry ary dura . be ay y