UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

Facultad de Ciencias de la Salud

Escuela de Tecnología Médica
Especialidad de Radiología

Asignatura:
Administración
DOCENTE:
Mg. Soto Camposano, Josué

ALUMNA:
Noa Alvarez, Jacqueline
Teoría general de la administración

Comenzó con un énfasis en las tareas, según la

administración científica de Frederick Winslow Taylor.
Posteriormente, pasó al énfasis en la estructura, a través de
la teoría clásica de Henry Fayol y con la teoría de la
Burocracia de Weber,
Luego apareció la teoría estructuralista.
La reacción humanista surgió como el énfasis en las
personas, a través de la teoría de las relaciones humanas,
desarrollada más tarde por la teoría conductual y por la
teoría del desarrollo organizacional.
El énfasis en el ambiente se inició con la teoría de los
sistemas, completada por la teoría de la contingencia, que
posteriormente desarrolló el énfasis en la tecnología.
 Teoría general de la administración

Nos habla de seis enfoques : tareas,

estructura, personas, ambiente, tecnología y
competitividad dan origen a una teoría
administrativa diferente que remarcan un
avance gradual en el desarrollo de la teoría
general administrativa.
Las teorías administrativas están hechas para dar
sustento a la labor diaria. Es un hecho que un
buen administrador, medico supervisor debe ser un
excelente líder en todo momento, sin olvidar todas
las aportaciones brindadas al pasar de los años.
Por tal razón, el liderazgo es un elemento de suma
importancia en la administración efectiva de
grupos de personas; ya que contribuye a
potencializar las capacidades, actitudes y
destrezas del empleado,
así como a desarrollar líderes para un mejor
servicio integral de salud.
 Profesión de la salud

La profesión de la salud se encuentra en constante cambio, debido a su gran

demanda laboral, cambios tecnológicos y el surgimiento de nuevas enfermedades.
Estos cambios afectan a todos los que componen la institución, con énfasis en los
que ocupan roles directivos como administradores, supervisores, gerenciales; ya que
son la línea principal de mando del hospital o lugar en que se desempeñen.
Los administradores al igual que los supervisores, a diario enfrentan grandes
decisiones, establecen protocolos, cumplimiento de las normas y garantizan un
servicio de alta calidad al cliente que está bajo el cuidado de su personal.
Por tal razón deben mantenerse actualizados con las nuevas tendencias de su
profesión, investigaciones y estudios que puedan mejorar y ayudar con la ejecución
efectiva de sus roles, funciones, competencias solicitadas por su empleador y
agencias acreditadoras de la institución hospitalaria (pública o privada) donde
ejerza funciones.
Como profesional de la salud, debe cuestionarse constantemente, ¿por qué son tan
importantes los objetivos a la hora de planear algo? Los objetivos nos ayudan a
organizarnos, medir efectividad, planear, nos dan dirección, nos ayudan a fijar lo que
queremos, la proyección, si son alcanzables o no entre otras.

El profesional de la salud debe estar consciente de la importancia de la planificación en su

labor administrativa, por lo que es recomendable iniciar con una reflexión de las acciones,
movimientos, funciones, objetivos que se deben desarrollar.
Como parte de éste proceso reflexivo se debe analizar los diversos
problemas, efectos, y estrategias para minimizarlos o eliminar su potencial
en el ámbito laboral; así como las estrategias que se pretenden establecer.
Es recomendable, durante este proceso que el profesional pueda estar
organizado, y que pueda llevar en orden algunos objetivos que puedan ser
medibles y reales así asegurar la viabilidad de los diversos proyectos o
iniciativas que establezca y constatar las estrategias a implantar en
hospitales, agencias, centros u otras áreas laborales.
Gracias