LA PLANEACIÓN Y SU APLICACIÓN EN

LAS ÁREAS FUNCIONALES

Medición, jerarquía
e integración
Los objetivos forman una jerarquía en el concepto de su elaboración
e implementación en la práctica administrativa y este concepto se
puede ilustrar en forma piramidal desde el objetivo global hasta los
objetivos individuales específicos. enunciación de los objetivos
organizacionales, desde su perspectiva de jerarquía:

LOS OBJETIVOS

SOCIOECONÓMICOS
El propósito

socioeconómico genera no sólo
bienestar a
sus propietarios, sino también a los
integrantes
de la misma.

2DA INSTANCIA

SE ENCUENTRA LA MISIÓN
Es definida
como la razón de ser de las
organizaciones.

Esta misión es un breve
enunciado
que sintetiza los principales
propósitos
estratégicos y los valores esenciales
que deberán
ser conocidos.

OBJETIVOS
GENERALES DE LA
ORGANIZACIÓN

En tercera
instancia tenemos a los objetivos
generales
de la organización. Son aquellos
objetivos integrales

que se consideran a largo
plazo o
estratégicos, que visualizan a la
organización

como un todo.

OBJETIVOS
DE DIVISIÓN
En siguiente

plano tenemos los objetivos de
división, que

son creados en un área de trabajo
definida por

cierta especialidad.

LOS OBJETIVOS

DE DEPARTAMENTO
Este tipo de

objetivos tiende a desarrollar metas
más específicas

de trabajo y tiene mucho que
ver con el aspecto

operativo de la organización.

LOS OBJETIVOS

INDIVIDUALES
Por último,
se encuentran los objetivos
individuales.

Son aquellos que genera el
empleado
en su puesto de trabajo y tienen que
ver con el desempeño

individual.

el objetivo debe ser susceptible de medición para determinar al final

de la faena su eficacia y eficiencia en la consecución de los logros.
Aplicando el principio de medición. Un método de medición es una
enunciación clara sobre cómo se debe medir el logro del objetivo;
debe buscarse algún método disponible para llevar a cabo dicha
medición.

PROCESO ADMINISTRATIVO