Henry Fayol

(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925):

Ingeniero y teórico de la administración de empresas.
Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol
se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y
desempeñó el cargo de Ingeniero en las minas de un
importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad
Anónima Commentry Fourchambault. En 1878, en el
Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera,
celebrado con motivo de la Exposición Universal, Fayol
presentó un informe sobre la alteración y la combustión
espontánea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y
consagró a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 había alcanzado ya el
puesto de director general de la Commentry Fourchambault. Se jubiló en
1918.Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno
del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración
industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras los aportaciones
realizadas por Frederick Taylor en el terreno de la organización científica del
trabajo, Fayol, utilizando una metodología positivista, consistente en observar
los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo
administrativo de gran rigor para su época. En otra obra suya, La incapacidad
industrial del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre
empresa frente a la intervención del Estado en la vida económica.

Principios de Fayol:

 La división del trabajo

 La disciplina,
 La autoridad,
 La unidad y jerarquía del mando,
 La centralización,
 La justa remuneración,
 La estabilidad del personal,
 El trabajo en equipo,
 La iniciativa, el interés general, Orden, equidad, espíritu de Grupo.
 Frederick Winslow Taylor

Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856 - 21 de

marzo de 1915): Fue un ingeniero
mecánico y economista estadounidense, promotor de
la organización científica del trabajo y es considerado el
padre de la Administración Científica. En 1878 efectuó
sus primeras observaciones sobre la industria del
trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una
serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y
remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron
determinar científicamente trabajo estándar, crear una
revolución mental y un trabajador funcional a través de
diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo
suyo publicado en 1903 llamado Shop Management. Según Antonio Serra
Moneda, Taylor desde su adolescencia comenzó a perder la vista, además, su
cuerpo era de complexión débil y no podía participar de los juegos que los otros
organizaban como el béisbol y el tenis. “Obligado al degradante, para un
muchacho, papel de espectador, dedicó su vida a concebir cómo mejorar el
rendimiento del esfuerzo físico derrochado por los jugadores mediante un
diseño más adecuado de los instrumentos por ellos utilizados”. Esta actitud lo
marcaría de por vida, para él lo importante era medir el esfuerzo, el lugar y los
movimientos para obtener una vasta información y, de ahí, sacar provecho de
manera que se diera la mayor eficiencia posible tanto en el deporte como en la
producción. Sus biógrafos también lo califican como una persona de actitud
inflexible frente a las reglas del juego “incluso un juego de criquet representaba
para él una fuente de estudio y de análisis.”
Principios de Taylor:

 Estudio de tiempos.
 Estudio de Movimientos.
 Estandarización de herramientas.
 Departamento de planificación de ventas.
 Principio de administración por excepción.
 Tarjeta de enseñanzas para los trabajadores.
 Reglas de cálculo para el corte del metal y el acero.
 Métodos de determinación de costos
 Selección de empleados por tareas
 Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.