Módulo: Procesos Administrativos

Profesor: Carlos Alarcón

Integrantes de equipo: Antonela
Campos, Wladyimir Barros
Curso: 3D
Fecha:

EXPONENTES DE LA
CIENCIA
ADMINISTRATIVA Y SUS
ENFOQUES

En este informe hablaremos sobre los exponentes de la ciencia

administrativa y sus enfoques, tales como: Frederick Winslow
Taylor, Henri Fayol, Max Weber, Warren G. Bennis, Douglas
McGregor.

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 Índice
INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………3.
FREDERICK WINSLOW TAYLOR……………………………………………………..4.
HENRI FAYOL…………………………………………………………………………….5.
MAX WEBER………………………………………………………………………………6
WERREN G.BENNIS……………………………………………………………………..7
DOUGLAS MC.GREGOR………………………………………………………………..8
APORTACIÓN A LA SOCIOLOGÍA……………………………………………………..9
CONCLUCIÓN…………………………………………………………………………...10
WEBGRAFIA……………………………………………………………………………..11
 INTRODUCCIÓN

Los dos autores más representativos de la escuela Clásica son Frederick

Taylor y Henry Fayol. La Administración científica fundada por Taylor y
sus seguidores constituye el primer intento de formular una teoría de la
administración, la preocupación por crear una ciencia de la administración y
el énfasis en las tareas.
En el despuntar del siglo XX dos ingenieros desarrollaron los primeros
trabajos pioneros respecto a la administración. Uno era americano,
Frederick Winlow Taylor y desarrolló la llamada escuela de
administración científica preocupada por aumentar la eficiencia de la
industria a través, inicialmente, de la racionalización del trabajo operario. El
otro era europeo, Henri Fayol, y desarrolló la llamada teoría clásica
preocupada por aumentar la eficiencia de su empresa a través de su
organización y de la aplicación de principios generales de la
administración con bases científicas. A pesar de que ellos no se hayan
comunicado entre sí y haya partidos de puntos de vista diferentes y aun
opuestos, lo cierto es que sus ideas constituyen a las bases del llamado
enfoque clásico tradicional de la administración, cuyos postulados
dominaron aproximadamente a las cuatro primeras décadas de este siglo el
panorama administrativo de las organizaciones.
Así de un modo general, el enfoque clásico de la administración puede
desdoblarse en dos orientaciones bastante diferentes y hasta cierto punto
opuestas entre sí, pero que se complementan con relativa coherencia
A través de la historia de la administración han existido y existen un buen
número de pensadores, quienes han enfocado desde diferentes ángulos de
la administración en función de lograr perfeccionar, de la mejor forma
posible. El equilibrio que debe existir entre la calidad de las máquinas o
instrumentos para trabajar, todo ello con el mismo propósito de lograr la
máxima eficiencia.

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 FREDERICK WISNLOW TAYLOR

Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915), fue un

promotor de la organización científica del
trabajo y es considerado el padre de la
administración científica. En 1878 efectuó sus
primeras observaciones sobre la industria del
acero. A ellas les siguieron una serie de
estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y
remuneración del trabajo. Sus principales
puntos fueron clave para determinar
científicamente el concepto de trabajo
estándar, crear una revolución mental y un
trabajador funcional a través de diversos
conceptos que se instruyen a partir de un
trabajo suyo publicado en 1903 llamado shop
Management. Según Antonio Sierra Monra,
Taylor desde su adolescencia comenzó a
perder la vista; además, su cuerpo era de complexión débil y no podía participar
de los juegos que los otros organizaban como el béisbol y el tenis. Obligando al
degradante, para un muchacho, papel de espectador, dedicó su vida a concebir
cómo mejorar el rendimiento del esfuerzo físico derrochado por los jugadores
mediante un diseño más adecuado de los instrumentos por ellos utilizados. Esta
actitud lo marcaría de por vida, para él lo importante era medir el esfuerzo, el lugar
y los movimientos para obtener una vasta información y de ahí, sacar provecho de
manera que se diera la mayor eficiencia posible tanto el deporte como en la
producción. Sus biógrafos también lo califican como una persona de actitud
inflexible frente a las reglas del juego, incluso un juego de críquet representaba
para él una fuente de estudio y de análisis.
Estudios realizados

Antes de las propuestas de Tylor, los trabajadores eran responsables de planear y

ejecutar sus labores. A ellos se les encomendaba la producción y se les daba la
“libertad” de realizar sus tareas de la forma que ellos creían que era la correcta sin
tener conocimientos técnicos. El autor lo describe de esta manera ‘encargados y
jefes de taller saben mejor que nadie que sus propios conocimientos y destreza
personal están muy por debajo de los conocimientos y destreza combinados de
todos los hombres que están bajo su mando.

Fecha de nacimiento Muerte

20 de marzo de 1856 21 de marzo de 1915
 Henri Fayol

Henry Fayol Le Maire de nacionalidad francesa, nació el 2 de julio de 1841 en

Estambul y falleció el 19 de noviembre de 1925 a sus 84 años en parís (Francia) y
se graduó de ingeniero civil de minas en el año 1860 a sus 19 años, ingreso a una
empresa metalúrgica y carbonífera a los 25 años fue nombrado gerente de las
minas y a los 47 ocupó la gerencia general de la compañía Commentry
Fourchambault, cabe decir que fue un excelente administrador.

Henry Fayol es conocido por sus grandes aportaciones a la administración dado

que expuso sus ideas en las obras:
 Administración industrial y general
 La incapacidad industrial del estado

Principales aportes
Aporto importantes soluciones al área
administrativa, que hoy en día todavía son muy
utilizadas y efectivas. Él dio a conocer uno de
sus razonamientos donde decía que la
administración de empresas puede aplicarse a
cualquier otro ámbito de la organización
humana. Como por ejemplo en el sector
hotelero.
Las funciones de Fayol:
Fayol definió las funciones al sector de industria, las funciones técnicas son
todos los bienes y servicio que produce la empresa. La empresa necesita tanto
saber hacer un análisis del mercado para saber cuánto comprar y vender a eso
se le llama funciones comerciales. Las funciones financieras son de sacar el
mayor provecho posible de las disponibilidades evitando aplicaciones
imprudentes de capital va de la mano con las funciones contables donde se lleva
el registro de toda la contabilidad de la empresa, las funciones de seguridad se
refiere a la protección de las personas y bienes de la compañía contra robos,
inundaciones, etc...
 Max Weber

Max Weber nació en 1864 en Erfurt, Prusia y murió en 1920 en Múnich, Baviera.
Era un filósofo, economista y sociólogo alemán, considerado uno de los
fundadores del estudio moderno de la sociología. No se
consideraba sociólogo, sino historiador.
Estudió en las universidades de Heidelberg, Berlín y
Gotinga, y se interesaba sobre todo por las asignaturas
como la economía, el derecho y la historia. A partir de
1893, al terminar sus estudios universitarios, comenzó a
dedicarse a la enseñanza y fue catedrático en varias
universidades alemanas como Heidelberg, en la que
había estudiado años atrás. Entre 1898 y 1906 se
enfrentó a un periodo de depresiones y dejó la
enseñanza para viajar por el mundo e investigar. En
1909 fundada la Asociación Sociológica Alemana.
Weber propuso el método de los tipos ideales, que usa los casos extremos y
exentos de ambigüedad. Construyó modelos teóricos que centraban el análisis y la
discusión sobre los conceptos más rigurosos.
Se reforzó por entender las relaciones de todos los factores entre sí, que
construyen la sociedad. Y además dio mucha importancia a los elementos
culturales y las mentalidades colectivas.
Fue un liberal democrático y reformista, que fundó el partido Demócrata Alemán.
Después de la Primera Guerra Mundial (1914-1918) adquirió una importante
influencia política como miembro del comité de expertos.

Principios
Max weber inició un estudio sistemático sobre la burocracia. Trató temas como la
economía monetaria, la aparición del sistema capitalista, la revolución industrial y
la ética protestante.
Max Weber estableció una teoría de la burocracia, en la que distingue 3 principios:
1. Dominación carismática: Se justifica por el líder y la aceptan los súbditos en
función de su fe. Resulta inestable e indeterminada
2. Dominación tradicional: Los funcionarios dependen del jefe y están
vinculados a el
 3. Dominación legal: Se asientan en la ley. Independiente del líder o jefe que
las haga cumplir

Warren G. Bennis
 Nace: 8 de marzo 1925
 Lugar: New York, Estados Unidos
 Gurú de comportamiento organizacional y el
liderazgo

Profesor estadounidense, experto en el liderazgo y

administración de negocios. Warren Bennis nació en el seno de una familia judía
de condición humilde y estudió en un colegio de westwood (Nueva Jersey). En
1943 fue alistado en el ejército y participó de la Segunda Guerra Mundial (1939-
1945), siendo miembro del grupo de infantería y recibiendo la condecoración
“corazón purpura” y la medalla “estrella de bronce” al valor. Terminada la guerra,
Warren Bennis ingresó al “Antioch College”, teniendo como profesor a Douglas
McGregor, considerado como uno de los fundadores de la moderna filosofía de
gestión. En 1972, renunció a su posición académica en el “Massachussets
Institute of Technology” (MIT) para asumir como vicepresidente ejecutivo de la
“state University of New York”, y tiempo después ser presidente de la Universidad
de Cincinnati. Warren Bennis es presidente fundador del Instituto de Liderazgo de
la escuela de negocios Marshall de la Universidad del Sur de california y profesor
distinguido en Administración de negocios en esa universidad. Ha sido asesor de
cuatro presidentes de estados Unidos (Kennedy, Johnson, Carter y Reagan) y
varias figuras públicas, además de ser uno de los principales expertos mundiales
en el liderazgo, investigador distinguido en Thomas S. Murphy y académico
invitado en el Centro para el liderazgo Público de la Escuela de negocios de
Harvard.
Obras destacadas
 Lideres (1985)
 Lideres: Estrategias para un liderazgo eficaz (1986)
 La gestión de genios (1997)
Esposa
 Clurie Williams Bennis, (M. 1962, div, el año 80).
 Mary Jane O´Donnell, (M. 8 de marzo, 1988, div. 1991)
 Tolerancia Gabe (M. 29 de noviembre, 1992)
Niños
  Katharine Bennis
 Juan Leslie Bennis
 Voluntad Martín Bennis

Douglas McGregor

Douglas McGregor nació en Detroit en 1906, ciudad que forma parte del estado
norteño de Michigan. Durante ese año, esa ciudad vivía en plena explosión
industrial.

Por estar al lado de un lago que tenía un canal

fluvial directamente con Nueva York, se convirtió
en un emporio empresarial. En menos de 40
años había crecido casi ocho veces en población y
cuatro en extensión.

La mayoría de la población de Detroit era blanca

anglosajona. Las enormes fábricas permitieron el
surgimiento de una clase empresarial muy
adinerada y poderosa. Allí también creció una
clase media formada por los gerentes y
capataces de las empresas y sus familias.

La ciudad industrial se convirtió además en el punto de llegada de muchos

inmigrantes, principalmente blancos europeos: irlandeses, escoceses e italianos.
Justamente, Douglas McGregor nació en una familia de origen escocés, blanca y
protestante. Eso marcó su existencia y trabajo.

Su abuelo creó el Instituto McGregor que luego fue administrado por su tío y su
padre. Era un centro para albergar trabajadores que llegaban a la ciudad atraídos
por la posibilidad de conseguir empleo. En su adolescencia, Douglas trabajó allí
como recepcionista nocturno. Además, tocaba el piano para los residentes.

En un momento de su vida, a los 17 años, consideró convertirse en predicador sin

templo, pero serían otros los rumbos de su existencia que lo llevaron a ser un
reconocido teórico de la gerencia.

McGregor desarrolló la Teoría X y la Teoría Y, ubicándose al lado de personajes

como Abraham Maslow (1908-1970). Juntos le abrieron a la administración
empresarial un camino novedoso y visionario, y avanzaron hacia la humanización
de quienes construyen con su fuerza de trabajo el mundo actual
 Aportación a la sociología

El año 1960 el economista publicó el libro “El lado humano de las organizaciones”,
con el que tuvo una gran influencia sobre las prácticas de educación.

En el libro se diferenciaban dos teorías contrapuestas de dirección que se basan

en motivar a los trabajadores en el entorno laboral (Teoría X y Teoría Y)
representan dos visiones distintas del trabajo y las formas de dirección.

La teoría X partía de los modelos preexistentes que se basaban em autoridad,

dirección y control, donde el trabajador es pesimista, rígido, estático y no tiene la
voluntad para trabajar. A continuación, los puntos más destacados de esta teoría:

 A los seres humanos no nos gusta trabajar y evitaremos a toca costa

hacerlo.
 Como consecuencia del punto anterior Douglas afirma que los trabajadores
son como caballos; si no se les espuela no realizan su trabajo, por lo tanto,
necesitan ser forzados, controlados y dirigidos
 Los individuos evitaran cualquier responsabilidad, tienen poca ambición y
quieren seguridad por encima de todo, por ello es necesario que los dirijan.

La Teoría Y al contrario de la X consideraba el trabajo como la parte más

importante de la empresa. Los trabajadores optimistas, dinámicos y flexibles, La
teoría se basa en un modelo de gestión y motivación centrada en la integración y
el autocontrol de los trabajadores. A continuación, los puntos más destacados
según Douglas McGregor.

 El desgaste físico y mental en el trabajo es equivalente como el reposo o el

juego.
 Los trabajadores se comprometen con los objetivos empresariales si se los
recomiendan por sus logros.
 Los seres humanos buscamos y aceptamos responsabilidades.
 Las personas poseemos un alto grado de imaginación, ingenio y
creatividad, con lo que somos capaces de dar solución de problemas que
pueda tener la empresa.

Conclusión
 Según los datos expuestos, podemos concluir que a través de la historia de
la administración han existido un buen número de pensadores, quienes han
enfocado desde diferentes ángulos la administración en función de lograr
perfeccionar, de la mejor forma posible, el equilibrio que debe existir entre
la calidad de las máquinas o instrumentos para trabajar, todo ello con el
propósito de lograr la máxima eficiencia.
 Webgrafía

https://www.gestiopolis.com/principales-exponentes-las-
teorias-administrativas/

https://www.monografias.com/trabajos2/printeoadmin/
printeoadmin

https://www.uaeh.edu.mx/docencia/P_Presentaciones/
huejutla/administracion/temas/
evolucion_del_pensamiento_administrativo.pdf