LOS PADRES DE LA ADMINISTRACION

1. Frederick Winslow Taylor: Ingeniero norteamericano que ide la

organizacin cientfica del trabajo, nacido en la ciudad de Germantown
(Pennsylvania) en 1856 y muerto en Filadelfia en 1915. Procedente de una
familia acomodada, Frederick Taylor abandon sus estudios universitarios
de Derecho por un problema en la vista y a partir de 1875 se dedic a
trabajar como obrero en una de las empresas industriales siderrgicas de
Filadelfia.
Taylor se hizo ingeniero asistiendo a cursos nocturnos y, tras luchar
personalmente por imponer el nuevo mtodo en su taller, pas a trabajar
de ingeniero jefe en una gran compaa siderrgica de Pennsylvania (la
Bethlehem Steel Company) de 1898 a 1901. Taylor se rode de un equipo
con el que desarroll sus mtodos, complet sus innovaciones
organizativas con descubrimientos puramente tcnicos (como los aceros
de corte rpido, en 1900) y public varios libros defendiendo la
organizacin cientfica del trabajo (el principal fue Principios y mtodos
de gestin cientfica, 1911).
La organizacin cientfica del trabajo o taylorismo se expandi por los
Estados Unidos desde finales del siglo XIX, auspiciada por los empresarios
industriales, que vean en ella la posibilidad de acrecentar su control sobre
el proceso de trabajo, al tiempo que elevaban la productividad y podan
emplear a trabajadores no cualificados (inmigrantes no sindicados) en
tareas manuales cada vez ms simplificadas, mecnicas y repetitivas.
2. Henry Fayol: (Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - Pars, 1925)
Ingeniero y terico de la administracin de empresas. Nacido en el seno de
una familia burguesa, Henry Fayol se gradu como ingeniero civil de minas
en el ao 1860 y desempeo el cargo de Ingeniero en las minas de un
importante grupo minero y metalrgico, la Sociedad Annima Commentry
Fourchambault.
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales:
la divisin del trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y la
formulacin de los criterios tcnicos que deben orientar la funcin
administrativa. Para Fayol, la funcin administrativa tiene por objeto
solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre
la materia prima y las mquinas, la funcin administrativa slo obra sobre
el personal de la empresa.
Fayol resumi el resultado de sus investigaciones en una serie de
principios que toda empresa deba aplicar: unidad de mando, autoridad,
unidad de direccin, centralizacin, subordinacin del inters particular al
general, disciplina, divisin del trabajo, orden, jerarqua, justa remuneracin,
equidad, estabilidad, iniciativa, espiritu de cuerpo.
3. Elton Mayo: (26 de diciembre de 1880, Adelaida, Australia - 7 de
septiembre de 1949), fue un terico social, socilogo y psiclogo industrial
especializado en teora de las organizaciones, las relaciones humanas y el
movimiento por las relaciones humanas.
Su inters primordial fue estudiar, en el trabajador, los efectos psicolgicos
que podan producir las condiciones fsicas del trabajo en relacin con la
produccin. Demostr que no existe cooperacin del trabajador en los
proyectos, si stos no son escuchados, ni considerados por parte de sus
superiores, es difcil y en ocasiones casi imposible llegar a los objetivos
fijados.
Fuentes consultadas:
- http://chefprofesor.com/files/manuales_los_padres_de_la_administracion.pdf
- http://fayolvstaylor.blogspot.com/2012/04/biografia-y-aportes-de-elton-mayo-
padre.html







a) Qu es el trabajo en equipo: Un equipo de trabajo es un conjunto de
personas que se organizan de una forma determinada para lograr un
objetivo comn.
b) Que es trabajo en grupo: es aquella actividad que se realiza con y entre
dos o ms personas y que busca un resultado para un inters comn.