Asignatura Datos del alumno Fecha

Dirección y Gestión de Apellidos: Achicanoy Insuasty

20-4-2022
Proyectos Nombre: Alejandro Fabian

MÉTODO DE GESTIÓN DEL VALOR GANADO O EARNED

Parte A. Control del proyecto en el mes 3
Análisis de valor ganado.
Tabla 1
Análisis de EV a los Tres Meses

Nombre Formula Resultado Observación

No hay déficit que recuperar
Variaciones de costo CV=EV-AC 0
del proyecto
El proyecto este adelantado
Variación del cronograma SV=EV-PV 4000
en 4000 euros
Cantidad de trabajo
Índice de desempeño del cronograma SPI=EV/PV 1,07407407 efectuada es mayor a la
prevista.
El costo va de acuerdo a lo
Índice del desempeño del costo CPI=EV/AC 1
planeado.
Pronóstico del EAC para el
Pronóstico de la estimación a la conclusión EAC=BAC/CPI 115000 trabajo de la ETC con el CPI
actual
Pronóstico de la EAC para
EAC=AC+((BAC- trabajo de la ETC
Pronóstico de la estimación a la conclusión 111068,966
EV) /(CPI*SPI)) considerando ambos
factores, SPI y CPI
Pronóstico de la EAC para
EAC=AC+(BAC-
Pronóstico de la estimación a la conclusión 115000 trabajo del ETC a la tasa
EV)
presupuestada
Estimación hasta la conclusión ETC=EAC-AC 57000  
Índice de desempeño del trabajo por TCPI=(BAC-
1 Lo mismo para completar
completar EV) /(BAC-AC)
Índice de desempeño del trabajo por TCPI=(BAC-
1 Lo mismo para completar
completar EV) /(EAC-AC)

Fuente: elaboración propia

 ¿El proyecto va por encima del presupuesto o por debajo?
© Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)
El presupuesto del proyecto esta por encima de lo previsto por 4000 €
 ¿El proyecto va retrasado o adelantado?
El proyecto va adelantado a lo previsto.

Metodología de Gestión y Dirección de Proyectos 1

Tema 3. Actividades
 Asignatura Datos del alumno Fecha
Dirección y Gestión de Apellidos: Achicanoy Insuasty
20-4-2022
Proyectos Nombre: Alejandro Fabian

 A este ritmo de gasto, ¿cuál será la estimación de coste al final del proyecto? Es
decir, ¿cuál será el coste estimado del proyecto a su finalización (según el
presupuesto original)?
De acuerdo con el ritmo el coste del proyecto estará conforme a lo planificado.
El coste final del proyecto será de 115000 €.
 A este ritmo, ¿se finalizará el proyecto con retraso o adelanto respecto a los seis
meses previstos en el calendario?
El proyecto se finalizará de acuerdo a lo planificado.
 ¿Qué harías tú para controlar el proyecto?
Para llevar el control del proyecto realizaría un seguimiento diario de actividades,
llevando un control más específico, porque me centraría en cada actividad realizada
día tras día.
Parte B. Control del proyecto en el mes 5
Análisis de valor ganado.
Tabla 2
Análisis de EV a los Cinco Meses

Nombre Formula Resultado Observación

No hay déficit que
Variaciones de costo CV=EV-AC 0
recuperar del proyecto
El proyecto este
Variación del cronograma SV=EV-PV 45000 adelantado en 45000
euros
Cantidad de trabajo
Índice de desempeño del 1,8333333
SPI=EV/PV efectuada es mayor a la
cronograma 3
prevista.
El costo va de acuerdo a
Índice del desempeño del costo CPI=EV/AC 1
lo planeado.
Pronóstico del EAC para
Pronóstico de la estimación a la
© Universidad Internacional de La Rioja (UNIR) EAC=BAC/CPI 115000 el trabajo de la ETC con
conclusión
el CPI actual
Pronóstico de la EAC
Pronóstico de la estimación a la 107727,27 para trabajo de la ETC
EAC=AC+((BAC-EV) /(CPI*SPI))
conclusión 3 considerando ambos
factores, SPI y CPI
Pronóstico de la estimación a la EAC=AC+(BAC-EV) 115000 Pronóstico de la EAC

Metodología de Gestión y Dirección de Proyectos 2

Tema 3. Actividades
 Asignatura Datos del alumno Fecha
Dirección y Gestión de Apellidos: Achicanoy Insuasty
20-4-2022
Proyectos Nombre: Alejandro Fabian

para trabajo del ETC a

conclusión
la tasa presupuestada
Estimación hasta la conclusión ETC=EAC-AC 16000  
Índice de desempeño del trabajo Lo mismo para
TCPI=(BAC-EV) /(BAC-AC) 1
por completar completar
Índice de desempeño del trabajo Lo mismo para
TCPI=(BAC-EV) /(EAC-AC) 1
por completar completar

Fuente: elaboración propia

 ¿El proyecto va por encima del presupuesto o por debajo?
El proyecto va exactamente lo planificado.
 ¿El proyecto va retrasado o adelantado?
El proyecto respecto al cronograma va adelantado.
 A este ritmo de gasto, ¿cuál será la estimación de coste al final del proyecto? Es
decir, ¿cuál será el coste estimado del proyecto a su finalización?
De acuerdo con el ritmo el coste del proyecto estará conforme a lo planificado.
El coste final del proyecto será de 115000 €.
 A este ritmo, ¿se finalizará el proyecto con retraso o adelanto respecto a los seis
meses previstos en el calendario?
El proyecto se finalizará de acuerdo a lo planificado.
 Según estos datos, ¿las medidas puestas en marcha en el mes 3 han tenido un
efecto positivo o negativo? Justifica la respuesta.
De acuerdo a los datos las medidas impuestas tienen un efecto positivo, puesto que
en el mes tres se pronostico que el proyecto cumplía con el presupuesto línea base,
porque de acuerdo al cronograma el trabajo va por encima de lo planificado, lo que
se ve reflejado en costo.

© Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

Metodología de Gestión y Dirección de Proyectos 3

Tema 3. Actividades