Asignatura Datos del alumno Fecha

Dirección y Gestión de Apellidos: ACHICANOY INSUASTY

29-03-22
Proyectos Nombre: ALEJANDRO FABIAN

CARACTERÍSTICAS DE PERSONALIDAD DEL DIRECTOR DE PROYECTOS

1. ¿Qué características y qué tipos de personalidades podemos encontrar y

cómo afectan estas a la gestión de los proyectos?

De acuerdo con el articulo “Dominant Personality Traits Suited to Running Projects

Successfully” (R. Max Wideman, FPMI, AEW Services, Vancouver, BC, Canada, 2002)
las personalidades afectan de muchas maneras los proyectos que se desarrollaran
puesto que el éxito o fracaso depende por completo de las personas que están
involucradas, tanto en la formulación como en el la ejecución de proyecto, por ende
el artículo se centra en las características del líder o gerente del proyecto, un
gerente de proyecto tiene que tener la capacidad de motivar para un desempeño
satisfactorio.

De acuerdo con las características, tanto del líder como de las personas
involucradas en el desarrollo del proyecto, Herzberg planteo una pirámide en la que
sólo algunas de las necesidades representaban una motivación positiva. La ausencia
de satisfacción de otras necesidades. simplemente tuvo un efecto negativo. Esta
teoría se centra en dar cierta comodidad a las personas que están desarrollando el
proyecto, en otras palabras, se centra en la motivación para que estas desarrollen
con satisfacción el trabajo.

El problema con estos enfoques es que las personas son tratadas como si fueran
todas iguales, no realiza la discriminación de la jerarquía que tiene cada profesional
© Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)
en el desarrollo del proyecto.

Blake y Mouton, propusieron una "Cuadrícula de gestión" de 9x9, de interés por los
resultados vs interés por la gente los dos factores determinantes, donde según

Metodología de Gestión y Dirección de Proyectos 1

Tema 2. Actividades
 Asignatura Datos del alumno Fecha
Dirección y Gestión de Apellidos: ACHICANOY INSUASTY
29-03-22
Proyectos Nombre: ALEJANDRO FABIAN

estudios concluyeron que todos quieren ser el “líder ideal”, y se ubican en la

cuadricula propuesta por Blake y Mouton en 9,9, que afirma que “logro de calidad,
las personas trabajan juntas para lograr resultados de primera calidad y están
dispuestas a medir su desempeño con el estándar mas alto posible. Todos los
involucrados apoyan y se hacen responsables los unos de los otros, de los actos que
ejercen influencia en los resultados”, esto llevado a la práctica es imposible, ya que
todas las personas relacionadas o involucradas en proyectos no pueden ser lideres,
siempre tiene que existir un líder que este al tanto de todo el trabajo. Pero no existe
el “líder perfecto”, puesto que un líder tiene que adaptarse a la situación para
lograra el resultado espero, según Hersey y Blanchard afirman que “Los líderes
exitosos son aquellos que pueden adaptar su comportamiento para satisfacer las
demandas de su situación única”, esto es así en la teoría puesto que un proyecto
desde su planeación hasta su ejecución son variables, por ende se requiere de
puntos de vista diferentes para llegar un producto de calidad, por tal motivo Verma
y Wideman afirman que “diferentes tipos de proyectos requieren diferentes
enfoques para ser exitoso”. Por tal motivo un líder tiene que tener la capacidad de
delegar funciones a profesionales en cada área, por lo que el “líder perfecto” no
existe.
De acuerdo con los artículos las características se agrupan en cuatro tipos de
“lideres”, explorador, driver, coordinador y administrador, cada tipo de líder tiene
sus características bien marcadas, por ejemplo, el líder tipo explorador tiene la
característica de ser audaces, valientes e imaginativos. Hay una búsqueda constante
de oportunidades y mejoras. Se sienten cómodos al frente y destilan confianza y
carisma. Son buenos para hacer contactos y vender. El líder tipo driver son
trabajadores y conductores duros. Su enfoque está en la misión del proyecto y los
© Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)
objetivos precisos del proyecto. Su el poder se deriva de la autoridad y están
bastante preparados para usarlo. al mismo tiempo son pragmático, realista,
ingenioso y resuelto. Por lo general, son bien planificados y auto disciplinados, por
lo que es fácil trabajar con aquellos que tienen rasgos similares. El Administrador

Metodología de Gestión y Dirección de Proyectos 2

Tema 2. Actividades
 Asignatura Datos del alumno Fecha
Dirección y Gestión de Apellidos: ACHICANOY INSUASTY
29-03-22
Proyectos Nombre: ALEJANDRO FABIAN

reconoce la necesidad de cierto grado de estabilidad, normalmente con el fin de

optimizar la productividad a través de la maximización de la repetición. El poder del
administrador se deriva de la lógica intelectual y el logro organizacional. Los
coordinadores generalmente tienen una visión más independiente y objetiva de su
entorno. Responden a las opiniones de los miembros del equipo del proyecto,
quienes deben tomar responsabilidad de sus propias decisiones. Por lo tanto, el
papel del Coordinador es asegurar que el equipo los problemas se sacan a la
superficie, se discuten y se resuelven para la satisfacción mutua del equipo. Estas
las personas tienden a ser humildes, sensibles y dispuestas a comprometerse. El
poder del Coordinador es derivado de su capacidad para persuadir a otros a
comprometerse.

2. ¿Qué dos fortalezas y qué dos debilidades consideras que tienes?

Con respecto al análisis de los artículos y basado en la experiencia laboral que he
desempeñado hasta al momento, puedo relacionarme en dos categorías que en
especial, en un “líder” tipo Driver, y explorador.

Tipo driver porque soy muy trabajador y extremadamente responsable, si hay algo
que se lo puede delegar a otra persona y esta persona no la realiza con agilidad, sin
mencionar cosa alguna lo hago por mi propia cuenta, y se que va a ser un trabajo de
buena calidad y en un tiempo más corto, pero si la actividad es netamente
responsabilidad de otra persona y requiero cierta información exijo con se entregue
en el menor tiempo posible.

Tipo explorador porque me gusta ver a las cosas a futuro e ir planeando de una vez
© Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)
lo que se puede realizar, sin descuidar o teniendo siempre presente que para llegar
a realizar lo que tengo en mente debo siempre realizar las cosas de cierta manera
en específico para llegar a las cosas que tengo en mente.

Metodología de Gestión y Dirección de Proyectos 3

Tema 2. Actividades
 Asignatura Datos del alumno Fecha
Dirección y Gestión de Apellidos: ACHICANOY INSUASTY
29-03-22
Proyectos Nombre: ALEJANDRO FABIAN

Debilidades que presento, es que me sobrecargo de trabajo, por querer realizar

todo a la “perfección” no permito que personas con mejores capacidades participen
con mayor profundidad en algún tipo de trabajo. Y también que me gusta adelantar
trabajo y luego quedo con mas actividades de las que en realidad tengo que
desarrollar.

3. ¿Qué tipo de proyectos podrías gestionar mejor?

El tipo de proyectos en el que mejor me desempeño son en los proyectos de

construcción, puedo desenvolverme en la parte de formulación y diseño del
proyecto, lo puedo realizar sin ningún problema y lo soluciono de la mejor manera,
pero para mis gusto prefiero estar en campo, supervisando los procesos
constructivos, verificando que lo diseñado, ya sea por mi o por otras personas se
hagan de acuerdo los planos, y a la estipulado en los documentos contractuales, en
proyectos de investigación también me desempeño, en el momento me encuentro
en la formulación de un proyecto de estudio hidrológico, donde se podrá identificar
y de acuerdo con esto mitigar o buscar la mejor solución para evitar las
inundaciones que ocurren en el municipio en el que vivo, porque es una zona con
altas probabilidades de inundación y las entidades gubernamentales no tienen ni
tampoco realizan algo para solucionar esta problemática.

© Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

Metodología de Gestión y Dirección de Proyectos 4

Tema 2. Actividades