VALOR

GANADO

Doc: Pablo Aparicio M.

ORADOR Y DIRECTOR EJECUTIVO
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EV PV AC

CV=EV-EC
<0 : sobrecosto
>0 : benfec

SV=EV-PV
<0: RETRAZADO cro
>0: ADELANT cron
. Se estimó que un proyecto costaría $ 200.000,00 con un plazo de 10 meses. Debido a un retraso en el envío,
el cronograma se retrasó levemente. Sin embargo, esto se compensó enviando el primer lote de materiales
para el proyecto por vía aérea. El resultado neto fue que hubo algún costo adicional en el proyecto. Al final
del segundo mes, el Gerente de Proyecto revisa el proyecto y encuentra que el proyecto está completo en un
20% y los Costos Reales son de $ 50.000,00. La estimación hasta la conclucion (ETC) para el proyecto ahora
sería:​

A) $250.000,00 .​

B) $ 160.000,00.​

C) $200.000,00 .​

D) $210.000,00 .
CPI= EV / AC
BAC=200,000
EV=0.20*200,000=
40,000
AC=50,000
EAC = AC + ETC
ETC= ???
EAC= AC + (BAC- EV) ATIPICA

EAC = AC + (BAC- EV)/CPI EAC= 50,000 +200,000 – 40,000

= BAC/ CPI TIPICA
EAC = 210,000

210,000 = 50,000 + ETC

ETC = 160,000
PV = Valor planificado (Planned Value).
EV = Valor ganado (Earned Value).
AC = Costo real (Actual Cost).

SV = Variación del cronograma (Schedule Variance).

CV = Variación del costo (Cost Variance)

SPI = Índice de desempeño del cronograma (Schedule Performance Index)

CPI = Índice de desempeño del costo (Cost Performance Index)

EAC = Estimación a la conclusión (Estimate at Completion)

BAC = Presupuesto hasta la conclusión (Budget at Completion).
ETC: Estimado hasta la Conclucion

VAC = Variación a la conclusión (Variance at completition) VAC= BAC - EAC.

TCPI = Índice de desempeño del trabajo por completar (To complete performance index)
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 Hay varias ecuaciones para calcular el TCPI.
TCPI = (BAC-EV)/(BAC-AC).

Usaremos esta ecuación cuando debamos terminar el proyecto

de acuerdo al BAC.
TCPI = (BAC-EV)/(EAC-AC).

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