Parque Mirgas

"MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE ESPACIOS PÚBLICOS URBANOS EN EL PARQUE PRINCIPAL DE LA LOCALIDAD INVIERTE.
PE
DE MIRGAS DEL DISTRITO DE MIRGAS - PROVINCIA DE ANTONIO RAYMONDI - DEPARTAMENTO DE ANCASH "
MÓDULO I: RESUMEN EJECUTIVO

"MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE ESPACIOS PÚBLICOS URBANOS EN EL PARQUE PRINCIPAL DE LA LOCALIDAD INVIERTE.PE
DE MIRGAS DEL DISTRITO DE MIRGAS - PROVINCIA DE ANTONIO RAYMONDI - DEPARTAMENTO DE ANCASH "
A. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO
Nombre del Proyecto.

El proyecto es denominado: "MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE ESPACIOS PÚBLICOS
URBANOS EN EL PARQUE PRINCIPAL DE LA LOCALIDAD DE MIRGAS DEL DISTRITO DE
MIRGAS - PROVINCIA DE ANTONIO RAYMONDI - DEPARTAMENTO DE ANCASH "
Localización del Proyecto

El proyecto se desarrollará en el Distrito de Mirgas, Provincia de Antonio Raymandi y
departamento de Ancash.
Región : Ancash
Provincia : Antonio Raymandi
Distrito : Mirgas
Localidad : Mirgas
Coordenadas : 270024.860 E, 8995812.074 N
El distrito Mirgas tiene una extensión territorial de 175.69 Km2

La capital distrital, se ubica a una altura de 3175 metros sobre el nivel del mar, sus límites
distritales son.
Norte : Distrito de Chaccho.

Sur : Distrito de San Juan de Rontoy y la provincia de Huari.
Este : Con Los Distritos de Llamellin y Chingas
Oeste : Provincia de Carlos Fermín Fitzcarrald.
ravés de su principal vía de acceso, la carretera Panamericana Sur. Desde esta vía se ingresa
al distrito en forma longitudinal por la avenida Fermín Tanguis.

"MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE ESPACIOS PÚBLICOS URBANOS EN EL INVIERTE.PE
PARQUE PRINCIPAL DE LA LOCALIDAD DE MIRGAS DEL DISTRITO DE MIRGAS -
PROVINCIA DE ANTONIO RAYMONDI - DEPARTAMENTO DE ANCASH "
MACROLOCALIZACIÓN
País: Perú Distrito: Mirgas

Región: Ancash Provincia: Antonio
Raymondi


Datos Generales
a. Unidad Formuladora.
Sector : Gobiernos Local
Pliego : Municipalidad Distrital de Mirgas
Nombre : Municipalidad Distrital de Mirgas
Unidad Formuladora : Unidad Formuladora
Responsable de la UF : Yehudi Omar Salazar Toledo
Cargo : Encargado de Unidad Formuladora
Formulador : Ing. Javier Enrique Cabrera Hernandez
b. Unidad Ejecutora de Inversión

Unidad Ejecutora de Inversión : Municipalidad Distrital de Mirgas
Responsable de la UEI : Prof. Lenin Salinas Villaorduña
Cargo : Alcalde Distrital
c. Unidad Ejecutora Presupuestal

Unidad Ejecutora Presupuestal : Municipalidad Distrital de Mirgas
d. Operación y Mantenimiento
Es la propia Municipalidad Distrital de Mirgas de quien asume el compromiso de llevar

de forma oportuna el mantenimiento del Parque Principal del Distrito.
e. Responsabilidad Funcional de la Inversión

Función : 17 Ambiente
División Funcional : 055 Gestión Integral de la Calidad Ambiental
Grupo Funcional : 0125 Conservación y Ampliación de las Áreas Verdes y
Ornato Público
Sector Responsable : Vivienda, Construcción y Saneamiento
f. Articulación con el Programa Multianual de Inversiones (PMI)
Servicios públicos con : SERVICIO DE ESPACIOS PÚBLICOS VERDES

brecha identificada
Indicador asociado a la : PORCENTAJE DE M2 DE ESPACIOS PÚBLICOS VERDES
brecha de servicios EN ZONAS URBANAS POR IMPLEMENTAR
Ejecución Física : 4 meses

Fecha de Inicio de Ejecución física : 01/12/2021
Costo de inversión : S/.755,719.69

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
Objetivo General:
El Objetivo Central o Propósito del presente proyecto consiste en contar con “ADECUADA
PRESTACIÓN DEL SERVICIOS DE RECREACIÓN PASIVA DE LA PLAZA DE ARMAS DEL DISTRITO DE
MIRGAS”.
Medios Fundamentales
1. Medio Fundamental 1: Adecuada Infraestructura Recreativa
Pasiva
2. Medio Fundamental 2: Disponibilidad de equipamiento
Urbano
Acciones
Las acciones planteadas son consideradas viables porque se cuenta con la capacidad física y
técnica. Además, muestran una relación directa con el objetivo central y están de acuerdo con
los
lineamientos de la institución
ejecutora.
Cuadro N° 1.1
Resultado del análisis de la interrelación de acciones
Alternativa Acciones
Acción 1.1 Construcción de Piso con Piedra Talamoye
Acción 1.2 Construccion de Piso con Piedra Pizarra
Acción 1.3 Construccion de Piso con Mosaico
Acción 1.4 Construccion de Escaleras
Acción 1.5 Construccion de Muro Tipo Andenes
Alternativa Acción 1.6 Construccion de Pileta

Única Acción 1.7 Implementación de Esculturas
Acción 1.8 Implementación de Áreas Verdes
Acción 2.1 Implementación de equipamiento urbano

Acción 2.2 Implementación de Instalaciones Sanitarias
Acción 2.3 Implementación de Instalaciones Eléctricas
Fuente: Elaboración Propio
C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA
Para determinar la Brecha existente entre la Oferta y Demanda, las mismas si resulta con déficit,
incurren en una necesidad la cual debe ser atendida con la ejecución del Proyecto.
OFERTA DE SERVICIOS DEMANDA DE SERVICIOS

DÉFICIT

PROVINCIA
La brecha DE ANTONIO
oferta RAYMONDI
– demanda se -determina
DEPARTAMENTO DE de
a partir ANCASH "
la comparación entre la oferta sin proyecto
u oferta optimizada y la demanda con proyecto, cuantitativamente como se desarrolla a
continuación.

Cuadro N° 1.2
Balance Oferta - Demanda – Población Beneficiaria
POBLACION BENEFICIARIA
AÑO DEMANDA EFECTIVA OFERTA
BRECHA
C/P OPTIMIZADA BRECHA SIN PROYECTO
0 2,022 4,302 0 -4,302
1 2,023 4,176 0 -4,176
2 2,024 4,218 0 -4,218
3 2,025 4,260 0 -4,260
4 2,026 4,303 0 -4,303
5 2,027 4,346 0 -4,346
6 2,028 4,389 0 -4,389
7 2,029 4,433 0 -4,433
8 2,030 4,478 0 -4,478
9 2,031 4,522 0 -4,522
10 2,032 4,568 0 -4,568

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LOCALIDAD DE MIRGAS DEL DISTRITO DE MIRGAS - PROVINCIA DE ANTONIO RAYMONDI -
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D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO
Localización.
La localización del área de recreación pasiva a intervenir se encuentra ubicada
Región : Ancash
Provincia : Antonio Raimondi
Distrito : Mirgas
Localidad : Mirgas
Coordenadas : 270024.860 E, 8995812.074 N
Cuadro N° 1.3
Opciones de localización según factores condicionantes
Opciones de
localización elegibles
Alternativa de Alternativas Opciones de
según factores Coordenadas
Solución técnicas localización
condicionantes del
proyecto (ATF)
Infraestructura Infraestructura
Cercado Cercado -9.078448° -77.092335°
Recreativa y Recreativa
Equipamiento Equipamiento
Urbano Cercado Cercado -9.078448° -77.092335°
Urbano
Tecnología.
La tecnología que se proveerá con el proyecto está de acuerdo con el área de influencia y a
las necesidades de la población beneficiaria, teniendo previsto la dotación de una
adecuada infraestructura recreativa pasiva, así como el equipamiento debido de los mismos.
En tal sentido es importante mencionar que la tecnología mediante el cual se tiene previsto
brindar el servicio recreativo, es como se detalla a continuación:
1. Infraestructura Recreativa
Construcción de Piso con Piedra Talamoye
Construcción de Piso con Piedra Pizarra
Construcción de Piso con Mosaico
Construcción de Escaleras
Construcción de Muro Tipo Andenes
Construcción de Pileta
Implementación de Esculturas
Construcción de Zona de Estacionamiento
Implementación de Áreas Verdes
2. Equipamiento Urbano
Implementación de equipamiento urbano
Implementación de Instalaciones Sanitarias
Implementación de Instalaciones Eléctricas
Es importante mencionar que el diseño constructivo a considerarse en el presente estudio

se encuentra acorde al Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE)

Cuadro N° 1.4
Opciones de tecnología según los factores condicionantes
Opciones de tecnología
Alternativa de Alternativas Opciones de elegibles según los factores
Solución técnicas Tecnología condicionantes del proyecto
(ATF)
Construcción de Piso con Piedra Construcción de Piso con Piedra
Talamoye Talamoye
Construcción de Piso con Piedra Construcción de Piso con Piedra
Pizarra Pizarra
Construcción de Piso con Mosaico Construcción de Piso con Mosaico
Construcción de Escaleras Construcción de Escaleras
Infraestructura
Construcción de Muro Tipo Construcción de Muro Tipo
Recreativa
Andenes Andenes
Infraestructura Construcción de Pileta Construcción de Pileta
Recreativa y
Equipamiento Implementación de Esculturas Implementación de Esculturas
Urbano Construcción de Zona de Construcción de Zona de
Estacionamiento Estacionamiento
Implementación de Áreas Verdes Implementación de Areas Verdes
Implementación de Implementación de
equipamiento equipamiento
urbano urbano
Equipamiento Implementación de Instalaciones Implementación de Instalaciones
Urbano Sanitarias Sanitarias
Implementación de Instalaciones Implementación de Instalaciones
Eléctricas Eléctricas
Tamaño
Proveerá el proyecto para cubrir la brecha de oferta-demanda durante el horizonte de
evaluación. En la fase de inversión que se estima un periodo de 6 meses (incluye 01 mes de
expediente técnico) en la ejecución se han planteado; asimismo en la fase de
funcionamiento se estima que la demanda aumentara.
Cuadro N° 1.5
Opciones de tamaño según los factores condicionantes para una UP de
Recreación
Opciones de
tamaño elegible
Acciones según los factores
Solucion técnicas Tamaño
condicionantes
(ATF)
Construcción de Piso con
459.25 m2 459.25 m2
Piedra Talamoye
Construcción de Piso con
154.11 m2 154.11 m2
Piedra Pizarra
Infraestructura Construcción de Piso con
28.58 m2 28.58 m2
Recreativa y Infraestructura Mosaico
Equipamiento Recreativa
Construcción de Escaleras 555.16 m2 555.16 m2
Urbano
Construcción de Muro Tipo
114.4 m2 114.4 m2
Andenes
Construcción de Pileta 1 und 1 und
Implementación de Esculturas 2 und 2 und

Opciones de
tamaño elegible
técnicas Acciones según los factores
Solucion Tamaño
condicionantes
(ATF)
Implementación de Áreas
377.56 m2 377.56 m2
Verdes
Implementación de 37 N° de 37 N° de
equipamiento urbano Equipamiento Equipamiento
Equipamiento Implementación de 1 Kit de 1 Kit de

Urbano Instalaciones Sanitarias Equipamiento Equipamiento
Implementación de 1 Kit de 1 Kit de

Instalaciones Eléctricas Equipamiento Equipamiento
E. GESTIÓN DEL PROYECTO
Para la Fase de Ejecución

En la fase de ejecución del presente proyecto la gestión es el proceso de planeamiento, ejecución
y control de los recursos a través de la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y
técnicas en las actividades necesarias para generar los productos esperados en cada uno de los
medios fundamentales.
Organización
Durante la fase de ejecución, la gestión del proyecto estará a cargo de la Municipalidad
Distrital de Mirgas, que cuenta con la capacidad técnica necesaria para su realización.
El área técnica será a través de la Gerencia de Desarrollo Urbano quienes serán los
encargados de la conducción, la coordinación o el desarrollo de los aspectos técnicos de la
ejecución de todos y cada uno de los componentes del PIP.
Persona Responsable
Sector : Gobierno Local
Área 1 : Gerencia de Desarrollo Urbano
Según el Organigrama de la Municipalidad Distrital de Mirgas, toma en cuenta

Inserción de la organización del PIP en la organización de la
institución.
Cuadro N° 1.6
Requerimiento de Recursos para la Gestión
Recursos para la
Descripción Responsables
gestión del proyecto
Mf 1) Infraestructura Recreativa
Ac. Construcción de Piso con Gerencia de Desarrollo Ingeniero civil o

1.1 Piedra Talamoye Urbano Arquitecto

Recursos para la

1.2 Piedra Pizarra Urbano Arquitecto

1.3 Mosaico Urbano Arquitecto
Ac. Gerencia de Desarrollo Ingeniero civil o

Construcción de Escaleras
1.4 Urbano Arquitecto
Ac. Construcción de Muro Tipo Gerencia de Desarrollo Ingeniero civil o

1.5 Andenes Urbano Arquitecto

Construcción de Pileta

Implementación de Escultura
Ac. Implementación de Áreas Gerencia de Desarrollo Ingeniero civil o

1.8 Verdes Urbano Arquitecto
Mf 2) Equipamiento Urbano
Ac. Implementación de Gerencia de Desarrollo Ingeniero civil o

2.2 equipamiento urbano Urbano Arquitecto

2.3 Instalaciones Sanitarias Urbano Arquitecto

2.4 Instalaciones Eléctricas Urbano Arquitecto
Elaboración del expediente
técnico
Elaboración de los
TDR para los Gerencia de Desarrollo Ingeniero civil o
estudios Urbano Arquitecto
definitivos
Actos
preparativos,
GDU y Comité de Ingeniero civil o
proceso de
selección Arquitecto
selección y firma
de contrato
Elaboración de Ingeniero civil o

Firma consultora
estudios Arquitecto
Aprobación de Gerencia de Desarrollo Ingeniero civil o

estudios Urbano Arquitecto
Ejecución de obras
Actos
preparativos,
GDU y Comité de Ingeniero civil o
proceso de selección Arquitecto
selección y firma
de contrato
Ejecución de
Ingeniero civil o
obras y puesta en Firma contratista
Arquitecto
marcha
Recepción y Gerencia de Desarrollo Ingeniero civil o

liquidación Urbano Arquitecto
Supervisión de la obra

Recursos para la
En caso de
supervisión
(Administración
indirecta)
Preparación
de los TDR
para la Gerencia de Desarrollo Ingeniero civil o
contratación Urbano Arquitecto
del
supervisor
Actos
preparativos,
procesos de GDU y Comité de Ingeniero civil o
selección y selección Arquitecto
firma de
contrato
Supervisión Firma consultora

de la Ingeniero civil o
encargada de la
ejecución de Arquitecto
supervision
la obra
Firma consultora
Conformidad Ingeniero civil o
encargada de la
del servicio Arquitecto
supervision
Definición de la Modalidad de Ejecución

La Municipalidad Distrital de Mirgas es el encargado de revisar el estudio de pre- inversión y
gestionar el proceso de registro y evaluación del proyecto. Durante el ciclo del proyecto, la
Municipalidad brindará y apoyará, con información y personal calificado para las
coordinaciones e inspecciones necesarias. La supervisión en la etapa de estudios y diseños
definitivos se realizará con personal propio especializado.
Se ha dispuesto bajo la modalidad de ejecución es “Por Administración Indirecta o

Contrata”
Dentro de las modalidades podría establecerse una estrategia de implementación por
componentes, basado en la modalidad de contrata lo cual parece apropiado. No obstante,
dado que la ejecución de la obra principal requiere de personal especializado con experiencia
en este tipo de trabajos y las obras menores pueden ejecutarse utilizando recursos humanos
de la localidad beneficiaria, se recomienda ejecutar la obra basada en la modalidad de
Contrata.
Condiciones Previas
Durante la fase de ejecución, la gestión del proyecto estará a cargo de la Municipalidad
Distrital de Mirgas que cuenta con la capacidad técnica necesaria para su realización.
Para garantizar un inicio oportuno de la ejecución y un eficiente desarrollo de las actividades

previstas es importante tener en cuenta las condiciones previas que se deben cumplir:
La obtención de las aprobaciones y las autorizaciones necesarias para la ejecución

La entrega del terreno o el saneamiento legal de la propiedad,
La licencia de construcción,
La certificación ambiental cuando corresponda, entre otros.

Para la Fase de Funcionamiento
Entidad que se hará cargo de la O&M y organización que se adoptará

La unidad operadora es la Municipalidad Distrital de Mirgas en coordinación con la Gerencia de
Desarrollo Urbano que está a cargo de los costos de operación y mantenimiento de la
infraestructura, los mismos que serán solventados con el 20% de mantenimiento del rubro
canon y sobre canon minero según norma de la Municipalidad Distrital de Mirgas.
Recursos e instrumentos que se requerirán para la adecuada Gestión de la Unidad Productora

Los instrumentos que requerirá para su operatividad están reglamentados de acuerdo al
Reglamento de Organizaciones y Funciones - ROF de la Municipalidad Distrital de Mirgas, por lo
cual, será esta la unidad quien se encargará de la operatividad y mantenimiento de la
infraestructura de recreación pasiva.
Condiciones previas relevantes para el inicio oportuno de la operación

Las acciones previas que garanticen la disponibilidad del servicio, pues culminada la fase de
inversión se habrá cumplido con las metas de productos, pero para que se preste el servicio se
requerirán.
- Presupuesto disponible para los costos de operación y mantenimientos rutinarios y periódicos

durante la vida útil del proyecto
Financiamiento
Financiamiento de la Inversión
La Municipalidad Distrital de Mirgas financiará el 100% de los costos de inversión
comprendidos en obras civiles, prevención y mitigación ambiental, expediente técnico y
supervisión del proyecto con recursos provenientes de la fuente de financiamiento y
Transferencias.
Financiamiento de la Operación y Mantenimiento

La Municipalidad Distrital de Mirgas se compromete a través de un acuerdo de compromiso de
operación y mantenimiento del proyecto para su Sostenibilidad en el tiempo (Acta de
Compromiso de Operación y Mantenimiento), estos costos serán asumidos por el 20 % de
canon minero que se destina para la obra de inversión pública para su mantenimiento según
norma.
Estimación de tarifas
No hay tarifas para el uso del servicio de recreación
pasiva.
F. COSTOS DEL PROYECTO
a. Costos de Inversión a Precios de Mercado
Inversión Fija Tangible: La inversión fija tangible está compuesta por el costo de las obras
civiles de la infraestructura y equipamiento urbano.
Inversión Fija Intangible: La inversión fija intangible considera la realización del expediente
técnico y la supervisión del proyecto
Cuadro N° 1.7
Resumen de Costos de Inversión a Precios de Mercado
C o s t o To t a l
Un id a d d e
C O MP O NENTES C a n t id a d P re c io
Me d id a (IG V + G G + UTIL)
1. In f ra e s t ru c t u ra R e c re a t iv a 4 2 0 ,5 0 3 .5 0
Co ns truc c ió n de P is o c o n
m2 189.25 493.53 93,400.55
P ie dra T alam o ye
m2 154.11 211.25 32,555.74
P ie dra P izarra
m2 28.58 450.2 12,866.72
M o s aic o
Co ns truc c ió n de Es c ale ras m2 75.16 519.93 39,077.94
Co ns truc c ió n de M uro
m2 86.40 2,050.59 177,170.98
T ipo A nde ne s
Co ns truc c ió n de P ile ta und 1.00 34,162.03 34,162.03
Im ple m e ntac ió n de
und 1.00 21,958.92 21,958.92
Es c ulturas
Im ple m e ntac ió n de A re as
m2 377.56 24.66 9,310.63
Ve rde s
2 . Eq u ip a m ie n t o Urb a n o 2 2 0 ,5 9 5 .9 7
Im ple m e ntac ió n de N° de
15 3,084.75 46,271.25
e quipam ie nto urbano Equipam ie nto
Im ple m e ntac ió n de Kit de

1 70,523.23 70,523.23
Ins talac io ne s S anitarias Equipam ie nto
Im ple m e ntac ió n de Kit de

1 103,801.49 103,801.49
Ins talac io ne s Elé c tric as Equipam ie nto
S UB T O T A L 6 4 1,0 9 9 .4 7
S u p e rv is io n 79,620.22
Exp e d ie n t e Te c n ic o 35,000.00
P re s u p u e s t o To t a l d e l P ro y e c t o 7 5 5 ,7 19 .6 9
Elaboración: El Formulador

Cuadro N° 1.8
Cronograma de Ejecución –
Financiero
A V A N C E F IS IC O E J E C U T A D O ( Ex p re s a d o e n %)
P R ES U P U ES TO
C O M P ON EN TE / U nid a d d e T O TA L
Co d. M e t a To t a l
A C T IV ID A D M e d id a P R OGR A M A D O
AÑO 2 0 2 2 ( S / .)
1e r me s ( %) 2 ro me s ( %) 3 e r me s ( %) 4 t o me s ( %) 5 t o me s ( %)
1 E X P E D IE N T E T E C N IC O
Elab o ra cio n d el Exp ed ient e

Es tud io 1 10 0 .0 0 % 0 .0 0 % 0 .0 0 % 0 .0 0 % 0 .0 0 % 3 5,0 0 0 .0 0
Tecnico
2 IN F R A E S T R U C T U R A
C o ns t rucció n d e Pis o co n
m2 18 9 .2 5 0 .0 0 % 3 0 .0 0 % 3 0 .0 0 % 3 0 .0 0 % 10 .0 0 % 9 3 ,4 0 0 .55
Pied ra Talamo ye
m2 154 .11 0 .0 0 % 3 0 .0 0 % 3 0 .0 0 % 3 0 .0 0 % 10 .0 0 % 3 2 ,555.74
Pied ra Pizarra
m2 2 8 .58 0 .0 0 % 3 0 .0 0 % 3 0 .0 0 % 3 0 .0 0 % 10 .0 0 % 12 ,8 6 6 .72
M o s aico
C o ns t rucció n d e Es c aleras m2 2 8 .58 0 .0 0 % 0 .0 0 % 0 .0 0 % 50 .0 0 % 50 .0 0 % 3 9 ,0 77.9 4
C o ns t rucció n d e M uro Tip o

m2 8 6 .4 0 0 .0 0 % 0 .0 0 % 0 .0 0 % 50 .0 0 % 50 .0 0 % 177,170 .9 8
And enes
C o ns t rucció n d e Pile ta und 1.0 0 0 .0 0 % 0 .0 0 % 0 .0 0 % 50 .0 0 % 50 .0 0 % 3 4 ,16 2 .0 3
Imp lement ació n d e

R1 und 1.0 0 0 .0 0 % 0 .0 0 % 0 .0 0 % 50 .0 0 % 50 .0 0 % 2 1,9 58 .9 2
Es cult uras
Imp lement ació n d e Áreas m2 3 77.56 0 .0 0 % 0 .0 0 % 0 .0 0 % 50 .0 0 % 50 .0 0 % 9 ,3 10 .6 3
Imp lement ació n d e N° d e

15 0 .0 0 % 0 .0 0 % 0 .0 0 % 50 .0 0 % 50 .0 0 % 4 6 ,2 71.2 5
eq uip amient o urb ano Eq uip amient o
Imp lement ació n d e Kit d e

1 0 .0 0 % 0 .0 0 % 0 .0 0 % 50 .0 0 % 50 .0 0 % 70 ,52 3 .2 3
Ins t alacio nes Sanit arias Eq uip amient o

R2 1 0 .0 0 % 0 .0 0 % 0 .0 0 % 50 .0 0 % 50 .0 0 % 10 3 ,8 0 1.4 9
Ins t alacio nes Eléct ricas Eq uip amient o
3 S U P E R V IS IO N Y LIQ U ID A C IO N
Sup ervis io n INFOR M ES 4 0 .0 0 % 2 5.0 0 % 2 5.0 0 % 2 5.0 0 % 2 5.0 0 % 79 ,6 2 0 .2 2
Liq uid acio n INFOR M ES 1 0 .0 0 % 0 .0 0 % 0 .0 0 % 0 .0 0 % 0 .0 0 % -
755,719 .6 9

Cuadro N° 1.9
Cronograma de Ejecución Físico
A V A N C E F IS IC O E J EC U TA D O ( Ex p re s a d o e n %) P R ES U P U ES TO
C OM P O N EN TE / U ni d a d d e TOTA L
Co d. M e t a To t a l
A C TIV ID A D M e d id a P R O GR A M A D O
AÑO 2 0 2 2
(S / .)
4 t o me s
1e r me s ( S / ) 2 ro me s ( %) 3 e r me s ( S / ) 5 t o me s ( S / )
(S/ )
1 EX P ED IEN TE TEC N IC O
Elab o racio n d el Exp ed iente

Es t ud io 1 3 5,0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 3 5,0 0 0 .0 0
Tecnico
2 IN F R A ES TR U C TU R A
Co ns t rucció n d e Pis o co n
m2 18 9 .2 5 0 .0 0 2 8 ,0 2 0 .17 2 8 ,0 2 0 .17 2 8 ,0 2 0 .17 9 ,3 4 0 .0 6 9 3 ,4 0 0 .55
Pied ra Talamo ye
m2 154 .11 0 .0 0 9 ,76 6 .72 9 ,76 6 .72 9 ,76 6 .72 3 ,2 55.57 3 2 ,555.74
Pied ra Pizarra
m2 2 8 .58 0 .0 0 3 ,8 6 0 .0 1 3 ,8 6 0 .0 1 3 ,8 6 0 .0 1 1,2 8 6 .6 7 12 ,8 6 6 .72
M o s aico
Co ns t rucció n d e Es caleras m2 2 8 .58 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 19 ,53 8 .9 7 19 ,53 8 .9 7 3 9 ,0 77.9 4
Co ns t rucció n d e M uro Tip o

m2 8 6 .4 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 8 8 ,58 5.4 9 8 8 ,58 5.4 9 177,170 .9 8
And enes
Co ns t rucció n d e Pilet a und 1.0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 17,0 8 1.0 2 17,0 8 1.0 2 3 4 ,16 2 .0 3

R1 und 1.0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 10 ,9 79 .4 6 10 ,9 79 .4 6 2 1,9 58 .9 2
Es cult uras
Imp lement ació n d e Áreas m2 3 77.56 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 4 ,6 55.3 1 4 ,6 55.3 1 9 ,3 10 .6 3

15.0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 2 3 ,13 5.6 3 2 3 ,13 5.6 3 4 6 ,2 71.2 5
eq uip amiento urb ano Eq uip amiento
1.0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 3 5,2 6 1.6 2 3 5,2 6 1.6 2 70 ,52 3 .2 3
Ins talacio nes Sanitarias Eq uip amiento
R2 1.0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 51,9 0 0 .75 51,9 0 0 .75 10 3 ,8 0 1.4 9
Ins talacio nes Eléctricas Eq uip amiento
3 S U P ER V IS IO N Y LIQ U ID A C ION
Sup ervis io n INFORM ES 4 0 .0 0 19 ,9 0 5.0 6 19 ,9 0 5.0 6 19 ,9 0 5.0 6 19 ,9 0 5.0 6 79 ,6 2 0 .2 2
Liq uid acio n INFORM ES 1 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0
TO TA L 3 5,0 0 0 .0 0 6 1, 5 5 1. 9 6 6 1, 5 5 1. 9 6 3 12 , 6 9 0 . 19 2 8 4 ,9 2 5.59 7 5 5 , 7 19 . 6 9

DEPARTAMENTO DE ANCASH " Cuadro N° 1.10
Cronograma de Metas
A V A N C E F IS IC O EJ E C U TA D O ( Ex p re s a d o e n %)
TO TA L D E
C O M P O N EN TE / U nid a d d e
Co d. M e t a To t a l M ETA S
A C TIV ID A D M e d id a AÑO 2 0 2 2 P R O GR A M A D A S
4 t o me s
1e r me s ( S / ) 2 ro me s ( %) 3 e r me s ( S / ) 5 t o me s ( S / )
(S/ )
m2 18 9 .2 5 0 .0 0 56 .78 56 .78 56 .78 18 .9 3 18 9 .2 5
Pied ra Talamo ye
m2 154 .11 0 .0 0 4 6 .2 3 4 6 .2 3 4 6 .2 3 15.4 1 154 .11
Pied ra Pizarra
m2 2 8 .58 0 .0 0 8 .57 8 .57 8 .57 2 .8 6 2 8 .58
M o s aico
Co ns t rucció n d e Es caleras m2 2 8 .58 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 14 .2 9 14 .2 9 2 8 .58
Co ns t rucció n d e M uro Tip o

m2 8 6 .4 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 4 3 .2 0 4 3 .2 0 8 6 .4 0
And enes
Co ns t rucció n d e Pileta und 1.0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .50 0 .50 1.0 0

und 1.0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .50 0 .50 1.0 0
Es cult uras
Imp lement ació n d e Áreas m2 3 77.56 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 18 8 .78 18 8 .78 3 77.56

15.0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 7.50 7.50 15.0 0
eq uip amiento urb ano Eq uip amiento
1.0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .50 0 .50 1.0 0
Ins talacio nes Sanit arias Eq uip amiento
1.0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .50 0 .50 1.0 0
Ins talacio nes Eléct ricas Eq uip amiento
Sup ervis io n INFORM ES 4 0 .0 0 0 .2 5 0 .2 5 0 .2 5 0 .2 5 1.0 0
Liq uid acio n INFORM ES 1 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0

"MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE ESPACIOS PÚBLICOS URBANOS EN EL PARQUE INVIERTE.PE
PRINCIPAL DE LA LOCALIDAD DE MIRGAS DEL DISTRITO DE MIRGAS - PROVINCIA DE ANTONIO
RAYMONDI - DEPARTAMENTO DE ANCASH "
b. Costos de Reinversiones a precios de mercado

Los costos de reinversión corresponden a aquellos activos del proyecto cuya vida útil culmina
dentro del horizonte de evaluación, o que por obsolescencia sea necesario reemplazar para que el
proyecto de inversión continúe produciendo la misma cantidad de servicios previstos hasta su
culminación.
En el presente proyecto se tiene como costos de reinversión al equipamiento urbano que tienen
una durabilidad de 5 años, por tanto, se proyecta en el flujo de costos en los periodos 5 y 10 del
horizonte
de evaluación del proyecto.
Cuadro N° 1.11
Costos de Reinversión a Precios de Mercado
RESUMEN DE COSTOS DE REPOSICION
CADA 5 AÑOS
PRECIOS DE MERCADO ( S/. )
DESCRIPCIÓN COSTOS
Equipamiento Urbano S/. 99,221.08
TOTAL (S/.) S/. 99,221.08

c. Costos de Operación y Mantenimiento a precios de mercado

Costos de O&M a precios de mercado en la situación Sin Proyecto
Los costos de operación y mantenimiento son mínimos, el cual se detalla en el siguiente
cuadro:
Cuadro N° 1.12
Costos de O&M a Precios de Mercado – Situación Sin Proyecto
RESUMEN DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
SITUACIÓN SIN PROYECTO - PRECIOS DE MERCADO
PART. RUBRO TOTAL
01.00.00 Mantenimiento S/ 15,125.00
TOTAL S/. 15,125.00
Costos de O&M a precios de mercado en la situación Con Proyecto

Los Costos de Operación y Mantenimiento a Precios de Mercado en la Situación Con
Proyecto estará a cargo de la Municipalidad Distrital de Mirgas.
Cuadro N° 1.13
Costos de O&M a Precios de Mercado – Situación Con Proyecto
ALTERNATIVA UNICA - PRECIOS DE MERCADO
PART. DESCRIPCIÓN PARCIAL
01.01.00 Mantenimiento S/. 13,058.00
01.02.00 Operación S/. 29,160.00
TOTAL S/. 42,218.00

G. EVALUACIÓN SOCIAL
a. Beneficios Sociales
Cuando se desarrolla la evaluación social los costos y beneficios del proyecto se establecen desde
el punto de vista de la sociedad en su conjunto, a diferencia de la evaluación privada en la cual
se establecen los costos y beneficios del proyecto desde el punto de vista del inversionista
individual o de la entidad que ejecuta el proyecto.
Podemos decir en general que el objetivo del proyecto es contribuir a la recreación y

esparcimiento sano de la población del área de influencia del proyecto, buscando su bienestar y
el desarrollo armónico dentro de la Población que habita en el Distrito de Mirgas.
Beneficios Cualitativos
- Beneficios Sociales Cualitativos en la Situación Sin Proyecto

Los beneficios en la situación sin proyecto para el servicio de recreación pasiva son
limitados, dado el estado actual de la infraestructura recreativa, lo cual imposibilita
realizar una adecuada recreación.
Para el servicio de recreación pasiva no se aprecian beneficios sociales cualitativos

en la situación “sin proyecto” dado que la actual infraestructura recreativa se
encuentra en mal estado, por tanto, se determina que en la situación sin proyecto
no se cuenta con ningún beneficio social.
- Beneficios Sociales Cualitativos en la Situación Con Proyecto

Con la implementación del proyecto de infraestructura recreativa pasiva los
beneficios sociales permitirán que los usuarios (niños, jóvenes y adultos) atendidos
por la Unidad productora de servicios mejoren su bienestar y/o calidad de vida de
acuerdo con los siguientes benéficos alcanzados.
La adecuada prestación del servicio de recreación pasiva del Parque Principal de

Mirgas va a generar un mayor interés por la práctica recreativa y buen uso de l
ti empo libre, para así disminuir la inseguridad , actos inmorales y
delincuenciales, mejorando así el bienestar de la población.
La adecuada prestación del servicio de recreación pasiva del Parque Principal de
Mirgas disminuirá las prácticas sedentarias haciendo que las personas (niños,
jóvenes y adultos) hagan un buen uso del tiempo libre, mejorando y
contribuyendo con la salud de la población.
La actividad física produce un bienestar mental y una notable mejoría psicológica,
provocando una mejora de la autoestima y beneficiando problemas físicos
como hipertensión, diabetes, osteoporosis y diversos trastornos psiquiátricos.
Los pobladores podrán hacer mejor uso de su tiempo libre, dedicado a prácticas
recreativas de la Plazuela y por ende un estilo de vida más saludable.
El contar con adecuadas condiciones de las áreas recreativas conllevará a generar
mayor interés para realizar prácticas recreativas
Mayor integración e interacción social entre los pobladores.
Fortalecimiento de la identidad cultural y autoestima personal
Mejoramiento del ornato público

En este sentido, la medición de los beneficiarios del proyecto está determinada por el número
de personas que realizarán actividad recreativa en las áreas de intervención.
b. Costos Sociales
Costos de Inversión a Precios Sociales:
Los costos de inversión a precios sociales resultan de la multiplicación de un factor de
corrección con los costos a precios de mercado para la alternativa técnica propuesta, lo cual
se detallan a continuación:
Cuadro N° 1.14
Costo de Inversión a Precios Sociales
RESUMEN DEL MONTO DE INVERSION
ALTERNATIVA UNICA
PRECIOS SOCIALES ( S/. )
COSTO TOTA L DE LA OBRA S/. 657,924.86
INFRAESTRUCTURA
S/. 356,358.90
RECREATIVA
EQUIPAMIENTO URBANO S/. 186,945.74
SUB TOTA L S/. 543,304.64

INTA NGIBLES S/. 114,620.22
EXPEDIENTE TÉCNICO S/. 35,000.00

SUPERVISIÓN S/. 79,620.22
MONTO TOTA L DE LA
S/. 657,924.86
INVERSIÓN
Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales

Costos de O&M en la situación Sin Proyecto a Precios Sociales
Los costos de operación y mantenimiento a precios sociales en la situación sin proyecto

se detallan en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 1.15
Costos de O&M a Precios Sociales – Situación Sin Proyecto
SITUACIÓN SIN PROYECTO - PRECIOS SOCIALES
PART. RUBRO TOTAL
1.00.00 Mantenimiento S 12,810.88
TOTAL S/. 12,810.88
Costos de O&M en la situación Con Proyecto a Precios Sociales

Los costos de operación y mantenimiento en la situación Con Proyecto a precios de
mercado son multiplicados por un factor de corrección para luego tener como resultado
los costos de

O&M a precios sociales anualmente del servicio a atender con la implementación del
proyecto.
Cuadro N° 1.16
Costos de O&M a Precios Sociales – Situación Con Proyecto
ALTERNATIVA UNICA - PRECIOS SOCIALES
PART. DESCRIPCIÓN PARCIAL
01.01.00 Mantenimiento S/. 11,060.13
01.01.01 Operación S/. 22,110.72
TOTAL S/. 33,170.85

c. Estimar los Indicadores de rentabilidad social del Proyecto
En base al diagnóstico realizado, la estimación de beneficiarios y costos que demanda su
implementación de los componentes, la alternativa planteada, presenta indicadores de
rentabilidad más optimista, siendo que al ejecutarse el presente Proyecto de Inversión al Estado le
costaría S/. 52.38 soles por beneficiario, bajo estas condiciones la alternativa propuesta es
recomendable declarar viabilidad y ejecutar.
Cuadro N° 1.17
Resultados de la Evaluación Social
Resultados
Indicadores
Alternativa Única
Evaluación Social Global
Inversión a Precios de Mercado S/ 755,719.69
Inversión a Precios Sociales S/ 657,924.86
VAC (S/.) S/ 618,624.43
∑ Indicador Eficacia (Beneficiarios) 4568
ICE (S/. x Beneficiarios) S/ 135.43
Sostenible Sí
Seleccionada Sí
Fuente: El Proyectista
d. Efectuar el Análisis de Sensibilidad

Dada la incertidumbre que rodea a muchos proyectos de inversión se hace indispensable llevar a
cabo un análisis de sensibilidad de la rentabilidad del proyecto ante diversos escenarios.
- Variación de los indicadores más relevantes
- Al variar el Costo de Inversión en: 20%; -15%; -10%; -5%; 0%; +5%; +10%; +15% y +20%

RAYMONDI - DEPARTAMENTO DE ANCASH " Cuadro N° 1.18
Análisis de Sensibilidad del proyecto
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
% DE INVERSION
VARIACION
VACS IE CE
-20% 394,665.51 4,568 S/. 86
-15% 414,678.17 4,568 S/. 91
-10% 434,690.84 4,568 S/. 95
-5% 454,703.50 4,568 S/. 100
0% 618,624.43 4,568 S/. 135
5% 494,728.83 4,568 S/. 108
10% 514,741.50 4,568 S/. 113
15% 534,754.16 4,568 S/. 117
20% 554,766.83 4,568 S/. 121

H. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
Sistematizar los riesgos

Los factores que pueden afectar la rentabilidad social y la sostenibilidad del proyecto, entre ellos
tenemos:
- Retraso en la ejecución del proyecto e incumplimiento de arreglos institucionales de la

Municipalidad Distrital de Mirgas, por ende, existe la demora de la entrega del servicio.
- Disminuye la capacidad del servicio de recreación pasiva que prestan en el Parque Principal
del Distrito de Mirgas, por el insuficiente mantenimiento de la infraestructura y
equipamiento urbano.
- Limitada disponibilidad de los agregados o insumos debido a los efectos del cambio climático.
- Existe desconocimiento o falta de asimilación de las tecnologías que se aplicarán para la
operación y mantenimiento de la infraestructura y equipamiento urbano.
- Insuficiente la disponibilidad de recursos humanos con las capacidades y las
competencias requeridas para la operación, el mantenimiento y la gestión de la UP.
- Los riesgos en el contexto de cambio climático que afectaría a la capacidad productiva del
servicio son los sismos.
- Falta de disponibilidad de recursos para la operatividad y mantenimiento de la
infraestructura y equipamiento urbano.
Matriz de sostenibilidad
Con la información de los riesgos que has identificado, revisa si ya se han planteado las
medidas de reducción de estos, si no fuese así plantea las medidas correspondientes.

RAYMONDI - DEPARTAMENTO DE ANCASH " Cuadro N° 1.19
Matriz de Sostenibilidad del Proyecto
Referencia en el
Riesgo Medidas adoptadas estudio Costos
Retraso en la ejecución del Seguimiento y monitoreo del Verificar la No genera costos

proyecto e incumplimiento proyecto en la fase de ejecución programación del
de arreglos institucionales, para el cumplimiento de la meta proyecto en el plan de
por ende, existe la demora de en el tiempo programado implementación
la entrega del servicio de
recreación pasiva.
Disminuye la capacidad del Sensibilizar a los trabajadores con Verificar en Gestión del No genera costos
servicio, por el insuficiente el uso y cuidado de la proyecto
mantenimiento de la infraestructura a construir
infraestructura y mobiliario
urbano.
Limitada disponibilidad de Se elabora un plan para el acceso Verificar la Los costos están
los agregados o insumos y adecuado uso de los agregados programación del asociados al valor
debido a los efectos del o insumos, ante un cambio proyecto en el plan de total del
cambio climático climático. implementación componente
infraestructura
Existe desconocimiento o Desarrollo de capacidades La operadora es la No genera costos

falta de asimilación de las de gestión en el operador Municipalidad Distrital
tecnologías que se aplicarán de Mirgas,
para la operación y que están capacitados
mantenimiento de los en conocimientos de
equipos tecnológicos. tecnologías que se
aplicarán para la
operación y
mantenimiento
Insuficiente la disponibilidad Desarrollo de capacidades Compromiso de No genera costos

de recursos humanos con las de gestión en el operador operación y
capacidades y las mantenimiento (Anexo
competencias requeridas en el estudio)
para la operación, el
mantenimiento y la gestión
de la UP.
Los riesgos en el contexto de El componente infraestructura se Se trabajó en el Los costos están

cambio climático que construye en concordancia a las Análisis técnico del asociados al valor
afectaría a la capacidad normas técnicas sectoriales, proyecto total proyecto
productiva del servicio son sujeto a los lineamientos
los sismos. establecidos en el Reglamento
nacional de Edificaciones
(Antisísmicas)

Arreglos Institucionales en la Fase de Ejecución: La Municipalidad Distrital de Mirgas financiará

el 100% de los costos de inversión comprendidos en actividades, prevención y mitigación
ambiental, expediente técnico y supervisión del proyecto.
La Fuente de Financiamiento para la ejecución del proyecto es Recursos Ordinarios y Canon de las
arcas de la Municipalidad Distrital de Mirgas.
El monto de inversión del proyecto para su financiamiento por la MDM
Cuadro N° 1.20
Financiamiento del Proyecto
Entidad Costos Total del PIP Financiamiento (S/) Financiamiento (%)
Municipalidad Distrital de Mirgas

S/. 755,719.69 S/. 755,719.69 100%
Total S/. 755,719.69 S/. 755,719.69 100%

Elaboración: El
Formulador
Arreglos Institucionales en la Fase de Funcionamiento: La Municipalidad Distrital de Mirgas y la

población beneficiaria se compromete a través de un acuerdo de compromiso de operación y
mantenimiento del proyecto para su Sostenibilidad en el tiempo (Acta de Compromiso de
Operación y Mantenimiento).
Cuadro N° 1.21
Financiamiento de los costos de Operación y Mantenimiento
Costos de O&M Financiamiento (S/) Financiamien
Entidad
to (%)
Operación Mantenimiento Operación Mantenimiento
MD MIRGAS S/. 29,160.00 S/.13,058.00 S/. 29,160.00 S/.13,058.00 100%
Total S/. 29,160.00 S/.13,058.00 S/. 29,160.00 S/.13,058.00 100%

Elaboración: El Proyectista
I. MARCO LÓGICO
A continuación, se desarrollas la matriz del marco lógico de la alternativa planteada (alternativa

planteada), en la que se consigna los indicadores relevantes y sus valores en el año base y
esperados, a efectos del seguimiento y evaluación ex post.

PRINCIPAL DE LA LOCALIDAD DE MIRGAS DEL DISTRITO DE MIRGAS - PROVINCIA DE
ANTONIO RAYMONDI - DEPARTAMENTO DE ANCASH "
Cuadro N° 1.22
Matriz del Marco Lógico de la Alternativa Planteada
RESUMEN NARRATIVO INDICADOR MEDIOS DE VERIFICACIÓN CONDICIONALES
- Informe Técnico de la Municipalidad Distrital de - Proyecto Priorizado en el Presupuesto
MEJOR CALIDAD DE VIDA DE LA 10112 habitantes del Distrito practican actividades recreativas
Mirgas. Participativo de la Municipalidad Distrital de
POBLACIÓN DEL DISTRITO DE MIRGAS en la cual mejoran su calidad de vida al contar con un adecuado
- Encuestas del Sistema de Focalización de Mirgas.
servicio de recreación pasiva de la Plaza de Armas en óptimas
FIN
Hogares - Municipalidad Distrital d e M i r g a s asume el

condiciones, permitiendo su evaluación de los beneficios a lo
Mirgas compromiso de gestión para la ejecución y
largo del horizonte de evaluación entre los años 2022 y 2031.
- Verificación de campo, encuestas puesta en marcha del proyecto.
socioeconómicas
- Evaluación Ex post del proyecto - La Municipalidad Distrital de Mirgas
ADECUADA PRESTACIÓN DEL La Municipalidad Distrital de Mirgas beneficiará a
- Encuestas del Sistema de Focalización de Hogares cuenta oportunamente con los
SERVICIOS DE RECREACIÓN PASIVA 4302 habitantes con el mejoramiento de la infraestructura y
Mirgas. recursos económicos para su ejecución.
DEL PARQUE PRINCIPAL DEL DISTRITO equipamiento del parque Principal del Distrito de Mirgas,
PROPOSITO
- Verificación de Campo, Encuestas de Impacto - Compromiso social por parte de la población

DE MIRGAS permitiendo mejorar así los servicios de recreación pasiva. Es
para asumir el rol responsable como ciudadano
importante mencionar que los componentes que incluyan
para la conservación de los bienes públicos.
edificaciones estarán diseñados según al Reglamento Nacional
de Edificaciones, ello permite la evaluación de los costos y
beneficios a lo largo del horizonte de evaluación entre los años
2022 y 2031
- Informe de obra - La Municipalidad Distrital de Mirgas
Componente 1: La Municipalidad Distrital de Mirgas a través de la Gerencia
- Valorizaciones cuenta oportunamente con los recursos
Adecuada infraestructura recreativa de Desarrollo Urbano realiza el mejoramiento del servicio de
- Avances Físicos económicos para el mejoramiento de la
pasiva. recreación del arque Principal, según, el cual contempla
- Avances Financieros infraestructura del parque principal..
componentes de edificaciones que fueron diseñados según el
- Informes de Supervisión
Reglamento Nacional de Edificaciones, teniendo un estimado .
- Informe de liquidación de obras
para su ejecución durante el segundo trimestre del año 2022
- Ordenes de Servicio
RESULTADOS
- Informe de obra - La Municipalidad Distrital de Mirgas

Componente 2: Disponibilidad La Municipalidad Distrital de Mirgas a través de la Gerencia
- Valorizaciones cuenta oportunamente con los recursos
de equipamiento urbano de Desarrollo Urbano Equipa la nueva infraestructura
- Avances Físicos económicos para el Equipamiento Recreativo del
recreativa en buenas condiciones durante el segundo trimestre
- Avances Financieros Parque Principal
del año 2022.
- Informe de liquidación de obras
- Ordenes de Servicio


- Actas de entrega. - Cotización oportuna de los costos unitarios
Actividad 1.1: Construcción de Piso con La Municipalidad Distrital de Mirgas a través de la Gerencia
- Informe de obra de equipos, herramientas y agregados.
Piedra Talamoye de Desarrollo Urbano construye el piso con piedra talamoye en
- Valorizaciones
un área de 189.25 m2 de acuerdo con el Reglamento Nacional de
- Avances Físicos
Edificaciones durante el segundo trimestre del año
- Avances Financieros
2022.
Costo de Inversión: S/. 93,400.85 Soles

Piedra Pizarra de Desarrollo Urbano construye el piso con piedra pizarra en un
- Valorizaciones
área de 154.11 m2 de acuerdo con el Reglamento Nacional de
- Avances Físicos
Edificaciones durante el segundo trimestre del año 2022.
Costo de Inversión: S/. 32,555.74 Soles - Informes de Supervisión

Mosaico de Desarrollo Urbano construye el piso con mosaico en un área
- Valorizaciones
de 29.58 m2 de acuerdo con el Reglamento Nacional de
- Avances Físicos

Actividad 1.4: Construcción de La Municipalidad Distrital de Mirgas a través de la
- Informe de obra de equipos, herramientas y agregados. Etc.
Escaleras Gerencia de Desarrollo Urbano construye las escaleras en un
área - Valorizaciones
de 75.16 m 2 d e a c u e r d o con el Reglamento Nacional de - Avances Físicos
Edificaciones durante el segundo trimestre del año 2022. - Avances Financieros
- Actas de entrega. - Cotización oportuna de los costos unitarios de

Actividad 1.5: Construcción de Muro La Municipalidad Distrital de Mirgas a través de la Gerencia
- Informe de obra equipos, herramientas y agregados. Etc.
Tipo Andenes de Desarrollo Urbano construye muro tipo andenes en un área de
- Valorizaciones
ACTIVIDADES
86.40 m2 de acuerdo con el Reglamento Nacional de

- Avances Físicos


Actividad 1.6: Construcción de Pileta La Municipalidad Distrital de Mirgas a través de la Gerencia
- Informe de obra de equipos, herramientas, agregados e insumos.
de Desarrollo Urbano construye 01 piletas de acuerdo con el
- Valorizaciones
Reglamento Nacional de Edificaciones durante el segundo
- Avances Físicos
trimestre del año 2022.
Costo de Inversión: S/.31,162.03 Soles - Informes de Supervisión

Actividad 1.7: Implementación de La Municipalidad Distrital de Mirgas a través de la Gerencia
- Informe de obra equipos, herramientas, agregados e insumos.
Esculturas de Desarrollo Urbano se implementa con 1 esculturas de
- Valorizaciones
acuerdo con el Reglamento Nacional de Edificaciones durante el
- Avances Físicos
segundo trimestre del año 2022.

- Informe de obra equipos, herramientas, agregados e insumos
Áreas Verdes de Desarrollo Urbano implementa con áreas verdes en un área de
- Valorizaciones
377.56 m2 de acuerdo con el Reglamento Nacional de
- Avances Físicos

Actividad 2.1: Implementación La Municipalidad Distrital de Mirgas a través de la Gerencia
- Informe de obra equipos, herramientas, agregados e insumos.
de equipamiento urbano de Desarrollo Urbano realiza el equipamiento urbano de acuerdo
- Valorizaciones
con el Reglamento Nacional de Edificaciones durante el segundo
- Avances Físicos
trimestre del año 2022.


- Informe de obra de equipos, herramientas, agregados e insumos.
Instalaciones Sanitarias de Desarrollo Urbano realiza las instalaciones sanitarias de
- Valorizaciones
acuerdo con el Reglamento Nacional de Edificaciones durante el
- Avances Físicos
Costo de Inversión: S/.70523.23 Soles - Informes de Supervisión
- Actas de entrega.
- Informe de obra
Instalaciones Eléctricas de Desarrollo Urbano realiza las instalaciones eléctricas de - Cotización oportuna de los costos unitarios
- Valorizaciones
acuerdo con el Reglamento Nacional de Edificaciones durante el de equipos, herramientas, agregados e insumos.
- Avances Físicos
Costo de Inversión: S/.103,801.49 - Informes de Supervisión
Soles

Parque Mirgas

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"MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE ESPACIOS PÚBLICOS URBANOS EN EL PARQUE PRINCIPAL DE LA LOCALIDAD INVIERTE.

MÓDULO I: RESUMEN EJECUTIVO

A. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO

Nombre del Proyecto.

Localización del Proyecto

El distrito Mirgas tiene una extensión territorial de 175.69 Km2

Norte : Distrito de Chaccho.

MÓDULO I: RESUMEN EJECUTIVO

País: Perú Distrito: Mirgas

MÓDULO I: RESUMEN EJECUTIVO

MÓDULO I: RESUMEN EJECUTIVO

b. Unidad Ejecutora de Inversión

Sector : Gobiernos Local

c. Unidad Ejecutora Presupuestal

Sector : Gobiernos Local

Es la propia Municipalidad Distrital de Mirgas de quien asume el compromiso de llevar

e. Responsabilidad Funcional de la Inversión

f. Articulación con el Programa Multianual de Inversiones (PMI)

Servicios públicos con : SERVICIO DE ESPACIOS PÚBLICOS VERDES

Ejecución Física : 4 meses

MÓDULO I: RESUMEN EJECUTIVO

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

Acción 1.1 Construcción de Piso con Piedra Talamoye

Acción 1.2 Construccion de Piso con Piedra Pizarra

Acción 1.3 Construccion de Piso con Mosaico

Acción 1.4 Construccion de Escaleras

Acción 1.5 Construccion de Muro Tipo Andenes

Alternativa Acción 1.6 Construccion de Pileta

Acción 1.8 Implementación de Áreas Verdes

Acción 2.1 Implementación de equipamiento urbano

Acción 2.3 Implementación de Instalaciones Eléctricas

Fuente: Elaboración Propio

C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

OFERTA DE SERVICIOS DEMANDA DE SERVICIOS

MÓDULO I: RESUMEN EJECUTIVO

MÓDULO I: RESUMEN EJECUTIVO

MÓDULO I: RESUMEN EJECUTIVO

D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO

Es importante mencionar que el diseño constructivo a considerarse en el presente estudio

MÓDULO I: RESUMEN EJECUTIVO

MÓDULO I: RESUMEN EJECUTIVO

Equipamiento Implementación de 1 Kit de 1 Kit de

Implementación de 1 Kit de 1 Kit de

E. GESTIÓN DEL PROYECTO

Para la Fase de Ejecución

Área 1 : Gerencia de Desarrollo Urbano

Según el Organigrama de la Municipalidad Distrital de Mirgas, toma en cuenta

Ac. Construcción de Piso con Gerencia de Desarrollo Ingeniero civil o

MÓDULO I: RESUMEN EJECUTIVO

Ac. Construcción de Piso con Gerencia de Desarrollo Ingeniero civil o

Ac. Construcción de Piso con Gerencia de Desarrollo Ingeniero civil o

Ac. Gerencia de Desarrollo Ingeniero civil o

Ac. Construcción de Muro Tipo Gerencia de Desarrollo Ingeniero civil o

Ac. Gerencia de Desarrollo Ingeniero civil o

Ac. Gerencia de Desarrollo Ingeniero civil o

Ac. Implementación de Áreas Gerencia de Desarrollo Ingeniero civil o

Ac. Implementación de Gerencia de Desarrollo Ingeniero civil o

Ac. Implementación de Gerencia de Desarrollo Ingeniero civil o

Ac. Implementación de Gerencia de Desarrollo Ingeniero civil o

Elaboración de Ingeniero civil o

Aprobación de Gerencia de Desarrollo Ingeniero civil o

Recepción y Gerencia de Desarrollo Ingeniero civil o