Resu

Ficha Técnica Simplificada denominado: “CREACION DEL PALACIO MUNICIPAL DEL CENTRO
POBLADO DE CASCAY DEL DISTRITO DE ANRA - PROVINCIA DE HUARI - DEPARTAMENTO

DE ANCASH”
I CAPITULO: RESUMEN
EJECUTIVO
DE ANCASH”
I CAPITULO: RESUMEN EJECUTIVO

A. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO
a) Nombre del proyecto
“CREACION DEL PALACIO MUNICIPAL DEL CENTRO POBLADO DE CASCAY DEL DISTRITO
DE ANRA - PROVINCIA DE HUARI - DEPARTAMENTO DE ANCASH”.
b) Unidad Formuladora del proyecto de inversión pública
La Unidad Formuladora es la Municipalidad Distrital de ANRA, porque dentro de sus competencias y

funciones de acuerdo a la Ley orgánica de Municipalidades N° 27972, le compete la formulación de este
tipo de proyectos.
Unidad Formuladora
UNIDAD FORMULADORA: MDA

Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad distrital de ANRA
Nombre Unidad Formuladora
Responsable de formular Ing. Rodolfo H. López Blas
Responsable de la UF Roque Reynaldo Liñan Zarzosa
Dirección Plaza de Armas S/N
La unidad formuladora de proyectos de inversión de la municipalidad Distrital de ANRA, es una dependencia

orgánica de la municipalidad, encargado de asesorar y formular los proyectos de Inversión, lineamientos
política establecidos por la alta dirección, y el plan de desarrollo distrital concertado, en los aspectos
productivos, de infraestructura, de mantenimiento y preservación del ambiente, sociales y otros.
c) Unidad Ejecutora y órgano técnico recomendada del proyecto de inversión

Después y declaración de viabilidad del proyecto por la Unidad Formuladora (UF), el Proyecto pasará a la
etapa de ejecución, en esta fase la Unidad ejecutora propuesta es la jefatura de Obras, Estudios,
Mantenimiento y Defensa Civil (JOEM&DC), porque dentro de sus competencias y funciones le compete la
ejecución de este tipo de proyectos de acuerdo a la Ley orgánica de Municipalidades N° 27972.
Unidad Ejecutora
UNIDAD EJECUTORA : MDA

Nombre UIE de la Municipalidad Distrital de Anra
Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad Distrital de ANRA
Responsable Ing. Asunción Alejandro Dextre Vargas
Dirección Plaza de Armas S/N
La Unidad Ejecutora de Inversiones de la Municipalidad Distrital de Anra, ha demostrado capacidad social y

productiva programada por la institución. Esta área ha demostrado tener capacidad técnica y operativa para
ejecutar proyectos y tiene experiencia en este tipo de actividades. Así mismo cuenta con los recursos físico
y humano (equipo técnico capacitado) para la ejecución de proyectos similares a lo propuesto en el presente
estudio.
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Responsables de la Operación y Mantenimiento
El responsable de la operación y mantenimiento del proyecto, es la Municipalidad Distrital de ANRA, a

través de la Unidad Ejecutora de Inversiones.
d) Localización geográfica (incluida la georreferenciación)

Ubicación Política del Proyecto
Localización
Departamento Ancash
Provincia Huari
Distrito ANRA
Localidad Cascay
Ubicación del proyecto
DEPARTAMENTO DE ANCASH PROVINCIA DE HUARI

Fuente: Infogob.
DISTRITO DE ANRA
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Microlocalización
Fuente: googleearth
e) Duración de la ejecución
La duración en la ejecución del proyecto será de 3.00 meses (90 días)
f) Fecha estimada de inicio de la ejecución
Se dará inicio en el mes de septiembre del 2019.
g) Inversión total del proyecto.
El monto de inversión del proyecto es de s/. 529,199.11 soles.
h) Servicio público con brecha identificada y priorizada
SERVICIO DEL ESTADO EN POBLACIONES RURALES
i) Indicador de producto asociado a dicha brecha
POBLACIÓN RURAL Y RURAL DISPERSA SIN ACCESO A SERVICIOS DEL ESTADO
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

OBJJETIVO CENTRAL: “ADECUADAS CONDICIONES PARA LA REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES Y
ASAMBLEAS COMUNALES EN LA LOCALIDAD DE CASCAY, DISTRITO DE ANRA – PROVINCIA DE
HUARI – DEPARTAMENTO DE ANCASH”.
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ALTERNATIVAS DE INVERSION:
ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
PRODUCTO N° 01: EFICIENTE DE INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES Y ASAMBLEAS
COMUNALES.
Acción 01.01.A: Construcción de una edificación de 02 Acción 01.01.B: Construcción de una edificación de 02
niveles: sobre un área de 12.30x4.00 m, el primer piso tendrá niveles: sobre un área de 12.30x4.00 m, el primer piso tendrá
un área construida de 52.48 m2 (01 Auditorio, 01 Servicio un área construida de 52.48 m2 (01 Auditorio, 01 Servicio
higiénico y 01 escalera de acceso al segundo piso de 1.10 m de higiénico y 01 escalera de acceso al segundo piso de 1.10 m
ancho) y el segundo piso tendrá un área construida de 71.20 de ancho) y el segundo piso tendrá un área construida de
m2 (03 oficinas, 01 hall de ingreso, 01 servicio higiénico 71.20 m2 (03 oficinas, 01 hall de ingreso, 01 servicio
diferenciado y 01 balcón) higiénico diferenciado y 01 balcón)
Los pisos estarán enchapados con cerámico antideslizante Los pisos estarán enchapados con madera machihembrada.
de alto tránsito. El segundo piso contará con un techo El segundo piso contará con un techo aligerado y sobre esto
aligerado y sobre esto se construirá cobertura a dos aguas, se construirá cobertura a dos aguas, compuesto por tijerales
compuesto por tijerales de concreto y cubierta con teja de concreto y cubierta con teja andina y correas de metálicas
andina y correas de metálicas de 2”x3”. de 2”x3”..
PRODUCTO N° 02: ADECUADO ACCESO A EQUIPAMIENTO PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES PARTICIPATIVAS

DE LA COMUNIDAD.
Acción 02.01. Implementación de edificio público mediante la Acción 02.01. Implementación de edificio público mediante la
adquisición de equipos. adquisición de equipos.
Acción 02.02. Implementación de edificio público mediante la Acción 02.02. Implementación de edificio público mediante la
adquisición de mobiliario. adquisición de mobiliario.
PRODUCTO N 03: SUFICIENTE CONOCIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES REPRESENTATIVAS EN ASUNTOS DE

GESTIÓN.
Acción 03.01: Capacitación de Recurso Humano mediante Acción 03.01: Capacitación de Recurso Humano mediante
talleres: Comprende la capacitación de los beneficiarios, en talleres Comprende la capacitación de los beneficiarios, en
temas de: temas de:
 Organización y funciones para la gestión local  Organización y funciones para la gestión local
estatutos. estatutos.
 Manejo de herramientas de gestión: libros de actas.  Manejo de herramientas de gestión: libros de actas.
 Liderazgo y gestión comunitaria.  Liderazgo y gestión comunitaria.
C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA
La brecha de mercado se obtiene aplicando la siguiente formula:
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 Brecha de mercado sin proyecto
El Balance entre la oferta y la demanda está determinado por las características técnicas de las alternativas
1 y 2 en relación con la situación actual, estableciendo las metas del servicio que se propone conseguir.
Balance oferta-demanda sin proyecto
Demanda Brecha
Oferta Optimizada
(población (población
(población año)
año Periodo año) año)
2019 0 0 223 -223
2020 1 0 224 -224
2021 2 0 226 -226
2022 3 0 228 -228
2023 4 0 229 -229
2024 5 0 232 -232
2025 6 0 233 -233
2026 7 0 235 -235
2027 8 0 237 -237
2028 9 0 239 -239
2029 10 0 241 -241
Fuente: Elaboración Propia
Ilustración 1: Balance oferta-demanda sin proyecto
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Brecha de mercado del servicio
El balance oferta – demanda en la situación “con proyecto” evidencia que la demanda de la población será
cubierta totalmente con infraestructura comunal y equipamiento adecuado con la capacidad suficiente para
albergar a las personas que desean asistir a los diferentes eventos comunales.
Tabla 1: Balance oferta-demanda del servicio con proyecto

Demanda Brecha
Oferta Optimizada
(población (población
(población año)
año Periodo año) año)
2019 0 245 223 22
2020 1 245 224 21
2021 2 245 226 19
2022 3 245 228 17
2023 4 245 230 15
2024 5 245 232 13
2025 6 245 234 11
2026 7 245 236 9
2027 8 245 238 7
2028 9 245 239 6
2029 10 245 241 4
Fuente: Elaboración Propia
D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO
a) Análisis de la localización
Actualmente el local comunal se ubica en la plaza de la localidad de Cascay.
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Fuente: Google Earth
Fuente: Trabajo de campo
b) Tecnología de producción o de construcción
ALTERNATIVA N° 01
PRODUCTO N° 1: EFICIENTE DE INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES Y

ASAMBLEAS COMUNALES.
Acción 01.01.A Construcción de un edificio público: El proyecto a ejecutar, consiste en la Construcción

del local comunal de uso múltiple y contemplan las siguientes metas:
Es una edificación de 02 niveles, sobre un área de 12.60x4.00 m, el primer piso tendrá un área construida
de 52.48 m2 y el segundo piso tendrá un área construida de 71.20 m2
PRIMER NIVEL
Arquitectura
Se construirá sobre un área de 52.48 m2 (01 Auditorio, 01 Servicio higiénico 01 escalera de acceso al
segundo piso de 1.20 m de ancho). Los muros, columnas, vigas y cielo raso serán tarrajeados con mezcla
de cemento y arena 1:5 de espesor 1.5 cm y pintados con pintura látex satinado. Los pisos del auditorio
estarán enchapados con cerámico de alto transito antideslizante de alto tránsito y los pisos de los servicios
higiénicos estarán enchapados con cerámico antideslizante de alto tránsito.
Estructuras
La estructura será de concreto armado f’c=210 kg/cm2 y acero de refuerzo fy=4200 kg/cm2 GRADO 60 con
columnas de 25 x 40 cm y vigas de 25 x 40 cm. Los muros divisorios y portantes serán de ladrillo King Kong
18 huecos con mortero de cemento y arena 1:5 y espesor 1.5cm. El primer piso y segundo piso estará
techado con una losa aligerada de concreto armado f’c=210 kg/cm2 de 20 cm de espesor, sobre la losa de
techo aligerado del segundo nivel de construirá cobertura de teja andina.
Veredas
Se construirá una vereda de 15 cm de espesor de ancho conformado d e1 m en la parte frontal y en los
demás será de 60 cm de ancho.
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SEGUNDO NIVEL
Arquitectura
Se construirá sobre un área de 71. m2 (03 oficinas, 01 hall de ingreso, 01 servicio higiénico diferenciado, 01
balcones y un almacén) Los muros, columnas, vigas y cielo raso serán tarrajeados con mezcla de cemento
y arena 1:5 de espesor 1.5 cm y pintados con pintura látex satinado. Contará con techo de losa aligerada y
cobertura de teja andina. Los pisos de las oficinas, hall y balcones estarán enchapados con cerámico
antideslizante de alto tránsito y los pisos de los servicios higiénicos estarán enchapados con cerámico
antideslizante de alto tránsito.
Estructuras
18 huecos con mortero de cemento y arena 1:5 y espesor 1.5cm. El segundo piso contara con un techo a
dos aguas, compuesto vigas, tímpanos y columnas concreto y la cubierta con teja andina.
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Ilustración 2: Plano de elevación alternativa N° 01
Fuente: Planos
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Ilustración 3 : Plano de planta general del primer piso
Fuente: Planos
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Ilustración 4: Plano de planta general 2 piso
Fuente: Planos
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PRODUCTO N° 02: ADECUADO ACCESO A EQUIPAMIENTO PARA EL DESARROLLO DE

ACTIVIDADES PARTICIPATIVAS DE LA COMUNIDAD.
Acción 02.01. Implementación de edificio público mediante la adquisición de equipos.
N° ÍTEM U. MEDIDA CANTIDAD

01 IMPRESORA Unidad 1
02 COMPUTADORA PROCESADOR INTER CORE I3 2.66 GHZ Unidad 2
01 FOTOCOPIADORA Unidad 1
01 PROYECTOR MULTIMEDIA Unidad 1
Acción 02.02. Implementación de edificio público mediante la adquisición de mobiliario.

01 SILLA PARA OFICINA Unidad 12
02 SILLA DE ESPERA DE 3 CUERPOS Unidad 2
03 ESCRITORIO DE OFICINA Unidad 4
04 ESTANTE Unidad 3
PRODUCTO N° 03: SUFICIENTE CONOCIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES REPRESENTATIVAS

EN ASUNTOS DE GESTIÓN.
Acción 03.01: Capacitación a Recurso Humano mediante talleres. Comprende la capacitación de los
beneficiarios, en temas:
N° TEMA DESCRIPCION PARTICIPANTES DURACION N°

EVENTOS
organización y se busca orientar a los dirigentes dirigentes

funciones para vecinales resaltando sus funciones, vecinales 3 HORAS
01 la gestión local sensibilizándolos para la integración y el
logro de objetivos comunes en beneficio
de la comunidad.
manejo de se busca capacitar a las organizaciones comité del vaso de 1

herramientas sociales de base para formalizar y leche, club de 2 HORAS
02 de gestión: manejar adecuadamente sus madres,
libros de actas, documentos de gestión.
estatutos junta de usuarios,
junta vecinal
03 liderazgo y se busca capacitar a las organizaciones comité del vaso de
gestión sociales de base en planificación leche, club de
comunitaria participativa, el valor de la confianza, madres, 3 HORAS
junta de usuarios,
tipos de liderazgo, comunicación
junta vecinal,
comunitaria con el objetivo de fortalecer dirigentes
el capital social, la gestión comunal y sus vecinales.
capacidades para el ejercicio de un
liderazgo basado en valores.
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ALTERNATIVA N° 02
PRODUCTO N° 1: EFICIENTE DE INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO DE

ACTIVIDADES Y ASAMBLEAS COMUNALES.
Acción 01.01.B Construcción de un edificio público: consiste en la Construcción del local comunal de
uso múltiple y contemplan las siguientes metas:
Es una edificación de 02 niveles, sobre un área de 12.60x4.00 m, el primer piso tendrá un área construida de
52.48 m2 y el segundo piso tendrá un área construida de 71.20 m2
PRIMER NIVEL
Arquitectura
Se construirá sobre un área de 52.48 m2 ( 01 Auditorio, 01 Servicio higiénico 01 escalera de acceso al
segundo piso de 1.20 m de ancho). Los muros, columnas, vigas y cielo raso serán tarrajeados con mezcla
de cemento y arena 1:5 de espesor 1.5 cm y pintados con pintura látex satinado. Los pisos del auditorio
estarán machembradas de madera tornillo de ½” de espesor y los pisos de los servicios higiénicos estarán
enchapados con cerámico antideslizante de alto tránsito.
Estructuras
18 huecos con mortero de cemento y arena 1:5 y espesor 1.5cm . El primer piso y segundo piso estará
techado con una losa aligerada de concreto armado f’c=210 kg/cm2 de 20 cm de espesor, sobre la losa de
techo aligerado del segundo nivel de construirá cobertura de teja andina.
Veredas
Se construirá una vereda de 15 cm de espesor de ancho conformado d e1 m en la parte frontal y en los
demás será de 60 cm de ancho.
SEGUNDO NIVEL
Arquitectura
Se construirá sobre un área de 71. m2 (03 oficinas, 01 hall de ingreso, 01 servicio higiénico diferenciado, 01
balcones y un almacén) Los muros, columnas, vigas y cielo raso serán tarrajeados con mezcla de cemento
y arena 1:5 de espesor 1.5 cm y pintados con pintura látex satinado. Contará con techo de losa aligerada y
cobertura de teja andina. El piso de las oficinas se considera machiembrado de madera tornilla de ½” de
espedor, hall y balcones estarán enchapados con cerámico antideslizante de alto tránsito y los pisos de los
servicios higiénicos estarán enchapados con cerámico antideslizante de alto tránsito.
Estructuras
18 huecos con mortero de cemento y arena 1:5 y espesor 1.5cm. El segundo piso contara con un techo a
dos aguas, compuesto vigas, tímpanos y columnas concreto y la cubierta con teja andina.
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PRODUCTO N° 02: ADECUADO ACCESO A EQUIPAMIENTO PARA EL DESARROLLO DE

ACTIVIDADES PARTICIPATIVAS DE LA COMUNIDAD.
Acción 02.01. Implementación de edificio público mediante la adquisición de equipos.

01 IMPRESORA Unidad 1
02 COMPUTADORA PROCESADOR INTER CORE I3 2.66 GHZ Unidad 2
01 FOTOCOPIADORA Unidad 1
01 PROYECTOR MULTIMEDIA Unidad 1
Acción 02.02. Implementación de edificio público mediante la adquisición de mobiliario.

01 SILLA PARA OFICINA Unidad 12
02 SILLA DE ESPERA DE 3 CUERPOS Unidad 2
03 ESCRITORIO DE OFICINA Unidad 4
04 ESTANTE Unidad 3
PRODUCTO N° 03: SUFICIENTE CONOCIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES REPRESENTATIVAS

EN ASUNTOS DE GESTIÓN.
Acción 03.01: Capacitacion a Recurso Humano mediante talleres. Comprende la capacitación de los
beneficiarios, en temas:
N° TEMA DESCRIPCION PARTICIPANTES DURACION N°

EVENTOS
organización y se busca orientar a los dirigentes dirigentes

funciones para vecinales resaltando sus funciones, vecinales 3 HORAS
01 la gestión local sensibilizándolos para la integración y el
logro de objetivos comunes en beneficio
de la comunidad.
manejo de se busca capacitar a las organizaciones comité del vaso de 1

herramientas sociales de base para formalizar y leche, club de 2 HORAS
02 de gestión: manejar adecuadamente sus madres,
libros de actas, documentos de gestión.
estatutos junta de usuarios,
junta vecinal
03 liderazgo y se busca capacitar a las organizaciones comité del vaso de
gestión sociales de base en planificación leche, club de
comunitaria participativa, el valor de la confianza, madres, 3 HORAS
junta de usuarios,
tipos de liderazgo, comunicación
junta vecinal,
comunitaria con el objetivo de fortalecer dirigentes
el capital social, la gestión comunal y sus vecinales.
capacidades para el ejercicio de un
liderazgo basado en valores.
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E. COSTOS DEL PROYECTO

Costos de inversión
Los costos del proyecto serán calculados a precios privados o de mercado para la alternativa considerada
en el estudio para posteriormente ser evaluado.
1 Costo de Inversión de la Alternativa N° 01 A Precios de Mercado
El costo total de inversión para la alternativa N°01 asciende a un monto de S/. 529,907.12 (QUINIENTOS
VEINTINUEVE NOVECIENTOS SIETE CON 12/100 SOLES), detallados por producto en el siguiente
cuadro:
Tabla 2: Costo total de Inversión de la Alternativa N° 01 (A PRECIOS DE MERCADO)
COSTO TOTAL A PRECIOS DE MERCADO ALT. 01

RUBRO S/. Sin IGV S/. CON IGV
Unidad de
Cantidad S/25,000.00 S/25,000.00
I. ESTUDIO DEFINITIVO Medida
1.1 Expediente Técnico Documento 1.00 S/25,000.00 S/25,000.00
II. PRODUTOS DEL PROYECTO
PRODUCTO I. EFICIENTE INFRAESTRUCTURA PARA EL
DESARROLLO DE ACTIVIDADES Y ASAMBLEAS S/328,448.53 S/387,569.27
2.1. COMUNALES
Acción 01.01. construcción de edificación publica: los pisos serán
enchapados con cerámicos antideslizante de alto tránsito, el
S/328,448.53 S/387,569.27
segundo piso contara con techo de losa aligerada y cobertura de
teja andina, soportado por correas metálicas
construcción de edificación m2 1 319,357.24 376,841.54
Mitigación ambiental N° informe 1 9,091.29 10,727.72
PRODUCTO II. ADECUADO EQUIPAMIENTO PARA EL
DESARROLLO DE ACTIVIDADES PARTICIPATIVAS DE LA S/11,000.00 S/12,980.00
2.2 COMUNIDAD
02.01. Acción .Implementación de edificio público mediante la
S/7,500.00 S/8,850.00
2.2.1. adquisición de Equipos
Adquisición de equipamientos N° equipos 5 7,500.00 8,850.00
3,500.00 4,130.00
2.2.1. adquisición de Mobiliario
Adquisición de equipamientos N° Mobiliario 21 3,500.00 4,130.00
PRODUCTO III. SUFICIENTE CONOCIMIENTO DE LAS
ORGANIZACIONES REPRESENTATIVAS EN ASUNTOS DE S/3,000.00 S/3,540.00
2.3 GESTION
Acción 03.01: Capacitación a capital N° de
3000 3540
2.3.1 Humano capacitaciones 1
COSTO DIECTO S/342,448.53 S/404,089.27
GASTOS GENERALES (10%) S/34,244.85 S/40,408.93
UTILIDAD (10%) S/34,244.85 S/40,408.93
IGV (18%) S/73,968.88
PRESUPUESTO OBRA S/484,907.12 S/484,907.12
III. SUPERVISION Informe 4 S/20,000.00 S/20,000.00
PRESUPUESTO TOTAL S/529,907.12 S/529,907.12
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Fuente: Elaboración propia
a.2 Costo de Inversión de la Alternativa N° 02 A Precios de Mercado
El costo total de inversión para la alternativa N° 02 asciende a un monto de S/. 410,717.35

(CUATROCIENTOS DIEZ MIL SETECIENTOS DIECISIETE CON 35/100 SOLES), detallados por producto
en el siguiente cuadro:
Tabla 3: Costo total de Inversión de la Alternativa N° 02 (A PRECIOS DE MERCADO)
RUBRO S/. Sin IGV S/. CON IGV

Unidad de
Cantidad S/25,000.00 S/25,000.00
1.1 Expediente Técnico Documento 1.00 S/25,000.00 S/25,000.00

2.1. COMUNALES
S/343,448.53 S/405,269.27

DESARROLLO DE ACTIVIDADES PARTICIPATIVAS DE LA S/11,000.00 S/12,980.00
2.2 COMUNIDAD
S/7,500.00 S/8,850.00

3,500.00 4,130.00
Adquisición de equipamientos N° Mobiliario 21 3,500.00 4,130.00

ORGANIZACIONES REPRESENTATIVAS EN ASUNTOS DE S/3,000.00 S/3,540.00
2.3 GESTION
3000 3540
COSTO DIECTO S/357,448.53 S/421,789.27
GASTOS GENERALES (10%) S/35,744.85 S/42,178.93
UTILIDAD (10%) S/35,744.85 S/42,178.93
IGV (18%) S/77,208.88
III. SUPERVISION Informe 4 S/20,000.00 S/20,000.00
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a) Costos de Operación y Mantenimiento
 Los costos de operación y mantenimiento en la situación “Sin proyecto”
En la situación sin proyecto no se incurre en costos de mantenimiento de infraestructura.
Tabla 4: Costos de operación y mantenimiento sin proyecto
presupuesto de operación y mantenimiento sin Proyecto
Veces al
DESCRIPCION Unidad Metrado P.Unitario Costo Anual
Año
Costo de Operación S/1,320.00

Personal de Limpieza Global 1 S/50.00 12 S/600.00
electrificación Global 1 S/10.00 12 S/120.00
Costo de Mantenimiento S/0.00
Pintado Global 0 S/200.00 1 S/0.00
Refacción en general Global 0 S/400.00 1 S/0.00
TOTAL S/720.00
 Costos de operación y mantenimiento en la situación “Con proyecto”
El costo total de operación y mantenimiento de la alternativa N° 01 asciende a un monto de S/. 4,920.00

detallados por componente en el siguiente cuadro:
Tabla 5: Costos Operación y Mantenimiento (CON PROYECTO) a precios de mercado de la N° 01
presupuesto de operación y mantenimiento con Proyecto ALT.N°01
DESCRIPCION Unidad Metrado P.Unitario Veces al Año Costo Anual

Personal de Limpieza Global 1 S/200.00 12 S/2,400.00
Costo de Mantenimiento S/2,400.00
Pintado Global 1 S/2,000.00 1 S/2,000.00
Refacción en general Global 1 S/400.00 1 S/400.00
TOTAL S/4,920.00
El costo total de operación y mantenimiento de la alternativa N° 02 asciende a un monto de S/. 6,020.00,

Tabla 6: Costos Operación y Mantenimiento (CON PROYECTO) a precios de mercado de la N° 02
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DE ANCASH”
presupuesto de operación y mantenimiento con Proyecto ALT.N°02
DESCRIPCION Unidad Metrado P.Unitario Veces al Año Costo Anual

Personal de Limpieza Global 1 S/200.00 12 S/2,400.00
Costo de Mantenimiento S/3,500.00
Pintado Global 1 S/2,000.00 1 S/2,000.00
Refacción en general Global 1 S/1,500.00 1 S/1,500.00
TOTAL S/6,020.00
b) Costos de reinversiones:
A continuación, se presenta el cuadro de reinversiones
Tabla 7: Reinversión
AÑOS (Soles)
Reinverciones 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Adquisición de Mibiliarios 0 0 0 0 0 4870.78 0 0 0 0 0
Adquisición de equipos 0 0 0 0 0 4533.6 0 0 0 0 0
Total 0 0 0 0 0 9404.38 0 0 0 0 0
Elaboración: propia
c) Flujos Incrementales a Precio de Mercado
Los costos incrementales se han estimado como la diferencia entre los costos de la situación “con proyecto”
menos los costos en la situación “sin proyecto”, los cuales fueron estimados a precios de mercado para
ambas alternativas propuestas en el proyecto.
Dando un Valor actual de costo de S/. 435,696.81 soles a precios privados para la primera alternativa y un
valor de S/.447,998.39 soles a precios privados soles para la segunda alternativa.
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Tabla 8 : Flujo de Costos Incrementales de la Alternativa N° 01 A Precios privados (en soles)
Flujo de Costos Incrementales de la Alternativa N°01 a PRECIOS privados (en soles)

ALTERNATIVA DE SOLUCION N°01 FLUJOS DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS (EN SOLES)
PERIODO
Descripción Año 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A. TOTAL DE COSTOS EN LA SITUACION CON PROYECTO S/. 529,907.12 4920 4920 4920 4920 4920 4920 4920 4920 4920 4920
A.1 COSTO DE INVERSION 529,907.12
Estudio Definitivo 25,000.00
OBRA 484,907.12
SUPERVISION 20,000.00
A.2. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 0 4920 4920 4920 4920 4920 4920 4920 4920 4920 4920
OPERACIÓN 0 2520 2520 2520 2520 2520 2520 2520 2520 2520 2520
MANTENIMIENTO 0 2,400.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00
B. TOTAL DE COSTOS EN LA SITUACION SIN PROYECTO S/. 720.00
B.1. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 720.00 720 720 720 720 720 720 720 720 720 720
OPERACIÓN 720 720 720 720 720 720 720 720 720 720 720
MANTENIMIENTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
C.COSTOS INCREMNETALES (A-B) 529,187.12 4200 4200 4200 4200 4200 4200 4200 4200 4200 4200
VALOR ACTUAL DE COSTOS A PRECIOS PRIVADOS (TSD=8%) 557,369.46
VAC = 28,182.34
IE = 232 Beneficiarios
CE= 121.48 Nuevos soles/Beneficiario
DE ANCASH”
Tabla 9: Flujo de Costos Incrementales de la Alternativa N° 02 A Precios privados (en soles)
Flujo de Costos Incrementales de la Alternativa N°02 a PRECIOS privados (en soles)

ALTERNATIVA DE SOLUCION N°02 FLUJOS DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS (EN SOLES)
PERIODO
Descripcion Año 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
OBRA 506,147.12
OPERACIÓN 0 2520 2520 2520 2520 2520 2520 2520 2520 2520 2520
MANTENIMIENTO 0 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00
OPERACIÓN 720 720 720 720 720 720 720 720 720 720 720
MANTENIMIENTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
VAC = 53,000.00
DE ANCASH”
F. EVALUACIÓN SOCIAL
Evaluación Social
En este capítulo se evaluará los proyectos alternativos identificados y formulados seleccionándose el que
brinda mayores beneficios desde el punto de vista social.
Beneficios Sociales
 Beneficios sin proyecto
Bajo las actuales condiciones del servicio, se viene atendiendo la demanda de sólo parte de la
población de la localidad de Cascay que asiste a los diversos eventos comunales que se desarrollan
en la zona, debido a las condiciones actuales del local, la cual limita la participación de la cantidad real
de pobladores demandantes.
 Beneficios con proyecto
Debido a la naturaleza del presente proyecto, no es posible cuantificar los beneficios, al constituirse en
intangibles o cualitativos. Por ello, se despliega una lista de fines que persigue el proyecto, los cuales
constituyen los beneficios directos que percibirá la población de la localidad de Cascay:
o Motivación de la población para el desarrollo y participación en actividades sociales y

comunales de la localidad.
o Mayores oportunidades de integración comunal entre los pobladores de la zona.
o Mejora de las relaciones interpersonales entre los pobladores.
o Contribuye en el desarrollo interno de las organizaciones locales.
o Mejora los niveles de coordinación y gestión entre las organizaciones y autoridades de la
comunidad y del Distrito.
Costos Sociales
La estimación de los costos de inversión a precios sociales se desarrolló desagregando cada uno de los
componentes del proyecto en un analítico por insumos, cuyos factores de corrección son los que se
mencionan a continuación:
a) Los factores de corrección
Hasta ahora hemos calculado los costos a precio de mercado, sin embargo, para esta parte debemos
estimar los costos sociales, los cuales son afectados por los impuestos (IGV 18% y otros factores) para el
caso del expediente técnico y los respectivos factores de corrección para los demás rubros, como veremos
a continuación:
Tabla 10: Factores de corrección
Ítem F. C
Insumo de origen Nacional 0.8475
Insumo de origen Importado 0.8700
Mano de obra calificada 0.9259
Mano de obra no calificada 0.4100
DE ANCASH”
b) Costo de inversión a precios sociales
Alternativa N° 01
El costo total de inversión para la alternativa N° 01 asciende a un monto de S/ 401,815.93 (CUATROCIENTOS

UN OCHOCIENTOS QUINCE CON 93/100 SOLES), detallados por componente en el siguiente cuadro:
Tabla 11 : Costo de inversión a precios social Alt. 01

Costo a Costo a
precios FC precios
RUBRO DESCRIPCION privados Sociales
Unidad de
Cantidad S/25,000.00 S/21,186.44
1.1 Expediente Técnico Documento 1.00 S/25,000.00 S/0.85 S/21,186.44

PRODUCTO I. EFICIENTE INFRAESTRUCTURA
PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES Y S/387,569.27 S/290,676.95
2.1. ASAMBLEAS COMUNALES
Acción 01.01. construcción de edificación publica: los pisos
serán enchapados con cerámicos antideslizante de alto
tránsito, el segundo piso contara con techo de losa S/387,569.27 S/290,676.95
aligerada y cobertura de teja andina, soportado por
correas metálicas

PRODUCTO II. ADECUADO EQUIPAMIENTO PARA
EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES S/12,980.00 S/9,735.00
2.2 PARTICIPATIVAS DE LA COMUNIDAD
02.01. Acción .Implementación de edificio público
S/8,850.00 S/6,637.50
2.2.1. mediante la adquisición de Equipos
02.02. Acción .Implementación de edificio público
4,130.00 3,097.50
2.2.1. mediante la adquisición de Mobiliario
Adquiciocion de equipamientos N° Mobiliario 21 4,130.00 3,097.50
PRODUCTO III. SUFICIENTE CONOCIMIENTO DE
LAS ORGANIZACIONES REPRESENTATIVAS EN S/3,540.00 S/2,655.00
2.3 ASUNTOS DE GESTION
Acción 03.01: Capacitación a N° de
3540 2655
2.3.1 capital Humano capacitaciones 1
COSTO DIECTO S/404,089.27 S/303,066.95
GASTOS GENERALES (10%) S/40,408.93 S/0.85 S/30,306.69
UTILIDAD (10%) S/40,408.93 S/0.85 S/30,306.69
III. SUPERVISION Informe 4 S/20,000.00 S/0.85 S/16,949.15
pág. 23
DE ANCASH”
Alternativa N° 02
El costo total de inversión para la alternativa N° 02 asciende a un monto de S/ 317,720.20 (TRESCIENTOS

DIECISIETE MIL SETECIENTOS VEINTE CON 20/100 NUEVOS SOLES), detallados por componente en el
siguiente cuadro:
Tabla 12 : Costo de inversión a precios social Alt. 02

Costo a Costo a
precios FC precios
RUBRO DESCRIPCION privados Sociales
Unidad de
Cantidad S/25,000.00 S/21,186.44
Medida
I. ESTUDIO DEFINITIVO
1.00 S/25,000.00 S/0.85 S/21,186.44
1.1 Expediente Técnico Documento

2.1. COMUNALES
S/405,269.27 S/303,951.95
394,541.54 295,906.16
construcción de edificación m2 1
10,727.72 8,045.79
Mitigación ambiental N° informe 1
DESARROLLO DE ACTIVIDADES PARTICIPATIVAS DE S/12,980.00 S/9,735.00
2.2 LA COMUNIDAD
S/8,850.00 S/6,637.50
8,850.00 6,637.50
Adquisición de equipamientos N° equipos 5
4,130.00 3,097.50
4,130.00 3,097.50
Adquisición de equipamientos N° Mobiliario 21
ORGANIZACIONES REPRESENTATIVAS EN ASUNTOS S/3,540.00 S/2,655.00
2.3 DE GESTION
3540 2655
COSTO DIECTO S/421,789.27 S/316,341.95
GASTOS GENERALES (10%) S/42,178.93 S/0.85 S/31,634.19
UTILIDAD (10%) S/42,178.93 S/0.85 S/31,634.19
III. SUPERVISION Informe 4 S/20,000.00 S/0.85 S/16,949.15
pág. 24
DE ANCASH”
Costos de Operación y Mantenimiento a precios sociales
 Los costos de operación y mantenimiento en la situación “Sin proyecto”
En la situación sin proyecto no se incurre en costos de mantenimiento de infraestructura.
Tabla 13: Costos de operación y mantenimiento sin proyecto
presupuesto de operación y mantenimiento sin Proyecto -PRECIOS SOCIALES
Veces al Costo Costo

DESCRIPCION Unidad Metrado P.Unitario FC
Año Anual Anual
Costo de Operación S/720.00 S/540.00

Personal de Limpieza Global 1 S/50.00 12 S/600.00 0.75 450
electrificacion Global 1 S/10.00 12 S/120.00 0.75 90
Costo de Mantenimiento S/0.00 S/0.00
Pintado Global 0 S/200.00 1 S/0.00 0.75 0
Refaccion en general Global 0 S/400.00 1 S/0.00 0.75 0
TOTAL S/720.00 S/540.00
 Costos de operación y mantenimiento en la situación “Con proyecto”
El costo total de operación y mantenimiento de la alternativa N° 01 asciende a un monto de S/. 3,690.00

Tabla 14: Costos Operación y Mantenimiento (CON PROYECTO) a precios sociales de la N° 01
presupuesto de operación y mantenimiento con Proyecto Alt. N°01

Año Anual Anual
Costo de Operación S/2,520.00 S/1,890.00
Personal de Limpieza Global 1 S/200.00 12 S/2,400.00 0.75 1800
Pago por el uso del agua Global 1 S/10.00 12 S/120.00 0.75 90
Costo de Mantenimiento S/2,400.00 S/1,800.00
Pintado señalización Global 1 S/2,000.00 1 S/2,000.00 0.75 1500
Refacción en general Global 1 S/400.00 1 S/400.00 0.75 300
TOTAL S/4,920.00 S/3,690.00
El costo total de operación y mantenimiento de la alternativa N° 02 asciende a un monto de S/. 4,515.00,

pág. 25
DE ANCASH”
Tabla 15: Costos Operación y Mantenimiento (CON PROYECTO) a precios sociales de la N° 02
presupuesto de operación y mantenimiento con Proyecto Alt. N°02

Año Anual Anual
Costo de Operación S/2,520.00 S/1,890.00

Personal de Limpieza Global 1 S/200.00 12 S/2,400.00 0.75 1800
Pago por el uso del agua Global 1 S/10.00 12 S/120.00 0.75 90
Costo de Mantenimiento S/3,500.00 S/2,625.00
Pintado señalización Global 1 S/2,000.00 1 S/2,000.00 0.75 1500
Refacción en general Global 1 S/1,500.00 1 S/1,500.00 0.75 1125
TOTAL S/6,020.00 S/4,515.00
c) Flujo de costos incrementales a precios sociales
A continuación, se presenta el flujo de costos de la alternativa N° 01:
pág. 26
DE ANCASH”
Tabla 16 : Flujo de costos incrementales de la alternativa de solución N° 01 - A precios sociales (en soles)
Flujo de Costos Incrementales de la Alternativa N°01 a PRECIOS SOCIALES (en soles)

ALTERNATIVA DE SOLUCION N°01 FLUJOS DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES (EN SOLES)
PERIODO
Descripción Año 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
OBRA 363,680.34
OPERACIÓN 0 1890 1890 1890 1890 1890 1890 1890 1890 1890 1890
MANTENIMIENTO 0 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00
OPERACIÓN 540 540 540 540 540 540 540 540 540 540 540
MANTENIMIENTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
VACS= 422,412.69
A continuación, se presenta el flujo de costos de la alternativa N° 02:

DE ANCASH”
Tabla 17 : Flujo de costos incrementales de la alternativa de solución N° 02 - A precios sociales (en soles)
Flujo de Costos Incrementales d ela Alaternativa N°02 a PRECIOS privados (en soles)
ALTERNATIVA DE SOLUCION N°02 FLUJOS DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES (EN SOLES)
PERIODO
Descripcion Año 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
OBRA 379,610.34
OPERACIÓN 0 1890 1890 1890 1890 1890 1890 1890 1890 1890 1890
MANTENIMIENTO 0 2,625.00 2,625.00 2,625.00 2,625.00 2,625.00 2,625.00 2,625.00 2,625.00 2,625.00 2,625.00
OPERACIÓN 540 540 540 540 540 540 540 540 540 540 540
MANTENIMIENTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
VACS= 456,955.93
pág. 28
DE ANCASH”
Dando un Valor actual de costos de S/. 422,412.69 soles a precios sociales para la primera alternativa y un
valor de S/.456,955.93 soles a precios sociales para la segunda alternativa.
4.1.1 Estimar los indicadores sociales del proyecto
La evaluación privada consiste en el análisis de las ventajas y desventajas de llevar a cabo el proyecto, para
cada uno de los agentes que intervienen en él. En esta evaluación es necesario utilizar la metodología del
COSTO – EFECTIVIDAD.
Método Costo - Efectividad
Se aplica esta metodología de evaluación sólo en el caso que no sea posible efectuar una cuantificación
adecuada de los beneficios en términos monetarios. Esta metodología consiste en comparar las
intervenciones que producen similares beneficios esperados con el objeto de seleccionar la de menor costo.
Efectividad en el contexto de evaluación económica de proyectos cuyos beneficios no son fácilmente

medibles, se refiere a la forma cómo se logran ciertos resultados dentro de un proceso con los insumos
utilizados en el mismo. Un proceso es más eficiente cuando obtiene más resultados con un número
específico de insumos, o el mismo resultado con menos insumos. Un proyecto es Costo-Efectivo cuando es
eficiente técnicamente y además logra las metas al costo más bajo.
El análisis costo- efectividad es una medida adecuada para tomar decisiones en proyectos que producen
bienes meritorios; en estos se acepta el supuesto que la validez de los objetivos a cumplir no se cuestiona,
también, se acepta el supuesto que si existen alternativas que satisfacen los objetivos es porque estos
generan los mismos resultados.
La minimización de costos para distintas alternativas de proyectos que producen el mismo beneficio se
puede hacer calculando el valor actual de los costos de cada alternativa.
a) Tasa de Descuento Social (TDS)

Es la utilizada en la actualización de los flujos económicos del proyecto y refleja el costo social del
capital invertido por el gobierno. Para fines de aplicación se debe utilizar la siguiente tasa de
descuento: 8 %.
b) Evaluación Costo-Efectividad (C/E)

En este caso, lo primero que se debe efectuar una vez planteado el flujo de costos incrementales del
proyecto en el horizonte de evaluación, es su actualización a una tasa de descuento del 8%. Este valor
actualizado se le conoce como Valor Actual de los Costos a Precios Sociales (VACS) y estará
expresado en nuevos soles.
c) Índice de Costo-Efectividad (I.C.E)

El Índice o Ratio Costo-Efectividad, indica el Costo Social promedio en valores actuales respecto a la
población beneficiada por el proyecto, por ello, se deberá escoger o seleccionar la alternativa que
presente el mejor índice. Este índice se obtiene dividiendo el VAC Social calculado anteriormente con
la población del área de influencia beneficiada por el proyecto. La población considerada en el análisis
del índice de efectividad, será toda la población beneficiada que se benefician durante los 10 años del
horizonte de evaluación del proyecto.
FCt VR

n
VACS = 
t 1
(1  TSD) (1  TSD) n
t
Donde:
pág. 29
DE ANCASH”
VACS : Valor Actual de Costos Sociales.

FC : Flujo de costos.
VR : Valor residual.
TSD : Es la tasa social de descuento 8%.
Establecido el indicador de resultado y flujo actualizado de costos, podemos determinar costo efectividad
mediante la siguiente relación:
VACT
CE =
Indicador
Dónde:
CE : Costo Efectividad.
Indicador : Población beneficia promedio x año
Tabla 18 : Indicador del índice costo efectividad
%población Demanda
Demanda que total año
año Periodo
personas demanda el (poblacional
servicio año)
2019 0 400 56% 223

2020 1 403 55.70% 224
2021 2 406 55.70% 226
2022 3 409 55.70% 228
2023 4 412 55.70% 229
2024 5 416 55.70% 232
2025 6 419 55.70% 233
2026 7 422 55.70% 235
2027 8 425 55.70% 237
2028 9 429 55.70% 239
2029 10 432 55.70% 241
promedio 232
Por tanto, a partir de los costos sociales incrementales se deberá hallar según la fórmula propuesta, el
valor actual de los costos sociales de cada una de las alternativas descritas.
pág. 30
DE ANCASH”
Tabla 19 : Resultados de la Evaluación
INDICADORES DE ALTERNATIVA ALTERNATIVA

EVALUACION N°01 N°02
VACS 574,976.17 605,576.80
Población promedio 232 232
CE 4290.87 4519.23
Resultados de evaluación social:

Los resultados nos indican un Indicador de Costo Efectividad del Proyecto Alternativo I en S/.
1,516.37 que corresponde al costo social del proyecto en valores actuales, lo que significa que el
Estado invierte esa por cada beneficiario, mientras que en el Proyecto Alternativo II, el Costo
Efectividad resulta S/. 1,560.65 por cada poblador beneficiado.
El criterio de selección indica que se debe elegir aquella alternativa que representa el menor costo
social.
I.C.E. alternativa Nº 01 < I.C.E. alternativa Nº 02
4.1.2 Efectuar el análisis de sensibilidad
La incertidumbre que rodea a muchos proyectos de inversión, se hace indispensable llevar a cabo un análisis
de sensibilidad de la rentabilidad social del proyecto ante diversos escenarios.
Determinar las variables y su rango de variación

En el caso de nuestro estudio se ha determinado como las variables inciertas son aquellas sobre las que no
es posible disponer de información o proyecciones confiables, para nuestro caso las variables que se
sensibilizaron fueron los costos de Formulación y evaluación, Ejecución y valor de rescate, costos de
operación y mantenimiento y el flujo de beneficios generados por el proyecto.
Para esta última variable incierta se han establecido posibles variaciones porcentuales de -30% a + 30%
con intervalos de 10 y 5 puntos porcentuales, que directamente tendrán influencia sobre la rentabilidad
Costo/Efectividad del proyecto.
pág. 31
DE ANCASH”
Tabla 20: Escenarios posibles
VARIACION DE LA INVERSION ALTERNATIVAN°01 ALTERNATIVAN°02

DE AMBAS ALTERNATIVAS
VACS IE CE VACS IE CE
-20.00% 337930.15 232.00 1456.60 365564.75 232.00 1575.71
-15.00% 359050.79 232.00 1547.63 388412.54 232.00 1674.19
-10.00% 380171.42 232.00 1638.67 411260.34 232.00 1772.67
-5.00% 401292.05 232.00 1729.71 434108.14 232.00 1871.16
0.00% 422412.69 232.00 1820.74 456955.93 232.00 1969.64
5.00% 443533.32 232.00 1911.78 479803.73 232.00 2068.12
10.00% 464653.96 232.00 2002.82 502651.53 232.00 2166.60
15.00% 485774.59 232.00 2093.86 525499.32 232.00 2265.08
20.00% 506895.23 232.00 2184.89 548347.12 232.00 2363.57
Elaboración: Propia
Ilustración 5 : Resumen del análisis de sensibilidad de la alternativa seleccionada
G. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

La sostenibilidad está estrechamente relacionada a la capacidad que tiene el proyecto para generar los
beneficios esperados a lo largo de su horizonte de evaluación, siendo las instituciones y la población
beneficiaria entes que cumplen un rol importante en pos de dicho objetivo.
En tal sentido, el presente proyecto es sostenible por las siguientes consideraciones:
pág. 32
DE ANCASH”
- CAPACIDAD INSTITUCIONAL: La etapa de ejecución del proyecto, tiene carácter participativo, teniendo
como responsable de ejecutar el proyecto la Municipalidad Distrital de ANRA.
- CAPACIDAD DE GESTION: la Municipalidad distrital de ANRA se encuentra adecuadamente organizada

y cuenta con capacidad técnica y operativa para asumir la ejecución del proyecto, además Las
municipalidades que lo integran tiene experiencia y capacidad para la gestión de este proyecto.
- FINANCIAMIENTO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO, La unidad administrativa

responsable de las actividades de mantenimiento es la Municipalidad Distrital de ANRA, a través de la
Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano Rural.
- PARTICIPACION DE BENEFICIARIOS, Toda la población beneficiaria ha participado activamente en la

elaboración del presente estudio, brindando información y apoyo para el recojo de información de carácter
primario de cada uno de los especialistas a cargo.
- CONFLICTOS SOCIALES, Por las características del proyecto no se presenta ningún tipo de conflicto
tanto a nivel interinstitucional como con la población beneficiaria del proyecto
H. IMPACTO AMBIENTAL
1. identificación de impactos.
A. Etapa de planificación
En esta etapa, no es necesario desarrollar una metodología específica para la identificación y evaluación de
los impactos ambientales, debido a que no prevé la ocurrencia de más de un impacto significativo por la
construcción del local comunal.
o GENERACIÓN DE EMPLEO:
En la etapa de construcción el proyecto incrementará la población económicamente activa, puesto que este
proceso producirá diversos trabajos tales como empleos contratados por la entidad ejecutora y empleos
para los residentes de la zona de influencia, contribuyendo a la disminución de la tasa de desempleo
existente. Este proceso, al aumentar la capacidad adquisitiva de aquellos trabajadores que intervienen en
las obras, incrementará la demanda de bienes y servicios, la misma que por efecto multiplicador generará
otros puestos de trabajo de manera indirecta, tales como la venta de alimentos, servicios y otros,
transfiriendo el crecimiento económico también hacia otros sectores.
B. Etapa de construcción
En el medio físico sólo se observan impactos negativos son los siguientes:
o DISMINUCIÓN DE LA CALIDAD EDAFICA:
Los trabajos de ingeniería, traen consigo una mayor utilización del suelo, así por ejemplo la compactación
del suelo como consecuencia del movimiento de maquinaria pesada, construcción de almacenes,
campamentos entre otros. De igual forma, probables fugas de aceites, lubricantes, grasas y combustibles
que impurifican el suelo, en los almacenes del asfalto, probables fugas de este material.
o POSIBLE RIESGO DE ACCIDENTES:
Dado que la construcción de una edificación, tendrá una mayor presencia de trabajadores, no se descarta
la posibilidad de ocurrencia de algún tipo de accidente, que ponga en riesgo la integridad física de los
trabajadores como de algunos pobladores o transeúntes.
pág. 33
DE ANCASH”
o EMISIÓN DE RUIDOS:
El movimiento de maquinarías, además el proceso de carga y descarga de materiales, la explotación de

canteras y el funcionamiento son las actividades más importantes que producen ruidos en la etapa de
construcción.
Las diversas actividades de construcción generarán emisiones de ruidos, principalmente la utilización de

maquinarias pesadas. Es preciso mencionar que cuando los niveles sonoros sobrepasan el umbral de los
80 decibeles (dB), comienza a generar traumas acústicos, siendo los más perjudicados, el personal de obra
por ser los más expuestos. El ser humano pierde su capacidad auditiva al ritmo de medio dB por año, como
consecuencia de la contaminación sonora a la que está expuesto de manera permanente.
Los ruidos derivados de este proceso, son de carácter continuo y bastante localizado. Es así, que la
elevación de los niveles sonoras producidos en las distintas actividades del proceso constructivo de la obra
puede afectar a la población humana, específicamente a los que realizan esta labor a través de interferencias
en la comunicación oral, perturbación del sueño y efectos en el rendimiento del trabajo primordialmente.
o EMISIÓN DE PARTICULAS:
La disminución de la calidad del aire es producto de la emisión de material triturado (polvo), que se realiza
durante todo el proceso de construcción ocasionado por el movimiento de tierras, transporte de materiales,
explotación de canteras.
Los cortes de subrasante, el desplazamiento de maquinarias, manejo de canteras, botaderos, etc., generará
una emisión de material particulado y gases contaminantes, el mismo que puede afectar a los trabajadores
y pobladores asentados en las márgenes a la vía; y también al depositarse en la vegetación existente puede
provocar en ella deficiencia en la oxigenación de la misma.
Este polvo puede ser causante de un bajo rendimiento de los trabajadores, también, afecta a los pueblos
más cercanos, debido a que el viento transporta dichas partículas y la vegetación puede disminuir su función
de fotosíntesis, este último a veces es grave cuando se trata de cultivos.
o PATIOS DE MAQUINARIAS:
El proyecto utilizará maquinaria y equipo para realizar las distintas obras, de no ser meticulosos en el
cuidado, se producirá la contaminación de los suelos en el patio de máquinas pro cambio de aceites,
lubricantes de los motores, grasas y otros aditivos.
o ALTERACIÓN POR INADECUADA DISPOSICIÓN DE MATERIALES EXCEDENTES Y USO DE

CANTERAS:
La disposición de los materiales excedentes resultantes de los trabajos de construcción, pueden causar
desequilibrios al entorno ambiental de la vía, si no se colocan de manera adecuada en los depósitos de
materiales excedentes (botaderos). Es frecuente que en trabajos de mejoramiento de calles se coloque el
material excedente al lado de la vía, los mismos que pueden emitir polvo en épocas de escasa precipitación,
obstruir vías de acceso, causar accidentes, etc.
El material resultante de las obras de mejoramiento será almacenado temporalmente en los botaderos
separadamente de los otros desmontes, debido a que serán utilizados posteriormente. Asimismo, el material
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DE ANCASH”
excedente de obra sin uso debe ser adecuadamente depositados y reacondicionados en los lugares
anteriormente indicados.
También, la explotación de las canteras generará alteración de la geomorfología, lo cual será mitigado con
un adecuado plan de reposición de canteras.
o ALTERACIÓN DE LA CALIDAD DE LAS AGUAS SUPERFICIALES:
El lavado y mantenimiento de vehículos, maquinarias y/o equipos, en el cauce del curso de agua, podrían
contaminar el recurso hídrico, dado que gran parte de los aceites, grasas y lubricantes que se utilizan para
el mantenimiento serían vertidos, perjudicando al medio ambiente del entorno, así como a los usuarios
localizados aguas abajo de estas zonas.
Del mismo modo, existe la posibilidad que durante el proceso de extracción de agua que será utilizada en la
construcción, se produzca turbiedad del recurso hídrico, a consecuencia de la remoción del material,
ensanchamiento del cauce, movimiento de maquinarias y camiones cisternas.
También, debido a la falta de educación ambiental, algunos trabajadores de la obra pueden verter residuos
de pintura, cemento, concreto, cal, etc., sobre cursos de agua, cunetas existentes, alcantarillas,
incrementando la contaminación de las aguas de los ríos. Del mismo modo, el lavado de vehículos,
maquinarias y/o equipos, pueden dejar restos de aceites, grasas o combustibles sobre las aguas del río
mencionado afectando el ecosistema aguas abajo.
B.2 IMPACTOS SOBRE EL MEDIO BIOLÓGICO
Podemos apreciar sólo impactos negativos en el medio biológico, que son los siguientes:
o EFECTOS SOBRE LA VEGETACIÓN:
Durante todo el proceso de construcción, la vegetación se verá afectada por el desarrollo de dicha actividad.
La generación de polvo además producirá una disminución en el proceso fotosintético de la vegetación, y

esto traerá consigo la reducción de la producción.
o IMPLICANCIAS SOBRE LA FAUNA:
En todo el proceso de construcción del local comunal se afectará una zona de cobertura vegetal que sirve
de hábitat para algunas especies.
Existen otros factores que deberán tenerse en consideración que son las alteraciones del comportamiento
indicados por ruidos, humos, etc. Durante toda la etapa de construcción.
B.3.IMPACTOS SOBRE EL MEDIO SOCIO-ECONÓMICO Y CULTURAL
Se logró estimar los impactos que a continuación se detallan:
o ALTERACIONES DEL PAISAJISTICO Y CULTURAL:
La construcción del local comunal traerá consigo impactos en el ambiente paisajístico, debido a la
construcción de obras y otros que causarán cambios en la vegetación y en la morfología del lugar, como la
disminución de vegetación natural por el movimiento de maquinarias, explotación de canteras y cambios de
uso de suelos.
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DE ANCASH”
o DETERIORO DE LAS CONDICIONES DE SALUD:
En la etapa de construcción, el tránsito de maquinaria, movimiento de tierras, explotación de canteras,

tendrán un efecto de emisión de partículas (sólidos en suspensión), humos y sonidos que pueden repercutir
en las poblaciones más cercanas.
o ALTERACIONES DEL MODO DE VIDA TRADICIONAL EN LA POBLACIÓN:
Se sabe, que las actividades de construcción generarán fuentes de empleo para la población de la zona,
cambiando así su estilo de vida, para que pueda convertirse en un trabajador de la entidad ejecutora de las
obras. Esto también, trae consigo una mejora de sus ingresos económicos y por añadidura mejorará su nivel
de vida. Pero, debemos tener presente que esta actividad tiene un tiempo definido.
o ALTERACIONES DE LA ESTRUCTURA POBLACIONAL:
Se producirá una tendencia migratoria temporal, ocasionada por la presencia de trabajadores en la vía.
o INCREMENTO DE LA RECAUDACIÓN FISCAL:
Todos los pagos que se realicen, ya sea por licencias e impuestos requeridos en la ejecución de los trabajos,
explotación de canteras, impuestos por las adquisiciones, de transporte de materiales, y equipamiento de la
obra, significan un ingreso para las Municipalidades y el estado.
o INCREMENTO SALARIAL:
En la etapa de ejecución de los trabajos en el Proyecto, se generará un salario para el personal especializado
en trabajos de este tipo y para el personal relacionado a tareas más específicas de administración y logística.
C. Etapa de operación:
Para identificar y evaluar los impactos ambientales que se generarán en esta etapa del proyecto, se aplica
la Matriz tipo Leopold, en la cual se prevé que ocurrirán los siguientes impactos ambientales:
Matriz de evaluación de impactos ambientales del proyecto
Efecto Temporalidad Espaciales Magnitud
Variable Positivo Negativo Neutro Permanencia Transitorios Local Regional Nacional Leves Moderados Fuertes
Corta Media Larga

Medio Físico Natural
1. Agua X X X X
2. Suelo X X X X
3. Aire X X X X
Medio Biológico
1. Flora X X
2. Fauna X X
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DE ANCASH”
Medio Social
1. Social X X X X X
2. Económico X X X X
2. Plan de manejo ambiental.
La ejecución de las obras, generará impactos ambientales directos e indirectos en el ámbito de su influencia,
los que han sido determinados en el capítulo anterior; en tal sentido se ha elaborado el Plan de Manejo
Ambiental, a fin de recomendar las medidas de mitigación, para que se eviten y/o mitiguen los efectos
negativos del proyecto vial sobre el medio ambiente; así como, los que produce el medio ambiente sobre la
infraestructura vial del proyecto.
Se ha previsto que en la ejecución del Plan de Manejo Ambiental debe considerarse la relación de una serie
de coordinaciones con otras entidades gubernamentales y no gubernamentales a nivel local, regional,
sectorial o nacional durante las etapas de planificación, construcción y operación del proyecto, asignándose
las respectivas responsabilidades en la ejecución de dicho plan.
El Plan de Manejo Ambiental para el presente Proyecto, constituye el principal instrumento de gestión
ambiental, al establecer medidas de estricto cumplimiento por parte de la empresa contratista.
A. Programa de mitigación de impactos
MITIGACION DE IMPACTOS EN EL MEDIO FISICO:
 Con referencia a las emisiones de residuos sólidos en suspensión como NO 1, HC1, SO2 y metales
pesados en ambientes ocupados de otra capacidad dispersante, además de las superficies territoriales en
la construcción, como regla de mitigación se dará una buena señalización para mantener un tráfico fluido y
continuo.
 Con la finalidad de no perturbar a las poblaciones aledañas a la carretera todas las maquinarias deberán
tener el silenciador correspondiente.
 Con relación a la alteración de los suelos y modificación de la geomorfología, por cortes de taludes,
específicamente, se sugiere optar por diseños de acuerdo a las Normas Peruanas para el Diseño de
Saneamiento, también será inevitable sembrar vegetación típica de la zona para que las raíces eviten
deslizamientos, derrumbes y erosiones, esta medida se sugiere que lo ejecute el Gobierno Local en
coordinación con la población beneficiaria.
 En lo referente a la baja en la calidad de las aguas superficiales, se debe planificar la limpieza en las
alcantarillas, retirando todo tipo de obstáculo para que nos genere el efecto barrera-presa.
 Con relación a la disminución de la calidad de aguas de consumo humano, se deberá evitar su

contaminación ya sea por partículas sólidas y líquidos (grasas, aguas servidas, materiales excedentes) que
se generan en los patios de máquinas, considerando medidas de prevención como prohibir el lavado de
maquinarías y vehículos en lechos de río u otros cuerpos de agua.
 Con respecto a la modificación de la geomorfología, alteración de los suelos y disminución de la calidad

edáfica por problemas de la erosión de los suelos, todo agricultor debe ser aconsejado para construir surcos
de cultivo siguiendo las curvas de nivel de la ladera, así se evitará la erosión, también se deberá mantener
la parte visible de la planta de tratamiento totalmente limpias, y la disposición de las alcantarillas deberá ser
en aquellas quebradas que no ocasionen erosión de terrenos de cultivo. Para que la disminución de la
calidad edáfica por erosión sea mínima se debe incrementar la cubierta vegetal, principalmente en los suelos
desnudos.
pág. 37
DE ANCASH”
 En lo referente a emisiones de polvo que disminuye la calidad del aire, se sugiere humedecer
periódicamente los caminos temporales y la superficie del material que se transporte (cubrir con toldo), esta
medida es importante para proteger a la población de personal, los animales y la vegetación.
 Con relación a los patios de maquinarias, estos serán ubicados de preferencia en suelos estériles, para
no afectar áreas con vegetación.
MITIGACION DE IMPACTOS EN EL MEDIO SOCIO-ECONOMICO CULTURAL:
 Se recomienda humedecer el terreno con una cisterna regadora para evitar el polvo y no causar
molestias a las casas y centros de abasto.
 Para generar empleo en la zona, se deberá contratar a los residentes del área de influencia del proyecto.
 El área de servidumbre deberá considerarse intangible para toda clase de ocupación evitándose la
construcción de todo tipo de infraestructura.
 A fin de evitar grescas entre el personal foráneo y del lugar se recomienda programas de capacitación,
mediante charlas y reuniones de camaradería.
B) Programa de seguimiento o monitoreo ambiental
El plan de seguimiento o monitoreo permite la evaluación periódica y permanente en el tiempo de las

variables ambientales, en el orden biofísico como socio-económico y cultural, con el propósito de
proporcionar información exacta y actualizada para la toma de decisiones dirigidos a la conservación y
utilización sostenible de los recursos naturales y el medio ambiente en la etapa de instalación y operación
de los sistemas.
Mientras duren las obras de construcción, a la supervisión ambiental del proyecto le compromete conformar
el cumplimiento de las medidas de mitigación y evaluar que los trabajos se realicen de manera eficiente, de
acuerdo al Plan de Manejo Ambiental.
Además, en la etapa operativa del proyecto, se debe evaluar el desempeño de las medidas de mitigación
propuestas en el Plan de Seguimiento es decir perfil preventivo; que nos facilita el adquirir información sobre
las probables modificaciones o alteraciones ambientales que ocasionen perjuicios a la vía; indicando fechas,
motivos, magnitud, áreas dañadas y labores necesarias para las instalaciones de agua y saneamiento.
Sobre la frecuencia de la recolección de la información, ésta debe realizarse como mínimo una vez al año,
entre tanto las supervisiones se llevarán a cabo antes y después de las temporadas de lluvias. Se realizará
actividades referentes a: la revegetalización se realizará mediante un monitoreo periódico con el propósito
de indicar cuán satisfactorio fue su implantación como forma de estabilizar los taludes.
Es de suma importancia evaluar la intensidad de las lluvias y así ratificar la práctica correcta del sistema de
drenaje.
B) Programa de seguimiento o monitoreo ambiental
El plan de seguimiento o monitoreo permite la evaluación periódica y permanente en el tiempo de las

variables ambientales, en el orden biofísico como socio-económico y cultural, con el propósito de
proporcionar información exacta y actualizada para la toma de decisiones dirigidos a la conservación y
utilización sostenible de los recursos naturales y el medio ambiente en la etapa de instalación y operación
de los sistemas.
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Mientras duren las obras de construcción, a la supervisión ambiental del proyecto le compromete conformar
el cumplimiento de las medidas de mitigación y evaluar que los trabajos se realicen de manera eficiente, de
acuerdo al Plan de Manejo Ambiental.
Además, en la etapa operativa del proyecto, se debe evaluar el desempeño de las medidas de mitigación
propuestas en el Plan de Seguimiento es decir perfil preventivo; que nos facilita el adquirir información sobre
las probables modificaciones o alteraciones ambientales que ocasionen perjuicios a la vía; indicando fechas,
motivos, magnitud, áreas dañadas y labores necesarias para las instalaciones de agua y saneamiento.
Sobre la frecuencia de la recolección de la información, ésta debe realizarse como mínimo una vez al año,
entre tanto las supervisiones se llevarán a cabo antes y después de las temporadas de lluvias. Se realizará
actividades referentes a: la revegetalización se realizará mediante un monitoreo periódico con el propósito
de indicar cuán satisfactorio fue su implantación como forma de estabilizar los taludes.
Es de suma importancia evaluar la intensidad de las lluvias y así ratificar la práctica correcta del sistema de
drenaje.
C) Programa de contingencia
La misión del Programa de Contingencias, es la de crear las acciones necesarias para prevenir y controlar
desastres naturales y accidentes laborales que pudieran suceder durante la realización de las obras y vida
operativa del proyecto.
Dicho Programa cumple acciones principalmente en:
 Accidentes de los trabajadores y terceros por la operación de maquinarias, equipos, manejo

de explosivos y otros.
 Deterioro de la salud de los trabajadores.
 Obstrucción del agua y saneamiento por derrumbes y/o huaycos.
Para todas estas acciones la entidad ejecutora deberá tener capacitado a un grupo de personas en
proporcionar la atención de primeros auxilios, asimismo, deberá designar un responsable que coordine con
dicho equipo y los hospitales y/o puestos de salud. También, designará un vehículo que servirá para apoyar
en alguna contingencia que se pueda presentar, este vehículo deberá estar en perfectas condiciones
mecánicas y deberá estar equipada con un equipo de comunicación, equipo de primeros auxilios y extintores
de polvo químico.
Todas las unidades del Proyecto, los campamentos y canteras deberán tener los extintores de polvo químico
y cajas de arena.
Respecto a la salud de los trabajadores, teniendo en cuenta el clima del área del Proyecto, estos deberán
contar con una vestimenta adecuada e instrumentos de seguridad necesaria.
Comunicar a los establecimientos de salud cercanos el inicio de los trabajos para que tengan conocimiento
a fin de prevenir la eventual ocurrencia de cualquier emergencia.
D) Programa de abandono
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DE ANCASH”
El Programa de Abandono consiste en que en forma progresiva conforme se vaya terminando los trabajos,
se va limitando el personal de mano de obra, también, se retiran los equipos que nos sean necesarios y se
procede a la limpieza y restauración de los lugares afectados por las obras.
Cuando se terminan todos los trabajos, se quedarán solamente el personal básico para realizar las tareas
de abandono de la obra, desmantelamiento de estructuras, restauración de canteras y si es necesario una
revegetación en los lugares donde se consideren necesarios.
Concluido el abandono, la entidad ejecutora deberá entregar a las autoridades ambientales competentes un
informe detallado sobre las actividades desarrolladas en el periodo de abandono. Estas deberán contar con
el aval del Supervisor.
E) Costo De Migración Ambiental
El costo total de mitigación ambiental a asciende a un monto de S/. 2,652.71 del costo de obra.
I. GESTIÓN DEL PROYECTO

La fase de ejecución incorpora las actividades necesarias para generar la capacidad física de ofrecer los
servicios del proyecto. Las actividades que se consideran para esta fase son las siguientes:
 Convocatoria para elaboración del expediente técnico (duración 10 días).

 Desarrollo de los estudios definitivos: Expediente Técnico (duración de 01 mes).
 Licitación y contratación de la obra (duración 01 mes).
 Ejecución del proyecto (3.00 meses).
Para la fase de ejecución
El mejoramiento de la vía de la localidad de Vistoso, teniendo como responsable de ejecutar el proyecto a

la Municipalidad distrital de ANRA, entidad que ha de respetar la programación de actividades.
Para la fase Funcionamiento
La Unidad administrativa responsable de las actividades de mantenimiento la Municipalidad Distrital de

ANRA a través del compromiso del mantenimiento.
Financiamiento
Se realizará mediante los recursos de la Municipalidad Distrital ANRA, mediante la fuente de financiamiento
Canon y sobre canon.
Modalidad de ejecución
La modalidad de ejecución que se recomienda es por contrata, por esta modalidad se cumplirán los plazos
establecidos, habrá controles de calidad y eficiente registro de información, con lo cual se garantizara una
adecuada administración y control de los proyectos por parte de las instituciones involucradas con su
financiamiento.
Plan de implementación
La implementación del proyecto demandará 3.00 (90 días) meses de ejecución de la Ejecución, tomando
en cuenta el proceso de licitación para la obra y también realizar la capacitación la cual dará inicio en el año
2019 para la alternativa seleccionada; asimismo en un horizonte de evaluación de la operación y
mantenimiento de 10 años
Para el cumplimiento del proceso de implementación se ha programado la ejecución de los diferentes

componentes desagregados en acciones correlativas durante la etapa de formulación y evaluación, hasta el
pág. 40
DE ANCASH”
Funcionamiento las mismas que deben ser cumplidas en forma secuencial y dentro de los periodos
establecidos, como se detalla a continuación:
Cronograma Físico - Alternativa seleccionada

CRONOGRAMA FISICO
Tipo de Factor Unidad de MESES SUBTOTAL
ITEM Meta
Productivo medida I II III IV V
ESTUDIOS DEFINITIVOS
EXPEDIENTE TÉCNICO Documento 1.00 1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00
PROCESO DE LICITACION
EXPEDIENTE DE LICITACION Documento 1.00 0.00 1.00 0.00 0.00 0.00 1.00
PRODUCTOS DEL PROYECTO
EFICIENTE DE INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES Y ASAMBLEAS COMUNALES.
Acción 01.01 : Contrucción de edificion público : Los pisos estarán

enchapados con porcelanato antideslizante de alto tránsito. El segundo piso
Infraestructura m2 201.67 0.00 0.00 70.58 70.58 60.50 141.17
contara con un techo a dos aguas, compuesto por tijerales de madera y
cubierta con teja andina y policarbonato transparente.
ADECUADO ACCESO A EQUIPAMIENTO PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES PARTICIPATIVAS DE LA COMUNIDAD.
Acción 02.01: Implementación de edificio público mediante la adquisición de N° equipos y
Equipo 3 0.00 0.00 0.00 0.00 3.00 3.00
equipos. mobiliario
Acción 02.01: Implementación de edificio público mediante la adquisición de
Mobiliario N° mobiliario 21 0.00 0.00 0.00 0.00 21.00 21.00
mobiliarios.
SUFICIENTE CONOCIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES REPRESENTATIVAS EN ASUNTOS DE GESTIÓN.
Acción 03.01: Capacitación a Recurso Humano Intangibles N° capacitaciones 1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00
SUPERVISION Informe 3.00 0.00 0.00 1.00 1.00 1.00 3.00
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DE ANCASH”
Cronograma Financiero – Alternativa seleccionada

CRONOGRAMA FINANCIERO EN SOLES
Tipo de Factor Unidad de MESES SUBTOTAL
ITEM Meta
Productivo medida I II III IV V
ESTUDIOS DEFINITIVOS
EXPEDIENTE TÉCNICO Soles S/. 12,500.00 S/. 12,500.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 12,500.00
PROCESO DE LICITACION
EXPEDIENTE DE LICITACION Soles 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
PRODUCTOS DEL PROYECTO
EFICIENTE DE INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES Y ASAMBLEAS COMUNALES.
Acción 01.01 : Contrucción de edificion público : Los pisos estarán
enchapados con porcelanato antideslizante de alto tránsito. El segundo piso
Infraestructura Soles S/. 368,511.01 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 128,978.85 S/. 128,978.85 S/. 110,553.30 S/. 368,511.01
contara con un techo a dos aguas, compuesto por tijerales de madera y
cubierta con teja andina y policarbonato transparente.
ADECUADO ACCESO A EQUIPAMIENTO PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES PARTICIPATIVAS DE LA COMUNIDAD.
Equipo Soles S/. 4,870.78 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 4,870.78 S/. 4,870.78
equipos.
Mobiliario Soles S/. 4,533.60 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 4,533.60 S/. 4,533.60
mobiliarios.
SUFICIENTE CONOCIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES REPRESENTATIVAS EN ASUNTOS DE GESTIÓN.
Acción 03.01: Capacitación a Recurso Humano Intangibles Soles S/. 2,210.47 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 2,210.47 S/. 2,210.47
SUPERVISION Soles S/. 12,500.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 4,167 S/. 4,167 S/. 4,167 S/. 12,500
TOTAL Soles S/. 405,125.86 S/. 12,500.00 S/. 0.00 S/. 133,145.52 S/. 133,145.52 S/. 126,334.82 S/. 405,125.86
J. MARCO LÓGICO
La Matriz del Marco Lógico es un instrumento utilizado en el diseño del proyecto, que nos permite mostrar
el proyecto de una manera más clara. Esta matriz reúne los contenidos básicos de la estructura del proyecto
alternativo elegido.
Matriz de Marco Lógico
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS

VERIFICACION
“ALTO NIVEL DE ORGANIZACIÓN Y incremento del nivel de - encuestas a la - efectiva participación de

DE PARTICIPACIÓN DE LOS participación ciudadana y de las población. la población y de las
POBLADORES EN LA LOCALIDAD relaciones interpersonales entre autoridades involucradas.
los pobladores de la localidad de
FIN
DE CASCAY, DISTRITO DE ANRA,

Cascay.
PROVINCIA DE HUARI,
DEPARTAMENTO DE ANCASH”
“ADECUADAS CONDICIONES PARA Registro de -Disponibilidad de

LA REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES Y Cobertura de población participantes a las infraestructura comunal y
ASAMBLEAS COMUNALES EN LA demandante de servicios diversas equipamiento
PROPÓSITO
comunales se incrementa de 20% actividades

LOCALIDAD DE CASCAY, DISTRITO
a 100% al finalizar el horizonte del - Adecuados a las
DE ANRA – PROVINCIA DE HUARI – proyecto.
DEPARTAMENTO DE ANCASH”” necesidades de la
población demandante
P PRODUCTO N° 01: EFICIENTE DE Infraestructura comunal de - Financiamiento

R INFRAESTRUCTURA PARA EL 201.67 m2. -Informe de apropiado y oportuno.
O DESARROLLO DE ACTIVIDADES Y supervisión de la
ASAMBLEAS COMUNALES. obra.
pág. 42
DE ANCASH”
D PRODUCTO N° 02: ADECUADO 100% de disposición de

U ACCESO A EQUIPAMIENTO PARA EL mobiliario y equipos en todos los - Voluntad participativa de
C DESARROLLO DE ACTIVIDADES ambientes de la infraestructura. - Reporte del la población y autoridades
T PARTICIPATIVAS DE LA COMUNIDAD. inventario
O PRODUCTO N 03: SUFICIENTE actualizado que
S CONOCIMIENTO DE LAS realiza la
ORGANIZACIONES Ejecución de 01 evento de Municipalidad
REPRESENTATIVAS EN ASUNTOS capacitación. Distrital de Anra
DE GESTIÓN.
Acción 01.01.A: Construcción de una

edificación de 02 niveles: sobre un área
de 12.60x4.00 m, el primer piso tendrá - Expediente
un área construida de 52.48 m2 (01 Técnico. - Las obras de
Auditorio, 01 Servicio higiénico y 01 mantenimiento son
escalera de acceso al segundo piso de El costo total de inversión para - Informes de supervisadas
1.100 m de ancho) y el segundo piso la alternativa seleccionada valorizaciones. adecuadamente y
tendrá un área construida de 71.20 m2 asciende a la suma de S/. finalizadas a tiempo
(03 oficinas, 01 hall de ingreso, 01 mediante trabajos
529,907.12 soles a precios
servicio higiénico diferenciado y 01 coordinados con las
balcón) privados y S/. 401,815.93 soles autoridades.
Los pisos estarán enchapados con a precios sociales.
cerámico de alto transito antideslizante
de alto tránsito. El segundo piso contara
con un techo aligerado y sobre este
llevara cobertura de teja andina
ACCIONES
soportado por correas metálica, vigas y

columnas de concreto, - Se mantienen los costos
de los insumos,
materiales y equipos.
Acción 02.01. Implementación de - Informes del
edificio público mediante la adquisición supervisor de
de equipos. obra.
Acción 02.02. Implementación de .
edificio público mediante la adquisición
de mobiliario.
Acción 03.01: Capacitación a Recurso

Humano mediante talleres: Comprende
la capacitación de los beneficiarios, en
temas de:
• Organización y funciones para la
gestión local estatutos.
• Manejo de herramientas de gestión:
libros de actas.
• Liderazgo y gestión comunitaria.
pág. 43

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Ficha Técnica Simplificada denominado: “CREACION DEL PALACIO MUNICIPAL DEL CENTRO

POBLADO DE CASCAY DEL DISTRITO DE ANRA - PROVINCIA DE HUARI - DEPARTAMENTO

I CAPITULO: RESUMEN EJECUTIVO

b) Unidad Formuladora del proyecto de inversión pública

La Unidad Formuladora es la Municipalidad Distrital de ANRA, porque dentro de sus competencias y

UNIDAD FORMULADORA: MDA

La unidad formuladora de proyectos de inversión de la municipalidad Distrital de ANRA, es una dependencia

c) Unidad Ejecutora y órgano técnico recomendada del proyecto de inversión

UNIDAD EJECUTORA : MDA

La Unidad Ejecutora de Inversiones de la Municipalidad Distrital de Anra, ha demostrado capacidad social y

Responsables de la Operación y Mantenimiento

El responsable de la operación y mantenimiento del proyecto, es la Municipalidad Distrital de ANRA, a

d) Localización geográfica (incluida la georreferenciación)

Ubicación del proyecto

DEPARTAMENTO DE ANCASH PROVINCIA DE HUARI

La duración en la ejecución del proyecto será de 3.00 meses (90 días)

f) Fecha estimada de inicio de la ejecución

Se dará inicio en el mes de septiembre del 2019.

g) Inversión total del proyecto.

El monto de inversión del proyecto es de s/. 529,199.11 soles.

h) Servicio público con brecha identificada y priorizada

SERVICIO DEL ESTADO EN POBLACIONES RURALES

i) Indicador de producto asociado a dicha brecha

POBLACIÓN RURAL Y RURAL DISPERSA SIN ACCESO A SERVICIOS DEL ESTADO

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

PRODUCTO N° 02: ADECUADO ACCESO A EQUIPAMIENTO PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES PARTICIPATIVAS

PRODUCTO N 03: SUFICIENTE CONOCIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES REPRESENTATIVAS EN ASUNTOS DE

C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

La brecha de mercado se obtiene aplicando la siguiente formula:

 Brecha de mercado sin proyecto

Balance oferta-demanda sin proyecto

Ilustración 1: Balance oferta-demanda sin proyecto

Brecha de mercado del servicio

Tabla 1: Balance oferta-demanda del servicio con proyecto

Fuente: Elaboración Propia

D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO

Actualmente el local comunal se ubica en la plaza de la localidad de Cascay.

Fuente: Google Earth

Fuente: Trabajo de campo

b) Tecnología de producción o de construcción

PRODUCTO N° 1: EFICIENTE DE INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES Y

Acción 01.01.A Construcción de un edificio público: El proyecto a ejecutar, consiste en la Construcción

Ilustración 2: Plano de elevación alternativa N° 01

Ilustración 3 : Plano de planta general del primer piso

Ilustración 4: Plano de planta general 2 piso

PRODUCTO N° 02: ADECUADO ACCESO A EQUIPAMIENTO PARA EL DESARROLLO DE

Acción 02.01. Implementación de edificio público mediante la adquisición de equipos.

N° ÍTEM U. MEDIDA CANTIDAD

Acción 02.02. Implementación de edificio público mediante la adquisición de mobiliario.

N° ÍTEM U. MEDIDA CANTIDAD

PRODUCTO N° 03: SUFICIENTE CONOCIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES REPRESENTATIVAS

N° TEMA DESCRIPCION PARTICIPANTES DURACION N°

organización y se busca orientar a los dirigentes dirigentes

manejo de se busca capacitar a las organizaciones comité del vaso de 1

PRODUCTO N° 1: EFICIENTE DE INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO DE

PRODUCTO N° 02: ADECUADO ACCESO A EQUIPAMIENTO PARA EL DESARROLLO DE

Acción 02.01. Implementación de edificio público mediante la adquisición de equipos.

N° ÍTEM U. MEDIDA CANTIDAD

Acción 02.02. Implementación de edificio público mediante la adquisición de mobiliario.

N° ÍTEM U. MEDIDA CANTIDAD

PRODUCTO N° 03: SUFICIENTE CONOCIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES REPRESENTATIVAS

N° TEMA DESCRIPCION PARTICIPANTES DURACION N°

organización y se busca orientar a los dirigentes dirigentes

manejo de se busca capacitar a las organizaciones comité del vaso de 1