Pip San Juan

PIP “CREACION DE UN LOCAL MULTIUSOS EN LA COMUNIDAD DE SAN JUAN 1 DEL DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES, DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN”
CONTENIDO
A. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO..............................................................3

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO............................................................................6
C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA.....................................7
D. ANÁLISIS TÈCNICO DEL PIP.........................................................................................8
E. GESTIÓN DEL PROYECTO..........................................................................................10
F. COSTOS DEL PIP...........................................................................................................11
G. EVALUACION SOCIAL...................................................................................................12
H. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO...........................................................................14
I. IMPACTO AMBIENTAL..................................................................................................15
J. MATRIZ DEL MARCO LÓGICO....................................................................................16
1|Página
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A. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO

Nombre del Proyecto
El proyecto se denomina: “CREACION DE UN LOCAL MULTIUSOS EN
LA COMUNIDAD DE SAN JUAN 1 DEL DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES, DEPARTAMENTO DE SAN
MARTIN”.
El nombre del proyecto se define de la siguiente manera:
CUADRO N°I
NATURALEZA DE LA INTERVENCIÓN
Naturaleza de
Objetivo de la
la Localización
Intervención
Intervención
San Juan 1 del Distrito de
Del servicio de la capacidad
Juanjuí, Provincia de Máriscal
Creación de gestión comunitaria en la
Cáceres, Departamento de San
comunidad de san juan 1
Martín
Elaboración: Equipo Técnico
Responsabilidad Funcional
El proyecto está enmarcado en el siguiente Clasificador de
Responsabilidad Funcional del Sistema Nacional de Programación
Multianual y Gestión de Inversiones, según el ANEXO N°02, Directiva
General del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de
Inversiones, aprobada mediante Resolución Directoral
N°001-2019-EF/63.01, publicada el 23 de Enero del 2019 en el diario
Oficial El Peruano.
CUADRO N° II
RESPONSABILIDAD FUNCIONAL
03:PLANEAMIENTO, GESTIÓN Y RESERVA DE
Función CONTINGENCIA
División Funcional 006: GESTIÒN
Grupo Funcional 0010: INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO
Sector Responsable GOBIERNOS LOCALES
3|Página
CUADRO N° III
UNIDAD FORMULADORA
Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad Provincial de Máriscal Cáceres
Grupo Funcional UF de Municipalidad Provincial de Máriscal Cáceres
Sector Responsable ECON. MARIA LUISA VALEJOS CARDENAS

CUADRO N° IV
UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES
Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad Provincial de Máriscal Cáceres
Grupo Funcional Gerencia de Acondicionamiento Territorial Desarrollo
Urbano y Rural
Sector Responsable ING.JHON DEIVES VARGAS CORREA
Ubicación Geográfica
El proyecto de Inversión Publica se encuentra ubicado geográficamente

en:
CUADRO N° V
Departamento San Martín
Provincia Máriscal Cáceres
Distrito Juanjuí
Localidad/Centro Poblado San Juan 1
Ubigeo 220601
N=9205884.5416
Coordenadas W=308078.0391
E=311.394
4|Página
La Comunidad de San Juan 1 se encuentra asentada en la Región selva a

una 311.394msnm.
GRÁFICO N° I
MACRO LOCALIZACIÒN
Duración de la ejecución: 1.5 Meses

Fecha de estimación de Inicio de la Ejecución: 01/03/2021
Inversión Total del Proyecto: S/ 146,724.47
Servicio Público con Brecha Identificado
El alineamiento y contribución al cierre de brecha es el siguiente:
CUADRO N° VI
SERVICIO CON BRECHA IDENTIFICADA
Servicios Públicos con
brechas identificada y Servicio del Estado en Población Rural
priorizada
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Nombre del Indicador de

Unidad de Espacio
brecha de acceso a Año Valor
Medida Geográfico
servicios
Porcentaje de la Población
Rural Dispersa sin Acceso a Usuario/Año 2239963 2021 100%
Servicios del Estado
Contribución al cierre de 100

brecha
Fuente: Programación Multianual de Inversiones 2021-2022
Vías de Acceso
CUADRO N° VII
VIAS DE ACCESO
MODO DE
DE-A TIPO DE VIA DISTANCIA TIEMPO
TRANSP.
Tarapoto - Carretera Transporte
125 km 2:00 Horas
Juanjuí Asfaltada Público
Juanjuí - Carretera Transporte
0.50 km 0:05 Horas
A San Juan Asfaltada Público
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

Objetivo Central
Coherente con los lineamientos institucionales del sector, el objetivo del

proyecto es disponer de: “ADECUADAS CONDICIONES PARA EL
DESARROLLO DE ACTIVIDADES COMUNALES, ORGANIZACIONALES
Y SOCIALES EN LA COMUNIDAD DE SAN JUAN 1”, con una
infraestructura en condiciones operativas, complementadas con el
equipamiento total de las mismas.
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
“INADECUADAS CONDICIONES “INADECUADAS CONDICIONES

PARA EL DESARROLLO DE PARA EL DESARROLLO DE
ACTIVIDADES COMUNALES, ACTIVIDADES COMUNALES,
ORGANIZACIONALES Y SOCIALES ORGANIZACIONALES Y SOCIALES
EN LA COMUNIDAD DE SAN JUAN EN LA COMUNIDAD DE SAN JUAN
1” 1”
Medios fundamentales
6|Página
El medio fundamental que se describe es imprescindible:
Medio Fundamental 1: Adecuada infraestructura para el Desarrollo de

Actividades Comunales, Organizacionales y Social.
 Acción 1.1: Construcción de Estructuras

 Acción 1.2: Construcción de Arquitectura
 Acción 1.3: Instalaciones Eléctricas
 Acción 1.4: Instalaciones Sanitarias
C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

En la siguiente tabla se presenta el Balance Oferta-Demanda expresado en
numero de beneficiarios directos que constituyen la población demandante
durante el horizonte del proyecto.
CUADRO N° VIII
PROYECCIÓN DE DEMANDA
Servici Unidad de Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
Descripción
o Medida 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Servicio de
realización de
Población
Servicio actividades 796 799 802 805 808 811 814 817 821 824 827
Atendida/Añ
1 sociales y 5 5 6 6 7 7 8 9 0 2 3
o
complementaria
s
CUADRO N°IX
PROYECCIÓN DE DEMANDA DE SERVICIO
Servici Unidad de Año Año Año Añ Año Año Año Año Año Año Año
Descripción
o Medida 0 1 2 o3 4 5 6 7 8 9 10
Servicio de
realización de
Población
Servicio actividades
1 sociales y
Atendida/Añ 371 374 377 381 384 388 391 394 398 401 405
o
complementaria
s

CUADRO N° X
PROYECCIÓN DE OFERTA DE SERVICIO
Servici Unidad de Año Año Año Añ Año Año Año Año Año Año Año
Descripción
o Medida 0 1 2 o3 4 5 6 7 8 9 10
Servicio de
realización de
Población
Servicio actividades
Atendida/Añ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1 sociales y
o
complementaria
s
7|Página
CUADRO N°XI
BRECHA DE SERVICIO (BALANCE OFERTA OPTIMIIZADA SIN
PROYECTO – DEMANDA CON PROYECTO)
Unidad de Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
Servicio Descripción
Medida 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Servicio de
realización de
Población
Servicio 1 actividades -371 -374 -377 -381 -384 -388 -391 -394 -398 -401 -405
Atendida/Año
sociales y
complementarias
D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP

Análisis de Tamaño del Proyecto
De acuerdo al área de estudio el proyecto se constituirá en área de terreno

de 101.23 m2, donde se implementará una estructura para local de servicio
de la capacidad de gestión comunitaria en la Comunidad de San Juan 1.
 Área del terreno: 101.23 m2

 Perímetro: 44 m2
Análisis de Localización
Ubicación Política y Geográfica:
El presente proyecto está ubicado en la comunidad de San Juan 1, del

Distrito de Juanjuí, Provincia de Máriscal Cáceres, Departamento de San
Martín, la cual se detallan en los siguientes cuadros:
CUADRO N° XII
UBICACIÓN DEL PROYECTO
Departamento San Martín
Provincia Máriscal Cáceres
Distrito Juanjuí
Localidad Comunidad de San Juan 1
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Análisis de Tecnología
El proyecto comprende la construcción del servicio de la capacidad de

gestión comunitaria en la Comunidad de San Juan 1.
COMPONENTES:
 Sala de Usos Múltiples

 SS. HH. (Varones)
 SS. HH. (Mujeres)
 Pozo Séptico
Características de arquitectura
Los ambientes que componentes esta obra han sido proyectados y
dimensionados de acuerdo a las necesidades de la población y las
características d la infraestructura son:
Estructura
La estructura planteada en la infraestructura proyectada, es un sistema
portante con zapatas, vigas de cimentación, columnas, vigas de concreto
armado.
Muro de Albañilería
Muro de ladrillo de arcilla cocida.
Los muros se ejecutarán con ladrillos que cumplan los siguientes requisitos:
Resistencia: Carga de trabajo a la compresión mínima aceptable en los
ladrillos será 10 kg/cm2.
Durabilidad: Permanecerán inalterables, dentro de lo aceptable, a los
agentes exteriores y otras influencias. Serán por tanto compactos y bien
cocidos, al ser golpeados con un martillo darán un sonido claro metálico.
Homogeneidad en la textura: Grado Uniforme.
Color : Uniforme rojizo amarillento
Moldeo : Ángulos rectos, aristas vivas, caras vivas,
caras planas, dimensiones exactas y
constante dentro de lo posible.
9|Página
Así mismo, los muros los muros serán tarrajeados y pintados con pintura
Látex.
Pisos:
Para el área del comedor se plantea piso de cemento pulido.
Para la cocina, se plantea piso de cerámico.
Para el servicio higiénico, se plantea piso cerámico 0.30X0.30 cm.
Las veredas serán de piso de cemento pulido bruñado.
Tijerales y cobertura:
Los tijerales planteados son de madera bambú, la cobertura planteada es de
Aluzinc y hojas de palmera tejida tratada, propias de la zona.
Características de los materiales:
Los materiales serán de primera calidad para las partidas de acabados
como: pisos, zócalos, puertas, ventanas, pinturas, luminarias, aparatos
sanitarios, instalaciones de agua, desagüe, y eléctricas.
Loa agregados serán de la cantera cercanas al lugar, cualquier modificación
de las especificaciones técnicas deben ser consultadas al supervisor y/o
proyectista, caso contrario será de entera responsabilidad del Ingeniero
Residente.
El presupuesto considera que los materiales serán adquiridos en la ciudad
de Juanjuí, por lo que los precios se están considerando flete terrestre.
E. GESTIÓN DEL PROYECTO
PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
Para la implementación del proyecto, se iniciará con la Elaboración del
Expediente Técnico, una vez que otorgue la Viabilidad la UF de la
Municipalidad Provincial de Máriscal Cáceres. La fase de inversión concluirá
con la entrega de Obra (duración 1.5 meses) a la Municipalidad y el inicio de
operación del servicio. En consecuencia, se han considerado tres etapas:
Etapa I: Elaboración del diseño definitivo y proceso de contratación.
Etapa II: Ejecución de las Obras.
10 | P á g i n a
Etapa III: Puesta en Operación del Proyecto.
Previo a la ejecución del proyecto se debe iniciar y culminar el estudio

definitivo y posteriormente entrar en proceso de contratación para
seleccionar la firma que ejecutará la obra física.
 Elaboración de Estudio definitivo (Expediente Técnico)

Está constituida por un conjunto de actividades de la Elaboración del
Expediente Técnico para el diseño de las obras civiles en coherencia con el
estudio de Pre Inversión. Se estima 15 días para Elaboración y aprobación
del Expediente Técnico.
Responsable: Consultor
 Ejecución de Obra
En esta etapa se desarrolla la construcción de las obras civiles de

infraestructura e implementación de la infraestructura y equipamiento que
contempla el PIP. Por la envergadura del proyecto se plantea un periodo de
1.5 meses.
Responsable: Contratista
 Supervisión de Obra
Esta fase corresponde a los trabajos de supervisión de Obra por parte de la

Entidad. Se desarrolla de manera paralela con la ejecución (1.5 meses).
Responsable: Municipalidad Provincial de Máriscal Cáceres
 Liquidación de Obra y puesta en marcha
Consiste en realizar la entrega formal de la obra a la comunidad y el inicio de

las operaciones de los servicios implementados en el proyecto. Una vez
concluida la ejecución se estiman 01 mes para esta actividad.
11 | P á g i n a
 Operación y mantenimiento de los servicios
Etapa orientada al logro de la sostenibilidad del servicio a mejorar. Será la

Municipalidad Provincial de Máriscal Cáceres, la encargada de hacerse
cargo de la operación y mantenimiento (en coordinación con los pobladores),
estas labores se plantean para un periodo de 10 años.
El plan de implementación del proyecto se plantea teniendo en cuenta los

tiempos necesarios para la realización de las obras, de acuerdo a los
componentes previstos.
F. COSTOS DEL PIP

En función a las acciones y metas descritas para los componentes del
proyecto, se ha valorado los costos de las alternativas propuestas. Se han
considerado como costos todos aquellos insumos, bienes o recursos en lo
que es necesario incurrir para ejecutar el proyecto y poner en operación la
alternativa planteada con el fin de lograr el propósito del mismo.
La moneda a utilizarse para la estimación de los costos será soles, a precios

del mes de Diciembre del 2020.
El presupuesto se ha estimado en base a las cotizaciones realizadas en las

principales tiendas comerciales de la ciudad de Juanjuí, las cotizaciones se
presentan en los anexos.
Costos en la situación con proyecto a precios de mercado
Continuación se detallan los costos de inversión a precios privados para la

alternativa única.
CUADRO N° XIII
PRESUPUESTO A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA UNICA
CREACION DE UN LOCAL MULTIUSOS EN LA COMUNIDAD DE SAN JUAN 1
DEL DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES,
DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN
DESCRIPCION U.M CANTIDAD PRESUPUESTO
12 | P á g i n a
CONSTRUCCION DE LOCAL MULTIUSOS 119,786.79

LOCAL COMUNAL M2 1 119,786.79
COSTO DIRECTO 129,080.09
GASTOS GENERALES (11.2180 %
13,437.68
DEL CD)
SUB TOTAL
PRESUPUESTO DE OBRA 133,224.47
SUPERVISIÓN 5,000.00
LIQUIDACION INFORMES 1 1,500.00
EXPEDIENTE TECNICO 7,000.00
PRESUPUESTO TOTAL 146,724.47
G. EVALUACION SOCIAL
Beneficios del proyecto
Los beneficios que genera contar con una instalación de servicio de la

capacidad de gestión comunitaria en condiciones adecuadas en la situación
con proyecto son beneficios cualitativos, la cual hace referencia a los
beneficios que no se pueden valorarse monetariamente, siendo los
beneficios los siguientes:
 Mejora de las condiciones de vida de la población, lo que se traduce

en una sensación de bienestar, debido a que se cuenta con adecuada
infraestructura y suficiente equipamiento para el desarrollo de
actividades comunales, organizacionales y sociales.
 Se beneficiarán directamente con el proyecto 374 personas en el
horizonte de la evaluación del proyecto.
 El proyecto es una fuente de generación de empleos directos, para el
personal técnico y profesional.
Como producto de la implementación del proyecto se produce un

incremento temporal en la actividad económica, debido a la demanda de
bienes, equipos e insumos, generada por el proyecto.
INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL
Supuestos y parámetros utilizados
13 | P á g i n a
Metodología COSTO/EFECTIVIDAD
Para la evaluación social se aplicó la metodología costo – eficiencia (CE),

este indicador de rentabilidad social es el ratio costo – eficiencia que
analiza lo que cuesta producir una unidad de producto que es el cociente
del indicador del valor actual de los costos sociales (VACS) entre la
sumatoria de las metas del indicador de eficiencia (IE), el indicador de
eficiencia es la sumatoria de las metas anuales de este indicador durante
la fase de funcionamiento, para el proyecto el numero de beneficiarios en
el horizonte de evaluación. Esto en razón de que se incluyen todo los
cotos en los que se va incurrir durante el horizonte de evaluación. La
Tasa Social de Descuento es de 8%, que representa el costo de
oportunidad que incurre el país cuando utiliza recursos para financiar sus
proyectos. En caso se necesite comparar alternativas de distintas vidas
útiles se usa el Costo Anual Equivalente (CAE), el criterio de decisión al
utilizar CAE es el siguiente: la alternativa de solución evaluada que
presente el menor valor actual de costos, es el más conveniente desde el
punto de vista técnico económico.
El resultado de la evaluación por el método costo – eficiencia tiene un

VACS de S/ 365,602.60, CE de S/ 321.91, un CAE de S/ 54,485.57. el
resultado se muestra en el siguiente cuadro.
CUADRO N° XIV
VACS S/ 365,602.60
Total de Población beneficiada 374
CE (S/ por beneficiario) S/ 321.91
CAE S/ 54,485.57
H. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

Dentro de la sostenibilidad del proyecto evaluaremos la posibilidad que tiene
el proyecto de generar los beneficios esperados a lo largo de los 10 años
que tiene de vida útil el servicio. El análisis de sostenibilidad del proyecto se
14 | P á g i n a
establece a fin de demostrar la continuidad el efecto o impacto de las

inversiones en el tiempo de horizonte del proyecto, y los mecanismos
necesarios y presentes para dicho propósito.
a) Responsabilidad de la operación y mantenimiento

La sostenibilidad financiera del proyecto está vinculada con la capacidad
de realizar la operación y mantenimiento a lo largo del horizonte de
evaluación, lo cual será posible concretar con la disponibilidad de
recursos necesarios para tal fin.
b) ¿Es la Unidad Ejecutora de Inversiones la responsable de la

operación y mantenimiento del proyecto de Inversión con cargo a su
presupuesto Institucional?
La Unidad Ejecutora de Inversiones es la responsable de la operación y
mantenimiento, se compromete asumir estos costos con cargo a su
presupuesto institucional durante todo el horizonte de evaluación del
proyecto.
c) ¿El área donde se ubica el proyecto ha sido afectada por algún

desastre?
El área donde se ubica el proyecto no ha sido afectada por algún
desastre. Entre los posibles riesgos de desastres que se han identificado
en la zona son las lluvias y movimientos telúricos, en la zona de estudio el
nivel de vulnerabilidad es bajo.
I. IMPACTO AMBIENTAL
La Evaluación del Impacto Ambiental tiene el objeto de medir los efectos que
tendrá la ejecución de obras en el entorno ambiental, por lo tanto, constituye
un análisis y evaluación de las consecuencias y alcances sobre el medio
ambiente y las medidas de mitigación.
Sobre la base del análisis del proyecto, se han identificado los eventuales
impactos que éste podría producir en función a cada componente ambiental.
Tales impactos pueden ser tanto positivos como negativos para los cuales
se plantean los planes de manejo ambiental, que consisten en:
15 | P á g i n a
 Charla al personal de Obra

 Charla a la comunidad
16 | P á g i n a
PIP “CREACION DE UN LOCAL MULTIUSOS EN LA COMUNIDAD DE SAN JUAN 1 DEL DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES, DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN”
J. MATRIZ DEL MARCO LÓGICO

CUADRO N° XV
RESUMEN DEL OBJETIVO INDICADORES MEDIOS VERIFICABLE SUPUESTOS
Incrementar el nivel de participación
Mejora el nivel organizacional y
ciudadana y de las relaciones interpersonales Encuesta a la población de la Efectiva participación de la población y de las
FIN
participativo de la población de la
entre los pobladores de la Comunidad de San Comunidad de San Juan 1. autoridades involucradas.
Comunidad de San Juan 1.
Juan 1.
Registro de participante a las
PROPOSITO
Brindar las condiciones adecuadas Cobertura de la población demandante de diversas actividades de los Disponibilidad de infraestructura para servicio de
para la prestación del servicio de servicio de capacidad de gestión comunitaria servicios de capacidad de capacidad de gestión comunitaria, adecuadas a las
carácter organizacional y social en se incrementa de 0% a 100% al finalizar el gestión comunitaria de la necesidades de la población demandante de la
la Comunidad de San Juan 1. horizonte del proyecto. Comunidad de San Juan 1 Comunidad de San Juan 1.
100% a disposición.
COMPONEN
Adecuada infraestructura para el

Infraestructura de servicio de capacidad de  Acta de Entrega de Obra
Desarrollo de Actividades Cumplimiento de compromiso asumido por parte de
gestión comunitaria de la Comunidad de San  Acta de Entrega de Bienes,
TE
Comunales, Organizaciones y los involucrados en el proyecto.

Juan 1 100% a disposición. Registro de participantes.
Social.
17 | P á g i n a
PIP “CREACION DE UN LOCAL MULTIUSOS EN LA COMUNIDAD DE SAN JUAN 1 DEL DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES, DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN”
 El desembolso presupuestal es oportuno de

 Acción 1.1: Construcción de las acuerdo al cronograma de ejecución del
Vigas y arriostres del diafragma. proyecto.
 Acción 1.2: Construcción de  Las obras se ejecutan correctamente al plazo
 Comprobantes de pago
Losa de Concreto Armado con previsto.
 Informe de Supervisión
ACCIONES
un concreto f`c=210 kg/cm2. El total de la Inversión para la ejecución del  Priorización y asignación presupuestal por
 Liquidación de obra
 Acción 1.3: Construcción de proyecto de la alternativa seleccionada parte del gobierno local para la ejecución de la
 Acta de custodia
Barandas Metálicas. asciende a S/ 146,724.47 obra.
 Acta de entrega de
 Acción 1.4: Programa de  Los precios de los materiales no sufren
terreno
Sensibilización temporal en variaciones sustanciales.
temas de educación Ambiental a  Cumplimiento d compromisos asumidos por
la población. parte de los involucrados en el proyecto.
18 | P á g i n a
19 | P á g i n a

Pip San Juan

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PIP “CREACION DE UN LOCAL MULTIUSOS EN LA COMUNIDAD DE SAN JUAN 1 DEL DISTRITO DE JUANJUI,

PROVINCIA DE MARISCAL CACERES, DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN”

A. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO..............................................................3

A. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO

El nombre del proyecto se define de la siguiente manera:

División Funcional 006: GESTIÒN

Grupo Funcional 0010: INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO

Sector Responsable GOBIERNOS LOCALES

Elaboración: Equipo Técnico

Pliego Municipalidad Provincial de Máriscal Cáceres

Grupo Funcional UF de Municipalidad Provincial de Máriscal Cáceres

Sector Responsable ECON. MARIA LUISA VALEJOS CARDENAS

El proyecto de Inversión Publica se encuentra ubicado geográficamente

Provincia Máriscal Cáceres

Localidad/Centro Poblado San Juan 1

La Comunidad de San Juan 1 se encuentra asentada en la Región selva a

Elaboración: Equipo Técnico

Duración de la ejecución: 1.5 Meses

Nombre del Indicador de

Contribución al cierre de 100

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

Coherente con los lineamientos institucionales del sector, el objetivo del

“INADECUADAS CONDICIONES “INADECUADAS CONDICIONES

El medio fundamental que se describe es imprescindible:

Medio Fundamental 1: Adecuada infraestructura para el Desarrollo de

 Acción 1.1: Construcción de Estructuras

C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

Elaboración: Equipo Técnico

Elaboración: Equipo Técnico

Elaboración: Equipo Técnico

D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP

De acuerdo al área de estudio el proyecto se constituirá en área de terreno

 Área del terreno: 101.23 m2

Ubicación Política y Geográfica:

El presente proyecto está ubicado en la comunidad de San Juan 1, del

El proyecto comprende la construcción del servicio de la capacidad de

 Sala de Usos Múltiples

E. GESTIÓN DEL PROYECTO

Etapa I: Elaboración del diseño definitivo y proceso de contratación.

Etapa II: Ejecución de las Obras.

Etapa III: Puesta en Operación del Proyecto.

Previo a la ejecución del proyecto se debe iniciar y culminar el estudio

 Elaboración de Estudio definitivo (Expediente Técnico)

En esta etapa se desarrolla la construcción de las obras civiles de

Esta fase corresponde a los trabajos de supervisión de Obra por parte de la

Responsable: Municipalidad Provincial de Máriscal Cáceres

 Liquidación de Obra y puesta en marcha

Consiste en realizar la entrega formal de la obra a la comunidad y el inicio de

Responsable: Municipalidad Provincial de Máriscal Cáceres

 Operación y mantenimiento de los servicios

Etapa orientada al logro de la sostenibilidad del servicio a mejorar. Será la

Responsable: Municipalidad Provincial de Máriscal Cáceres

El plan de implementación del proyecto se plantea teniendo en cuenta los

F. COSTOS DEL PIP

La moneda a utilizarse para la estimación de los costos será soles, a precios

El presupuesto se ha estimado en base a las cotizaciones realizadas en las

Costos en la situación con proyecto a precios de mercado

Continuación se detallan los costos de inversión a precios privados para la

DESCRIPCION U.M CANTIDAD PRESUPUESTO

CONSTRUCCION DE LOCAL MULTIUSOS 119,786.79

Los beneficios que genera contar con una instalación de servicio de la

 Mejora de las condiciones de vida de la población, lo que se traduce

Como producto de la implementación del proyecto se produce un