Trabajo de Investigacion Eje 4 - 1

1 Proyecto de Investigación
ARC - CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS - 20 Dic 21
DIAZ CARDONA DIOMEDES
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA
DIPLOMADO EN GESTIÓN INTEGRAL DE PROYECTOS
Diciembre, 26 de 2021
IMPLEMENTANDO LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA UNA SOLUCIÓN
SEGÚN LA INVESTIGACIÓN
DIAGNÓSTICO DE LAS PRINCIPALES PROBLEMÁTICAS DE LA
ADMINISTRACIÓN DE MERCADOS EN LA ACTUALIDAD

DIAZ CARDONA DIOMEDES
HURTADO NATALIA ALEJANDRA
LUGO AVILAN CESAR OSWALDO
MUÑOZ SANTOS MARIA PAOLA
ASIGNATURA PROYECTO DE INVESTIGACIÓN
EJE 4
CDBA JORGE E. CHAPARRO MEDINA
PROFESOR INVESTIGADOR SENIOR
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA
FACULTAD CIENCIAS ECONÓMICAS, FINANCIERAS Y
ADMINISTRATIVAS PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS VIRTUAL
Junio, 07 de 2021
CONTENIDO
RESUMEN.......................................................................................................................................4
INTRODUCCIÓN..............................................................................................................................5
CONTEXTUALIZACIÓN DEL PROBLEMA...........................................................................................6
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA INCLUIDA LA PREGUNTA PROBLEMA.......................................6

SOLUCIÓN QUE APORTA LA INVESTIGACIÓN..................................................................................7
JUSTIFICACIÓN................................................................................................................................9
OBJETIVOS....................................................................................................................................10
ESTADO DEL ARTE.........................................................................................................................11
MARCOTEORICO...........................................................................................................................12
MARCO CONCEPTUAL...................................................................................................................13
CRONOGRAMA.............................................................................................................................17
RESULTADOS.................................................................................................................................18
BIBLIOGRAFÍA...............................................................................................................................19
RESUMEN
El objetivo de la investigación es proponer una planeación estratégica y una organización
administrativa para la empresa familiar Omega ingenieros S.A.S. con el fin de dar a conocer que
en la compañía no existe un plan estratégico donde se entregue y se evidencie la misión, visión,
objetivos corporativos, valores corporativos, un análisis de entorno macro y microeconómico,
análisis DOFA con el planteamiento de toda la estrategia organizacional, desarrollo de la
estructura organizacional, planta de personal y manual de funciones.

INTRODUCCIÓN
Para la presente investigación se abordará el caso de Omega ingenieros S.A.S., la cual es
una empresa especializada en servicios de Ingeniería y asesoría técnica en el diseño,
construcción y mantenimiento de aire acondicionados que con más de 25 años de experiencia
atiende en Cali con puntos en Bogotá y Cartagena.

Para esta empresa es necesario elaborar un plan estratégico con contenidos especializados
acorde a algunas perspectivas teóricas y metodologías que componen la implementación del plan
a desarrollar.
Al finalizar la investigación se evidenciará la importancia de que en las organizaciones
tengan definido un plan estratégico definido.
CONTEXTUALIZACIÓN DEL PROBLEMA
La empresa familiar Omega ingenieros S.A.S en los 25 años de establecida, no cuenta
con un plan estratégico definido, lo cual conlleva a serios problemas de estructura
organizacional, y que a lo largo del tiempo ha tenido un desempeño administrativo no muy

eficiente, para lo cual es necesario realizar un diagnóstico completo y lograr determinar la
definición de todos los procesos que abarca el plan. Y para ello vamos a evidenciar dentro del
desarrollo de trabajo cómo se identifica y cómo se implementa esta propuesta solución a esta
problemática dentro de la empresa.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA INCLUIDA LA PREGUNTA
PROBLEMA
Omega pertenece a la industria del aire acondicionado y la ventilación mecánica, que
comprende el diseño, la fabricación, el montaje, el mantenimiento, y la asesoría de sistemas de
aire acondicionado y ventilación mecánica para diferentes sectores: hospitalario, farmacéutico,
comercial, residencial, entre otros. OMEGA abarca todos los servicios mencionados,
especializándose en atender grandes superficies, convirtiéndose en uno de los líderes de la
industria en estos últimos años. Omega no atiende clientes residenciales, sólo por excepción si
están relacionados con alguno de los clientes empresariales.
Lo que vamos a investigar es como, con la implementación de la planeación estratégica y
organización de procesos para la empresa Omega, siendo una con un largo periodo comercial en
Colombia, podría lograr un mejor desempeño al aplicar cada uno de los procesos, pues se
evidenció que carece de varios elementos.
¿Cómo una empresa puede verse afectada por no tener planeación estratégica?
Claramente en el ámbito organizacional, esto suele producir grandes problemas a nivel
administrativo, pues estas son las estructuras base de las empresas como lo indica Henry Fayol
en 1916, introdujo la teoría clásica de la administración que enfatiza en la planeación estratégica
necesaria para alcanzar los objetivos, no partiendo de la eficiencia individual (propuesta de
Taylor) sino de la eficiencia de la totalidad de la estructura.
SOLUCIÓN QUE APORTA LA INVESTIGACIÓN
En vista de una evidente falta de planeación estratégica en la organización, se propone
una solución para implementarla. La importancia de desarrollar la investigación mediante los
procesos administrativos es definiendo con base a los conocimientos de la administración.
En el campo empresarial se busca que la empresa Omega ingenieros S.A.S, adopte el
proyecto y lo lleve a la práctica con el fin de que se reconozca la importancia de implementar
este proceso administrativo el cual permita tomar las decisiones correctas que se puedan
presentar a corto, mediano o largo plazo, siendo competente en el mercado y teniendo un
reconocimiento y prestigio a nivel empresarial permitiendo que el desarrollo de la empresa sea
más estructurado, brindando así tranquilidad, y confianza a sus trabajadores, los cuales hacen
parte fundamental en el crecimiento de toda organización, permitiendo con esto que el recurso
humano forme parte importante en la implementación del proceso, y brindando una imagen
agradable a los posibles potenciales proveedores o clientes.
Para esto se debe implementar lo siguiente:

● Elaboración de un plan estratégico, misión, visión.
● Emplear valores organizacionales corporativos.
● Creación de manual de procesos delimitados internamente.
● Elaboración de plan de desarrollo definido en la organización.
● Definición y elaboración de organigrama de responsabilidades jerárquicas de los
directivos.
¿Cómo una empresa puede verse afectada por no tener planeación estratégica?
JUSTIFICACIÓN
La empresa omega, carece de una planeación estratégica y lineamientos administrativos
modernos y funcionales que redunden en una mejor prestación del servicio.
Determinar una planeación nueva, acompañada de otros recursos de gestión; por el
componente innovador del presente trabajo.

Encontrar la planeación estratégica para que la empresa se fortalezca cada vez más desde
su administración y logre con el tiempo mayor eficiencia en sus procesos.
Este trabajo es a todas luces pertinente desde el punto de vista académico, porque permite
aplicar los saberes aprendidos relacionados con la administración de empresas, a una en
particular. Por lo tanto, se espera beneficiar a la empresa con los procesos administrativos aquí
desarrollados.
OBJETIVOS
Objetivo general
Diseñar la planeación estratégica y organización administrativa para la empresa omega
con el fin de plantear los lineamientos administrativos modernos y funcionales.
Objetivos específicos
- Determinar si no hay planeación estratégica
- Identificar las características del entorno macroeconómico y microeconómico con
el fin de realizar una planeación estratégica.
- Describir la organización de la empresa con el propósito de determinar sus
falencias.
ESTADO DEL ARTE
Fue hasta 1776 cuando Adam Smith con la publicación de “AnInquiry into theNature and
Causes ofthe Wealth ofNations” (Investigaciones sobre la naturaleza y causa de la riqueza de las
naciones), definió los fundamentos del comportamiento económico del capitalismo y afirmó que
“El origen de la riqueza proviene del trabajo de la nación, que será tanto más productivo cuanta
17 mayor división del trabajo exista; ésta depende, a su vez, de la dimensión del mercado; y ésta,
de los precios” (Smith , 1776). Fue hasta 1776 cuando Adam Smith con la publicación de
“AnInquiry into theNature and Causes ofthe Wealth ofNations” (Investigaciones sobre la
naturaleza y causa de la riqueza de las naciones), definió los fundamentos del comportamiento
económico del capitalismo y afirmó que “El origen de la riqueza proviene del trabajo de la
nación, que será tanto más productivo cuanta 17 mayor división del trabajo exista; ésta depende,
a su vez, de la dimensión del mercado; y ésta, de los precios” (Smith , 1776).
Finalizando la segunda revolución industrial con el nacimiento de la administración
científica de Frederick Taylor a principios del siglo XX, se definieron los fundamentos que
dieron lugar a las organizaciones modernas, basados en el paradigma de la división del trabajo de
Adam Smith, manteniéndose las estructuras de tipo jerárquico y con un prevaleciente
mecanicismo.
A partir de 1962 La teoría del desarrollo organizacional por Kurt Lewin y Douglas
McGregor como un complejo conjunto de ideas respecto del hombre, de la organización, y del
ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades, es un
resultado práctico y operacional de la teoría del comportamiento orientada hacia el enfoque
sistemático.
MARCOTEORICO
Una buena organización permite el cumplimiento de los objetivos. Estructuras
organizacionales según Chiavenato “Una planeación estratégica es eficaz cuando facilita a las
personas la consecución de los objetivos y es eficiente cuando se consiguen con recursos o
costos mínimos”
La importancia de una estructura administrativa se refiere a la practicidad que ofrece a la
empresa. Se establece que "El proceso de selección no es un fin en sí mismo, es un medio para
que la organización logre sus objetivos", Partiendo de esto, el establecimiento coherente de los
objetivos dentro de la organización es una parte fundamental para trazar el diseño de una
estructura administrativa en una organización.
La planeación estratégica es un elemento primordial dentro de una empresa. En el cual
interactúan la toma de decisiones eficientes y la comunicación asertiva entre dirigentes y
empleados, para lograr una adecuada gestión de los recursos es necesario procedimientos claros
en las tareas de cada uno de los trabajadores, donde incluyan la coordinación, la cooperación y el
logro de objetivos a corto, mediano y largo plazo.
“Una organización es un sistema de actividades conscientemente coordinadas, formado
por dos o más personas, cuya cooperación recíproca es esencial para la existencia de aquélla”,
independientemente del número de personas que trabajen en una organización, establecer
responsabilidades, mejorar el ambiente de trabajo, mejora la comunicación, ejecución y
coordinación de tareas y actividades que se deben realizar para optimizar la razón de ser de una
empresa, es decir las organizaciones siempre deben buscar la forma de dinamizar sus procesos
para poder evolucionar y ofrecer el mejor servicio posible.
MARCO CONCEPTUAL
Antecedentes
Los métodos clásicos no proporcionan la suficiente información para darle solución a los
nuevos enigmas que enfrentan las nuevas empresas o los nuevos cambios que se van presentando
en el camino, a raíz de esta problemática se presentó la teoría de contingencia como una solución
a estos nuevos desafíos presentados, ya que toda organización es diferente y presenta

problemáticas diferentes. Ya que este es un método abierto y flexible dependiendo de cómo se
mueve la organización buscando luciones a todas estas, ya que son situaciones que pueden
ocurrir o no, por lo tanto, para su aplicación depende del conocimiento que se tiene de la misma
con el ánimo de hablar de las estructuras administrativas dentro de las organizaciones y
propuestas sobre las sunciones básicas de la empresa.
La revisión de los documentos se utilizó para hallar testimonios de muchos proyectos de
investigación que se han efectuado en busca de mejorar la estructura administrativa de las
organizaciones y sirvieron como una base para la elaboración de este documento.
Marco Legal
Ley 590 Del 2000 Objeto de la ley.
La presente ley tiene por objeto:
Promover el desarrollo integral de las micro, pequeñas y medianas empresas en
consideración a sus aptitudes para la generación de empleo, el desarrollo regional, la integración
entre sectores económicos, el aprovechamiento productivo de pequeños capitales y teniendo en
cuenta la capacidad empresarial de los colombianos.
Estimular la promoción y formación de mercados altamente competitivos, mediante el
fomento a la permanente creación y funcionamiento de la mayor cantidad de micro, pequeñas y
medianas empresas, mi Pymes, además de asegurar la promoción y desarrollo de proyectos que
garanticen la demanda de bienes y servicios con origen en este sector productivo y/o comercial
Marco contextual
Omega pertenece a la industria del aire acondicionado y la ventilación mecánica, que
comprende el diseño, la fabricación, el montaje, el mantenimiento, y la asesoría de sistemas de
aire acondicionado y ventilación mecánica para diferentes sectores: hospitalario, farmacéutico,
comercial, residencial, entre otros. OMEGA abarca todos los servicios mencionados,
especializándose en atender grandes superficies, convirtiéndose en uno de los líderes de la
industria en estos últimos años. Omega no atiende clientes residenciales, solo por excepción si
están relacionados con alguno de los clientes empresariales.
Esta industria se encuentra orientada a satisfacer las necesidades de climatización y
ambientes controlados de los sectores mencionados. Sus actividades principales son el diseño de
sistemas de aire acondicionado y ventilación mecánica; el suministro e instalación de equipos de
aire acondicionado y el suministro e instalación de equipos de extracción mecánica,
mantenimiento preventivo y correctivo. Para satisfacer las necesidades del sector, las
importaciones llegan al 65%, mientras que el 35% es ensamblaje nacional, empleando en
promedio
60.000 personas que trabajan para 5.000 empresas entre: micro, pequeña, mediana y gran
empresa, contando personas independientes y firmas de servicios.
Según la revista Dinero para las principales firmas distribuidoras de aires acondicionados
en Colombia, estas reportan aumentos en la facturación que van
del 15 al 100 % en el año 2013. Gracias al avance tecnológico el costo se ha venido
disminuyendo, pues hace apenas una década el aire acondicionado pasó de ser un elemento de
lujo a ser un implemento asequible en oficinas y locales de afluencia de público, donde se ha
incrementado la demanda.
Asimismo, el crecimiento del sector del aire acondicionado y la ventilación mecánica se
encuentra estrechamente relacionado con el sector de la construcción, puesto que las nuevas
edificaciones necesitan eventualmente sistemas de control para el manejo de temperaturas y
renovaciones de aire. El sector de edificaciones ha venido creciendo desde el 2012, duplicándose
hasta el 2014, llegando a más de 20.000 millones de pesos.
Según la revista Dinero para las principales firmas distribuidoras de aires acondicionados
en Colombia, estas reportan aumentos en la facturación que van
del 15 al 100 % en el año 2013. Gracias al avance tecnológico el costo se ha venido
disminuyendo, pues hace apenas una década el aire acondicionado pasó de ser un elemento de
lujo a ser un implemento asequible en oficinas y locales de afluencia de público, donde se ha
incrementado la demanda.
Asimismo, el crecimiento del sector del aire acondicionado y la ventilación mecánica se
encuentra estrechamente relacionado con el sector de la construcción, puesto que las nuevas
edificaciones necesitan eventualmente sistemas de control para el manejo de temperaturas y
renovaciones de aire. El sector de edificaciones ha venido creciendo desde el 2012, duplicándose
hasta el 2014, llegando a más de 20.000 millones de pesos.
Diseño Metodológico
la presente investigación es de enfoque cualitativo, con un tipo de investigación
documental, ya que estamos basados en estudios y artículos para darle solución a la pegunta
problema, todo está con fuentes secundarias ya que nos referenciamos con artículos ya
investigados, se va a realizar la investigación y selección del tema, luego se hace la investigación

de los artículos y lecturas complementarias del tema seleccionado, se realiza la investigación con
base en la pegunta formulada, y por último se hacen las conclusiones del tema.
Análisis de problemática
Al hacer un análisis sobre la planeación estratégica de la empresa se encuentran las
siguientes observaciones administrativas:
• No se tiene una planeación estratégica definida.
• A nivel organización no cuentan con una planeación estratégica y organización
administrativas.
• No presentan una sólida imagen corporativa consolidada.
• No emplean valores organizacionales corporativos
• No cuentan con manual de procesos delimitados internamente.
• No tienen un plan de desarrollo definido en la organización.
• Con base a lo anterior se evidencia que las jerarquías no están claramente
establecidas las responsabilidades de directivos.
De continuar con lo mencionado anteriormente, Omega muestra un bajo desempeño a
nivel interno, lo cual influye en la no implementación en los procesos organizativos, fallas en la
comunicación, vulnerabilidad por la posible pérdida de imagen en el mercado y falta de sentido
de pertenencia.
Teniendo en cuenta esto, se plantea la necesidad de diseñar un plan estratégico y
organización de procesos adecuados para la empresa, que contenga elementos como misión,
visión, objetivos y estrategias corporativas, valores, principios, un sistema de comunicación
interna, planeación estratégica, y procedimientos precisos.
CRONOGRAMA
RESULTADOS
Es de gran importancia que la empresa acoja las sugerencias de recursos administrativos
enfocados en la planeación estratégica para que desarrolle una mejor organización y se
dinamicen sus procesos internos.
Desarrollar de manera puntual y con responsabilidad los manuales de funciones para
tener una mejor calidad en cada lugar de trabajo, logrando así un buen rendimiento laboral.
Con la planeación estratégica se logra tener un orden tanto interno como externo, lo cual
permitirá a estar al tanto de las competencias y demás que a su vez nos abrirá grandes mercados
donde podremos ser competitivos por calidades y precios etc.

Con las estrategias ya determinadas se puede lograr un buen desarrollo en los mercados
ya establecidos, esto ayudará a mejorar lo que en el momento estamos desarrollando, pero
también nos abrirá nuevas oportunidades de negociaciones
BIBLIOGRAFÍA
Bernal Valencia, J. (2017). Diseño e implementación de la planeación estratégica y
organización administrativa. Pereira: AREANDINA. Fundación Universitaria Del Área Andina.
Retrievedfromhttps://digitk.areandina.edu.co/handle/areandina/971
(2021). Retrieved 7 June 2021, from
https://digitk.areandina.edu.co/bitstream/handle/areandina/2088/An%c3%a1lisis%20estrat%c3%a9gico
%20para%20la%20empresa%20Fiambres%20la%20Abundancia.pdf?sequence=1&isAllowed=y
Giraldo Villada, S., Ospina Bedoya, K., & Quintero Espinosa, J. (2017). Propuesta de
gerencia estratégica en el gimnasio Fitness Light en el municipio de Dosquebradas. Pereira:

AREANDINA. Fundación Universitaria Del Área Andina.
Retrievedfromhttps://digitk.areandina.edu.co/handle/areandina/1007
Arredondo Mora, D., & Rojas Franco, S. (2018). Plan estratégico para el establecimiento
comercial café temático “Mi Tierra”. Retrieved 7 June 2021, from
https://digitk.areandina.edu.co/handle/areandina/2850
Becerra, J. y. (2014). https://es.slideshare.net/JhonjaFonce/teoria-de-la-contingencia-
segunskinner.
Bernal, C. A. (2010). Metodología de la investigación Tercera edición. Colombia: Printed
in Colombia Hall
Chiavenato, I. (1999). Administración de recursos humanos quinta edición. Mexico D.F:
Mc Graw Hill
Chiavenato, I. (2000). El proceso de selección y contratación del personal en las
medianas empresas de la ciudad de Barranquilla Colombia. Obtenido de
http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1657-62762012000100005
Chiavenato, I. (2002). Obtenido de Importancia de la organización de una empresa:
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lad/martinez_s_s/capitulo2.pdf
Chiavenato, I. (2006). Estructura organizacional. Obtenido de
http://www.unipamplona.edu.co/unipamplona/portalIG/home_4/mod_virtuales/modulo5/2. 2.pdf
Martinez Lara, & O, R. (2011). Obtenido de https://www.gestiopolis.com/tipos-de-
estructuraorganizacional/
ENCUENTRO INTERNACIONAL DE INVESTIGADORES EN ADMINISTRACIÓN
2017 Bogotá, Colombia.
http://administracion.uexternado.edu.co/encuentroInvestigacion/plantillas/2017/
MemoriasEncuentroInvestigacion2017.pdf
Ats gestión documental el 27 Ene, 2021 https://atsgestion.net/manejo-documentos-
contables-y-financieros/

Trabajo de Investigacion Eje 4 - 1

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Trabajo de Investigacion Eje 4 - 1

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

1 Proyecto de Investigación

ARC - CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS - 20 Dic 21

DIAZ CARDONA DIOMEDES

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

DIPLOMADO EN GESTIÓN INTEGRAL DE PROYECTOS

IMPLEMENTANDO LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA UNA SOLUCIÓN

DIAGNÓSTICO DE LAS PRINCIPALES PROBLEMÁTICAS DE LA

ADMINISTRACIÓN DE MERCADOS EN LA ACTUALIDAD

DIAZ CARDONA DIOMEDES

HURTADO NATALIA ALEJANDRA

LUGO AVILAN CESAR OSWALDO

MUÑOZ SANTOS MARIA PAOLA

ASIGNATURA PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

CDBA JORGE E. CHAPARRO MEDINA

PROFESOR INVESTIGADOR SENIOR

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

FACULTAD CIENCIAS ECONÓMICAS, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS VIRTUAL

CONTEXTUALIZACIÓN DEL PROBLEMA...........................................................................................6

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA INCLUIDA LA PREGUNTA PROBLEMA.......................................6

SOLUCIÓN QUE APORTA LA INVESTIGACIÓN..................................................................................7

ESTADO DEL ARTE.........................................................................................................................11

El objetivo de la investigación es proponer una planeación estratégica y una organización

en la compañía no existe un plan estratégico donde se entregue y se evidencie la misión, visión,

objetivos corporativos, valores corporativos, un análisis de entorno macro y microeconómico,

análisis DOFA con el planteamiento de toda la estrategia organizacional, desarrollo de la

estructura organizacional, planta de personal y manual de funciones.

Para la presente investigación se abordará el caso de Omega ingenieros S.A.S., la cual es

una empresa especializada en servicios de Ingeniería y asesoría técnica en el diseño,

construcción y mantenimiento de aire acondicionados que con más de 25 años de experiencia

atiende en Cali con puntos en Bogotá y Cartagena.

Al finalizar la investigación se evidenciará la importancia de que en las organizaciones

tengan definido un plan estratégico definido.

CONTEXTUALIZACIÓN DEL PROBLEMA

La empresa familiar Omega ingenieros S.A.S en los 25 años de establecida, no cuenta

con un plan estratégico definido, lo cual conlleva a serios problemas de estructura

organizacional, y que a lo largo del tiempo ha tenido un desempeño administrativo no muy

eficiente, para lo cual es necesario realizar un diagnóstico completo y lograr determinar la

problemática dentro de la empresa.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA INCLUIDA LA PREGUNTA

Omega pertenece a la industria del aire acondicionado y la ventilación mecánica, que

comprende el diseño, la fabricación, el montaje, el mantenimiento, y la asesoría de sistemas de

aire acondicionado y ventilación mecánica para diferentes sectores: hospitalario, farmacéutico,

especializándose en atender grandes superficies, convirtiéndose en uno de los líderes de la

están relacionados con alguno de los clientes empresariales.

Lo que vamos a investigar es como, con la implementación de la planeación estratégica y

evidenció que carece de varios elementos.

Claramente en el ámbito organizacional, esto suele producir grandes problemas a nivel

en 1916, introdujo la teoría clásica de la administración que enfatiza en la planeación estratégica

necesaria para alcanzar los objetivos, no partiendo de la eficiencia individual (propuesta de

Taylor) sino de la eficiencia de la totalidad de la estructura.

SOLUCIÓN QUE APORTA LA INVESTIGACIÓN

En vista de una evidente falta de planeación estratégica en la organización, se propone

una solución para implementarla. La importancia de desarrollar la investigación mediante los

procesos administrativos es definiendo con base a los conocimientos de la administración.

En el campo empresarial se busca que la empresa Omega ingenieros S.A.S, adopte el

proyecto y lo lleve a la práctica con el fin de que se reconozca la importancia de implementar

presentar a corto, mediano o largo plazo, siendo competente en el mercado y teniendo un

reconocimiento y prestigio a nivel empresarial permitiendo que el desarrollo de la empresa sea

agradable a los posibles potenciales proveedores o clientes.

Para esto se debe implementar lo siguiente:

● Elaboración de un plan estratégico, misión, visión.