"AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANÍA NACIONAL"

UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

TEMA: LA PLANIFICACION
PROFESORA: MIRIAN AREVALO RODRIGUEZ
INTEGRANTES:
1. ROXANA MORALES IMAN
2. THALIA SILVA CARCAMO
3. ERICKA CAVERO YARLEQUE
4. NILA CARRASCO ZAPATA
5. MIGUEL MORALES FIESTAS
OCTUBRE 2022
PIURA-PERU
 Introducción
El siguiente trabajo fue realizado con el fin de dar a conocer acerca de la
planificacion empresarial. En las siguientes diapositivas encontraran
puntos importantes acerca del tema, tales como: Definicion, objetivos,
importancia, ventajas, recomendaciones y por ultimo la conclusion.
Como sabemos la planificacion empresarial es la planeación que podría
definirse como la acción de analizar una situación, establecer objetivos y
determinar estrategias y planes para lograrlo.
Ademas podemos definirla como la hoja de ruta sobre la que se escribe el
futuro del negocio. Igual que sucede en el ámbito de los proyectos, esta
preparación previa a la ejecución, el análisis y estructuración que precede
a la toma de acción es vital para minimizar el riesgo y apuntar hacia el
éxito.
Espero que la informacion brindada sea de mucha ayuda y utilidad para
todos ustedes.
¿Qué es la planificación en las empresas?

La planificación empresarial es un proceso que

implica la creación de una misión u objetivo para
una empresa y la definición de las estrategias que
se utilizarán para alcanzar ese objetivo o misión. El
proceso puede ser muy amplio, abarcando todos
los aspectos de la operación, o puede centrarse en
funciones concretas dentro de la estructura general
de la empresa .
Una buena planificación empresarial marca la
diferencia en los resultados de la organización.
Lleva a la empresa por el mejor camino, en busca
de resultados más significativos.
Objetivos
Desarrollar planes de acción que señalen
cómo implementar estrategias para
asimismo alcanzar los objetivos propuestos.

Conformar un Plan general de actividades

que permita alcanzar metas previamente
definidas. El Plan debe considerar las
orientaciones generales sobre las que
actuará la administración responsable.

Prevenir problemas que se pudieran presentar

en la empresa.
 Importancia
La planificación empresarial tiene varios
efectos positivos que ayuda a mejorar, entre
muchas cosas, la dinámica de las
compañías. Así, la planeación permite:

Generar objetivos a corto y largo plazo.

Disminuir los riesgos y la incertidumbre.
Establecer un compromiso con los
miembros.
 La planeación toma un rol principal dentro de los
procesos de la empresa, a través de la cual las

Ventajas organizaciones analizan el contexto, externo e

interno, elaboran objetivos de acuerdo a dicho
análisis, y posteriormente, diseñan estrategias y
cursos de acción destinados a alcanzarlos.
Estas son las principales ventajas de la planeación
estratégica dentro de la organización:
Reduce la
incertidumbre y Genera compromiso y Sirve a toda la
1 minimiza los riesgos 2 motivación 3 empresa

4 Es factible 5 Es flexible 6 Es permanente

 Coca Cola es una corporación multinacional estadounidense de

CASO N° 1 bebidas con sede en Atlanta, Georgia la empresa es conocida por ser
el fabricante del refresco más consumido del mundo, asimismo coca
cola hace uso de una planificación para así alcanzar los objetivos
EMPRESA COCA COLA trazados.
PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS DE PLANEACIÓN DE COCA
COCA COLA COLA
1. Evaluación de los factores Empresa coca cola lleva un proceso organizacional
internos y externos. muy preciso y por ello en su almacén utilizan como
técnicas las más usual estanterías porque en ellas se
Factores internos utilizan los envases semiterminados y los terminados y
Desempeño de la otra que utiliza es el de cajas a cajones.
organización. Estanterías: Colocan sus productos semiterminados y
Estructura de la organización. terminados de acuerdo a su utilización y su salida del
Recursos empresariales y almacén por supuesto y respetando el acomodo en la
otros aspectos internos. que la parte inferior van los envases o los artículos
pesados .
Factores externos Cajas a cajones: Esta técnica la utilizan para guardar
Mercado como son las fichas ya previamente enmarcadas,
Competencia logotipos que apenas serán pegados o artículos que
Clientes utilizan de tamaño muy pequeño.
Factores políticos-sociales Sistema Codificación: Utilizan el numérico aunque
para algunas estancias poco usadas utilizan el alfa
numérico para su localización
CASO N°2 Alicorp S.A es una empresa dedicada a la elaboración de productos
industriales de consumo masivo y nutrición animal como
son:bebidas, helados, cuidado del cabello, aceites domésticos,
EMPRESA ALICORP
entreotros.

OBJETIVO ESTRATEGICO:
-Incrementar la participación de la compañía en el gasto familiar a
través de la innovación en nuevos productos, reforzamiento y
consolidación de marcas.
-Generar mayor valor y bienestar en la sociedad.
PROPUESTA DE VALOR:
Se enfoca en reducir los impactos ambientales y usa los recursos de la
manera más eficiente para garantizar el bienestar del ambiente de
donde llegan.
MISIÓN:

Crea marcas lideres que transforman mercados generando experiencias

extraordinarias en los consumidores. Están en constante movimiento,
buscando innovar para generar valor y bienestar en la sociedad.
 Recomendaciones

Establecer un plan con posibles escenarios

Incluir a tu equipo de trabajo , las compañías
La planeación a mediano y largo plazo es lo
que pecan en no comunicar sus intenciones,
que te va a permitir tener mayores
corren el riesgo de crear incertidumbre y
oportunidades de éxito. Mediante una hoja
preocupación entre sus colaboradores. Una
de ruta que indique cómo vas a evolucionar,
vez que definas el plan maestro, debes
cuentas con mayor capacidad para adaptarte
compartirlo para escuchar sobre las
al mercado cuando sea necesario. Si
inquietudes e ideas del personal. La toma de
incluyes la evaluación de varios escenarios a
decisiones que omite el sentir y pensar de los
futuro con ventajas y desventajas, puedes
equipos de trabajo, suele presentar mayores
improvisar mejor y cumplir con los objetivos
dificultades. La inclusión crea compromiso y su
planteados.
colaboración es fundamental para avanzar de
forma exitosa.
Conclusión :
En conclusión la planificación
empresarial es imprescindible para el
empresario que inicia un nuevo
negocio , así como para la empresa
establecida que desea expandirse
mediante el lanzamiento de nuevos
productos o la adquisición de
competidores, ya que permiten a una
nueva organización transmitiendo un
mejor potencial , sus metas y objetivos
empresariales a quienes pueden
aportar recursos financieros .