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El documento describe las etapas del proceso de resolución de problemas de Dewey y el modelo de consulta colaborativa. 1) A través de la reflexión, el consultante se hace consciente del problema. 2) Se identifica y define el problema. 3) Se propone una hipótesis sobre cómo resolver el problema. 4) Se determinan las consecuencias potenciales de la acción propuesta. 5) La hipótesis se prueba mediante una cuidadosa consideración.
El documento describe las etapas del proceso de resolución de problemas de Dewey y el modelo de consulta colaborativa. 1) A través de la reflexión, el consultante se hace consciente del problema. 2) Se identifica y define el problema. 3) Se propone una hipótesis sobre cómo resolver el problema. 4) Se determinan las consecuencias potenciales de la acción propuesta. 5) La hipótesis se prueba mediante una cuidadosa consideración.
El documento describe las etapas del proceso de resolución de problemas de Dewey y el modelo de consulta colaborativa. 1) A través de la reflexión, el consultante se hace consciente del problema. 2) Se identifica y define el problema. 3) Se propone una hipótesis sobre cómo resolver el problema. 4) Se determinan las consecuencias potenciales de la acción propuesta. 5) La hipótesis se prueba mediante una cuidadosa consideración.
ETAPAS DE RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS DE DEWEY PROCESO
DE CONSULTA COLABORATIVA
Sugerencia A través de la reflexión el consultante se hace consciente del
problema.
Problema Identificación y concreción del problema.
Hipótesis Se insinúa una hipótesis concerniente amoldo en que se puede resolver el problema. Razonamiento Determinación de las consecuencias potenciales de la acción.
Comprobación Se pone a prueba la hipótesis tras una minuciosa
consideración.
No hemos de olvidar que el asesoramiento supone una relación
socialmente comprometida (Escudero, 992). Conlleva actuaciones que han de repercutir en una mejora de la situación socio-educativa de los sujetos a los que, en última instancia, va destinada.
En la literatura al respecto, algunos autores han diferenciado dos modelos
dentro del modelo general de consulta: el modelo centrado en contenidos (para el cual el orientador es un experto que se sitúa frente a los consultantes en una relación jerárquica) y el modelo centrado en procesos (el cual contempla la actuación del orientador siguiendo los principios del trabajo conjunto y colaborativo). Tal como indica Santana (2002: 2) ambos modelos deben intercalarse: «A mi modo de ver, la eficacia del asesoramiento y de los propios asesores reside en saber intercalar, yo diría que con sabiduría, el papel de portador de soluciones a problemas puntuales (aunque sean tentativas provisionales o contingentes) desde la visión del especialista y el papel del profesional que facilita/anima procesos de cambio y mejora de la institución escolar (generalista)». En una perspectiva mucho más comunitaria, Carretero, Pujolàs y Serra (2002) entienden que el asesoramiento no es tanto, aportar soluciones a problemas puntuales, como indica Santa- na, sino potenciar los recursos de otro para que éste sea capaz de asumir las tareas que tiene encomendadas.
De lo dicho hasta ahora puede deducirse que, en el modelo de consulta, el
orientador ejerce un importante papel como agente de cambio, favoreciendo la construcción conjunta del conocimiento por parte de todos los miembros de la comunidad educativa implicados en el proceso formativo del alumnado, y permitiendo, con ello, que se produzcan pequeñas transformaciones del pequeño mundo escolar y familiar en el que están inmersos.
Algunos criterios útiles para analizar la función asesora, desde el punto de
vista de la consulta colaborativa son los que ofrecen Carretero, Pujolàs y Serra (2002), para los cuales, las actividades de asesoramiento:
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