Unidad 2 - Fase 3 -Planificar la producción

Fase Individual

N. º De Grupo:
126010_92

Laura Alejandra Vaca Chaparro – 1.110.565.819

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios - ECACEN

Gerencia Estratégica de las Operaciones

Tutora: Luz Stella Garnica Sandoval

Octubre 2022

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A partir de la lectura del material sugerido en la Unidad 2 - Fase 3 - Planificar la producción, el estudiante
responde a los siguientes interrogantes y comparte sus evidencias a través del foro

Primer Punto
¿Qué es un pronóstico de la demanda; cuáles son los métodos más comunes para estimar la demanda
(mencionar y exponer mínimo 2 métodos); cuál es la importancia que tienen los pronósticos de la
demanda en la planeación de la producción
Pronóstico de demanda: El pronóstico de demanda como su nombre lo indica es estimar las ventas de un
producto durante determinado periodo a futuro. Esta trata de que una persona encargada “ejecutivos”
calculan primero la demanda en general para luego predecir las ventas de los productos de la compañía.
Métodos para estimar la demanda:
 Análisis de factores del mercado
 Encuestas de las intenciones del comprador
 Pruebas de mercado
 Análisis de ventas anteriores y de tendencia
 Participación de la fuerza de ventas
 Juicio de los ejecutivos
Prueba de mercado: En estas pruebas de mercado, una empresa vende un nuevo producto en un área
geográfica limitada, mide las ventas y luego a partir de esa muestra, proyecta las ventas en una zona más
amplia. Esta técnica sirve para determinar si existe suficiente demanda para un nuevo producto. También
sirve de criterio para evaluar sus características y otras estrategias de marketing.

Encuesta de las intenciones del comprador: El aspecto fundamental de esta consiste en preguntarle a
una muestra de clientes actuales o potenciales cuánto comprarán de un producto, siendo este ha
determinado precio, colocando un periodo de tiempo a futuro. También se valen de paneles de
consumidores para conocer su opinión sobre ideas de productos nuevos, precios y otras características del
producto. A los vendedores puede pedírseles que entrevisten a los consumidores respecto a sus
intenciones futuras de compra.

Importancia que tienen los pronósticos de la demanda en la planeación de la producción: Este

pronóstico es de gran importancia ya que forma parte del fundamento en cuanto a la elaboración de
presupuestos y de la planeación operativa en la compañía alguno de estos es: Mercadotecnia, producción
y finanzas. Por esto lo más importante del proceso es realizarlo con la mayor precisión posible.
 

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Segundo Punto
Consultar y definir: qué es un plan agregado de producción; plan agregado de producción por nivelación
y plan agregado de producción por adaptación.

Plan agregado de producción: Este plan se define como el trabajo realizado a nivel táctico para definir
el nivel de producción, los niveles de inventario y la mano de obra propia y subcontratada, con un
intervalo de tiempo trazado a mediano plazo, que normalmente se contempla entre 6 a 18 meses.

plan agregado de producción por nivelación: calcula el personal regular al principio de la

programación. Ésta plantilla permanece constante durante todo el periodo, y Por eso, las variaciones del
personal se reflejarán en el primer subperiodo.

Plan agregado de producción por adaptación: La estrategia de fuerza laboral mínima es un plan tipo
adaptativo, que considera ajustar la fuerza laboral a la mínima demanda de los requerimientos de
producción.

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Tercer Punto
El plan agregado de producción se determina a partir de la definición de una serie de elementos
asociados al capital humano, los inventarios y la capacidad de producción de la organización, los
cuales se presentan en la tabla a continuación. A partir de las consultas realizadas sobre los temas
de la unidad, debe describir cada uno de dichos aspectos.

Elemento del plan agregado Descripción

de Producción
Unidades por trabajador La productividad es una medida económica
que calcula cuántos bienes y servicios se han
producido por cada factor utilizado
(trabajador, capital, tiempo, tierra, etc.)
durante un periodo determinado.
Trabajadores requeridos Los trabajadores requeridos son el número de
personas que ocupan un puesto o cargo que se
necesita en una compañía. Es decir, que se
debe de contratar el personal requerido para
las labores estipuladas.
Trabajadores actuales El término trabajador actual se refiere a toda
persona física que presta sus servicios a una
institución, empresa, siendo retribuido y
estando actualmente vinculado.
Trabajadores contratados Son aquellos trabajadores que hacen un
acuerdo o contrato entre empresario y
trabajador para cumplir con tareas y/o cargos
específicos, y son remunerados.
Costo de trabajadores contratados El costo de trabajadores contratados es una

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Trabajadores utilizados
Costo Mano de Obra
Unidades producidas
Inventario
Costo de Almacenamiento
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métrica que calcula cuánto le cuesta a una
compañía contratar nuevos trabajadores.
Como sabemos una de las necesidades
primordiales de la empresa es evaluar el costo
de producto o servicio esto incluye los costos
de los trabajadores contratados.
Los trabajadores utilizados son los que los
encargados de gestión humana deben
identificar claramente y determinar planes de
acción para motivar e impulsar a aquellos que
no logran dar su 100%. De estos trabajadores
existen cuatro tipos en todas las empresas
 Trabajadores altamente potenciales
 Trabajadores medianamente
potenciales
 Empleados de bajo desempeño
 Empleados tóxicos
La mano de obra incluye a todas las personas
que hacen el trabajo en una empresa.
Este método por unidad producida es una
forma de calcular la pérdida de valor de un
activo mediante una estimación de las
unidades producidas anualmente y no en
función de la duración de su vida útil.
El inventario es un conjunto de mercancías o
artículos que tiene la empresa para
comerciar con ellos, permitiendo la compra y
venta o la fabricación primero antes de
venderlos.
Definimos los costos de almacenamiento
como aquellos que se causan al resguardar el
 stock de mercadería en un determinado
espacio.
Unidades faltantes Son las unidades que no están físicamente en
una dependencia, pero si se encuentran a su
cargo según los listados de inventarios
expedidos por el almacén.

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