Presupuesto Empresarial Distinguido participante: Consulte la bibliografía básica de la unidad y demás fuentes complementarias del curso; luego realice la actividad que se describe a continuación:
A partir de los conocimientos adquiridos en la unidad, elabora un
resumen de lo aprendido FAVOR DE INCLUIR EL RESUMEN DEL MATERIAL DE APOYO A ESTA TAREA
TEMA III: PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN.
Plan de Producción. Concepto, propósito e importancia.
Es, por tanto, una sección del plan de negocios a medio plazo que el departamento de operaciones es responsable de desarrollar. El plan señala, en términos generales, la cantidad total de producto cuya responsabilidad de producción es del departamento de fabricación durante cada período del horizonte de planificación.
Política de inventario.
Puedo decir que Son estrategias empresariales diseñadas para administrar de
manera eficiente los recursos materiales de una organización con el objetivo de minimizar los costos de mantenimiento y, al mismo tiempo, garantizar la calidad en el servicio al cliente.
Planeación de la materia prima.
Claramente se define como El procedimiento sistemático de planificación de
componentes de fabricación, el cual traduce un Plan Maestro de Producción en necesidades reales de materiales, en fechas y cantidades.
La planeación de compras comprende los pronósticos, objetivos, políticas,
programas, procedimientos y presupuestos, bien sea para la empresa en su totalidad o para cualquier área de la misma. Plan de compras.
Este es una herramienta que sirve para definir las necesidades de insumos (bienes, servicios y obras) de una organización en un período de tiempo determinado.
Un plan de compras es una herramienta que sirve para definir las necesidades
de insumos (bienes, servicios y obras) de una organización en un período de tiempo determinado. Mediante este proceso se determina: qué necesita la organización, cuánto necesita, cuándo lo necesita y los recursos con los que cuenta para adquirirlo.
Planeación de la Mano de Obra.
El presupuesto de mano de obra debe estar en armonía con la planificación
realizada para la producción de unidades a fabricarse, razón por la cual es necesario que este presupuesto se realice especificando horas y costo de mano de obra por tiempo y por producto
Determinación de la Carga Indirecta de Fabricación.
Los costos indirectos de fabricación son aquellos que provienen de
actividades que no están implicadas directamente en la cadena de producción o fabricación.
Los gastos indirectos de producción, también se conocen con nombre como:
Cargos indirectos, Costos indirectos, Gastos de producción, gastos de fabricación o de fábrica Ejemplos de costos indirectos y Mano de obra indirecta y materiales indirectos. Calefacción, luz y energía de fábrica.
