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Escuela de Negocios

Carrera:

Contabilidad

Nombre:

Escarlyn Cruz Guzmán

Matricula:

17-9287

Facilitadora:

Mónica Fernández

Materia:

Presupuesto Empresarial
Distinguido participante:
Consulte la bibliografía básica de la unidad y demás fuentes
complementarias del curso; luego realice la actividad que se describe a
continuación:

A partir de los conocimientos adquiridos en la unidad, elabora un


resumen de lo aprendido  FAVOR DE INCLUIR EL RESUMEN DEL
MATERIAL DE APOYO A ESTA TAREA

TEMA III: PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN.

Plan de Producción. Concepto, propósito e importancia.

Es, por tanto, una sección del plan de negocios a medio plazo que el
departamento de operaciones es responsable de desarrollar. El plan señala, en
términos generales, la cantidad total de producto cuya responsabilidad
de producción es del departamento de fabricación durante cada período del
horizonte de planificación.

Política de inventario.

Puedo decir que Son estrategias empresariales diseñadas para administrar de


manera eficiente los recursos materiales de una organización con el objetivo de
minimizar los costos de mantenimiento y, al mismo tiempo, garantizar la calidad
en el servicio al cliente.

Planeación de la materia prima.

Claramente se define como El procedimiento sistemático de planificación de


componentes de fabricación, el cual traduce un Plan Maestro de Producción en
necesidades reales de materiales, en fechas y cantidades.

La planeación de compras comprende los pronósticos, objetivos, políticas,


programas, procedimientos y presupuestos, bien sea para la empresa en su
totalidad o para cualquier área de la misma.
Plan de compras.

Este es una herramienta que sirve para definir las necesidades de insumos
(bienes, servicios y obras) de una organización en un período de tiempo
determinado.

Un plan de compras es una herramienta que sirve para definir las necesidades


de insumos (bienes, servicios y obras) de una organización en un período de
tiempo determinado. Mediante este proceso se determina: qué necesita la
organización, cuánto necesita, cuándo lo necesita y los recursos con los que
cuenta para adquirirlo.

Planeación de la Mano de Obra.

El presupuesto de mano de obra debe estar en armonía con la planificación


realizada para la producción de unidades a fabricarse, razón por la cual es
necesario que este presupuesto se realice especificando horas y costo
de mano de obra por tiempo y por producto

Determinación de la Carga Indirecta de Fabricación.

Los costos indirectos de fabricación son aquellos que provienen de


actividades que no están implicadas directamente en la cadena de producción
o fabricación.

Los gastos indirectos de producción, también se conocen con nombre como:


Cargos indirectos, Costos indirectos, Gastos de producción, gastos
de fabricación o de fábrica Ejemplos de costos indirectos y Mano de
obra indirecta y materiales indirectos. Calefacción, luz y energía de fábrica.

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