DESARROLLO Y ADMINISTRACION DE

PROYECTOS

ACTIVIDAD 10

PROYECTO INTEGRADOR 2

SEBASTIAN GONZALEZ MARROQUIN

24/10/2022
Etapa 2: Programación y costo de las actividades
Programación de actividades

Ejecución del proyecto:

El equipo que realizará todas las actividades necesarias para realizar llegar al objetivo del
proyecto. Se trata de análisis de requisitos, planificación (en cuanto a diseño de estructura o
producto, etc.), cálculo, diseño detallado, subcontratación, aclaración con clientes o stakeholders,
organización del trabajo, trabajos de instalación y puesta en marcha.

Las actividades para realizar son dirigir y asegurar el trabajo, asegurar la calidad, adquirir,
desarrollar recursos humanos y gestionar las comunicaciones.

Monitoreo del proyecto:

Este es el proceso de seguimiento y revisión del avance del proyecto con el fin de cumplir con el
contenido definido en el plan de gestión del proyecto y obtener la satisfacción de las partes
interesadas.

El seguimiento es el proceso de verificación de la eficiencia y efectividad de la ejecución del

proyecto mediante la identificación de los logros y deficiencias del proyecto, por lo que
recomendamos las medidas correctivas para optimizar los resultados esperados del proyecto.

Gestión de riesgos:

El proceso de identificar, analizar y responder a los factores de riesgo a lo largo del ciclo de vida de
un proyecto y con el fin de lograr sus objetivos.

La gestión adecuada de riesgos implica el control de eventos que puedan ocurrir en el futuro.
Además, es activo, no pasivo. La respuesta a los riesgos por lo general incluye:

Prevención, Mitigación, Aceptación.

El propósito de un sistema de gestión de riesgos no es solo identificar riesgos. El sistema también

debe poder cuantificar los riesgos y predecir su impacto en el proyecto. Por tanto, el resultado es
un riesgo aceptable o inaceptable. La aceptación o no aceptación del riesgo generalmente
depende de la tolerancia del director del proyecto al riesgo.

Selección de las herramientas administrativas para la programación

Estimación análoga:

Una estimación similar se basa en el uso de parámetros similares al proyecto actual en otros
proyectos que se han ejecutado para estimar los parámetros del proyecto actual. Estos
parámetros incluyen:

Duración, presupuesto, tamaño, carga y complejidad.

Al estimar la duración, la tecnología utiliza la duración real del proyecto. Similar a la base para
estimar la duración actual del proyecto.
Asignación de recursos: Los gerentes de proyecto necesitan una herramienta eficaz para
programar y realizar un seguimiento de las horas de trabajo de cada miembro del equipo para
evitar overbooking, falta de plazos e insatisfacción del cliente. Sin embargo, esta organización no
tiene por qué limitarse al mundo "creativo".

Paneles Scrum

Funcionan de manera similar y son ideales para proyectos que son menos críticos en el tiempo e
incluyen varios equipos. El tablero muestra las diferentes etapas del proyecto, como planificación,
ejecución, etc., así como las calificaciones de cada equipo. Al completar las etapas y el progreso, el
equipo puede mover los marcadores en el tablero. Esto permite que todos los participantes
tengan una perspectiva más amplia y comprendan sus roles.

Informes listos para usar:

Los informes de progreso y el análisis post-mortem son una parte clave de cualquier proyecto y no
deben consumir mucho tiempo. En lugar de dedicar un tiempo precioso a la creación de informes
personalizados, elija una opción ya preparada. Puede ingresar números y números relevantes y
permitir que el programa genere formatos de datos y visualizaciones apropiados.

Método Delphi:

El método Delphi implica la selección de un grupo de expertos. De forma anónima, sus opiniones
sobre cuestiones relacionadas con temas específicos cuestionario. Después de responder el
cuestionario, cada miembro recibirá una copia de los resultados restantes. Cuestionarios llenados
por otros miembros. Son analizados por cada miembro, con base en estos requisitos de análisis, se
toman nuevas sugerencias, ideas o decisiones.

Costos del proyecto

El costo total del proyecto de la planta de Aeronautics tecnical S.A. de C.V es de $ 285,425,609
para el desarrollo del diseño conceptual y estudios de reinversión para determinar la factibilidad
económica, de acuerdo con la tabla siguiente.
Análisis de riego

Probabilidad Alto Medio Bajo

Nuevo personal x
Falta de material x
Accidentes x
laborales
Falta de capital x
Mala x
administración
en recursos
humanos
Falta de técnicos x
aeronáuticos
Confusión con x
permisos DGAC

Referencias:
Torres, Z. y Torres, H. (2014). Administración de proyectos. Ciudad de México, México: Grupo
Editorial Patria. Recuperado 18 de octubre de 2022, de

http://site.ebrary.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=11013678&ppg=3

(S.A.) (2013). El director de proyectos, a examen: guía de estudio en español para la capacitación
del Director de Proyectos. Madrid, España: Ediciones Díaz de Santos. Recuperado de
http://site.ebrary.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=10862989&ppg=5

Aeroclúster de Querétaro posiciona a la entidad en el sector aeroespacial. (s. f.). Cluster Indutrial.
Recuperado 18 de octubre de 2022, de
https://www.clusterindustrial.com.mx/noticia/4870/aerocluster-de-queretaro-posiciona-a-la-
entidad-en-el-sector-aeroespacial