PRINCIPIOS DE LA GESTIÓN

AMBIENTAL EN LA INDUSTRIA
INTEGRANTES:

 Bryan Victor Mollo Huachani

 Orlando Zea Cruz
 Astrid Carolina Figueroa Choque
 Juan Pablo Ticona Córdova
 Ariana Gómez Arhuire
 Efraín Loayza Yepez
GESTIÓN AMBIENTAL
Se denomina gestión ambiental o gestión del medio ambiente al
conjuntos de diligencias conducentes al manejo integral del
sistema ambiental.

Dicho de otro modo e incluyendo el concepto de desarrollo

sostenible o sustentable, es la estrategia mediante la cual se
organizan las actividades antrópicas que afectan al medio
ambiente, con el fin de lograr una adecuada calidad de vida,
previniendo los problemas ambientales
 OBJETIVOS PRIORITARIOS
• Disponer de una estructura orgánica y funcional articulada a la organización empresarial,
con el fin de definir las instancias de dirección, de coordinación y de ejecución del SGA, así
como la asignación de responsabilidades y el establecimiento de líneas de dirección e
interacción.

• Dotar al SGA de los recursos humanos, físicos y financieros para el logro de los objetivos
propuestos. El aprovisionamiento de recursos deberá estar soportado en presupuestos
elaborados con base en las actividades a ejecutar y sus requerimientos de personal,
materiales, equipos, insumos y otros.

• Una vez definida la estructura organizacional y, teniendo como referencia los objetivos del
PMA, podrán asignarse recursos, establecerse procedimientos, flujos de comunicación,
controles operativos, y definir sistemas de soporte para cada nivel de la organización del
SGA.
Principios de Gestión
Ambiental

COMPROMISO DE LA PLANIFICACIÓN IMPLEMENTACIÓN Y

DIRECCIÓN SUPERIOR OPERACIÓN
Y POLÍTICA

Medición y Evaluación Revisión y mejoramiento

(verificación y acciones continuo
correctiva y preventiva)
 • El compromiso de la Dirección se refiere a las
Primer Principio obligaciones y responsabilidades que adquiere la
alta dirección, en su implicación en el desarrollo y la
Compromiso de la implementación del Sistema de Gestión de Calidad y
para ello la Norma ISO 9001 le exige una serie de
dirección superior tareas que se expondrán más adelante.
y política
• El Compromiso de la Dirección de la Organización en
el momento de implantar el sistema de gestión es
básico y decisivo para el éxito o el fracaso.

• El compromiso de la Dirección debe ser real, no un

mero trámite, es lo que posibilita llegar a buen fin.

• Si la Dirección no transmite ilusión, optimismo,

interés, entonces el sistema de gestión se quedará
en un mero trámite.
 • La planificación, la planeación o el planeamiento,
Segundo Principio para obtener un objetivo determinado. En el sentido
más universal, implica tener uno o varios objetivos a
realizar junto con las acciones requeridas para
Planificación concluirse exitosamente.

• Otras definiciones, más precisas, incluyen "La

planificación es un proceso de toma de decisiones
para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta
la situación actual y los factores internos y externos
que pueden influir en el logro de los objetivos". Va de
lo más simple a lo complejo, dependiendo el medio a
aplicarse.

• La acción de planear en la gestión se refiere a planes

y proyectos en sus diferentes ámbitos, niveles y
actitudes.
 • La dirección debe asegurarse de la disponibilidad de recursos
Tercer Principio esenciales para establecer, implementar, mantener y mejorar el
sistema de gestión ambiental. Estos recursos, incluyen los
recursos humanos y habilidades especializadas, infraestructura
de la organización, y los recursos financieros y tecnológicos
Implementación disponibles para tal fin.

y Operación • Las funciones, las responsabilidades y la autoridad se deben

definir, documentar y comunicar para facilitar una gestión
ambiental eficaz.

• La alta dirección de la organización debe designar uno o varios

representantes de la Dirección, quien o quienes,
independientemente de otras responsabilidades, debe tener
definidas sus funciones, responsabilidades y autoridad para
asegurarse de que el sistema de gestión ambiental establece,
implementa y mantiene de acuerdo con los requisitos de esta
norma internacional; Informar a la alta dirección sobre el
desempeño del sistema de gestión ambiental para su revisión,
incluyendo las recomendaciones para la mejora del mismo.
Cuarto Principio
Medición y Evaluación
(verificación y acciones
correctiva y preventiva) Los indicadores medioambientales resumen extensos
datos medioambientales en información clave
significativa y comparable a fin de presentar el
comportamiento medioambiental de una empresa de
manera exhaustiva y cuantificable.
 El mejoramiento continuo es el conjunto de todas las
Quinto Principio acciones diarias que permiten que los procesos y la empresa
sean más competitivos en la satisfacción del cliente.

Revisión y La mejora continua debe formar parte de la cultura de la

mejoramiento organización, convirtiéndose en una filosofía de vida y
trabajo. Esto incidirá directamente en la velocidad del
continuo cambio.

• Para que se produzca el cambio cultural requerido, es

necesario que:

 Las personas estén convencidas de los beneficios que les

brinda la mejora.

 La Alta Dirección motive a todas las personas, les brinde

procedimientos y técnicas, así como el poder de decidir y
actuar para poder realizar los cambios que se requieran.
GRACIAS