SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

PLAN DE TRABAJO
DEL ESTUDIANTE
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

1. INFORMACIÓN GENERAL

Apellidos y Nombres: LEYVA CRUZ ELIANE BESABET ID: 1236987

Dirección Zonal/CFP: HUAURA CFP
Carrera: ADMINISTRACION INDUSTRIAL Semestre: IV
Curso/ Mód. Formativo MEJORA CONTINUA
Tema del Trabajo: Desarrollar una cultura de mejora continua en la organización.

2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
PROYECTO: TRABAJO FINAL
REALIZADO POR: LEYVA CRUZ ELIANE BESABET
AÑO
2021
MES
ACTIVIDADES
ABRIL MAYO JUNIO
REALIZAR
1 4 6 9
HORAS
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Informaciones
1 Generales
2 Planificación
Preguntas guía
3 resuelto
Procesos de
4 ejecución
5 Dibujos/diagramas
Recursos
6 necesarios

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO
3. PREGUNTAS GUIA
Durante la investigación de estudio, debes obtener las respuestas a las siguientes interrogantes:

Nº PREGUNTAS

1
¿Por qué es importante la mejora continua en una empresa?
¿Cuál es el objetivo de mejorar los procesos y optimizar la productividad de los
2 recursos?

3 ¿Por qué es importante la mentalidad Kaizen para mejorar los procesos mediante
pequeños y constantes cambios?

4
¿Cómo Generar pensamientos orientado al proceso?

5
¿Por qué es importante el compromiso de la alta dirección?

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HOJA DE RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS GUÍA

1.
¿Por qué es importante la mejora continua en una empresa?

Es importante porque permite un producto o servicio mejorado, más competitivo y que

responda mucho mejor a las exigencias del cliente. De ahí que entendamos la mejora
continua como un modelo de gestión que de forma permanente y sostenible en el tiempo,
que permitirá a la organización eliminar las operaciones que no agregan valor a sus
procesos.
2.
¿Cuál es el objetivo de mejorar los procesos y optimizar la productividad de los
recursos?

El propósito de la optimización de procesos es reducir o eliminar la pérdida de tiempo y

recursos, gastos innecesarios, obstáculos y errores, llegando a la meta del proceso. Nosotros
sólo gastamos tiempo corrigiendo un error si este existe. No es suficiente saber esto, pero sí,
saber la forma de lograrlo.
3.
¿Por qué es importante la mentalidad Kaizen para mejorar los procesos mediante
pequeños y constantes cambios?

KKAIZEN: obtenga más resultados con menos recursos Se puede realizar una pequeña
cantidad de mejoras diarias, y esto traerá buenos resultados a largo plazo. Una cultura de
superación y crecimiento, que abandona los viejos hábitos burocráticos y mantiene a las
personas en un estado de mejora continua.
Es responsabilidad de la alta dirección asegurarse de que las responsabilidades y autoridades
de cada función se asignen de forma adecuada. No solo se debe asignar, sino que debe
coincidir con la estrategia. Se debe demostrar que las partes relevantes comunicaron y
entendieron correctamente la estrategia.
4.
¿Cómo Generar pensamientos orientado al proceso?

Kaizen intenta involucrar a los empleados a través de sugerencias o alertas. El objetivo es

que los trabajadores utilicen no solo sus manos, sino también su cerebro. Kaizen genera un
pensamiento orientado a procesos, ya que los procesos deben mejorarse antes de obtener
mejores resultados.
5.
¿Por qué es importante el compromiso de la alta dirección?

En primer lugar, la alta dirección debe proporcionar los recursos necesarios para la
implantación de la GCT. Es decir, deben actuar como facilitadores. En segundo lugar, la alta
dirección debe ser un modelo de referencia para el resto de las personas dentro de la
organización. Es muy difícil que el resto de personas dentro de la organización cambie sus
pautas de comportamiento y esté más comprometido con la calidad si observa que sus
superiores no muestran ese compromiso. En tercer lugar, los directivos de más alto nivel no
sólo deben facilitar el proceso y ejemplificar con su comportamiento, sino que deben actuar
de promotores y potenciadores, siendo los verdaderos líderes del proceso.
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