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Este documento describe una negociación entre un gerente y doctores sobre horas extras. Contiene 7 elementos clave de la negociación: 1) Las dos posiciones eran pagar o no pagar las horas extras de sesiones clínicas. 2) Los intereses eran mejorar la atención médica a pacientes. 3) La comunicación fue directa del gerente a los doctores. El resultado fue un acuerdo para que los doctores trabajen más horas con remuneración.
Este documento describe una negociación entre un gerente y doctores sobre horas extras. Contiene 7 elementos clave de la negociación: 1) Las dos posiciones eran pagar o no pagar las horas extras de sesiones clínicas. 2) Los intereses eran mejorar la atención médica a pacientes. 3) La comunicación fue directa del gerente a los doctores. El resultado fue un acuerdo para que los doctores trabajen más horas con remuneración.
Este documento describe una negociación entre un gerente y doctores sobre horas extras. Contiene 7 elementos clave de la negociación: 1) Las dos posiciones eran pagar o no pagar las horas extras de sesiones clínicas. 2) Los intereses eran mejorar la atención médica a pacientes. 3) La comunicación fue directa del gerente a los doctores. El resultado fue un acuerdo para que los doctores trabajen más horas con remuneración.
1.¿QUÉ ELEMENTOS, ESTAPAS Y ESTRATEGIAS IDENTIFICARON EN EL
CASO DE LA NEGOCIACIÓN?¿CÓMO SE PUEDE APLICAR EL BATNA EN EL CASO PROPUESTO? Si cumple los 7 elementos de la negociacion: OPCIONES: ALTERNATIVAS: hay dos posiciones A 1. Las horas extras de las sesiones clínicas INTERESES: Mejorar la serán remuneradas. y B, en la A se realiza un comunicado calidad de atención sobre las horas laborales extra, en la 2. las sesiones deben ser realizadas dentro médica hacia los pacientes. posición B se les presiona para realizar del horario laboral. dichas labores extra sin remuneración
LEGITIMIDAD: se estableció que para
COMUNICACION: La COMPROMISO: Brindar una un mejor trabajo, alentar a los doctores comunicación fue directa mejora atencion medica. dando por hecho la remuneración de del gerente a los doctores sus horas extra de labor
RELACION: Se logró un acuerdo, de que los
doctores trabajarían más horas de su horario y con sus respectivas remuneraciones Se Observaron dos posiciones, la primera donde los médicos reconocieron su falta de interés hacia las reuniones generadas para mejorar la calidad del servicio. En la segunda posición el personal médico muy indiferente manifesto que no asistian porque preferían realizar atenciones médicas externas que si eran remuneradas. Lograr buena comunicación asertiva, empatía hacia el personal médico.