Semana 16

Gráficos
Unidad de aprendizaje 4:
Al finalizar la unidad, el estudiante elabora tablas dinámicas y gráficos para presentar información dentro de hoja
cos
dizaje 4:
ntar información dentro de hojas de cálculo.
Gráfico de radar
Un gráfico de radar es una herramienta visual informativa en la que se comparan múltiple
variables (tres o más) en un plano bidimensional. Para ello, crearemos diferentes ejes que
salen de un punto central común. En la mayoría de los casos, todos los ejes se distribuyen
de forma equitativa y se dibujan uniformemente entre sí. A veces, los ejes también están
conectados entre sí para formar diferentes cuadrículas que nos facilitan el trazado del
gráfico.

En 1877, Georg Mayr introdujo por primera vez el concepto de gráfico de radar, el cual ha
cambiado enormemente en los últimos tiempos. Actualmente, los gráficos de red o de ara
se utilizan habitualmente en la comparación, el análisis y la toma de decisiones. 

Los gráficos de radar son considerados como una mejor alternativa a los gráficos de
columnas, ya que pueden representar múltiples variables sin problemas. de araña.
ue se comparan múltiples
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ráficos de red o de araña
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va a los gráficos de
emas. de araña.
¿Cuándo usar un gráfico de radar?
Lo ideal es que un gráfico de araña (radar) se pueda usar en cualquier situación en la qu
necesite representar información multivariable en un plano 2D. Aunque, el concepto de gr
radar se usa particularmente en estos casos:

Comparación de entidades: Un gráfico de araña puede ayudarnos a comparar diferente

y conceptos en un solo diagrama. Podemos distinguir diferentes entidades a través de un
colores.

Análisis: Un gráfico de radar también puede ayudarnos a entender un concepto y cómo c

valor a lo largo de diferentes parámetros. Por ejemplo, puedes analizar el comportamiento
producto en el mercado a lo largo del tiempo.

Toma de decisiones: Dado que un gráfico de araña puede representar tanta información
lugar, es capaz de ayudarte a tomar decisiones basadas en datos con facilidad.

Otras aplicaciones: Un gráfico de radar también puede funcionar como una ayuda óptica
Puede desempeñar un papel fundamental en diferentes sectores como marketing, análisis
investigación, educación, entre otros.
 lquier situación en la que se
nque, el concepto de gráfico de

s a comparar diferentes productos

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lizar el comportamiento de un

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con facilidad.

como una ayuda óptica ideal.

omo marketing, análisis, ventas,
Elementos de los gráficos de radar
Aunque, a veces un gráfico de araña puede parecer un poco
complicado, es bastante fácil de entender si conoces sus elementos
básicos.

Punto central: Es el núcleo de un gráfico de araña (en el centro) a

partir del cual se dibujan los diferentes ejes.

Eje: En un gráfico de radar cada variable es representada por un eje

y se le asigna un nombre y diferentes valores. Un gráfico de radar
tiene al menos 3 ejes.

Cuadrículas: Cuando se enlazan los ejes en un gráfico de araña, se

divide todo el gráfico en diferentes cuadrículas que nos ayudan a
representar la información de una mejor manera.

Valores: Una vez dibujado el gráfico, representamos los valores en

cada eje y trazamos el gráfico para cada entrada asignando colores
específicos.
Gráfico Radar
Es una técnica ágil para hacer retrospectivas de equipo, que pe
tema:
- Cuáles son los factores principales o áreas del tema elegido?
- Cómo estamos? (situación actual)
- Cómo queremos estar? (situación deseada, poner fecha)
- Cómo vamos? (chequeos periódicos en las reuniones de retro
¿Para qué sirve?
Ejemplo: Para reconocer las diferentes percepciones de los inte
cada uno completarlo por separado y luego revisar juntos las di
de crecimiento, buscar sinergia en la acción y hacer seguimient
e equipo, que permite visualizar sobre un

el tema elegido?

oner fecha)
uniones de retrospectivas).

ciones de los integrantes de un equipo (puede

isar juntos las diferencias), establecer metas
hacer seguimiento de los avances.
Gráfico de radar como parte de las dinámicas de retrospectivas ágiles (reuniones de
equipo para la mejora continua)

1- Factores, ¿en qué queremos mejorar?: Definir un tema a trabajar, y los factores
sobre los que se desea mejorar (por lo menos tres factores, para que se pueda armar el
gráfico radar).

Ejemplo: dentro del tema «trabajo en equipo» los factores pueden ser: puntualidad,
coordinación de acciones, comunicación honesta, reuniones efectivas, proactividad.

2- Situación inicial, ¿cómo estamos?: Cada integrante del equipo pone un valor del 1
al 10 a cada factor, de forma privada (para evitar que se influencien mutuamente). El 1 si
considera que ese factor está totalmente ausente o con el cual se está totalmente
insatisfecho, el 10 es satisfacción plena.

Cuando todos completaron los valores, los comparten y escriben el valor promedio. Si en
algún factor hay varios puntos de diferencia, sugiero que lo conversen, ya que puede ser
que entiendan cosas diferentes sobre el factor, difieran en la percepción de la realidad,
tengan expectativas muy diferentes.

3- Situación deseada, ¿cómo queremos estar?: En la situación deseada es

importante el acuerdo del grupo, esto funciona como motivación cruzada. Sugiero poner
fecha de la próxima revisión del gráfico, para que se realicen las acciones de cambio
antes de esa fecha.

4- Chequeo avance, ¿cómo vamos?: Al tiempo, volver a reunirse y responder a ¿cómo

estamos? de forma privada y luego se comparta y escriba el promedio. De esta forma se
podrá visualizar si ha habido cambios en relación a la situación inicial (chequeos
periódicos en las reuniones de retrospectivas) y en relación a la situación deseada.

Si se está avanzando por buen camino, los cambios implementados habrán sido
acertados, sino se avanzó hay algo para revisar en la forma de accionar, habrá que
activar más la creatividad para que el nivel de satisfacción mejore.
uniones de Situación Situación
Criterios actual deseada Avance
los factores
pueda armar el Agilidad y dinamismo 1 6 3
Desafios y oportunidades 1 8 5
untualidad,
oactividad. Trabajo en equipo 6 10 7
un valor del 1 Satisfacción profesional 4 10 7
amente). El 1 si
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Confianza y colaboración 2 8 6
promedio. Si en Tiempo para pensar 3 8 6
a que puede ser
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Desafios y oportunidades

Trabajo en equipo

Satisfacción profesional
Satisfacción profesional
Tenemos tres líneas de ropa deportiva: baño, esquí y para correr. Se
pueden apreciar de un modo simultáneo las ventas de las tres líneas y
su distinta estacionalidad.
Mes Ropa de baño Ropa de esquí Ropa para correr
Enero 300 25700 7800
Febrero 180 21000 6700
Marzo 1200 9000 6000
Abril 12300 1400 5400
No
Mayo 14500 30 14500
Junio 22000 20 6000
Julio 6700 0 9800 Oct

Agosto 5700 0 6000

Septiembre 4600 0 10000
Octubre 970 700 5600 Sep

Noviembre 280 950 14000

Diciembre 330 4500 21000
 Chart Title
Ropa de baño Ropa de esquí Ropa para correr

Enero
Diciembre Febrero
40000

Noviembre Marzo
20000

Octubre 0 Abril

Septiembre Mayo

Agosto Junio
Julio