INFORME DE CIERRE DE

PROYECTO V2

CUADRO DE
INFORMACIÓN ONLINE

(CIOL)

T O W E R S
C O N S U L T I N G
ÍNDICE

1. INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO ........................................... 1

1.1. Objetivos / Alcance ............................................................................... 1

1.2. Dimensiones ......................................................................................... 1
1.3. Áreas Implicadas ...................................................................................1
2. PLANIFICACIÓN MACRO ..........................................................................2

3. ACTIVIDADES REALIZADAS .................................................................... 3

3.1. Levantamiento de Información y procesos del área de Logística ......... 3

(Modelo AS IS )
3.2. Puntos de Mejora (Modelo TO BE) ....................................................... 4
3.3. Retrospectiva de equipo y consolidación de acuerdos… ........................ 6

4. REQUERIMIENTOS APROBADOs POR GERENCIA .................................7

5. ACTA DE RECEPCIÓN ............................................................................... 8

6. ANEXOS ..................................................................................................... 9

6.1. PLANNING PROYECTO .................................................................... 10

6.2. MODELO AS IS – TO BE ................................................................... 12

6.2.1. Área de Logística ...............................................................................12

6.2.2. Área de Almacén ........................................................................ 22
6.2.3. Área de Mantenimiento ............................................................. 24
6.2.4. Área de Sistemas e Informática ....................................................... 36
6.3. PUNTOS DE MEJORA ....................................................................... 42

6.3.1. Registro de Puntos de Mejora Implementados...........................43

6.3.2. Registro de Puntos de Mejora TBD. .......................................... 45
6.4. ÁNALISIS DEL CIOL .......................................................................... 46

6.4.1. Análisis de Compras por producto Enero – Agosto .................. 46

6.4.2. Análisis de Compras por producto Junio – Agosto ................... 47
6.4.3. Análisis de Compras por proveedores Enero – Agosto ............. 48
6.4.4. Análisis de Compras por nuevos proveedores Enero –
Agosto ....................................................................................... 49
6.5. REQUERIMIENTOS.................................................................................... 50
 INFORME DE CIERRE DE PROYECTO

PROYECTO: Cuadro de Información Online (CIOL)

ÁREA DE
IMPACTODIRECTO: Logística

ÁREA DE
IMPACTO INDIRECTO: Almacén, Mantenimiento y Sistemas e Informática

FECHA: 17 de Setiembre del 2021

1. INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO

1.1. Objetivos/Alcance a corto, medio y largo plazo

El objetivo principal del proyecto es la elaboración de Cuadro de

Información Online para el área de Logística a partir del
fortalecimiento los procesos existentes, definir/redefinir dichos procesos
para buscar potenciarlos.
En un corto plazo se incorporó los controles necesarios a nivel de calidad
de datos en las compras con cuadres entre los registros procesados en
registros de Logística (Data Reconciliation).

En paralelo, se incorporó todas las acciones que se fueron detectando

(Puntos de Mejora) y con aprobación de gerencia de la empresa
Emtrafesa se fueron implementando paulatinamente.

Sé implemento el Cuadro de Mando Integral e Integrado gracias a los

cambios realizados en las diferentes áreas de impacto. Con esto se
consigue un equipo con visión integral y transversal del proceso de
mejora continua y transformación de la organización.

1.2. Dimensiones
Premisas para la estimación del esfuerzo: cada equipo de trabajo tuvo
responsabilidades sobre actividades a realizar, basado en los
requerimientos solicitados, detectados y las estimaciones de los equipos
implicados.

Duración prevista para el proyecto: 4 meses Análisis e Implantación

Lanzamiento Oficial (Setiembre)

1.3. Áreas implicadas

Área de Logística con Implicación indirecta del área de Almacén,
Mantenimiento y Sistemas e Informática.

1
2. PLANIFICACION MACRO

2
3. ACTIVIDADES REALIZADAS

3.1. Levantamiento de Información y procesos del área de Logística

(Modelo AS IS ), el equipo consultor desde el 18 de mayo del 2021 se
dirigió al área de implicancia (Logística) para levantar información
relevante para el inicio del proyecto, entre los cuales:

✓ Modelo ASIS de los procesos1 del área de Logística, los cuales

no se respetaban al 100% debido a la carga operativa de los
colaboradores del área.
✓ Job Description (Modelo ASIS), no se contaba con un
documento que exprese efectivamente las actividades que le
correspondía a cada uno conforme a su cargo, por lo que todos,
incluso el Jefe de área realizaba compras y otras actividades
operativas.
✓ Política de Compras, se nos entregó un documento desfasado y
que no era utilizado en el proceso de compras.

Se abordó el área de almacén para recoger más información debido a

que la implicancia en el proyecto también era necesaria, de los cuales
se obtuvo:

✓ Modelo ASIS de los procesos2 del área de Almacén, los cuales

no se respetaban al 100% debido a la carga operativa de los
colaboradores del área y la falta de comunicación con el área de
Logística.
✓ Job Description (Modelo ASIS), no se contaba con un
documento que exprese efectivamente las actividades que le
correspondía a cada uno conforme a su cargo, por lo que todos,
incluso el Jefe de área realizaba la recepción de productos,
recepción de pedidos de otras áreas (Mantenimiento) para
registrarlos por sistema y otras actividades operativas.

Sin embargo no era suficiente solo abordar estas áreas, por lo que
se visitó el área de Mantenimiento, quienes son los que más
requerimientos piden al área de logística, de lo cual se levantó la
siguiente información:

✓ Modelo ASIS de los procesos del área de Mantenimiento, se

levantó la información del proceso de pedidos que realiza esta

1
Procesos del área de Logística: Generación de Pedidos, Compras, Compras directas/ Caja Chica y
garantías.
2
Procesos del área de Almacén: Recepción y atención de pedidos.

3
 área, ya que maneja su propio sistema para realizarlos, además
notamos la falta del registrador, quien es pieza clave para que
dicho proceso sea más ágil.

Por último, también se hizo la visita al área de sistemas e informática, ya

que es el área que interrelaciona al sistema con las áreas de implicancia,
se obtuvo:

✓ Data de Almacén, el equipo pidió la base de datos de almacén

para revisarla, ya que era necesario verificar su confiabilidad, pues
a partir de ella se tomaría los datos a presentar en el cuadro de
información Online (CIOL), que es nuestro principal objetivo.
✓ Modelo AS IS de los sistemas3del área de sistemas e
informática

3.2. Puntos de Mejora (Modelo TO BE)

3.2.1. Puntos de Mejora Implementados

✓ Área de Logística

• Implementación de registro de incidencias en Logística,

para el análisis inicial del proyecto con periodicidad diaria,
la utilización de este fichero de seguimiento queda a criterio
del responsable de área de Logística.
• Limitar la responsabilidad de compra únicamente al área
Logística.
• Profesionalización de roles del equipo (Job Descriptions)
• Comunicación continua con el área de almacén y
mantenimiento.
• Implementación de la actualización de las políticas de compras.
• Automatización de un buscador por código del estado de
compras de un producto o repuesto.
• Implementación de un nuevo puesto (Registrador de
Facturas)
• Implementación del encargado de la compra de repuestos
mecánicos para el área
• Cumplimiento del proceso de compras
• Asegurar el cumplimiento de los entregables
(documentación, facturas, etc.) por parte del área de
Logística que permita el cierre contable a tiempo.
• Implementación de la delimitación de la confirmación de
creación de códigos al jefe del área de almacén

3
Sistemas del área de sistemas e informática: Sistema de pedidos (SPS), Sistema de administración y
mantenimiento mecánico (SAMM), sistema integrado de mantenimiento (SIM), Sistema logístico y
almacén (Sloga 2.0)
4
 • Implementación de la delimitación de activación y
desactivación de códigos solo para el área de almacén

✓ Área de Almacén

• Profesionalización de roles del equipo (Job Descriptions)

• Comunicación continua con el área de Logística
• Implementación de la exportación de un reporte de
apertura y cierre de operaciones
• Implementación de la participación parcial del Sr Lujan
• Implementación de un asistente de almacén
• Cumplimiento del proceso de pedidos y proceso de
recepción y atención de pedidos.

✓ Área de Sistemas e Informática

• Profesionalización del análisis y clasificación de

incidencias registradas en el área de Informática y
Sistemas.
• Desactivación de Data / 519 registros por duplicidad
• Consistenciar los campos de ingreso de código, fecha y
datos en general en el sistema.
• Desarrollo de los requerimientos solicitados para la
implementación de los puntos de mejora de las diferentes
áreas.
• Implementación del Cuadro de Información Online (CIOL)
en todas sus versiones, diseño y detalle.

3.2.2. Puntos de Mejora TBD (To Be Define)

✓ Área de Logística

• Automatizar y potenciar el proceso de Garantías.

• Validación de Reclasificación de productos y repuestos.
• Implementación de Políticas de Garantías.

✓ Área de Almacén

• Realizar inventarios periódicamente

• Registro e Informes con Productos de Merma
• Implementación de Políticas de Tratamiento de Merma

✓ Área de Mantenimiento

5
 • Automatización de llenado de las OTM a través del sistema
/ aplicación SIM.

✓ Área de Sistemas e Informática

• Desarrollo de la Implementación de un sistema para lograr

la automatización de la Orden de Trabajo de Mantenimiento
(OTM).
• Consistenciar las fechas de los campos de ingreso de
pedidos, requerimientos, etc.
• Profesionalización del área de Informática y Sistemas.
• Desarrollo del requerimiento: Agregar 3 campos
designados a ubicación de productos.
• Desarrollo de la Actualización de funciones en SLOGA 2.0

3.3. Retrospectiva de equipo y consolidación de acuerdos

Durante el proyecto se han realizado diversos cambios, ya reseñados

anteriormente, por lo que el equipo consultor ha interactuado
continuamente con las áreas implicadas (Logística, Almacén y Sistemas
e informática), llevándose a cabo la implementación de los puntos de
mejora, la supervisión y monitorización de los mismos para ser
sostenibles en el tiempo.

6
4. EFICIENCIA (Medida en Tiempos)
5. RIESGOS Y BARRERAS / ACCIONES DE MITIGACIONES

Se realizó un seguimiento continuo para la realización de actividades en pro

del proyecto como parte de acción de mitigación ante los diversos riesgos
presentados

✓ Los equipos no realicen las acciones propias de sus responsabilidades

como equipo / Trabajar en conjunto y en equipo para interiorizar el impacto
de su responsabilidad en los procesos
✓ No priorización de las actividades asignadas a los equipos como parte de
su colaboración con el proyecto / Trabajo en equipo para Interiorizar la
importancia del proyecto.
✓ Resistencia a los cambios / Trabajo en la gestión de cambio y
concientización de equipos internos.
✓ Demora en la curva de aprendizaje de los colaboradores nuevos
integrados al equipo / Seguimiento y apoyo a los nuevos equipos.

11
6. REQUERIMIENTOS APROBADOS POR GERENCIA4

6.1. Requerimientos Implementados

FECHA DE
Nº REQUERIMIENTOS
APROBACIÓN
Pantalla de visualización del estado de compra de un
1 producto por código de producto 8/06/2021

Implementación de una pantalla de visualización online de

las compras acumuladas por día, mes y año (CIOL)
2 • Existen 7 versiones a lo largo del proyecto, teniendo 9/06/2021
como producto final el cuadro de información online
(CIOL)
3 Implementación de la política de compras para el área de 9/06/2021
logística
4 Creación de la opción de autorización para la activación y 17/06/2021
desactivación de códigos
5 Delimitar la creación de nuevos códigos al área de almacén 18/06/2021
6 Desactivación de códigos por duplicidad 18/06/2021
Habilitar la exportación del reporte de documentos de compras
7 para el área de almacén (apertura y cierre de operaciones) 6/07/2021

6.2. Requerimientos TBD

FECHA DE
Nº REQUERIMIENTOS
APROBACIÓN
Implementación de un sistema para la automatización de la orden de
1 9/06/2021
trabajo de mantenimiento
2 Profesionalización de las labores del área de informática y sistemas 11/06/2021
Agregar 3 espacios más al campo de ubicación del producto en
3 18/06/2021
almacén
Actualizar el sistema Sloga 2.0 para poder visualizar el reporte de
4 18/06/2021
registro de salida por destino
Participación parcial de coordinación de recepción e ingreso de
5 9/07/2021
productos a almacén

4
El Detalle lo encontramos en los Anexos

7
7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
8.
8.1. Conclusiones
• Se logró desarrollar y tener un cuadro de Mando de Toma de
Decisiones Gerenciales, que implica directamente al área de
Logística, este Cuadro de Mando se basa en tres variables
relevantes: inversión, número de productos y lista de
proveedores, respecto a los datos a analizar.

8.2. Recomendaciones
• Se recomienda programar, planificar y preparar capacitaciones
a nivel interno para los usuarios de los sistemas diversos que
cuente la empresa Emtrafesa Ave Fénix.

• Se recomienda hacer reuniones con Gerencia (César Pulce)

entre las áreas de Lógistica, Almacén y Sistemas con la finalidad
de alinear transversalmente los puntos de vista y entendimiento
de las unidades impactadas por el proyecto. Esto como base a
la sostenibilidad de los cambios derivados del proyecto mismo.
7. ANEXOS
9
10
11
 6.2. MODELO AS IS – TO BE
6.2.1 ÁREA DE LOGISTICA

12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
6.2.2 ÁREA DE ALMACÉN

23
24
6.2.3. ÁREA DE MANTENIMIENTO

MODELO AS IS

25
26
27
28
29
30
MODELO TO BE

31
32
33
34
35
36
6.2.4. ÁREA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA

37
38
39
40
41
42
6.3. PUNTOS DE MEJORA

43
6.3.1. PUNTOS DE MEJORA IMPLEMENTADOS

44
45
6.3.2. PUNTOS DE MEJORA TBD

46
6.4. ANÁLISIS DEL CIOL

47
48
49
50
6. 5. REQUERIMIENTOS
APROBADOS POR
GERENCIA
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
 SUSTENTO DE PUNTOS DE MEJORA
Modelo To Be
1. ÁREA LOGÍSTICA
•Implementación de registro de incidencias
en Logística para el análisis inicial del
proyecto con periodicidad diaria, la utilización
de este fichero de seguimiento queda a
criterio del responsable de área de Logística.
(Punto 1.)
•Limitar la responsabilidad de compra
únicamente al área Logística (Punto 1.)
•Profesionalización de roles del equipo (Job
Descriptions) (Punto 1.)
•Comunicación con nua con el área de
almacén y mantenimiento. (Punto 2.)
•Implementación de la Actualización de la
política de compras. (Punto 3.)
Puntos de Mejora Implementado
1.Implementación de registro de incidencias en Logís ca, a par r del
día 24 de mayo, se le pidió al jefe de Logística (André Ordinola) anotar
cada incidencia de su área para llevar el control de las mismas y así
levantar los puntos de mejora. Ante ello, el equipo consultor le alcanzó
una plantilla en Excel.
2.Limitar la responsabilidad de oportunidades de compra al área
Logística, ante la incidencia de la compra de protectores faciales y
mascarillas por el jefe de encomiendas, se llegó a un acuerdo de que
toda compra pase por logística.
3.Profesionalización de roles del equipo (Job Descrip ons), se realizó
un documento que contiene los roles de equipo por cada cargo
(Acciones que debe realizar el jefe de logística, Asistente contable,
asistente logística y Comprador), documentos que fueron entregados
al Jefe de logística actual (Angélica) para que se puedan implementar
en el área.
4.Comunicación con nua con eláreade almacén y mantenimiento, ante
la incidencia de la creación continua de códigos de manera errónea de
parte de toda el área de logística, compras innecesarias, compras
existentes, reclamos y otros, se detectó que el problema era la falta de
comunicación entre los jefes de área por intereses personales. Ante
ello, el equipo consultor apoyó a ambas áreas a tomar conciencia de lo
que implica para la empresa este tipo de incidencias, por lo cual
actualmente la comunicación entre áreas es muy alta y se refleja en la
mejora de procesos.
5. Implementación de la política de compras, este documento, se
redactó con el fin de proveer al área de logística una política de
compras para que sea respetada por las áreas implicadas, este
documento fue revisado por gerencia y aprobado. Actualmente el jefe
de logística (Angélica) está haciendo cumplir cada uno de los puntos
de la política de compras para lo cual ya ha realizado diversas
reuniones internas con el equipo de logística, jefe de almacén, jefe de
mantenimiento y jefe de técnicos del área de mantenimiento

•Automatización de un buscador por código
del estado de compras de un producto o
repuesto. (Punto 4.)
6.Automa zación de un buscador por código del estado de compras de
un producto o repuesto, ante la incidencia comentada por el área de
logística de la demora de la búsqueda del estado de compra de un
producto, lo cual tomaba 10 min aproximadamente del tiempo del
asistente logístico para saber en qué fase de proceso de compra se
encuentra. Se requirió al equipó de sistemas con visto bueno de
gerencia, la implementación de la automatización de dicha búsqueda,
lo cual se obtuvo y actualmente es usado por el asistente logístico,
teniendo así una demora de aproximadamente de 1 minuto.

7.Implementación de un nuevo puesto (Registrador de Facturas),

debido a la demora del registro de facturas de 2 horas hasta 5 días, lo
cual conllevaba la acumulación de productos en almacén, productos
•Implementación de un nuevo puesto
entregados sin descargo del sistema (Uso de cuaderno y pizarra), entre
(Registrador de Facturas) (Punto 5.)
otros. Con el visto bueno de gerencia se optó implementar un nuevo
puesto exclusivamente para el registro de facturas, lo que conllevó a
que la demora de registro sea de 10 minutos hasta 24 horas como
máximo.

8.Implementación del encargado de la compra de repuestos mecánicos

para el área, ante la incidencia de que la actividad del jefe de logística
no estaba definida, él se encargaba de la compra de repuestos lo cual
•Implementación del encargado de la compra
le implicaba mucho tiempo, en lugar de realizar sus actividades
de repuestos mecánicos para el área
propias como la gestión en su área. Ante ello se optó por contratar
una persona exclusivamente para las compras de repuestos, ante este
cambio actualmente el jefe de logística tiene tiempo para realizar sus
actividades propias como jefe.

9.Cumplimiento del proceso de compras, se realizó un levantamiento

de información de cómo estaba funcionando el proceso de compras
(MODELO ASIS), ante ello se detectó diversas irregularidades en el
proceso tales como:
Compras innecesarias, se daba cuando los usuarios iban directamente
•Cumplimiento del proceso de compras.
a pedir sus productos en el área de logística y logística no verificaba la
(Punto 6.)
existencia de dicho producto en almacén
Hacer pedidos, aunque existe un sistema de pedidos, los usuarios de
algunas áreas e incluso los técnicos del área de mantenimiento se
acercaban a exigir compras sin haber hecho el pedido por sistema.
Estas irregularidades actualmente se han controlado a partir de la
exigencia del cumplimiento de la política de compras por parte del jefe
de sistemas (Angélica).

•Asegurar el cumplimiento de los entregables
(documentación, facturas, etc.) por parte del
área de Logística que permita el cierre
contable a tiempo (5 días como máximo por
parte del área de logística).
10.Asegurar el cumplimiento de los entregables (documentación,
facturas, etc.) por parte del área de Logística que permita el cierre
contable a tiempo.
Se le recomendó al área de logística que los cierres de mes que
entregan al área de contabilidad se puedan realizar en el tiempo de 5
días como máximo del próximo mes (Especificado dentro de la política
de compras)

11.Implementación de la delimitación de la confirmación de creación

•Implementación de la delimitación de la
confirmación de creación de códigos al jefe
del área de almacén. (Punto 7.)
de códigos al jefe del área de almacén, ante la incidencia de la
recurrencia de la creación de códigos erróneos del área de logística, se
llegó a un acuerdo de dejar aun la función de creación para el área de
logística, pero con la confirmación previa del jefe de almacén, para
que éste verifique que el código este correctamente creado y así
confirmar y dar de alta en el sistema. Se implementó por el área de
sistemas con visto bueno de gerencia.

12.Implementacióndeladelimitacióndeac vacióny desac vación de

códigos solo para el área de almacén, ante la incidencia de que
•Implementacióndeladelimitacióndeac vació
cualquier usuario con acceso al Sloga 2.0 podía activar o desactivar un
ny desac vación de códigos solo para el área
código del sistema cuando lo desee, se llegó al acuerdo de restringir
de almacén. (Punto 8.)
esta opción solo para el jefe de almacén, con esto se logró que todos
los cambios realizados en la Data de Almacén perduren y tenga la
confiabilidad para la muestra del CIOL
 Modelo To Be
2. ÁREA ÁLMACÉN
•Profesionalización de roles del equipo (Job
Descriptions). (Punto 1.)
•Comunicación continua con el área de
Logística. (Punto 2.)
•Implementación dela exportación de un
reporte de apertura y cierre de operaciones.
(Punto 3.)
•Implementación de la participación
parcial del Sr Lujan.(Punto 4.)
•Implementación de un asistente de almacén. en el que no existía ningún personal de almacén para la atención de
(Punto 5 y 6.)
Puntos de Mejora Implementado
1.Profesionalización de roles del equipo (Job Descrip ons), se realizó
un documento que contiene los roles de equipo por cada cargo
(Acciones que debe realizar el jefe de Almacén, Asistente de almacén),
documentos que fueron entregados al Jefe de almacén (Hubert) para
que se puedan implementar en el área.
2.Limitar la responsabilidad de oportunidades de compra al área
Logística, ante la incidencia de la compra de protectores faciales y
mascarillas por el jefe de encomiendas, se llegó a un acuerdo de que
toda compra pase por logística.
3.Implementación de la exportación de un reporte de apertura y cierre
de operaciones, debido a que almacén no llevaba un reporte diario de
las facturas que faltaban por confirmar, existían facturas confirmadas
después de 5 días de haber llegado el producto, es así que con el visto
bueno de gerencia se implementó la exportación de un reporte de
apertura y cierre de operaciones.
4.Implementación de la par cipación parcial del Sr Lujan, la recepción
de productos a las afueras de almacén lo realizaban un personal de
prevención, un personal de almacén y la presencia obligatoria del Sr
Lujan, lo que ocasionaba que, aunque los productos hayan llegado no
se podían pasar a almacén, ni entregar al usuario que lo solicitaba con
urgencia porque no estaba el Sr lujan, esto fue un malestar sentido por
el área de almacén, logística y mantenimiento. Por lo que con el visto
bueno de gerencia se le pidió que su participación parcial, sin
embargo, no aceptó la decisión, realizando una segunda reunión con
gerencia. Actualmente el proceso es más ágil porque se acordó que
ante la ausencia del sr lujan participe un personal de prevención y un
personal de almacén, pero con tomas fotográficas para el sr luja. Esto
mejoro la agilidad del proceso de recepción de productos.
5.Implementación de un asistente de almacén, debido a la carga
operativa en el área de almacén, el equipo consultor visualizo espacios
productos a los usuarios en algunos momentos del día, es por ello que
se solicitó el ingreso de un personal adicional como asistente de
almacén, con lo que aseguramos que la operatividad se agilice y se
atienda a todos los usuarios en el momento dado.
 6.Cumplimiento del proceso de pedidos y proceso de recepción y
atención de pedidos, aquí también se dio el caso de que algunos
usuarios se acercaban al área de almacén para solicitar que se haga el
•Cumplimiento del proceso de pedidos y
pedido por sistema de sus productos, específicamente en el caso del
proceso de recepción y atención de pedidos.
jefe de mantenimiento, que le pedía al jefe de almacén hacer el
(Punto 7).
pedido de todo lo necesario para el mantenimiento de los vehículos
próximos, provocando que se pidan productos que ni siquiera eran
utilizados en el mantenimiento, ante ello se le pidió al jefe de almacén
no recibir más este tipo de responsabilidades que no le competen.
Actualmente el jefe de almacén no hace dichas actividades.
 Modelo To Be Puntos de Mejora Implementado
3. ÁREA SISTEMAS

1. Así como se hizo en el área de logística, se pidió al jefe de sistemas

llenar un registro de incidencias de su área, ya que realiza actividades
•Profesionalización del análisis y clasificación que son operativas y le toman tiempo atenderlas cuando no debería
de incidencias registradas en el área de ser él el responsable, es así que cada semana se le pedía la
Informática y Sistemas, actualización de estas incidencias y que a raíz de ello, se obtuvo
propuestas de mejora para el área que se le recomendó realizar con el
tiempo (Puntos de mejora TBD)

•Desac vación de Data / 519 registros por

duplicidad, luego del exhaustivo análisis de la 2. En total se desactivaron 519 registros que permitió que dicha base
base de datos de almacén alcanzada por el de datos sea más confiable para la presentación de datos en el CIOL.
área de sistemas,
•Consistenciar los campos de ingreso de 3. Junto con el análisis de data se observó la inconsistencia del ingreso
código, fecha y datos en general en el de códigos, fechas para rellenar, entre otros. Por lo que se pidió al
sistema, área de sistemas consistenciar dichos campos.

•Desarrollo de los requerimientos solicitados 4. El área de sistemas fue quien permitió la implementación de todos
para la implementación de los puntos de los requerimientos solicitados para la mejora de las áreas de logística y
mejora de las diferentes áreas, almacén, dando prioridad al proyecto.
5. El área de sistemas nos apoyó con la implementación del cuadro de
•Implementación del Cuadro de Información
información online (CIOL) desde su primera versión hasta la séptima
Online (CIOL) en todas sus versiones, diseño y
versión del mismo, proyectando lo que ahora tenemos como aplicativo
detalle,
en nuestro móvil.