TALLER EVALUATIVO DOS

JOSE FLOREZ
1. Describa con sus palabras que es un Inventario

El inventario es un proceso en el que se refleja en un documento (físico o digital), de

manera ordenada y detallada, el listado de las mercancías que almacena una empresa.

2. Cuál es el objetivo de un Inventario

Proveer o distribuir adecuadamente los materiales necesarios a la empresa, colocándolos a

disposición en el momento indicado para así evitar aumentos de costos perdidos de los
mismos, permitiendo satisfacer correctamente las necesidades reales de la empresa a las
cuales debe permanecer constantemente adaptado.

3. Escriba 10 beneficios del control de Inventario

 Organización y administración efectiva del almacén

 Compras más eficientes 
 Aumento del control en la demanda 
 Reducción de pérdidas por fechas de vencimiento
 Disminución en los riesgos de robo
 Reducción en los costos de almacenamiento 
 Menos obsolescencia de inventarios
 Mejor valoración de activos
 Planeación de flujo de caja
 Conocimiento y control del costo del inventario

4. Investigue que es la falta de registros

La falta de registros contables es hoy el principal motivo de fracaso empresarial, El

principal error es la falta de registros contables, incluso entre empresarios consolidados; el
problema primordial es que no tienen el hábito de llevar registro de sus ingresos y egresos.

Argumentó que lo anterior genera problemas de planeación en el negocio, de gastos

hormiga no registrados, inventarios descontrolados y una serie de problemáticas que
finalmente "dificultan tomar decisiones acertadas del manejo de los recursos".

5. Investigue que es la insuficiencia de Inventarios

La falta de control de inventario puede ocasionar retrasos en los envíos de productos a los

clientes. Además, un mal inventario debido a la falta de control puede crear un escenario
en el que no se tienen las piezas adecuadas disponibles para un producto, debido a que no
se pudo verificar su inventario.

6. Investigue que es el sistema de inventario para la demanda dependiente

La demanda de los artículos en los inventarios de producción depende de forma directa de

algunos elementos internos. Las que provienen de las políticas de gestión de inventarios se
denomina demanda dependiente; mientras que las que provienen de los clientes internos
o externos se conoce como demanda independiente.
7. Investigue que es el sistema de inventario para la demanda independiente

El inventario es independiente, porque su demanda se da de fuentes externas a la

compañía, como lo es el caso de artículos requeridos por un cliente externo. Y es de este
carácter, porque la razón de inventario no está sujeta prácticamente a la decisión de la
empresa. Entre los inventarios independientes, como lo había nombrado antes se tienen
por lo general lo que es lo inventarios de productos finales, es decir aquellos artículos ya
terminados y que se encuentran listos para ser adquiridos por el cliente.

8. Realice un cuadro comparativo entre la demanda dependiente y la

independiente

DEMANDA DEPENDIENTE DEMANDA INDEPENDIENTE

La cantidad requerida es función de la Demanda de productos finales o
demanda de otros elementos depende de terminados depende de las condiciones
los pronósticos o los pedidos de productos del mercado y la competencia.
terminados.
proveedor Proceso de salida
Proceso de entrada mercado
Materias primas Productos terminados
Productos en proceso

9. Realice un inventario de un producto desde la materia prima hasta el producto

final

ZAPATOS
INSUMOS ENTRADAS SALIDA
CUERO 50 30
TELA 50 30
LONA 50 30
MATERIAL SINTETICO - POLIURETANO 50 30

Supongamos que tenemos una empresa que se dedica a la fabricación de zapatos.

Entonces, en su inventario de materia prima debería incluir insumos como el cuero, tela,
lona o materiales sintéticos como el poliuretano. Todos estos materiales deberán ser
registrados en el inventario, para ir reportando sus entradas y respectivas salidas.

10. Que es la determinación de existencias

La cual se refiere a todos los procesos necesarios para consolidar la información referente
a las insistencias físicas de los productos a controlar incluyendo los procesos de:

 Toma física de inventarios

 Auditoria de existencias
 Evaluación de procedimientos de la recepción y ventas ( entradas y salidas)
 Conteos cíclicos

11. Que es la clasificación por ABC

La aplicación del sistema de costos ABC en una empresa para el control de inventarios se
empieza por la clasificación en grupos de artículos.

12. Que es costo de Gestión de Pedidos

Estos costos representan el costo total de las unidades de los pedidos realizados.

13. Que es costo de Gestión de Almacén

Estos representan los costos del almacenamiento de las unidades.

14. Describa el método contable de Inventarios FIFO

FIFO es un acrónimo que significa "primero en entrar, primero en salir". Con este método
de valoración de inventario, la empresa cuenta el valor de inventario recibido en primer
lugar cuando se hacen las ventas.

15. Describa el método contable de Inventarios LIFO

En el método LIFO el último lote que entra en el almacén debe ser el primero en salir. Aquí
los últimos lotes fabricados o adquiridos son los primeros en salir de nuestro almacén. El
más nuevo tiene prioridad en salir respecto a los demás.

16. Describa el método contable de Inventarios PONDERADO

El promedio ponderado es uno de los métodos de valoración o valuación de inventarios,

utilizados para determinar el costo de venta cuando se implementa el sistema
de inventarios permanente. Promedio ponderado del costo de los inventarios.

17. Que es STOK

Es el estado del almacén cuando la materia prima y los productos terminados almacenados
en la instalación superan con creces a la demanda. En este contexto, las entradas de
productos exceden a las salidas y el almacén se convierte en un cuello de botella.

18. Que son los inventarios de Materia Primas

Son los materiales o insumos esenciales que pasan por un proceso de manufactura,
producción o construcción para ser convertidos en un producto en proceso o terminado.
Llevar un minucioso inventario de materias primas te permitirá abastecer al siguiente
eslabón de la cadena.

19. Realice dos inventarios para diferentes tipos de empresas

 EMPRESA DE DISTRIBUCIÓN DE ALIMENTOS

INVENTARIO MENSUAL DE PRODUCTOS

CÓDIGO EXISTENCIAS MES
DESCRIPCIÓN ENTRADAS SALIDAS STOCK
PRODUCTO ANTERIOR
001 Espárragos 85 19 28 76
002 azúcar 80 31 39 72
003 atunes 55 16 14 57
004 Tomates 40 9 12 37
005 Guisantes 20 11 6 25
006 sal 20 7 6 21
TOTAL   300 93 105 288
INVENTARIO MENSUAL DE ROPA
CÓDIGO EXISTENCIAS MES
DESCRIPCIÓN ENTRADAS SALIDAS STOCK
PRODUCTO ANTERIOR
001 PANTALON 20 10 5 18
002 CAMISAS 25 7 4 15
003 SHOR 28 18 8 17
004 CHAQUETAS 10 5 2 7
005 CAMISETAS 12 6 3 9
006 BOXER 22 11 6 14
TOTAL 117 57 28 80

20. Realice una Grafica ABC con un producto de su Preferencia

Porcentaje acumulado de inversión

100%

80%

60%

40% A B C

20%

20% 40% 60% 80% 100% Porcentaje acumulado de

artículos

21. Investigue que es el método Just in time y de un ejemplo

El just in time, o justo a tiempo (en español), es una metodología de producción industrial,

sobre todo a partir de la globalización de los mercados. El objetivo principal de este
método consiste en eliminar los desperdicios creados durante el proceso productivo.
La calve de esta metodología es hacer llegar los materiales a las fábricas y los productos a
los clientes en el menor tiempo posible. Esto lo logran utilizando los recursos
estrictamente necesarios para la producción deseada.

EJEMPLO:

Toyota

Entre los mejores ejemplos de just in time se encuentra por supuesto Toyota, ya que esta
empresa no solo aplica este método, sino que es su precursora.

Una de sus características es que las materias primas no se aceptan en la planta de

producción hasta que se reciba una demanda por parte de un cliente. Una vez exista la
solicitud de compra solo se recibe y procesa el material estrictamente necesario para
fabricar el producto solicitado.

El resultado de esta metodología ha permitido que la empresa Toyota mantenga su

inventario en cantidades mínimas, lo que implica una reducción de los costos operativos.
Además, permite a la empresa tener una gran capacidad de adaptación a los cambios en la
demanda sin tener que descartar parte del inventario.