PRESUPUESTO DE

PRODUCCION

En el presupuesto de producción se busca conocer cuantas unidades

se debe producir para ello se debe tener en cuenta cuantas
unidades quedaron en existencia al comienzo del periodo y cuanto
se busca dejar al final.

Pero el dato que generalmente se requiere es el de unidades a

producir de inventario, por lo tanto el cálculo que se requiere es el
siguiente:
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Presupuesto
 Unidades Unidades
Unidades
Unidades de de
de
proyectadas a + inventario - = producir
inventario
vender final de
inicial
proyectado inventario

En un proceso normal para conocer las unidades de inventario final,

se debe investigar cuales son las políticas de manejo, control,
abastecimiento de inventario.

La cédula de producción es importante porque desde este

parámetro se planteará todo el proceso productivo, consumo de
materiales y costos de producción.

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Presupuesto
 PRESUPUESTO DE CONSUMO
DE MATERIA PRIMA DIRECTA
Para conocer el presupuesto de consumo de materia prima directa
se debe tener la ficha técnica de producción de consumo y costos
estándar.

En la ficha técnica debe decir las materias primas que se consume,

con la cantidad y el precio unitario.
Costos Estándar: son todos los patrones (materia prima, mano de
obra, servicios, CIF, gastos generales), de consumo medidos,
estudiados, controlados y esperados en la producción de un
producto. Los costos estándar se deben establecer bajo rígidos
principios de calidad, cumpliendo el rol de costos objetivos,
informando al administrador sobre el grado de cumplimiento de la
planta de estos costos meta.
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Presupuesto
 TIPOS DE ESTÁNDARES

Estándar Estándar ideal: Estándares Estándares por

Fijos: presume que normales: es temporadas:
una vez que los materiales cuando la estos son
se directos, la predeterminació calculados en
establece, mano de obra, n de los costos se empresas que
es servicios basa en tienen
inalterable. indirectos y los condiciones temporadas
costos normales más diferentes en el
indirectos de factibles de una año tanto en
fabricación se empresa, por el ventas, como
adquirirán a un promedio de producción. Se
precio mínimo producción de establecen por
en todos los eficiencia, semestres,
casos. consumo normal trimestres,
de costos bimestres y hasta
indirectos, gastos mensuales, las
administrativos y tasas, inductores
de ventas. y costos de
producción.
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Presupuesto
 VENTAJAS DE LOS COSTOS ESTÁNDAR

Los costos estándar sirven como herramienta gerencial para el

control y evaluación de la gestión productiva de la empresa,
sectores productivos, trabajadores, planeadores de ventas y
fabricación.

Los costos estándar sirven como herramienta para visualizar los

objetivos y metas de la empresa con respecto a los procesos y
costos de fabricación. Los costos estándar sirve como parámetro
para fijar precios de venta y analizar rentabilidad promedio.
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Presupuesto
 PRESUPUESTO DE COMPRA DE MATERIALES

El presupuesto de compra de materiales muestra el costo por cada

período que debe la empresa invertir para poder mantener el nivel
de producción esperado.

Cuando la empresa tiene claro el monto a comprar por consumir

por cada período, también puede tener una idea anticipada de
cómo y con quien negociar la materia prima que requiere.

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Presupuesto
 DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO
ÓPTIMO DEL INVENTARIO
Tamaño óptimo del inventario: es importante que una empresa analice el
inventario necesario en bodega para el desarrollo de la producción y venta de
bienes. Anteriormente las empresas pensaban que tener altos Stock de
inventarios les daba estabilidad y seguridad en la producción y los hacía más
competente, hoy en día esta forma de pensar es muy debatida, en término de los
costos.

Pues tener excesiva inversión en los inventarios, más de la requerida, es

aumentar los costos por pérdidas en deterioro y obsolescencia de los inventarios,
pues la mayoría de los materiales se dañan con el tiempo (realizando productos
defectuosos o de mala calidad) y requieren espacios adecuados para su bodegaje,
además el peligro por robos y daños aumenta.
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Presupuesto
Problemas de la inversión excesiva:
Costo-Beneficio-
Pérdida por deterioro y obsolescencia. Estabilidad
Mayores costos de almacén o espacio ocupado.
Mayores costos seguros e impuestos.
Mayor trabajo de oficina y costos de papelería.
Costos de oportunidad de los fondos que no están siendo
utilizados por producción.

Problemas de la inversión insuficiente:

Desaprovechamiento de descuentos por volumen.

Interrupciones y trastornos en la producción.
Pérdidas de ventas y de clientes.
Pérdida del crédito mercantil.
Costos extras de compras y de transporte.
Subutilización en la capacidad de almacenamiento.
Pago de mano de obra en tiempos de no producción.

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Presupuesto
Los costos para almacén con respecto a la compra del inventario son: Costos de
pedido, Costos de mantenimiento, Costos de oportunidad por inventario
insuficiente.
Costos de pedido
Salarios del departamento de compras.
Servicios telefónicos.
Papelería.
Cotizaciones. Costos de oportunidad por inventario
Depreciación del equipo de compras. insuficiente:
Costos de transportes. Pérdidas de ventas y de clientes. Costos
Costos de seguros. extras de transportes y de compra.
Desaprovechamientos de descuentos por
Costos por mantenimiento: volumen.
Costos de recibido. Subutilización en la capacidad instalada.
Costos de almacenamiento en bodega.
Costos de manejo.
Costos de impuestos, seguros y depreciación.
Costos de pérdidas originadas por
obsolescencia y deterioro.
Costos de oportunidad o interés sobre el
capital invertido en inventarios.
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 PROVEEDORES
Los proveedores de bienes y servicios, son parte esencial en el proceso
productivo de una empresa, tener buenos proveedores, buenas relaciones
económicas y de cumplimiento con ellos y viceversa, serán parte vital de la
gestión de los administradores, directivas de compras, almacenes de recepción y
tesorerías.

El cumplimiento viceversa de las obligaciones con los proveedores, ayudará a que

la empresa tenga mayor potencial productivo ante el mercado. Es por eso que
escoger proveedores es una labor de bastante responsabilidad y en su estudio
requiere que se evalué varios elementos de competitividad y coopetitividad.
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Elementos de Competitividad:

Precio compra.
Cumplimiento.
Calidad.
Justo a tiempo.
Financiación.

Elementos de Coopetitividad:

Relaciones Económicas entre empresas (matrices, filiales, sucursales,

representaciones y demás).
Relaciones Familiares y Sociales entre empresas.
Cooperacion de los Cluster.
Ubicación.
Seguridad de la información entre empresas.
Colaboración y educación entre empresas sobre los productos.
Colaboración y educación entre empresas sobre productividad, clientes y
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