Está en la página 1de 4

PLAN DE PERSONAL

GESTION DE PERSONAL
102012A_612

Estudiante:
ANGIE YULIANA GALLEGO OSORIO

Código:
1.112.772.175

Tutora:
ALBA AZUCENA FONSECA

Programa:
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD
MAYO 22 DEL 2019
CEAD DOSQUEBRADAS
INTRODUCCION

En el presente trabajo veremos la entrevista y el proceso de seleccion para el


cargo de GERENTE DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS, las competencias,
actitudes y habilidades que debe poseer el candidato para desempeñar el trabajo
con éxito.

OBJETIVO DE LA ENTREVISTA

El objetivo de la entrevista es identificar las competencias que posee el candidato


para realizar las siguientes funciones:

 Preparar informes para comités administrativos evaluando los servicios.


 Planear, administrar y controlar presupuestos, contratos, equipos y
suministros.
 Participar en la coordinación de políticas administrativas.
 Señalar políticas relacionadas con el manejo de inventarios.
 Recomendar y establecer sistemas de seguridad, para proteger las
instalaciones, los equipos, vehículos, sistemas de información y las
personas.
 Planear, organizar, dirigir y controlar operaciones de departamentos que
proveen uno o varios servicios administrativos.
 Vigilar y controlar gastos y asegurar el uso adecuado de recursos.
 Dirigir y asesorar al personal encargado de las funciones administrativas,
de seguridad, manejo financiero, provisión de recursos y administración de
personal.
 Participar en la selección y entrenamiento del personal.

COMPETENCIAS A VERIFICAR

Competencias Cardinales:

1. Adaptabilidad a los cambios: capacidad de identificar, comprender y


adparse rapidamente los cambios en el entorno de la organización.

2. Compromiso: Capacidad para sentir como propios los objetivos de la


organización, cumplir con las obligaciones personales, profesionales y
organizacionales.
Competencias Especificas:

1. Conducion de personas: capacidad para dirigir un grupo de colaboradores,


distribuir tarea y delegar autoridad, ademas proveer oportunidades de aprendizaje
y crecimiento.

2. Liderar con ejemplo: capacidad para comunicar la vision estrategica y los


valores de la organización a traves de un modelo de conduccion personal acorde
con la etica y a motivar a los colaboradores a alcanzar los objetivos planteados
con sentido de pertenencia y real compromiso.

3. Vision estrategica: capacidad para anticiparse y comprender los cambios del


entorno y establecer su impacto a corto, mediano y largo plazo de la organización
con el proposito de optimizar las fortalezas, actuar sobre las debilidades y
aprovechar las oportunidades del contexto.

PREGUNTAS ESTRUCTURADAS

1. Adaptabilidad a los cambios. Relateme una situacion en la que la empresa para


la cual ud trabajaba o trabaja se vio afectada por circunstancias que ud puede
catalogar como dificiles.

2. Compromiso. La organización donde ud trabaja actualmente tiene unos


objetivos, que opina acerca de ellos ?

3. Conducion de personas. Cuenteme que criterios utiliza para distribuir las


responsabilidades y tareas a sus colaboradores. Al momento de asignar las tareas
toma en cuenta las motivaciones de sus colaboradores a fin de incentivarlos a
realizar sus mejores contribuciones?

4. Liderar con ejemplo. Describame una situacion en la que sintio haber sido un
claro referente o guia en la actuacion de sus colaboradores. Por que cree que eso
sucedió y como se sintio?

5. Vision estrategica. Relateme alguna situacion compleja relacionada con


aspectos sociales, economicos, tecnologicos o culturales en la cual se haya
anticipado. Como logro detectarla? Que hizo al respecto?
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

http://observatorio.sena.edu.co/Content/pdf/cno2016_v1.pdf

https://ebookcentral-proquest-
com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/lib/unadsp/reade
r.action?docID=4776425&ppg=9&tm=151813773135
3

Intereses relacionados