Asignatura DIRECCIÓN DE RECURSOS

HUMANOS
Profesor CDBA. JORGE E. CHAPARRO
MEDINA
Estudiante Julio Cesar Betin Arce
Preguntas Unidad 2
Dinamizadoras

Fecha Noviembre de 2019

 Dirección de Recursos Humanos

Preguntas
Dinamizadoras
Unidad 2

Nombre estudiante
Julio Cesar Betin Arce

DBA. JORGE E. CHAPARRO MEDINA

ofesor Investigador Senior de Colciencias
Pregunta 1: Mediante diapositivas en powert point responda ¿Qué mecanismos de
motivación utilizarían en sus organizaciones?
 Considero que soy una persona que se exige todo el tiempo a todo momento, que
asume retos y responsabilidades siempre busco rodearme de personas que aporten
cosas positivas a mi vida personal y profesional me gusta la unidad y competitividad
por eso en una organización buscaría principalmente rodearme de un grupo que
trabaja con humildad y con el deseo constante de alcanzar metas y objetivos.
Solución En nuestro equipo de trabajo no existirá nunca el conformismo, siempre motivado y
motivando a mi equipo a superarse y día a día con alegría y con ganas de trabajar,
fortalecer nuestras habilidades y conocimientos.

A continuación enumerare algunos mecanismos de motivación que utilizaría en la

organización.
 Buena valoración salarial o económica: es la forma mas directa de valorar a un
trabajador la aplicaría de la siguiente manera:
1 Retribución fija: Aquí esta planteado la retribución económica que la empresa
Motivación ofrece a cada empleado con un mínimo fijado por ley, es pactado con cada
trabajador antes de firmar el contrato, no va fijada a objetivos o variables

extrínseca Retribución variable: con enfoque en el equipo comercial, implementando un

Definición: incentivos que esperamos
del entorno al actuar (dinero, el coche,
una buena casa).
sistema de medición de resultados, donde podamos cuantificar las
remuneraciones reales en función de los objetivos y metas
Retribución flexible o en especies: donde podemos complementar los salarios
y las retribuciones variables con beneficios no monetarios como lo pueden ser:
Seguro médico y dental para empleados, Gimnasio y actividades para
empleados, Tarjeta Factorial transporte para trabajadores Cheque Factorial
guardería para trabajadores, Tarjeta Factorial restaurante para empleado,
Formación y cursos para empleados.
 2
Motivación
intrínseca
Definición: cualquier resultado que
esperamos experimentar internamente al
actuar (aprendizaje, sentirse responsable
de algo, el reconocimiento).
Mejorar las condiciones de trabajo: Con la ayuda de evaluaciones de
desempeño evaluar que tan preparado esta el trabajador para asumir nuevas
responsabilidades, ya sea por objetivos cumplidos, por ventas, o por medición
de productividad en función de tareas realizadas en un periodo de tiempo aquí
también entramos a ver que podemos incentivar en el trabajador una formación
y desarrollo profesional, con intención de mejorar su posición dentro de la
organización.
 3
Motivación
trascendente
Definición: Aquellos resultados que la
acción que uno realiza provoca en los
demás (ayudar a un compañero).
Para la organización la Integración y acogida de nuevos empleados es
fundamental, el compañerismo marcara el éxito del equipo, de esta manera
hacemos que sea primordial que la comunicación fluya, teniendo claro que
somos un grupo cada uno con habilidades diferentes en función de la empresa
que puede complementarse entre todos: compartir conocimientos, ayudar al
compañero cuando sea necesario, evitando la presión excesiva.
Pregunta 2: ¿Cuáles son los efectos que se pueden generar al interior de la
organización cuando el personal no está motivado?
 Sabemos que la clave del éxito para una empresa es tener clientes fieles y
satisfechos, esto solo se lo logra brindándoles un buen servicio a través de los
colaboradores que son un cliente interno, por lo tanto es importante que el
talento humano actúe de manera positiva ante cualquier tarea encomendada
para ello es importante tener motivado el grupo de trabajo.

Solución: Si no hay un grupo motivado los principales efectos serian los siguientes:

•Se deteriora la imagen empresarial de cara al cliente interno y externo

•Se Afecta la competitividad

•Afecta el ambiente laboral, empezamos a ver en los colaboradores

enfermedades laborales, accidentes en el trabajo, impuntualidad, mala relación
con los compañeros.
 Dirección de Recursos Humanos

Referencias Bibliográficas
Asturias, (s.f.). Liderazgo: Características del Líder, Recuperado de
https://www.centrovirtual.com/recursos/biblioteca/pdf/direccion_rrhh/unidad1_pdf
3.pdf

Asturias, (s.f.). Las Motivaciones Humanas, Recuperado de

https://www.centrovirtual.com/recursos/biblioteca/pdf/direccion_rrhh/unidad1_pdf
2.pdf

JORGE E. CHAPARRO MEDINA

or Investigador Senior de Colciencias