PLAN MOTIVACIONAL

EMPRESA
EDUCIENCIA EDITORES LTDA.

FICHA 2277410

INSTRUCTOR RAUL RUEDA

21-26-2021

Leydi Carolina Marín Tapiero

Anyi Paola Rubio Díaz
Laura Katherine Campos Rodríguez
Edgar David Bermúdez Montaño
Derly Díaz
 ¿QUIENES SOMOS?
Educiencia Editores Ltda. Es una organización privada comprometida con la satisfacción
de necesidades editoriales integrales de la comunidad académica del país. Hoy cuenta con
una planta de personal de 35 trabajadores, caracterizados por las más altas cualidades
técnicas profesionales y humanas, de los cuales 12 actividades administrativas, cinco
actividades, 15 actividades comerciales y tres actividades de servicios generales.

INTRODUCCION
Los valores corporativos son considerados por cada trabajador verdaderos criterios que
guían sus vidas, razonamientos y acciones para construir sus propios proyectos de vida y el
futuro de la compañía. No obstante eso, es de mencionar que durante el año anterior y en
el transcurso de este, se ha venido presentando una notoria desmotivación por parte del
personal de la compañía, debido en gran parte en el cumplimiento de metas por la gran
competencia en el sector editorial y la baja demanda de libros por parte de la comunidad
académica, situación que se comienza a reflejar en la desmotivación y el desmejoramiento
de las relaciones interpersonales entre los trabajadores, ya que las personas que integran
su organización desde el comienzo observan, y por otro lado que quienes integraron en
años recientes han obtenido ascensos y promociones similares a los de la antigüedad, y
por otro lado las congelaciones de comisiones al no haberse alcanzado las metas.

OBJETIVO GENERAL
Estimular la perspectiva motivacional en el personal de la empresa, especialmente en lo
que se refiere al personal de marketing.

Objetivos Específicos
 Obtener un mejor ambiente laboral, en donde se disfrute el trabajo, se tenga una
buena organización para que se trabaje en equipo. Siendo así que los empleados
siempre tengan ganas de trabajar y se sientan familiarizados en su trabajo.
 Diagnosticar el nivel de pertinencia que existe en el cargo desempeñado por cada
uno de los empleados de la empresa y sus verdaderas habilidades y destrezas.
 Determinar los factores motivacionales aplicados en los diferentes departamentos.
 Establecer la relación entre los aspectos motivacionales y desempeño laboral de
los empleados, evaluando el desempeño laboral de los empleados.
 DESTINATARIOS
El jefe, cada uno cada uno de los colaboradores de las diferentes áreas y en si la
misma empresa.

METODOLOGIA
 Adecuación del trabajador: Ya desde el momento de la contratación, tenemos que
ver si esa persona además de estar preparada para el puesto que le contratamos,
también le gusta y se va a sentir cómodo con él.
 Integración y acogida de los nuevos empleados: Es muy importante que los
empleados se sientan parte de la empresa, del equipo. La integración del personal
en el equipo es primordial para que la comunicación fluya y el buen ambiente se
contagie de unos a otros.
 Marcamos metas y objetivos: Tanto la empresa como el trabajador individual,
deben tener metas y objetivos que alcanzar en cada periodo de tiempo dentro de
la empresa, cada trabajador debe tener objetivos personales y de equipo, que les
anime a superarse y a colaborar todavía más por el bien común.
 Buena valoración salarial o económica: Aunque el dinero no es lo primordial,
todavía es la forma más directa de valorar a un trabajador. Hay que evitar crear
agravios comparativos entre trabajadores del mismo puesto y valorarlos por lo que
aportan.
 Incentivos y premios: Aunque pueda sonar como un juego infantil, nos hace ilusión
tener beneficios o premios por el trabajo bien hecho. Se llama reconocimiento y
puede ser una paga extra, días libres, un regalo etc.
 Mejora de las condiciones de trabajo: Es desmotivador no tener las herramientas
adecuadas para trabajar. Además de las herramientas directas podemos hablar de
las herramientas indirectas como tener una zona de descanso con algunas
comodidades como cafetera o microondas por si alguien quiere comer.
 Formación y desarrollo profesional: Todos los trabajadores suelen tener como
objetivo ascender y mejorar su posición en la empresa, tanto como profesionalidad
como por el aumento salarial. Ver que tienen formación, que les ayuda a hacer las
cosas mejor, más eficiente y con más calidad, les motiva.
  Evaluación del rendimiento: Aquí entramos en un terreno más complejo. En la
mayoría de casos, ni el propio trabajador es consciente de si trabaja realmente
bien. Para saberlo hay diferentes técnicas, ya sea por objetivo cumplidos, por
ventas, o por medición de productividad en función de tareas realizadas en un
periodo de tiempo.
 Inspirar a las personas: Guiar y motivar a una persona es todo un arte. Contar con
un líder que saque lo mejor de nosotros mismos, y que incluso admiremos hará
que la motivación aparezca por si sola. Pero sobre todo, un factor clave es
descubrir lo que inspira realmente a una persona, cuando sepamos qué es lo que
realmente mueve a un empleado, lo que realmente le llena trabajar en nuestra
empresa, podemos utilizarlo a nuestro favor.
 Evitar la presión excesiva: La presión como tal no sirve de nada, pues la cuestión
no es presionar lo justo en los puntos correctos. Amenazar al empleado con su
salario o su permanencia en la empresa es de las peores cosas que podemos hacer.
Por ello, lo importante es presionar lo justo al empleado en los momentos que
realmente sea necesario, para que nos de la mejor versión de sí mismo.

MEDICION
Encuestas: A través de cuestionarios periódicos, la empresa puede estar al tanto de
los índices de motivación en el trabajo del capital humano. Existen diferentes
variantes dentro de esta herramienta encuesta de satisfacción, de compromiso, de
clima laboral, de seguridad en el puesto, etc. Los resultados pueden dar una imagen
precisa de los aspectos que deben modificarse por parte de la compañía de cara a
mejorar la satisfacción de los empleados.

INTERPRETACION DE RASULTADOS
En una encuesta reciente realizada por la dirección personal de la compañía el 89%
de las personas expresaron su compromiso con la empresa y la disposición por
realizar un esfuerzo que les permita ser más creativas para competir en el mercado
y en lo posible ganar mayor participación en el.
 ENCUESTA

MOTIVACION
DESMOTIVACION

CONCLUCION

En la actualidad las directrices de la empresa, mantiene un bajo nivel motivacional,

el cual afecta de manera directa el rendimiento productivo de los empleados y por
ende de la institución en estudio, pues no compensa con los requerimientos que le
exige la sociedad convulsionada en la cual vive.

Lo anteriormente planteado conduce al planteamiento de

las siguientes:

Ya que se ha identificado un gran potencial en mercados considerados ciudades de

provincia y que en la actualidad están siendo poco atendidos.

Por eso se Sometió a un estudio la posibilidad de diseñar propuestas para Mejorar

las técnicas Motivacionales en la empresa para su posterior aplicación.
Efectuamos un seguimiento sobre el Desempeño Laboral de los Empleados en su
área de trabajo.
Se dictaron Talleres de Capacitación y Crecimiento Personal para aplicar los
Programas de motivación al Personal de nuevo ingreso.
Logramos una comunicación efectiva, que fortaleció las relaciones entre Gerente y
Empleado.
Ofreciendo oportunidades de crecimiento para aquellos empleados que deseen
aumentar su nivel laboral y salarial.
 Incrementamos y mejoramos los beneficios socio – económicos,
como; salarios, bonos o retroactivos, horas extras, que estén a la par de la inflación
y situación actual del país.
Valoramos más el trabajo de los empleados justificándolos en función de ascensos,
tomando en consideración tiempo de servicio y eficiencia laboral.
Viendo los resultados que se querían, en los jefes y empleados de la empresa.

¡GRACIAS!