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GRUPO: 2105
TURNO MATUTINO
El turista es el más liberal de todos. Esta práctica también se conoce como Turismo Slow y se diferencia
porque su sentido de libertad e intrepidez lo mueven a conocer al mundo sin más planificación que una
mochila, un pasaporte y unos buenos zapatos. Para el turista no hay un destino al que llegar, sino que
el camino se convierte en el viaje. No existen itinerarios, no existen agendas planificadas, solo la
necesidad constante de aventura.
No es sencillo conectar con el turista ya que su propio ímpetu es el que lo moviliza. Para satisfacer las
exigencias de este colectivo existen interesantes oportunidades profesionales de la mano del consultor
de viajes.
Técnicas para el manejo de grupos:
Conducir grupos de turistas a través de las rutas establecidas y en distintos entornos, usando técnicas
de comunicación efectiva en inglés o español, la tecnología, implementos y equipos de seguridad, de
acuerdo con el tipo de programa, con un trato respetuoso, amable y acorde a las características de cada
grupo
El primer paso de este esfuerzo de planeación en equipo debe ser recogido por escrito, en lo que
puede ser un Plan o Programa de Desarrollo Turístico.
La finalidad del plan es asegurar un trabajo comprometido, que puede ser consultado tantas veces
como sea necesario.
Sirviendo para mostrar a quien esté interesado en el futuro del proyecto y nuestro municipio. El Plan de
Desarrollo Turístico, será en consecuencia el documento en el que se registren cada una de las etapas
de la tarea de planeación, teniendo presente los objetivos que se desean alcanzar.
CONTROL DE CONTIGENCIAS
Ambientales, seguridad, y grupos con características
especiales
La existencia de un plan de comunicación de crisis hace posible que la organización pueda evitar los
errores más comunes y peligrosos que se suelen cometer en las situaciones de estrés y que suelen
venir provocados por la falta de tiempo para decidir y actuar adecuadamente. El plan de comunicación
de crisis tiene que estar preparado de antemano. En las situaciones de emergencia que suelen
provocar, especialmente, las crisis accidentales no hay tiempo que perder y muchas de las actividades
necesarias pueden y deben tenerse planificadas por adelantado. La preparación previa a los desastres
implica el desarrollo de un plan de emergencia, sistemas de alerta y otras actividades aprobadas antes
de un desastre para ayudar a su gestión. En una crisis de nivel organizacional, los planes de
contingencia deben ser desarrollados, incluyendo la formación, la elaboración de manuales de
procedimientos, la capacitación del personal y los ejercicios de simulación. Todas estas actividades
pueden ayudar a garantizar a que una organización está preparada y capaz de responder con mayor
eficacia a los incidentes.
Disponer de un lugar especial para personas discapacitadas que contemple como mínimo: visual al
evento, entrada, salida, comidas, atención en salud, baños y seguridad en general
Informar al FOPAE las zonas propuestas de invitados especiales para evaluar su ubicación,
funcionalidad, seguridad y cantidad de personas • Tener en cuenta las recomendaciones de uso de la
estructura de este Lugar