Prof.

Renato Martínez Terán EDUCACIÓN PARA EL TRABAJO

Esclavas S.C.J.
2do de Secundaria IV EMPRENDIMIENTO
SOCIAL Y FINANCIERO

4.1. ORGANIZANDONOS PARA EMPRENDER

¿QUÉ VAS A Parte del éxito de un emprendimiento es la organización, siendo una

APRENDER? parte importante en la realización de nuestros emprendimientos. En
esta ficha conocerás sobre la organización en un emprendimiento.

?
PARA EMPEZAR

¿Sobre qué conversan en la

figura?
¿En un emprendimiento será
importante organizarse?
¿Cómo debe organizarse un
emprendimiento?

APRENDAMOS
ALGO NUEVO

¿Qué significa organizarse?

Organizarse es el proceso de asignar derechos, obligaciones y coordinar los esfuerzos de las

personas que trabajan con nosotros en la obtención de los objetivos de nuestro emprendimiento.
Este proceso presenta, dos facetas: Establecer la estructura y coordinar. Una vez identificados los
objetivos y la estructura durante la planificación, la organización debe determinar responsabilidades
y el nivel de coordinación entre las personas.

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¿Cómo me organizo para mi emprendimiento?

Para que tu emprendimiento funcione de manera eficiente y exitosa debe estar bien organizado.
Esto significa haber elegido una persona que dirija la iniciativa de manera apropiada.
Por eso es importante que tomes en cuenta:
J El personal.
J Los materiales que se necesita.
J El presupuesto.

Personal que necesita mi emprendimiento

El personal que se necesita dependerá del tamaño y el impacto del emprendimiento:

Hay que disponer del número de personas adecuado y que tengan la capacitación necesaria para
realizar las tareas previstas. Por ello es necesario especificar:
J El número de personas que participan en el emprendimiento.
J Las funciones que desempeñará cada uno, indicando quién es responsable por actividad y la
distribución del trabajo.
J La cualificación requerida para cada puesto. Por lo que es necesario brindar capacitación
permanente.

El líder del emprendimiento

El líder.- Es el que guía, conduce y dirige a un grupo humano.

Liderazgo.- Conjunto integral de habilidades personales, cultivadas con el esfuerzo permanente
del crecimiento y desarrollo personal y la práctica de las virtudes.
El líder

J Inspira, guía, motiva; es empático. J Llega antes.

J Es capaz de construir una visión de sí J Ayuda a enmendar las faltas.
mismo y del grupo que lidera.
J Muestra cómo se hace…
J Tiene objetivos claros.
J Dice "vamos".
J Pide y obtiene participación.
J Desarrolla a su gente.
J Atrae y procura buena voluntad.
J Enfoca el hoy y el mañana.
J Piensa y habla en clave de "nosotros".
J Consulta, aclara y apoya.
J Vive pensando en los valore.
J Encuentra tiempo para dialogar.

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 J Está también orientado a las personas. J Trabaja a presión para ayudar a su gente
a producir.
J Facilita a su gente en conocer su
proyecto de vida. J Comparte el mérito.

Busca oportunidades no aprovechadas

Para que el líder pueda cumplir una función eficiente en la dirección del emprendimiento, deberá
evaluar objetivamente hasta dónde puede comprometer sus esfuerzos. También debe reconocer
qué tareas no le será posible hacer, ya sea por falta de destreza o falta de tiempo, y tomar decisión de
delegar esas funciones.
Socios del emprendimiento
Si decides compartir los riesgos y los éxitos de iniciar un emprendimiento con otra persona o
personas, a quienes se les denomina socios.
Los socios comparten responsabilidades y poder en el emprendimiento, así como las obligaciones
en la conducción. Los socios formalizan sus aportes y responsabilidades en el acta de constitución
del emprendimiento.

Estructura organizativa de un emprendimiento financiero

La organización de un emprendimiento financiero se sustenta en los objetivos que se proponga

alcanzar. Al plantear la estructura organizativa debe tener concordancia con la realidad y tamaño
del emprendimiento.
Una vez definidas las funciones en el emprendimiento y seleccionado todo el personal que
participará, puede empezar a diseñar la organización de tu emprendimiento financiero.
Se puede utilizar este modelo:

GERENTE GENERAL

SUBGERENTE DE SUBGERENTE DE
PRODUCCIÓN FINANZAS

Funciones de un gerente general

El término de gerente general se refiere a una persona elegida, que tenga la responsabilidad general
de administrar un emprendimiento financiero y velar por los ingresos y costos. Significa que un
Gerente General debe velar por las ventas de los productos o servicios, así como las operaciones
del día a día. Frecuentemente, el Gerente es también responsable de liderar, coordinar y planificar el
emprendimiento financiero.

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Funciones de un subgerente de produccion

Generalmente es la persona encargada de la producción del bien o servicio, de las compras de los
insumos y por ende de la calidad el producto.

Funciones de un subgerente de finanzas

Es la persona encargada de la gestión financiera de la organización. Es responsable de la

planificación, ejecución e información financieras del emprendimiento.

Estructura organizativa para un emprendimiento social

La junta directiva es el encargado de hacer cumplir las decisiones de la asamblea general y dirigir a
actividad institucional.
Generalmente está constituido por una Presidente, Secretario,Tesorero,Vocal y Fiscal, esta sería una
estructura básica de organización para un emprendimiento social.

PRESIDENTE

SECRETARIO TESORERO

Funciones del presidente.

Son funciones del Presidente:
a) Representar a la organización.
b) Convocar a las reuniones.
c) Firmar con el Secretario las actas de las reuniones.
d) Autorizar con el Tesorero las cuentas de gastos, cuidando que los fondos no sean invertidos en
objetivos ajenos a lo establecido en el estatuto, reglamentos de orden interno.
f) Preparar conjuntamente con el Secretario y Tesorero el Plan Operativo Anual, asimismo el
balance general.

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 Funciones del tesorero.

Son funciones del Tesorero:

a) Asistir a las reuniones de la organización. .
b) Llevar los libros de contabilidad, presentar ante la organización la información contable que se le
requiera.
c) Firmar con el Presidente los recibos y demás documentos de tesorería.
d) Preparar el inventario anual, balance general, que deberá solicitar la organización en su reunión
anual.

Funciones del secretario.

Son funciones del Secretario:

a) Redactar y firmar con el Presidente las actas de las reuniones, las que se registrarán en el libro
correspondiente.
b) Preparar con el Presidente el Plan Operativo Anual, firmar con el Presidente la correspondencia
y todo documento de carácter organizacional.
c) Citar a los socios a las reuniones que fueran convocadas por el Presidente o a pedido de los
miembros.

Elaboración de una minuta

Recomendamos la constitución de una organización:

A).- Decidir el nombre de la organización
B).- Cuyos estatutos deben de contener:
1.- La denominación, duración y domicilio.
2.- Los fines.
3.- Los bienes que tiene la organización.
4.- La constitución y funcionamiento de la asamblea general de la organización.
5.- Las condiciones para la admisión, renuncia y exclusión de sus asociados.
6.- Los derechos y deberes de los asociados.
7.- Los requisitos para su modificación.

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8.- Las normas para la disolución y liquidación de la asociación y las relativas al destino final de sus
bienes.
9.- Los demás acuerdos y condiciones que se establezcan.
C).- Libros de la organización: Toda asociación debe tener
1. Un libro de actas de las reuniones sesiones de asamblea general, en el que se registraran el
acta de fundación de la asociación y los estatutos, en los que constarán los acuerdos
adoptados, en cada asamblea.

EVALUEMOS Y REFLEXIONEMOS SOBRE NUESTRO APRENDIZAJE

!
J ¿Por qué debemos organizarnos?
J ¿Cuáles son las ventajas de estar organizados?
J ¿Cuando no se cumple lo acordado cuál debería ser la sanción?

TRABAJO EN CASA
J Realiza una reunión virtual con los integrantes de tu equipo respecto a la
conformación de la junta directiva de tu emprendimiento, elaboren una
minuta con sus datos y subirlo al classroom de manera individual.
Utiliza el modelo proporcionado por el docente.