NEUROGESTIÓN Y LOS FUNDAMENTOS DE

LA TEORÍA GERENCIAL; Y POLÍTICA

EMPRESARIAL
 CADA ORGANIZACIÓN:
¿QUÉ TIENE?
A. _______________ E. _______________

B. _______________ F. _______________

C. _______________ G. _______________

D. _______________ H. _______________
 ¿CÓMO ES ANALIZADO UN GERENTE O UN
ADMINISTRADOR?

Un administrador, no es analizado por las organizaciones por sus conocimientos

de administración (como el médico o abogado), sino principalmente por su modo
de actuar, sus actitudes, su personalidad y su filosofía de trabajo.

• Un administrador de éxito en una empresa puede que no tenga el mismo éxito

en otra organización.
 LA NATURALEZA Y DESARROLLO DE
CONCEPTO GERENCIAL

ADMINISTRAR Saber, conocer cómo usar los recursos de la empresa.

GESTIONAR Saber hacer como usar los recursos de la empresa.

Querer hacer que los recursos de la empresa se racional

GERENCIAR
y adecuadamente.
 ¿QUIÉN ES CONSIDERADO UN MIEMBRO DE
LA GERENCIA?
Primero, es necesario saber:

Qué Cómo Cuándo Dónde Por qué

hace la lo hace la gerencia se la gerencia
gerencia se hace encuentra la es necesaria
necesaria gerencia
 LA NECESIDAD DE LA GERENCIA

Respuesta a dos de las preguntas claves:

¿Por qué y cuándo la gerencia es necesaria?

•La gerencia es la responsable del éxito o del fracaso de un negocio, organización e
institución. Esta afirmación nos dice por qué necesitamos una gerencia, pero no nos
indica cuando ella es referida.

•La cuestión cuándo se contesta al establecer que la gerencia es requerida siempre

que haga un grupo de personas con objetivos determinados.
LAS FUNCIONES DE LA GERENCIA

Cuando estudiamos la gerencia como una

disciplina académica, es necesario
considerarlo como un proceso:

P.O.D.C
 ¿QUÉ ES LA GERENCIA?

Es la coordinación(querer) de todos los recursos a

través del proceso de planeación, organización,
dirección y control a fin de lograr los objetivos
establecidos.
 FORMA EN QUE LOS GERENTES Y LOS JEFES
REALIZAN LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

Es el conjunto de decisiones y acciones que los gerentes

realizan en forma lógica y continua hacia un fin,
objetivos o metas de la empresa.
 CARACTERÍSTICAS

Es cíclico Es continuo Es dinámico

Se aplica en cualquier
Tiene un inicio y un
Es permanente nivel de la
final referencial
organización
 DIVISIÓN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Planeación (cómo se ha realizado)
A. Funciones Instrumentales
Organización(cómo se va hacer)

Control (cómo se ha realizado)

Integración (con qué se va a hacer)

B. Funciones Vitales
Dirección (ver qué se haga)
 PROCESO DE LA PLANEACIÓN
1 Información Preliminar

Establecer:
2 Visión, Misión/Principios/Objetivos

Definir la situación actual:

3 FODA

4 Estrategia a emplearse

5 Implementación de las estrategias

6
META
 PROCESO ORGANIZACIONAL

Reflexionar sobre planes y Establecer cuales son los Dividir las principales
objetivos principales tareas tareas en sub tareas
Retroalimentación

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Evalué los resultados de

Destine recursos e
las estrategias
Designación de autoridad instructivas para las sub-
organizativas
tareas
implementadas

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