Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como
características comunes a las diversas organizaciones que existe una
competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración de
proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción
avanzadas, etc., hacemos referencia a :
Seleccione una:
a. Definición del objetivo empresarial.
b. Características propias del entorno.
c. Estrategias que desarrolla la empresa.
d. Distintas etapas del proceso de planificación estratégica
Pregunta 2
Respuesta guardada
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Enunciado de la pregunta
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como
fundamento
Seleccione una:
a. la misión
b. las tácticas
c. los objetivos
d. las Fortalezas
Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta
En la conformación de la cadena valor las Actividades primarias son las que
forman el proceso productivo básico de la empresa desde un punto de vista
físico, así como su transferencia y atención postventa al cliente, estas
actividades son: logística de entrada, operaciones, Logística externa,
__________________ , servicio posventa.
Seleccione una:
a. Finanzas
b. Diseño
c. Marketing
d. Tecnología
Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta
Los estados financieros son.
Seleccione una:
a. A) Indices de liquidez, balance general, pasivo corriente, capital.
b. B) Activos, pasivos, estado de cambios en patrimonio
c. C) Balance general, patrimonio, estado de flujos de efectivo
d. D) Balance General, estado de ganancias y pérdidas,estado de cambios
en el patrimonio neto, estado de flujos de efectivo
Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las
actividades necesarias para su negocio, se conocen como
Seleccione una:
a. Capacidades.
b. Habilidades.
c. Fortalezas.
d. Recursos.
Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta
La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades__________, o
realizar actividades similares de una manera ___________ a la de los rivales
Seleccione una:
a. Mejores, mejor
b. Diferentes, diferente
c. Básicas, elementales
d. Inmediatas, posterior
Pregunta 7
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Enunciado de la pregunta
El proceso estratégico ha sido tradicionalmente dividido en tres fases;
formulación, implantación y control, a continuación se presentan tres
elementos, cada uno propio y correspondiente a una de las fases antes
mencionadas, tenga en cuenta que el primer elemento que se presenta
corresponde a la formulación, el segundo a la implantación y el tercero al
control, solamente hay una tríada correcta, determine cuál es.
Seleccione una:
a. A) Creación de la visión, la construcción del DOFA y la elección de
estrategias a seguir.
b. B) Elección del negocio en el que se entrará, medición del rendimiento y
toma de medidas correctivas.
c. C) Establecimiento de objetivos anuales, motivación a los empleados y
movilización de todos para alcanzar las estrategias establecidas.
d. D) Establecimiento de objetivos a largo plazo, motivación y toma de
medidas correctivas.
Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta
Cuando al interior de una organización, se permite de manera consciente,
que las decisiones puedan ser tomadas en niveles jerárquicos inferiores, se
estaría frente a un fenómeno de descentralización de tipo:
Seleccione una:
a. A) Selectiva.
b. B) Horizontal.
c. C) Alta.
d. D) Vertical
Pregunta 9
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Enunciado de la pregunta
Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestión acertada de
la _______________ , sino que es necesario disponer de una capacidad
_______________ adecuada, tanto en abastecimiento como en distribución.
Seleccione una:
a. Información, logística.
b. Tecnología, financiera.
c. Innovación, de distribución.
d. Estrategia, organizacional
Pregunta 10
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Enunciado de la pregunta
De las siguientes afirmaciones sobre la diferenciación y la integración,
solamente una es correcta, señale cuál.
Seleccione una:
a. A) La diferenciación es una expresión administrativa altamente
relacionada con el principio propuesto por Henry Fayol sobre la división del
trabajo, mientras que la integración se refiere a cómo el administrador
coordina la labor de varios subordinados a cargo.
b. B) La diferenciación significa que cada empresa se establece para
realizar actividades estratégicamente variadas en cuanto a lo que hace la
competencia, mientras que la integración se refiere al esfuerzo de coordinar
la labor de varios puestos, áreas o unidades a cargo.
c. C) La integración es una expresión administrativa altamente relacionada
con el principio propuesto por Henry Fayol sobre la división del trabajo,
mientras que la diferenciación se refiere a cómo el administrador coordina
la labor de varios subordinados a cargo.
d. D) La integración y la diferenciación son sinónimos y actividades
administrativas que solamente se observan en las grandes empresas.
Pregunta 11
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Enunciado de la pregunta
El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los
competidores, los factores externos favorables (oportunidades) y de tener la
capacidad de enfrentar:
Seleccione una:
a. Los cambios.
b. Las amenazas.
c. Los competidores.
d. El entorno.
Pregunta 12
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Enunciado de la pregunta
El perfil estratégico interno de la Organización es un instrumento que
permite valorar el potencial de la empresa en cada uno de
los_______________________________ identificados en el análisis funcional.
Seleccione una:
a. Grupos estratégicos.
b. Negocios.
c. Segmentos.
d. Factores clave.
Pregunta 13
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Enunciado de la pregunta
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se
deben definir:
Seleccione una:
a. Los objetivos de la empresa a corto plazo.
b. Los objetivos de la empresa a largo plazo.
c. Las estrategias a seguir.
d. La misión de la organización.
Pregunta 14
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Enunciado de la pregunta
Los activos intangibles de la organización se componen por: Competencia
del personal, ____________________________, y estructura externa.
Seleccione una:
a. Estructura interna
b. Nivel de innovación.
c. Capital invisible.
d. Imagen.
Pregunta 15
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Enunciado de la pregunta
La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se
diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el propósito
de la organización como la competencia y la ventaja competitiva. Una
buena declaración de la misión debe comunicar por qué una organización es
Seleccione una:
a. rentable
b. diferente
c. la mejor
d. exclusiva
Pregunta 16
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Enunciado de la pregunta
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos,
hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
Seleccione una:
a. la industria
b. el entorno
c. el cliente
d. la empresa
Pregunta 17
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Enunciado de la pregunta
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis
del sector es determinar:
Seleccione una:
a. El impacto de la sustitución.
b. El costo de sustitución.
c. El origen del sustituto.
d. Las características del sustituto.
Pregunta 18
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Enunciado de la pregunta
La primera pregunta que debe hacerse en el proceso de administración
estratégica es:
Seleccione una:
a. A) ¿Dónde queremos estar en el futuro?
b. B) ¿Qué tan bien lo estamos haciendo actualmente?
c. C) ¿Cómo podemos llegar a donde queremos ir?
d. D) ¿Por qué no lo estamos haciendo mejor?
Pregunta 19
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Enunciado de la pregunta
El concepto de cadena de valor hace referencia a.
Seleccione una:
a. A) La desagregación de la empresa en actividades básicas que es preciso
llevar a cabo para vender un producto o servicio.
b. B) Las que forman el proceso productivo básico de la empresa desde un
punto de vista físico, así
c. C) Las actividadess relacionadas con la transformación física de los
factores en productos o servicios.
d. D) Las actividades encaminadas a conseguir la venta del producto.
Pregunta 20
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Enunciado de la pregunta
Una configuración es producto de combinar tres diferentes aspectos; las
partes de la organización, la manera en que la organización coordina sus
acciones y el diseño organizacional seleccionado, así surgen diferentes
modelos sobre los cuales se puede afirmar que:
Seleccione una:
a. A) En la organización misionera los aspectos de índole cultural juegan un
escaso papel debido a que la adaptación mutua de alguna manera los
reemplaza.
b. B) La organización mecánica es una configuración propia de empresas
pequeñas, generalmente utilizan sistemas de producción artesanal con el
concurso de pocos trabajadores.
c. C) La organización profesional es muy característica de nuestros días, la
integran personas con conocimientos especiales en donde lo que se
estandariza son las habilidades.
d. D) La organización diversificada presenta un solo tipo de configuración se
caracteriza por su alto nivel de uniformidad y no requiere Tecnoestructura
para alcanzar sus propósitos.
