Jugada D4

Grupo:
Empresa: 5011515G1
TOMAR DE
INFORMACIÓN ESTRATEGIA I+D+I
Inicio Estrategias y objetivos Nuevos productos y mercados
Balance Innovación y eficiencia
Estado de resultados
EFE
Análisis de mercado
TOMAR DECISIÓN
PRODUCCIÓN COMPRAS RRHH MERCADEO
Orden de producción Activo fijo Planta de personal Precios
Necesidades vs. Disponibilidad Materias primas Distribución
Producto
Planificación de medios
FINANCIERO
Negociación de préstamos
Inversiones financieras
Previsión contable
BALANCE GENERAL Empresa: 5011515G1
ACTIVO 01-enero-2023 01-septiembre-2022

ACTIVO NO CORRIENTE 177,640,176,639 159,624,504,109
Activo fijo Intangible 133,499,567,239 135,638,038,695
Inversión (I+D+I) 152,123,314,940 147,923,314,940
(Depreciación acumulada) -18,623,747,700 -12,285,276,245
Activo fijo Material 44,040,139,400 23,986,465,414
Terrenos y construcciones 10,000,000,000 10,000,000,000
(Depreciación acumulada) -484,848,484 -404,040,404
Instalaciones técnicas y otro activo fijo material 38,700,139,365 16,436,373,952
(Depreciación acumulada) -4,175,151,480 -2,045,868,134
Inversiones financieras a largo plazo 100,470,000 0
ACTIVO CORRIENTE 523,421,216,230 294,613,790,909
Inventarios 3,973,156,072 24,448,600,694
Materias primas y otros abastecimientos 1,679,154,845 361,669,487
Productos en proceso 421,653,262 0
Productos terminados 1,872,347,963 24,086,931,207
Deudores comerciales y cuentas por cobrar 123,869,116,407 94,689,652,296
Inversiones financieras a corto plazo 100,253,333 0
Caja o efectivo 395,478,690,417 175,475,537,918
TOTAL ACTIVO 701,061,392,869 454,238,295,018
PATRIMONIO NETO Y PASIVO 01-enero-2023 01-septiembre-2022

PATRIMONIO NETO 441,873,484,324 219,956,062,203
Capital 25,000,000,000 25,000,000,000
Utilidades de periodos anteriores 194,956,062,203 46,261,985,240
Resultado del periodo 221,917,422,120 148,694,076,962
PASIVO NO CORRIENTE 32,023,443,785 34,287,925,218
Deudas a largo plazo con entidades de crédito 32,023,443,785 34,287,925,218
PASIVO CORRIENTE 227,164,464,760 199,994,307,596
Deudas a corto plazo con entidades de crédito 0 0
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 227,164,464,760 199,994,307,596
Proveedores de activo fijo 28,305,814,185 7,299,396,221
Proveedores de materias primas 185,576,376,720 180,737,768,332
Distribuidores 13,282,273,854 11,957,143,043
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 701,061,392,869 454,238,295,018
Empresa: 5011515G1
01-mayo-2022 01-enero-2022 01-septiembre-2021

160,315,841,447 15,287,858,915 15,524,449,620
140,801,510,150 0 0
146,923,314,940 0 0
-6,121,804,789 0 0
19,514,331,296 15,287,858,915 15,524,449,620
10,000,000,000 10,000,000,000 10,000,000,000
-323,232,323 -242,424,242 -161,616,161
10,788,759,393 5,841,848,406 5,841,848,406
-951,195,773 -311,565,248 -155,782,624
0 0 0
45,018,405,389 28,411,546,706 23,560,293,074
5,608,479,035 0 0
198,467,344 0 0
0 0 0
5,410,011,690 0 0
39,409,926,354 1,082,566,111 658,529,977
0 0 0
0 27,328,980,595 22,901,763,097
205,334,246,837 43,699,405,622 39,084,742,695

71,261,985,240 23,847,789,700 23,954,759,220
25,000,000,000 25,000,000,000 25,000,000,000
-1,152,210,299 -1,045,240,779 -80,808,080
47,414,195,540 -106,969,520 -964,432,698
32,295,764,763 18,153,735,709 14,000,000,000
32,295,764,763 18,153,735,709 14,000,000,000
101,776,496,833 1,697,880,212 1,129,983,474
27,260,109,864 0 0
74,516,386,969 1,697,880,212 1,129,983,474
9,136,977,731 0 0
59,492,376,032 1,697,880,212 1,129,983,474
5,887,033,206 0 0
205,334,246,837 43,699,405,622 39,084,742,695
MENU PRINCIPAL
ESTADO DE RESULTADOS Empresa: 5011515G1
OPERACIONES CONTINUADAS 01-enero-2023 01-septiembre-20

Ingreso operacional 495,476,465,630 378,758,609,185
Variación de inventarios de productos terminados y productos en proceso -21,792,929,980 18,676,919,517
Costos de producción -199,168,649,657 ###
Consumo de materias primas y otras materias consumibles -184,258,891,362 ###
Trabajos realizados por otras empresas -14,909,758,295 -21,885,462,032
Gastos de personal -8,850,658,684 -3,800,237,470
Sueldos, salarios, carga prestacional -7,430,257,296 -3,012,794,400
Gastos de contratación -324,412,663 -76,859,084
Indemnizaciones por despidos 0 0
Capacitación -1,095,988,725 -710,583,986
Otros gastos -31,920,423,887 -31,254,314,297
Distribución -13,282,273,855 -11,957,143,043
Publicidad -3,499,760,709 -3,499,760,709
Almacenamiento -15,250,473 -53,688,182
Información 0 -2,042,109,196
Atención al cliente -10,161,426,231 -9,633,931,448
Administración -3,605,606,253 -3,452,807,693
Suministros -1,356,106,366 -614,874,026
Depreciación del activo fijo -9,515,290,686 -7,559,189,453
Inversión (I+D+I) -6,338,471,456 -6,163,471,456
Construcciones -80,808,081 -80,808,081
Instalaciones técnicas y otro activo fijo material -3,096,011,149 -1,314,909,916
Resultados por enajenaciones del activo fijo -1,557,771,783 -429,463,522
RESULTADO DE OPERACIÓN 222,670,740,953 151,932,295,738
Ingresos financieros 470,000 0
Rendimientos de inversiones financieras a largo plazo 470,000 0
Gastos financieros -472,792,166 -2,840,446,982
Intereses de deudas a largo plazo con entidades de crédito -472,792,166 -466,091,413
Intereses por sobregiros bancarios 0 -2,374,355,569
Variación del valor razonable en instrumentos financieros 253,333 0
RESULTADO FINANCIERO -472,068,833 -2,840,446,982
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 222,198,672,121 149,091,848,756
Impuesto sobre la renta 0 -88,274,086
CREE 0 -28,247,708
Impuesto al patrimonio -281,250,000 -281,250,000
RESULTADO DEL PERIODO 221,917,422,121 148,694,076,962
-2.79%
-0.93%
Empresa: 5011515G1

### 4,330,264,446 2,634,119,910
5,410,011,691 0 0
### -1,697,880,213 -1,129,983,475
### -1,697,880,213 -1,129,983,475
-7,920,156,492 0 0
-2,061,414,130 -211,200,000 -323,032,953
-1,762,824,000 -211,200,000 -211,200,000
-142,927,029 0 -111,832,953
0 0 0
-155,663,101 0 0
### -2,097,896,382 -1,908,945,476
-6,472,081,502 -122,625,983 -79,221,330
-3,499,760,709 -599,760,709 -590,000,000
-20,312,829 0 0
-1,719,330,048 0 0
-3,783,057,729 0 0
-3,347,273,478 -1,009,505,660 -909,850,764
-633,974,752 -366,004,030 -329,873,382
-7,065,713,621 -236,590,705 -236,590,705
-6,121,804,789 0 0
-80,808,081 -80,808,081 -80,808,081
-863,100,751 -155,782,624 -155,782,624
-1,189,979,929 0 0
47,797,344,012 86,697,146 -964,432,699
0 0 0
0 0 0
-266,626,677 -193,666,667 0
-266,626,677 -193,666,667 0
0 0 0
0 0 0
-266,626,677 -193,666,667 0
47,530,717,335 -106,969,520 -964,432,699
-88,274,086 0 0
-28,247,708 0 0
0 0 0
47,414,195,541 -106,969,520 -964,432,699
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO Empresa: 5011515G1
01-septiembre-2022 01-mayo-2022
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE OPERACIÓN (I) 209,878,384,473 75,415,578,839
Resultado antes de impuestos 149,091,848,756 47,530,717,335
Ajustes al resultado 10,829,099,956 8,522,320,228
Depreciación del activo fijo 7,559,189,453 7,065,713,621
Resultados por bajas y enajenaciones de activo fijo 429,463,522 1,189,979,929
Ingresos financieros 0 0
Gastos financieros 2,840,446,982 266,626,677
Variación de valor razonable en instrumentos financieros 0 0
Cambios en el capital corriente 53,195,654,536 19,745,689,747
Inventarios -18,840,121,659 -5,608,479,035
Recuperación de cartera -55,279,725,942 -38,327,360,243
Proveedores materias primas y distribuidores 127,315,502,137 63,681,529,025
Otros flujos de efectivo de las actividades de operación -3,238,218,776 -383,148,471
Pagos de intereses -2,840,446,982 -266,626,677
Cobros de intereses 0 0
Pago por impuesto sobre la renta -88,274,086 -88,274,086
Pago por CREE -28,247,708 -28,247,708
Pago por impuesto al patrimonio -281,250,000 0
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN (II) -9,134,897,145 ###
Pagos por inversiones -10,136,977,731 ###
Activo fijo intangible -1,000,000,000 ###
Activo fijo material -9,136,977,731 0
Otros activos financieros 0 0
Cobros por desinversiones 1,002,080,586 2,776,616,588
Activo fijo material 1,002,080,586 2,776,616,588
Otros activos financieros 0 0
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN (III) 1,992,160,455 14,142,029,053
Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero 1,992,160,455 14,142,029,053
Nuevos préstamos suscritos con entidades de crédito 22,862,000,000 20,000,000,000
Devolución y amortización por deudas de préstamo -20,869,839,545 -5,857,970,947
AUMENTO/DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES (I+II+III) 202,735,647,783 -54,589,090,460
Efectivo o equivalentes al comienzo del periodo -27,260,109,864 27,328,980,595
Efectivo o equivalentes al final del periodo 175,475,537,919 -27,260,109,864
sa: 5011515G1
01-enero-2022 01-septiembre-2021
273,481,789 -256388497
-106,969,520 -964432699
430,257,372 236590705
236,590,705 236590705
0 0
0 0
193,666,667 0
0 0
143,860,604 471453497
0 0
-424,036,134 -658529978
567,896,738 1129983475
-193,666,667 0
-193,666,667 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 -5841848406
0 -5841848406
0 0
0 -5841848406
0 0
0 0
0 0
0 0
4,153,735,710 14000000000
4,153,735,710 14000000000
5,000,000,000 14000000000
-846,264,290 0
4,427,217,498 7901763097
22,901,763,097 15000000000
27,328,980,595 22901763097
Empresas Estacionalid
Productos Mercado
presentes ad
Aire Acondicionado Colombia 11 100 / 28 / 67

Aire Acondicionado Norteamérica 13 16 / 100 / 49
Aire Acondicionado Europa 16 16 / 100 / 49
Aire Acondicionado Inteligente Colombia 4 100 / 50 / 88
Aire Acondicionado Inteligente Norteamérica 5 22 / 100 / 60
Aire Acondicionado Inteligente Europa 5 22 / 100 / 60
RefrigeTV Colombia 4 75 / 63 / 100
RefrigeTV Norteamérica 5 67 / 53 / 100
RefrigeTV Europa 5 66 / 53 / 100
Televisión Colombia 11 88 / 63 / 100
Televisión Norteamérica 14 86 / 70 / 100
Televisión Europa 15 86 / 70 / 100
Costo de
Perspectiva transporte Mercado Moneda
(COL$)
En expansión 24,406 Colombia Peso colombiano

En declive 35,144 Norteamérica Dólar
En lento declive 42,222 Europa Euro
En lenta expansión 20,420
En expansión 29,404
En lento declive 67,714
En declive 97,508
Costo de
servicios
Tamaño con Sensibilidad Sensibilidad
(millones de
habitantes) respecto a al precio a la calidad
Colombia
(%)
48 100 Muy alta Muy baja
528 103.74 Media Media
739 114.51 Muy baja Muy alta
INFORMACIÓN INICIO
SITUACIÓN EN EL MOMENTO INICIAL
Gestionamos una empresa colombiana dedicada a la fabricación y distribución de TV [televisores] y AC [aire acondic
Colombia. La competencia está compuesta por otras empresas similares, todas de pequeño tamaño, que apenas so
porque el volumen de unidades vendidas es reducido y no es posible obtener economías de escala.
No obstante, si hace las inversiones oportunas, la empresa podría comenzar a fabricar otros productos con un imp
componente innovador, y a distribuir en otros mercados.
Los nuevos productos desarrollables serían el RTV [refrige TV], un televisor con aire acondicionado incorporado, qu
compensar el calor irradiado, y el IAC [Intelligent Air Conditioner], un dispositivo cuya regulación se lleva a cabo a p
análisis de las ondas cerebrales de las personas ubicadas en la zona por refrigerar.
Los nuevos mercados susceptibles de ser explotados serían el norteamericano y el europeo.
La toma de decisiones se realiza de manera periódica, y cada periodo esta formado por 4 meses. Por ejemplo: si esta
enero, tendremos que tomar las decisiones correspondientes a los cuatro primeros meses del año, y la información
describirá la situación después de la gestión de los cuatro meses anteriores.
VALORACIÓN DE LA GESTIÓN
En el momento en que cogemos las riendas de la empresa no disponemos de valoraciones. Será después de la gestión
periodo cuando conoceremos las primeras valoraciones.
Datos macroeconómicos
La tabla contiene los datos para el periodo en curso y las previsiones mínima y máxima para el siguiente periodo. El inc
del IPC incide en los costos y precios de todos los conceptos. El tipo de interés incide en el tipo aplicado a los producto
El tipo de cambio CNY/COP afecta a las compras de maquinaria y materias primas, si acudimos a proveedores de nacio
china. El tipo de cambio USD/COP afecta a las ventas realizadas en el mercado norteamericano. El tipo de cambio EUR
a las ventas realizadas en el mercado europeo.
La tabla contiene los datos para el periodo en curso y las previsiones mínima y máxima para el siguiente periodo. El inc
del IPC incide en los costos y precios de todos los conceptos. El tipo de interés incide en el tipo aplicado a los producto
El tipo de cambio CNY/COP afecta a las compras de maquinaria y materias primas, si acudimos a proveedores de nacio
china. El tipo de cambio USD/COP afecta a las ventas realizadas en el mercado norteamericano. El tipo de cambio EUR
a las ventas realizadas en el mercado europeo.
Variable Dato actual Mínimo previsto Máximo previsto
Incremento del IPC (%) 2.08 2.17 2.51
Tipo de interés (%) 2.44 1.25 2.94
Tipo de cambio CNY/COP 321 297 345
Tipo de cambio USD/COP 2,278 2,290 2,665
Tipo de cambio EUR/COP 2,629 2,428 2,826
El IVA que se aplica en transacciones nacionales e internacionales (salvo tratados de libre comercio) es del 19 %. La liq
pago se realizan el último día de cada cuatrimestre.
El impuesto sobre la renta es del 25 %, y grava el máximo entre el resultado del año anterior y el 3 % del patrimonio líq
finalizar el año. El pago se realiza de manera fraccionada en abril y junio.
El CREE es del 8 %, y grava el máximo entre el resultado del año anterior y el 3 % del patrimonio líquido al finalizar el a
se realiza de manera fraccionada en abril y junio.
El impuesto al patrimonio asciende a 562.500.000 pesos anuales. El pago se realiza de manera fraccionada en mayo y
DATOS SOBRE LOS PRODUCTOS Y MERCADOS
Los tiempos están expresados en horas por unidad, y los costos, en pesos por unidad; serán actualizados al comenzar c
periodo, para reflejar el incremento del IPC, y corresponderán al proveedor más barato, al contado, sin descuentos, sin
y sin IVA. El número de competidores también será actualizado al comenzar cada periodo.
Tiempo de máquina de Tiempo de máquina de

Producto Costo MMPP (COL$) fabricación (horas) ensamblado (horas)
Aire acondicionado 259,108 0.53 0.32

Aire acondicionado inteligente 899,685 0.79 0.63
Refrige TV 1,166,289 0.88 0.71
Televisión 819,157 0.64 0.48
Costo de servicios con

Tamaño (millones de
Mercado Moneda respecto a Colombia
habitantes)
(%)
Colombia Peso colombiano 48 100

Norteamérica Dólar 528 103.74
Europa Euro 739 114.51
Productos Mercado Empresas presentes Estacionalidad
Aire acondicionado Colombia 11 100 / 28 / 67

Aire acondicionado Norteamérica 13 16 / 100 / 49
Aire acondicionado Europa 16 16 / 100 / 49
Aire acondicionado inteligente Colombia 4 100 / 50 / 88
Aire acondicionado inteligente Norteamérica 5 22 / 100 / 60
Aire acondicionado inteligente Europa 5 22 / 100 / 60
Refrige TV Colombia 4 75 / 63 / 100
Refrige TV Norteamérica 5 67 / 53 / 100
Refrige TV Europa 5 66 / 53 / 100
Televisión Colombia 11 88 / 63 / 100
Televisión Norteamérica 14 86 / 70 / 100
Televisión Europa 15 86 / 70 / 100
INFORMACIÓN Análisis de
DATOS ÚNICOS DE EMPRESAS CONOCIDAS
Al inicio de la gestión no existen datos comparativos y todas las empresas se han comportado de manera idéntica. Ser
podremos disponer de los primeros datos específicos de cada empresa, y compararlos.
DATOS PARA CADA EMPRESA / PRODUCTO / MERCADO
Al inicio de la gestión no existen datos comparativos y todas las empresas se han comportado de manera idéntica. Ser
podremos disponer de los primeros datos específicos de cada empresa y compararlos.
INVESTIGACIONES DE MERCADO
Se pueden contratar estudios de previsión de demanda, que estimarán todas las unidades que se solicitarán de un pro
se puede anticipar qué parte del total será demandado a cada empresa concreta). También se pueden contratar estud
de gestión), para ver hasta qué punto se ha conseguido diferenciar en la estrategia escogida para un producto y merca
Producto Colombia Norteamérica Europa
Televisión
Aire acondicionado
Refrige TV
Aire acondicionado inteligente
COMPRAR
Previsión demanda 0 Coste:
Traslade los datos del costo según la decisión de la plataforma.

INICIO
ores] y AC [aire acondicionado] en

tamaño, que apenas sobreviven
conomías de escala.
os productos con un importante
cionado incorporado, que puede

ación se lleva a cabo a partir del
r refrigerar.
ano y el europeo.
ses. Por ejemplo: si estamos a 1 de

el año, y la información disponible
teriores.
rá después de la gestión del primer
siguiente periodo. El incremento

aplicado a los productos bancarios.
a proveedores de nacionalidad
. El tipo de cambio EUR/COP afecta
siguiente periodo. El incremento

aplicado a los productos bancarios. Atención: el texto de
a proveedores de nacionalidad esta casilla es igual al
. El tipo de cambio EUR/COP afecta de la anterior.
ercio) es del 19 %. La liquidación y el
el 3 % del patrimonio líquido al
o líquido al finalizar el año. El pago
fraccionada en mayo y septiembre.
tualizados al comenzar cada

tado, sin descuentos, sin aranceles
Costo de subcontratar Costo de subcontratar Costo de almacenar Costo de almacenar Costo de almacenar
fabricación (COL$) ensamblado (COL$) MMPP (COL$) producto fabricado producto terminado
(COL$) (COL$)
62,597 50,231 3,255 4,188 3,312
93,305 98,893 3,141 4,302 3,425
103,935 111,451 3,510 3,708 2,632
75,589 75,347 2,462 3,821 2,575
Sensibilidad a la
Sensibilidad al precio
calidad
Muy alta Muy baja

Media Media
Muy baja Muy alta
Costo de transporte
Perspectiva
(COL$)
En declive 35,144
En declive 97,508
Análisis de mercado
S CONOCIDAS
de manera idéntica. Será después de la gestión del primer periodo cuando
DUCTO / MERCADO
de manera idéntica. Será después de la gestión del primer periodo cuando
ERCADO
se solicitarán de un producto en un mercado (es decir, de carácter global; no

pueden contratar estudios de posicionamiento (salvo en el primer periodo
ara un producto y mercado.
MENU PRINCIPAL
ESTRATEGIA
Estrategias Corporativas
Seleccione la estrategia por seguir durante el presente periodo
En el ámbito del producto (grado de diversificación). Bajo = especialización. Alto = diversificación.
En el ámbito geográfico (grado de internacionalización). Bajo = local. Alto = internacional.
En el ámbito de la empresa en cadena de valor (grado de integración vertical). Bajo = baja integraci
integración.
Estrategias competitivas
En este primer paso se decide si la empresa va a comercializar un producto en un mercado o no: solo se pod
decisiones (en otras pantallas de la aplicación) al respecto de los cruces con estrategia asignada (de algún m
cambiar en cualquier momento). Si se trata de un cruce de producto y mercado que la empresa no va a expl
opción “Ninguna”.
Producto Colombia
Televisión Liderazgo en costos
Aire acondicionado Liderazgo en costos
Refrige TV Liderazgo en costos
Aire acondicionado inteligente Liderazgo en costos
Ninguna
Liderazgo en costos
Diferenciación en calidad técnica Se debe escoger uno de estos criterios en la lista
Diferenciación en servicio producto respectivo, en el mercado que se está
Diferenciación en innovación
Diferenciación en imagen
Datos de periodos anter
Datos (expresados en unidades físicas) recopila
Producto Mercado
Televisión Colombia
Aire acondicionado Colombia
Objetivos de ventas para este periodo
Señale el objetivo de ventas en unidades físicas para cada producto, en cada mercado, en el peri
Producto Colombia
Televisión 2000
Aire acondicionado 4000
Refrige TV 3000
Aire acondicionado inteligente 1000
Si se incrementan los objetivos, y la producción y la distribución son insuficientes, se modificarán automáticamente al alza para que
objetivos que se fijen.
Si se reducen los objetivos, la producción y la distribución no se alterarán automáticamente [si se quiere producir y distribuir por enc
desea sincronizar producción y distribución con los objetivos, corrija primero distribución y después la orden de producción.
Objetivos
Señale otros objetivos planteados para el periodo inmediato.
ROA (%) 5
Crecimiento de la cifra de ventas (%) 2
Seguridad financiera ALTA
BAJA
Se debe escoger uno de estos criterios en la lista des
seguridad financiera.
MEDIA-BAJA Se debe escoger uno de estos criterios en la lista des
MEDIA-ALTA seguridad financiera.
ALTA
Logros en responsabilidad social ALTA
BAJA
MEDIA-BAJA Se debe escoger uno de estos criterios en la lista des
MEDIA-ALTA responsabilidad social.
ALTA
MENU PRINCIPAL
Estrategias y objetivos
ategias Corporativas
gia por seguir durante el presente periodo.
= especialización. Alto = diversificación. ALTA
ajo = local. Alto = internacional. ALTA
integración vertical). Bajo = baja integración. Alto = alta ALTA
competitivas
un producto en un mercado o no: solo se podrán tomar

os cruces con estrategia asignada (de algún modo se puede
ducto y mercado que la empresa no va a explotar, escoja la
Norteamérica Europa
Diferenciación en calidad
Diferenciación en servicio técnica
Diferenciación en servicio Diferenciación en calidad

técnica
Diferenciación en servicio
técnica
Diferenciación en servicio
técnica
coger uno de estos criterios en la lista desplegable del

to respectivo, en el mercado que se está trabajando.
Datos de periodos anteriores
s (expresados en unidades físicas) recopilados el 01-enero-2020
Objetivo Distribuido Demandado Vendido

1,382 1,382 1,382 1,382
1,061 1,061 1,061 1,061
as para este periodo
ada producto, en cada mercado, en el periodo inmediato.
Norteamérica Europa
4000 5000
4000 10000
18000 40000
18000 50000
ntes, se modificarán automáticamente al alza para que se puedan satisfacer los
omáticamente [si se quiere producir y distribuir por encima del objetivo]. Si

distribución y después la orden de producción.
etivos
ato.
ALTA
oger uno de estos criterios en la lista desplegable para la

ALTA

responsabilidad social.
Distribuido Demandado
1,382 1,382
1,061 1,061
Europa
MENU PRINCIPAL
Devuelto
0
0
Vendido Devuelto
1,382 0
1,061 0
I+D+I Nuevos productos y mercados
DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS
Puede desarrollar nuevos productos para vender en alguno de los mercados en los que la empresa esté implantada (empiece en el periodo en curso, si lo considera
oportuno). Para ello pulse el botón "Desarrollar producto" correspondiente.
Producto Estado
Refrige TV Desarrollar Producto Seleccione "Desarrollar producto", en caso de

tomar esa decisión.
Aire acondicionado inteligente Desarrollar Producto
Investigar producto
Refrige TV
Indique si otras empresas (máximo 2) van a colaborar en la investigación, con el fin de ahorrar costos. Si se ha puesto de acuerdo con esas
empresas, ellas harán la misma selección y el costo será el indicado en pantalla (si no lo hacen, el costo será el de llevar a cabo la
investigación en solitario). Aceptar y guardar la decisión es irrevocable.
Costo: 49.812.192.320 COL$
Investigar producto
Aire acondicionado inteligente
Indique si otras empresas (máximo 2) van a colaborar en la investigación, con el fin de ahorrar costos. Si se ha puesto de acuerdo con esas
empresas, ellas harán la misma selección y el costo será el indicado en pantalla (si no lo hacen, el costo será el de llevar a cabo la
investigación en solitario). Aceptar y guardar la decisión es irrevocable.
Costo: 28.019.358.180 COL$
Desarrollar Producto
IMPLANTACIÓN COMERCIAL EN NUEVOS MERCADOS
Puede implantarse en nuevos mercados para vender alguno de los productos que comercialice la empresa (empiece en el periodo en curso, si lo considera oportuno).
Para ello, pulse el botón "Implantar mercado" correspondiente.
Mercado Estado
Norteamérica Implantar mercado Seleccione "Implantar mercado", en caso de tomar

esa decisión.
Implantar mercado
Europa
Implantar mercado Norteamérica Implantar mercado Europa
Coste: 24.906.096.160 COL$ Coste: 43.585.668.280 COL$
Indique si otras empresas (máximo 2) van a colaborar en la investigación, con el fin de ahorrar costos. Si se ha puesto de acuerdo con esas empresas, ellas harán la
misma selección y el costo será el indicado en pantalla (si no lo hacen, el costo será el de llevar a cabo la investigación en solitario). Aceptar y guardar la decisión es
irrevocable.
Atención: el
contenido
Indique si otras empresas (máximo 2) van a colaborar en la investigación, con el fin de ahorrar costos. Si se ha puesto de acuerdo con esas empresas, ellas harán la
de esta
misma selección y el costo será el indicado en pantalla (si no lo hacen, el costo será el de llevar a cabo la investigación en solitario). Aceptar y guardar la decisión es casilla es
irrevocable.
igual al de la
anterior.
I+D+I INNOVACIÓN Y EFICIENCIA

INNOVACIÓN EN LOS PRODUCTOS
Es posible invertir recursos en investigaciones con el fin de incorporar mejoras innovadoras en los productos. La inversión máxima que se puede hacer
para cada producto está limitada a $5.000.000.000 por periodo.
Las investigaciones surtirán efecto en este mismo periodo, pero no se cuantificará la mejora hasta que finalice el periodo.
Tipo de investigación Mejoras acumuladas Importe para dedicar (COL$)
Televisión 0.00% $ 550,000,000
Aire acondicionado 0.00% $ 550,000,000
0.00% $ 550,000,000
0.00% $ 550,000,000
MEJORAR LA EFICIENCIA
Es posible invertir recursos en investigaciones con el fin de ahorrar costos en los procesos productivos, y aumentar la eficiencia de los recursos. La
inversión máxima que se puede hacer para cada concepto está limitada a $5.000.000.000 por periodo.
Las investigaciones surtirán efecto en este mismo periodo, pero no se cuantificará la mejora hasta que finalice el periodo.
Tipo de investigación Mejoras acumuladas Importe para dedicar (COL$)
Eficiencia en RRHH 0.00% $ 1,000,000,000
Eficiencia en maquinaria 0.00% $ 1,000,000,000
MENU PRINCIPAL
PRODUCCIÓN Or
Almacén
Actualmente el almacén está vacío.
Orden de producción
La producción se compone de dos fases: fabricación y ensamblado. Ambas pueden subcontratarse. Señale pa
se fabriquen y ensamblen, teniendo en cuenta que han de ser suficientes como para que se cumpla el objetiv
cantidades, que almacenaría y distribuiría en períodos posteriores, o para distribuir y abastecer la demanda p
PRODUCTO
Televisión Reserva en almacén

Fase de fabricación 0
Fase de ensamblado 2326
AIRE ACONDICIONADO Reserva en almacén

REFRIGETV Reserva en almacén

Aire acondicionado Inteligente Reserva en almacén
Costos de subcontratación
Estos serían los costos de subcontratar parte de la producción. Tenga en cuenta que, además de esta subco
manera urgente, si no tiene las máquinas necesarias para las órdenes referidas
Costos de subcontratar fabricación (COL$) $ 7,241,335,631
Costos de subcontratar ensamblado (COL$) $ 7,668,422,663
Total (COL$) $ 14,909,758,294
PRODUCCIÓN Necesid
Turnos de trabajo
En cada fase (fabricación o ensamblado) se puede establecer que el trabajo se realice en uno, dos o tres turn
máquinas (que se reflejará en la depreciación) y más costos de RRHH (por suplementos de nocturnidad, etc.)
Fase de fabricación 3 Turno
Fase de ensamblado 3 Turno
Disponibilidad de horas de maquinaria
Si la empresa no cuenta con maquinaria suficiente, podría aumentar los turnos en el apartado superior o com
supone disponer de 240 horas más por turno al mes (eso sí, considere que las nuevas máquinas deben pasar
anticiparse a problemas futuros al invertir en investigación, para mejorar la productividad.
Fase Horas disponibles

Fabricación 53,986
Ensamblado 41,208
En caso de que la falta de maquinaria no se resuelva, el sistema entenderá que la producción ha de salir adel
para la fabricación o el ensamblado.
Disponibilidad de horas RRHH
Si la empresa no cuenta con RRHH suficientes, podría aumentar la plantilla o reducir el tiempo destinado a co
mes de 102, 126 o 150 horas de trabajo más (en función de su perfil). También podría anticiparse a problema
productividad o formar a los empleados menos cualificados.
Horas disponibles Horas necesarias

306,960 298,639.00
En caso de que no se resuelva la falta de RRHH, el sistema entenderá que la producción ha de salir adelante y
Disponibilidad de materias primas
Si la empresa no tiene materias primas suficientes, adquiéralas.
Producto Unidades disponibles
Televisión 93
Aire Acondicionado 1,127
Refrige TV 590
Aire Acondicionado Inteligente 171
Si no se resuelve la falta de materias primas, el sistema entenderá que la producción ha de salir adelante y la
con un recargo en concepto de urgencia.
MENU PRINCIPAL
Orden de producción
almacén está vacío.
bcontratarse. Señale para cada producto el número de unidades físicas que desea que
que se cumpla el objetivo de ventas señalado. También puede producir más
abastecer la demanda por encima del objetivo fijado.
DUCTO
Producción propia Subcontratar Total

1000 7674 8674
500 8174 10500
Disponibles para vender 11000

Excedente de producto terminado 0

5000 9098 14098
4000 9098 14000

30000 21461 51461
29000 22461 51461
Atención:
estas dos
Disponibles para vender 61000 casilllas
tienen la
misma
información
.
Atención:
estas dos
casilllas
tienen la
Disponibles para vender 61000 misma
información
Excedente de producto terminado 0 .
30000 38929 68929
30000 38929 68929
Atención:
estas dos
Disponibles para vender 70000 casilllas
tienen la
Disponibles para vender 69000 misma
información
.
, además de esta subcontratación planificada, podría verse obligado a subcontratar de

a las órdenes referidas por fabricar y ensamblar en planta.
Necesidades vs. disponibilidad
en uno, dos o tres turnos. Un mayor número de turnos implicará más desgaste de las
os de nocturnidad, etc.).
Establezca la cantidad de turnos para
trabajar en la planta.
apartado superior o comprar nuevas unidades de maquinaria. Comprar una máquina

máquinas deben pasar por un periodo de adaptación de 310 horas). También podría
idad.
Horas necesarias Desviación

53,252 734
40,904 304
ducción ha de salir adelante y conseguirá de manera urgente los recursos necesarios
el tiempo destinado a control de calidad. Contratar una persona supone disponer al

anticiparse a problemas futuros al invirtir en investigación para mejorar la
Desviación
8,321.00
ón ha de salir adelante y contratará personal temporal a $41.759 la hora.
Unidades necesarias Desviación
0 0
1,000 0
0 51
0 100
ha de salir adelante y las comprará al proveedor más cercano (La Guajira), al contado,
1 Turno
2 Turno
3 Turno
COMPRAS
Estado de la maquinaria
Estas son las máquinas que tiene la empresa al comienzo del periodo, sin contar las que podría comprar y vender durante
Fase
Fabricación
Ensamblado
Compra de maquinaria
Complete el formulario si desea comprar máquinas. Tenga presente que los precios de algunos proveedores se ven afecta
proveedores y el precio mínimo variará entre un periodo y otro.
Las nuevas máquinas se incorporarán en este mismo periodo, pero recuerde que, para la incorporación plena al proceso p
operación (puede comprobar cómo aumenta la disponibilidad de tiempo después de la compra, en la pantalla "Necesidad
COMPRAR
Fase Tipo de maquinaria
Cantidad
Proveedor Proveedor de maquinaria

Pago Forma de pago
Precio por unidad (COL$)
Aranceles por unidad (COL$)
Precio de adquisición por unidad (COL$)
Precio de adquisición total (COL$)
IVA (COL$)
Total (COL$)
Venta de maquinaria
Puede vender una o más máquinas de cada lote al precio de mercado que se muestra en la tabla (a este habría que añadir
Las máquinas con rendimiento inferior al 13 % se ponen a la venta automáticamente, porque su fiabilidad es muy reducid
Fase Máquinas Proveedor
Fabricación 4 Vargas & Campuzano
Ensamblado 3 Vargas & Campuzano
COMPRAS
COMPRA DE MATERIAS PRIMAS
Complete el formulario si desea comprar materias primas. Tenga en cuenta que los precios de algunos proveedores se ven
de proveedores y el precio mínimo variará entre un periodo y otro. Los proveedores en negrita fueron los utilizados el per
COMPRAR
Producto Aire acondicionado
Cantidad
Proveedor
Pago
IVA (COL$)
Total (COL$)
MENU PRINCIPAL
Fase Rendimiento (%)
Fabricación 86.67
Ensamblado 86.67
Fabricación 92
Ensamblado 92
ACTIVO FIJO
a comprar y vender durante este mismo lapso.
Máquinas Rendimiento medio (%)
6 91.11
5 90.93
os proveedores se ven afectados debido a la evolución de los tipos de cambio, por lo que la comparación entre los precios de
rporación plena al proceso productivo, son necesarias 310 horas. Durante este tiempo, las máquinas nuevas no estarán en
ra, en la pantalla "Necesidades vs. disponibilidad").
Determine los valores según lo indicado.

bla (a este habría que añadir el IVA del 19 %).
su fiabilidad es muy reducida y comprometerían la producción.
Forma de pago Precio de adquisición total (COL$) VENDER
A crédito 4,430,747,018 Cancelar compra
A crédito 2,868,649,204 Cancelar compra
Determine la cantidad de máquinas para

vender.
MATERIAS PRIMAS
e algunos proveedores se ven afectados por la evolución de los tipos de cambio, por lo que la comparación entre los precios
a fueron los utilizados el periodo anterior y, por lo tanto, aplican el descuento por fidelidad indicado.
COMPRAR
Producto Televisor
Cantidad
Proveedor
Pago
IVA (COL$)
Total (COL$)
PRINCIPAL
Precio de mercado por

Proveedor Precio de adquisición por unidad (COL$) Valor neto contable por unidad (COL$)
unidad sin IVA (COL$)
Promicol 886,503,419 768,302,963 537,811,761
Promicol 765,278,244 663,241,144 464,268,824
Vargas & Campuzano 1,080,912,700 994,439,684 689,215,622
Vargas & Campuzano 933,103,558 858,455,273 594,969,001

1 en ventaToggle
Dropdown
1 en ventaToggle
Dropdown
VenderToggle
Dropdown
VenderToggle
Dropdown
Al contado
A Crédito
Ni Hao Inc.
Shangaindustries
La Guajira
Industrias Tatacoa
Fernández & Pombo
Fabricación
Ensamblado
Promicol
Quing Corp
Industrias Gorgona
Vargas & Campuzano
1 Maquina
2 Maquinas
3 Maquinas
4 Maquinas
RRHH Planta de personal
CONTRATAR
Contratar una persona supone que se cuenta con su tiempo de manera inmediata (se actualizará la disponibi
columna de contrataciones el número de personas que desea incorporar de cada cualificación.
Cualificación Personas en la empresa Buscando empleo
Baja 100 484
Media 65 143
Alta 24 55
Si cambia de opinión, puede modificar las cantidades por contratar. Solo se tendrán en cuenta las últimas gua
DESPEDIR
Estos son los grupos de trabajadores (con características comunes en cuanto a cualificación y antigüedad) qu
comienzo del periodo. Despedir a una persona supone que se deja de contar con su tiempo de manera inmed
con base en los salarios del periodo anterior (si hace modificaciones para este periodo, no se tendrán en cuen
salario para el primer año trabajado más 20 días por los años siguientes. Seleccione en la columna de despido
desea que dejen de formar parte de la empresa.
Personas en la
Cualificación Antigüedad
empresa
Baja 8 meses 20
Media 8 meses 10
Alta 8 meses 4
Si cambia de opinión, puede modificar el número de personas por despedir. Solo se tendrán en cuenta los últi
SALARIOS
Puede modificar los costos salariales mensuales en cada categoría, teniendo en cuenta que los costos reales
turnos que se establezcan en las fases de fabricación y ensamblado. El doble turno supone un incremento de
y, en caso de que los turnos sean diferentes en cada fase, los incrementos en los costos serán proporcionales
Cualificación Costo salarial mensual por persona (COL$)
Baja 10% 1,501,500
Media 10% 2,079,000
Alta 10% 2,541,000
CAPACITACION
Estos son los grupos de trabajadores (con características comunes en cuanto a cualificación y antiguedad) qu
comienzo del periodo (no es posible capacitar a una persona recién contratada), y podrían ser capacitados pa
a una persona supone incrementar su cualificación de manera inmediata. Capacitar no requiere tiempo, pero
capacitación el número de personas de cada grupo que desea que aumenten su cualificación.
Personas en la
Cualificación Antigüedad
empresa
Baja 4 meses 100
Media 12 meses 20
Media 4 meses 45
Si cambia de opinión, puede modificar el número de empleados enviados a capacitación. Solo se tendrán en c
MENU PRINCIPAL
Planta de personal
mediata (se actualizará la disponibilidad de horas de RRHH). Seleccione en la

de cada cualificación.
Costo de contratación (COL$) Contrataciones
580,069 30
1,450,171 25
2,320,274 10
e tendrán en cuenta las últimas guardadas.
nto a cualificación y antigüedad) que forman la plantilla de la empresa al

tar con su tiempo de manera inmediata. Las indemnizaciones están calculadas
este periodo, no se tendrán en cuenta), de manera que ascenderán a 30 días de
eleccione en la columna de despidos el número de personas de cada grupo que
Costo de despido (COL$) Despidos
866,667 0
1,200,000 0
1,466,667 0
ir. Solo se tendrán en cuenta los últimos datos guardadas.

do en cuenta que los costos reales se pueden incrementar de acuerdo con los
ble turno supone un incremento del 20 %; el triple turno, un aumento del 40 %,
en los costos serán proporcionales, según las máquinas que haya en cada fase.
El aumento o la disminucion del % determina el costo

salarial.
nto a cualificación y antiguedad) que forman la plantilla de la empresa al

atada), y podrían ser capacitados para que aumenten su cualificación. Capacitar
Capacitar no requiere tiempo, pero sí costo. Seleccione en la columna de
ten su cualificación.
Capacitación
Costo de capacitacion (COL$)
(personas)
4,245,357 80
7,075,596 20
7,075,596 30
a capacitación. Solo se tendrán en cuenta los últimos datos guardados.
MENU PRINCIPAL
1
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
MERCADEO
PRECIOS
Señale el precio (por unidad) de los productos en cada mercado, en el periodo inmediato. Recuerde que los prec
precios en un 19 % .
COSTOS
Para fijar precios puede tomar como referencia los costos del periodo anterior (solo en el caso de productos que
referencias, entonces deberá guiarse por la información de la pantalla "Inicio"). Tenga presente que estos costos
dólares o euros. Puede consultar el manual, para que conozca los criterios seguidos en el cálculo de los costos. Ta
cómo podrían evolucionar los costos durante el periodo en curso.
MERCADEO
Datos de la producción
En la siguiente tabla puede ver las cantidades (en unidades físicas) fijadas como objetivo, las disponibles (por esta
pensado distribuir y las que dejaría en almacén si consigue vender todo lo que se distribuya.
DISTRIBUCIÓN
Señale las cantidades de cada producto que desea distribuir en cada mercado. Puede usar la reserva que dejaría
cada caso, puede escoger el distribuidor y el medio de pago que considere oportunos.
Producto
Aire acondicionado
Televisión
COSTOS TOTALES DE LA DISTRIBUCIÓN

Los siguientes serían los costos totales de la distribución fijada en el apartado superior.
Cantidad para pagar al contado (COL$)
Cantidad para pagar a plazo (COL$)
Total (COL$)
DISTRIBUIDORES
Estos son los distribuidores disponibles para que lleven los productos a los mercados correspondientes. Los distri
anterior.
Nombre
KHL
Planet Express
Transportelia
MERCADEO
CONTROL DE CALIDAD
Seleccione el porcentaje de tiempo que desea que la plantilla dedique a control de calidad. Recuerde que aumen
de horas de RRHH.
Producto
Televisión
Aire acondicionado
ATENCION AL CLIENTE
Es posible contratar servicios externos de atención al cliente en los mercados donde la empresa esté implantada
diferentes que se comercialicen en el mercado) o especializada (según los productos concretos que se comerciali
Mercado
Colombia - 2 productos comercializados
MERCADEO
PLANIFICACIÓN DE MEDIOS
Para cada producto, en cada mercado, habrá de hacerse inversiones en medios, con el propósito de conseguir un
colombianos, pero en el mercado norteamericano y europeo las compras efectivas de espacios publicitarios se h
menor en función del tipo de cambio.
Producto
Televisión
Aire acondicionado
MENU PRINCIPAL
Aire
5.000AcondicionadoColombia5.000
Planet ExpressToggle Dropdown
A créditoToggle Dropdown
146.580.528Aire AcondicionadoNorteamérica5.000
5.000
211.075.960Aire AcondicionadoEuropa10.000
10.000
507.168.627Aire Acondicionado InteligenteColombia2.000
2.000
49.055.937Aire Acondicionado InteligenteNorteamérica15.000
15.000
529.804.123Aire Acondicionado InteligenteEuropa45.000
45.000
1.909.502.361RefrigeTVColombia3.000
3.000
3.000
252.882.737RefrigeTVNorteamérica15.000
15.000
1.820.755.705RefrigeTVEuropa30.000
30.000
4.374.871.347TelevisiónColombia2.000
2.000
162.675.148TelevisiónNorteamérica5.000
5.000
585.630.534TelevisiónEuropa10.000
10.000
1,407,140,034
DEO Precios
OS
mercado, en el periodo inmediato. Recuerde que los precios de la tabla no llevan IVA; sin embargo, los consumidores colombianos verán
Producto Colombia (COL$) Norteamérica (USD$) Europa (€)
Televisión $ 2,300,000 $ 954

$ 842
Aire acondicionado $ 1,600,000 $ 477

$ 421
Refrige TV $ 3,327,309 $ 1,431

$ 1,264
Aire acondicionado inteligente $ 2,772,757 $ 1,193

$ 1,053
OS
stos del periodo anterior (solo en el caso de productos que haya comercializado en este lapso; la primera vez que elabore un producto no
ón de la pantalla "Inicio"). Tenga presente que estos costos se expresan en pesos colombianos, pero el precio para mercados extranjeros h
conozca los criterios seguidos en el cálculo de los costos. También puede utilizar los datos disponibles en la pantalla "Previsión contable" c
do en curso.
Producto Mercado Producción Comercialización
Televisión Colombia 1,346,987 385,380
Televisión Norteamérica 1,346,987 218,669
Televisión Europa 1,346,987 210,066

Aire Acondicionado Colombia 467,352 322,893
Aire Acondicionado Norteamérica 467,352 148,472
Aire Acondicionado Europa 467,352 110,269
RefrigeTV Colombia 1,824,782 295,220
RefrigeTV Norteamérica 1,824,782 236,262
RefrigeTV Europa 1,824,782 260,738
Aire Acondicionado Inteligente Colombia 1,433,373 262,279
Aire Acondicionado Inteligente Norteamérica 1,433,373 140,826
Aire Acondicionado Inteligente Europa 1,433,373 146,083
DEO Distribucion
oducción
ades físicas) fijadas como objetivo, las disponibles (por estar en el almacén desde el periodo anterior o por haberse planificado su producc
igue vender todo lo que se distribuya.
Producto Objetivo Disponible Distribución
Televisión 1,382 1,382 1,382
Aire acondicionado 1,061 1,061 1,061

CIÓN
tribuir en cada mercado. Puede usar la reserva que dejaría en el almacén para cubrir la demanda que podría haber por encima de los obje
pago que considere oportunos.
Mercado Objetivo Distribución Distribuidor
Colombia 1,061 1,061
Colombia 1,382 1,382
LA DISTRIBUCIÓN
ón fijada en el apartado superior.
Traslade los valores de la plataforma según

las desiciones.
DORES
n los productos a los mercados correspondientes. Los distribuidores aplican el descuento por continuidad, si fueron contratados por la em
Descuento por Recargo por pago a

Precio Calidad
continuidad (%) plazo (%)
Mínima Mínima 0 10
20 % más que el mínimo Máxima 12 11
8 % más que el mínimo Media 3 5
DEO Producto
CALIDAD
plantilla dedique a control de calidad. Recuerde que aumentar el tiempo de control incrementa la calidad técnica de los productos, pero ta
Control de calidad
L CLIENTE
cliente en los mercados donde la empresa esté implantada. La atención al cliente podrá ser genérica (independientemente del número de
ecializada (según los productos concretos que se comercializan en el mercado).
Atención al cliente (costo en COL$)
DEO PLANIFICACIÓN DE MEDIOS
DE MEDIOS
se inversiones en medios, con el propósito de conseguir una buena cobertura publicitaria. Tenga presente que las inversiones se realizan e
uropeo las compras efectivas de espacios publicitarios se harán en dólares y euros, respectivamente, con lo que la cantidad invertida real p
Mercado Última cobertura (%) Televisión (COL$) Radio (COL$)
Colombia 59.07
Colombia 51.29
Costo total de la inversión en

NCIPAL
os
nsumidores colombianos verán incrementados los
z que elabore un producto no existirán estas

o para mercados extranjeros habrá de fijarse en
pantalla "Previsión contable" con el fin de calcular
Financiero y general Total
181,522 1,913,890
181,522 1,747,179
181,522 1,738,576
181,522 971,767
181,522 797,346
181,522 759,143
181,522 2,301,524
181,522 2,242,566
181,522 2,267,042
181,522 1,877,173
181,522 1,755,721
181,522 1,760,978
cion
haberse planificado su producción), las que tiene
Quedan en almacén
0
a haber por encima de los objetivos planteados. En
Pago Costo (COL$)
27,127,134 Traslade los valores de la

plataforma según las
98,035,080 desiciones.
i fueron contratados por la empresa el periodo
Traslade los valores de la

plataforma según las desiciones.
to
cnica de los productos, pero también la necesidad

endientemente del número de productos
DE MEDIOS
que las inversiones se realizan en pesos

que la cantidad invertida real puede ser mayor o
Inversión total
Prensa (COL$) Internet (COL$)
(COL$)
320,211,226
279,549,483
Costo total de la inversión en medios 599,760,709

1%
2%
3%
4%
5%
6%
7%
8%
9%
10%
'Ninguna - Costo: 0'

FINANCIERO Negoci
SOLICITAR PRÉSTAMO
Las entidades financieras, dada la situación patrimonial de la empresa, estarían dispuestas a prestar dinero hasta
el importe y el plazo. En cada periodo se realiza el pago de una cuota. El tipo de interés es fijo durante la vida del
SOLICITAR
Importe máximo (COL$) 22,862,649,444 Este valor es determin
Plazo 5 años Este valor es determ
Tipo de interés (%) 4% Este valor es determin
Importe (COL$) 22,862,000 Este valor es determ
PRÉSTAMOS CONTRATADOS
Estos son los préstamos contratados por la empresa. Puede cancelar totalmente alguno de ellos, si lo estima con
Plazo (años) Tipo de interés (%) Importe (COL$)
5 4.15 14,000,000,000
FINANCIERO INVERS
IMPORTE DISPONIBLE
En caso de contar con excedentes de tesorería, se podría buscar una cierta rentabilidad para las cantidades que e
empresa tenga disponibles en este momento, es decir, el saldo bancario (siempre y cuando sea positivo), descon
añadiendo las cuantías que se resuelva recuperar de carteras de inversión suscritas.
Saldo en bancos (COL$)
FONDOS DE INVERSION
Los fondos de inversión tienen una rentabilidad impredecible, pero las cantidades pueden convertirse en líquidas
registro deseado e indique la cantidad que desea comprar. Si, por el contrario, desea recuperar una cantidad inve
Importe actual
Tipo de fondo Importe anterior (COL$)
(COL$)
Renta fija 0 0
Renta mixta 0 0
Renta variable 0 0
PLAZOS FIJOS
Los plazos fijos tienen una rentabilidad que se conoce de antemano, pero las cantidades no son recuperables has
importe y el plazo en el formulario.
SOLICITAR
Plazo
Tipo de interés (%)

Importe (COL$)
FINANCIERO Pre
PREVISION CONTABLE
Es posible generar previsiones de los documentos contables del próximo periodo, que tendrán en cuenta los sigu
momento, los objetivos de ventas fijados, la productividad actual, la no existencia de huelga y la media de las pre
COP/EUR que repercute en los ingresos por ventas en el extranjero. En cuanto a la colaboración señalada con otr
implantación en nuevos mercados, la previsión contable tendrá en cuenta solamente las que se hayan hecho efe
empresa, pero esta todavía no ha realizado la acción en cuestión, la previsión contable no cogerá el coste compa
colaboración.
Previsión contable
Este valor es determinado por
ACTIVO 01-mayo-2020 01-enero-2020
ACTIVO NO CORRIENTE 15,051,268,210 15,287,858,915
Activo fijo Intangible - -
Inversión (I+D+I) - -
(Depreciación acumulada) - -
Activo fijo material 15,051,268,210 15,287,858,915
Terrenos y construcciones 10,000,000,000 10,000,000,000
(Depreciación acumulada) - 323,232,323 - 242,424,242
Instalaciones técnicas y otro

5,841,848,406 5,841,848,406
activo fijo material
(Depreciación acumulada) - 467,347,872 - 311,565,248

Inversiones financieras a largo
plazo - -
ACTIVO CORRIENTE 24,826,281,489 28,411,546,706
Inventarios - -
Materias primas y otros

- -
abastecimientos
Productos en proceso - -
Productos terminados - -
Deudores comerciales y cuentas

1,082,566,189 1,082,566,111
por cobrar
Inversiones financieras a corto - -

plazo
Caja o efectivo 23,743,715,299 27,328,980,595
TOTAL ACTIVO 39,877,549,699 43,699,405,622
PATRIMONIO NETO Y PASIVO 01-mayo-2020 01-enero-2020
PATRIMONIO NETO 23,100,763,557 23,847,789,700
Capital 25,000,000,000 25,000,000,000
Utilidades de periodos anteriores - 1,152,210,299 - 1,045,240,779
Resultado del periodo - 747,026,142 - 106,969,520
PASIVO NO CORRIENTE 16,776,786,142 18,153,735,709
Deudas a largo plazo con

entidades de crédito 16,776,786,142 18,153,735,709
PASIVO CORRIENTE - 1,697,880,212
Deudas a corto plazo con

entidades de crédito - -
Acreedores comerciales y otras

- 1,697,880,212
cuentas por pagar
Proveedores de activo fijo - -
Proveedores de materias primas - 1,697,880,212
Distribuidores - -
TOTAL PATRIMONIO NETO Y
PASIVO 39,877,549,699 43,699,405,622
Negociación de préstamos
esa, estarían dispuestas a prestar dinero hasta cierto límite. En caso de que desee solicitar un préstamo, seleccione
ta. El tipo de interés es fijo durante la vida del préstamo.
SOLICITAR
Este valor es determinado por la plataforma.
Este valor es determinado por el grupo.
Este valor es determinado por el grupo.
ar totalmente alguno de ellos, si lo estima conveniente.
Próxima
Cantidad pendiente (COL$) Cuotas pendientes Cuota periódica (COL$) amortización
(COL$)
12,295,764,763 13 1,039,930,957 869,839,545
MENU PRINCIPAL
INVERSIONES FINANCIERAS
na cierta rentabilidad para las cantidades que estime oportunas. Solo es posible invertir las cantidades que la
ncario (siempre y cuando sea positivo), descontando los importes que se decidan invertir en estos instantes, y
versión suscritas.
las cantidades pueden convertirse en líquidas cuando se estime oportuno. Para invertir en un fondo, seleccione el
el contrario, desea recuperar una cantidad invertida en el pasado, señale el importe que quiere vender.
Rentabilidad del último

Comprar (COL$) Vender (COL$)
periodo (%)
0.497
Este valor es
0.897 determinado por el
grupo.
2.147
o, pero las cantidades no son recuperables hasta que finalice el plazo. Si quiere contratar un nuevo plazo, señale el
Este valor es determinado por el

grupo.
Este valor es determinado por la

plataforma.
Este valor es determinado por el
grupo.
MENU PRINCIPAL
Previsión contable
óximo periodo, que tendrán en cuenta los siguientes parámetros/suposiciones: las decisiones tomadas hasta el
a no existencia de huelga y la media de las previsiones mínima y máxima para el tipo de cambio COP/USD y
. En cuanto a la colaboración señalada con otras empresas en lo relativo al desarrollo de nuevos productos e
cuenta solamente las que se hayan hecho efectivas. Es decir, si se ha marcado una colaboración con otra
a previsión contable no cogerá el coste compartido, sino el coste total, como si no hubiera existido esa
Exportar datos MENU PRINCIPAL
Este valor es determinado por la plataforma y debe extrarse de la informacion generada.
OPERACIONES CONTINUAS 01-mayo-2020 01-enero-2020
Ingreso operacional 4,330,264,757 4,330,264,446
Variación de inventarios de
productos terminados y - -
productos en proceso
Costos de producción - 2,103,249,954 - 1,697,880,213
Consumo de materias primas y

otras materias consumibles - 2,103,249,954 - 1,697,880,213
Trabajos realizados por otras

- -
empresas
Gastos de personal - 225,351,191 - 211,200,000
Sueldos, salarios, carga

prestacional - 211,200,000 - 211,200,000
Gastos de contratación - 14,151,191 -
Indemnizaciones por despidos - -

Capacitación - -
Otros gastos - 2,128,950,578 - 2,097,896,382
Distribución - 125,162,214 - 122,625,983
Publicidad - 599,760,709 - 599,760,709
Almacenamiento - -
Información - -
Atención al cliente - -
Administración - 1,030,435,391 - 1,009,505,660
Suministros - 373,592,264 - 366,004,030
Depreciación del activo fijo - 236,590,705 - 236,590,705

41,788,477,660.5000000000
Inversión (I+D+I) - -
Construcciones - 80,808,081 - 80,808,081
Instalaciones técnicas y otro

activo fijo material - 155,782,624 - 155,782,624
Resultados por enajenaciones - -

del activo fijo
RESULTADO DE OPERACIÓN - 363,877,671 86,697,146
Ingresos financieros - -
Rendimientos de inversiones
financieras a largo plazo - -
Gastos financieros - 266,626,677 - 193,666,667
Intereses de deudas a largo

plazo con entidades de crédito - 266,626,677 - 193,666,667
Intereses por sobregiros

bancarios - -
Variación del valor razonable en

- -
instrumentos financieros
RESULTADO FINANCIERO - 266,626,677 - 193,666,667
RESULTADO ANTES DE - 630,504,349 - 106,969,520

IMPUESTOS
Impuesto sobre la renta - 88,274,086 -

CREE - 28,247,708 -
Impuesto al patrimonio - -
RESULTADO DEL PERIODO - 747,026,143 - 106,969,520

Próximos
intereses
(COL$)
170,091,413 Cancelar préstamo
Si se cancelan, se
suprimen los valores.
MENU PRINCIPAL
a.
01-mayo-2020 01-enero-2020
FLUJOS DE EFECTIVO DE
LAS ACTIVIDADES DE - 2,208,315,728 273,481,789
OPERACIÓN (I)
Resultado antes de
- 630,504,349 - 106,969,520
impuestos
Ajustes al resultado 503,217,382 430,257,372
Depreciación del activo

fijo 236,590,705 236,590,705
Resultados por bajas y

enajenaciones de activo - -
fijo
Ingresos financieros - -
Gastos financieros 266,626,677 193,666,667
Variación de valor
razonable en - -
instrumentos financieros
Cambios en el capital
corriente - 1,697,880,291 143,860,604
Inventarios - -
Recuperación de cartera - 78 - 424,036,134
Proveedores materias
- 1,697,880,213 567,896,738
primas y distribuidores
Otros flujos de efectivo
de las actividades de - 383,148,471 - 193,666,667
operación
Pagos de intereses - 266,626,677 - 193,666,667
Cobros de intereses - -
Pago por impuesto sobre

- 88,274,086 -
la renta
Pago por CREE - 28,247,708 -
Pago por impuesto al

- -
patrimonio
LAS ACTIVIDADES DE - -
INVERSIÓN (II)
Pagos por inversiones - -
Activo fijo intangible - -
Activo fijo material - -
Otros activos financieros - -
Cobros por
- -
desinversiones
Activo fijo material - -
Otros activos financieros - -
LAS ACTIVIDADES DE - 1,376,949,567 4,153,735,710
FINANCIACIÓN (III)
Cobros y pagos por
instrumentos de pasivo - 1,376,949,567 4,153,735,710
financiero
Nuevos préstamos
suscritos con entidades - 5,000,000,000
de crédito
Devolución y
amortización por deudas - 1,376,949,567 - 846,264,290
de préstamo
AUMENTO/DISMINUCIÓN - 3,585,265,296 4,427,217,498
NETA DEL EFECTIVO O
EQUIVALENTES (I+II+III)
Efectivo o equivalentes al 27,328,980,595 22,901,763,097
comienzo del periodo
Efectivo o equivalentes al 23,743,715,300 27,328,980,595

final del periodo
1 año
2 años
3 años
4 años
5 años
1 año
2 años
3 años
POSICIÓN CALIFICACIÓN
1 5.0
2 4.5
3 4.0
5 3.5
6 3.0
7 2.5
8 2.0
9 1.5
10 1.0
BALANCE
ACTIVO 01-enero-2023
ACTIVO NO CORRIENTE $ 177,640,176,639
Activo fijo Intangible $ 133,499,567,239
Inversión (I+D+I) $ 152,123,314,940
(Depreciación acumulada) -$ 18,623,747,700
Activo fijo Material $ 44,040,139,400
Terrenos y construcciones $ 10,000,000,000
(Depreciación acumulada) -$ 484,848,484
Instalaciones técnicas y otro activo fijo material $ 38,700,139,365
(Depreciación acumulada) -$ 4,175,151,480
Inversiones financieras a largo plazo $ 100,470,000
ACTIVO CORRIENTE $ 504,431,209,163
Inventarios $ 3,993,867,394
Materias primas y otros abastecimientos $ 1,679,154,845
Productos en proceso $ 421,299,424
Productos terminados $ 1,893,413,124
Deudores comerciales y cuentas por cobrar $ 122,239,874,223
Inversiones financieras a corto plazo $ 100,000,000
Caja o efectivo $ 378,097,467,545
TOTAL ACTIVO $ 682,071,385,802
PATRIMONIO NETO Y PASIVO 01-enero-2023

PATRIMONIO NETO $ 422,883,477,256
Capital $ 25,000,000,000
Utilidades de periodos anteriores $ 194,956,062,203
Resultado del periodo $ 202,927,415,053
PASIVO NO CORRIENTE $ 32,023,443,785
Deudas a largo plazo con entidades de crédito $ 32,023,443,785
PASIVO CORRIENTE $ 227,164,464,760
Deudas a corto plazo con entidades de crédito $ -
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar $ 227,164,464,760
Proveedores de activo fijo $ 28,305,814,185
Proveedores de materias primas $ 185,576,376,720
Distribuidores $ 13,282,273,854
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO $ 682,071,385,802
01-septiembre-2022
$ 159,624,504,109
$ 135,638,038,695
$ 147,923,314,940
-$ 12,285,276,245
$ 23,986,465,414
$ 10,000,000,000
-$ 404,040,404
$ 16,436,373,952
-$ 2,045,868,134
$ -
$ 294,613,790,909
$ 24,448,600,694
$ 361,669,487
$ -
$ 24,086,931,207
$ 94,689,652,296
$ -
$ 175,475,537,918
$ 454,238,295,018
01-septiembre-2022
$ 219,956,062,203
$ 25,000,000,000
$ 46,261,985,240
$ 148,694,076,962
$ 34,287,925,218
$ 34,287,925,218
$ 199,994,307,596
$ -
$ 199,994,307,596
$ 7,299,396,221
$ 180,737,768,332
$ 11,957,143,043
$ 454,238,295,018
ESTADO RSULTADOS
OPERACIONES CONTINUADAS 01-enero-2023
Ingreso operacional $ 488,959,496,892
Variación de inventarios de productos terminados y productos en proceso -$ 21,772,218,658
Costos de producción -$ 211,618,013,841
Consumo de materias primas y otras materias consumibles -$ 184,258,891,362
Trabajos realizados por otras empresas -$ 27,359,122,480
Gastos de personal -$ 8,850,658,684
Sueldos, salarios, carga prestacional -$ 7,430,257,296
Gastos de contratación -$ 324,412,663
Indemnizaciones por despidos $ -
Capacitación -$ 1,095,988,725
Otros gastos -$ 31,964,556,022
Distribución -$ 13,282,273,855
Publicidad -$ 3,499,760,709
Almacenamiento -$ 59,382,608
Información $ -
Atención al cliente -$ 10,161,426,231
Administración -$ 3,605,606,253
Suministros -$ 1,356,106,366
Depreciación del activo fijo -$ 9,515,290,686
Inversión (I+D+I) -$ 6,338,471,456
Construcciones -$ 80,808,081
Instalaciones técnicas y otro activo fijo material -$ 3,096,011,149
Resultados por enajenaciones del activo fijo -$ 1,557,771,783
RESULTADO DE OPERACIÓN $ 203,680,987,219
Ingresos financieros $ 470,000
Rendimientos de inversiones financieras a largo plazo $ 470,000
Gastos financieros -$ 472,792,166
Intereses de deudas a largo plazo con entidades de crédito -$ 472,792,166
Intereses por sobregiros bancarios $ -
Variación del valor razonable en instrumentos financieros $ -
RESULTADO FINANCIERO -$ 472,322,166
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS $ 203,208,665,054
Impuesto sobre la renta $ -
CREE $ -
Impuesto al patrimonio -$ 281,250,000
RESULTADO DEL PERIODO $ 202,927,415,054
01-septiembre-2022 FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE OPERACIÓN (I)
$ 378,758,609,185 Resultado antes de impuestos
$ 18,676,919,517 Ajustes al resultado
-$ 202,460,028,222 Depreciación del activo fijo
-$ 180,574,566,189 Resultados por bajas y enajenaciones de activo fijo
-$ 21,885,462,032 Ingresos financieros
-$ 3,800,237,470 Gastos financieros
-$ 3,012,794,400 Variación de valor razonable en instrumentos financieros
-$ 76,859,084 Cambios en el capital corriente
$ - Inventarios
-$ 710,583,986 Recuperación de cartera
-$ 31,254,314,297 Proveedores materias primas y distribuidores
-$ 11,957,143,043 Otros flujos de efectivo de las actividades de operación
-$ 3,499,760,709 Pagos de intereses
-$ 53,688,182 Cobros de intereses
-$ 2,042,109,196 Pago por impuesto sobre la renta
-$ 9,633,931,448 Pago por CREE
-$ 3,452,807,693 Pago por impuesto al patrimonio
-$ 614,874,026 FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN (II)
-$ 7,559,189,453 Pagos por inversiones
-$ 6,163,471,456 Activo fijo intangible
-$ 80,808,081 Activo fijo material
-$ 1,314,909,916 Otros activos financieros
-$ 429,463,522 Cobros por desinversiones
$ 151,932,295,738 Activo fijo material
$ - Otros activos financieros
$ - FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN (III)
-$ 2,840,446,982 Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero
-$ 466,091,413 Nuevos préstamos suscritos con entidades de crédito
-$ 2,374,355,569 Devolución y amortización por deudas de préstamo
$ - AUMENTO/DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES (I+II+III)
-$ 2,840,446,982 Efectivo o equivalentes al comienzo del periodo
$ 149,091,848,756 Efectivo o equivalentes al final del periodo
-$ 88,274,086
-$ 28,247,708
-$ 281,250,000
$ 148,694,076,962
01-enero-2023 01-septiembre-2022
213068258095 209878384473
203208665054 149091848756
11545384634 10829099956
9515290686 7559189453
1557771783 429463522
-470000 0
472792166 2840446982
0 0
-931749428 53195654536
20454733300 -18840121659
-27550221927 -55279725942
6163739199 127315502137
-754042166 -3238218776
-472792166 -2840446982
0 0
0 -88274086
0 -28247708
-281250000 -281250000
-8181847035 -9134897145
-11699396222 -10136977731
-4200000000 -1000000000
-7299396222 -9136977731
-200000000 0
3517549187 1002080586
3517549187 1002080586
0 0
-2264481433 1992160455
-2264481433 1992160455
0 22862000000
-2264481433 -20869839545
202621929627 202735647783
175475537919 -27260109864
378097467546 175475537919

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INFORMACIÓN ESTRATEGIA I+D+I

Inicio Estrategias y objetivos Nuevos productos y mercados

Balance Innovación y eficiencia

PRODUCCIÓN COMPRAS RRHH MERCADEO

Orden de producción Activo fijo Planta de personal Precios

Necesidades vs. Disponibilidad Materias primas Distribución

ACTIVO 01-enero-2023 01-septiembre-2022

PATRIMONIO NETO Y PASIVO 01-enero-2023 01-septiembre-2022

01-mayo-2022 01-enero-2022 01-septiembre-2021

01-mayo-2022 01-enero-2022 01-septiembre-2021

ESTADO DE RESULTADOS Empresa: 5011515G1

OPERACIONES CONTINUADAS 01-enero-2023 01-septiembre-20

01-mayo-2022 01-enero-2022 01-septiembre-2021

Aire Acondicionado Colombia 11 100 / 28 / 67

En expansión 24,406 Colombia Peso colombiano

SITUACIÓN EN EL MOMENTO INICIAL

Los nuevos mercados susceptibles de ser explotados serían el norteamericano y el europeo.

DATOS SOBRE LOS PRODUCTOS Y MERCADOS

Tiempo de máquina de Tiempo de máquina de

Aire acondicionado 259,108 0.53 0.32

Costo de servicios con

Colombia Peso colombiano 48 100

Aire acondicionado Colombia 11 100 / 28 / 67

DATOS ÚNICOS DE EMPRESAS CONOCIDAS

DATOS PARA CADA EMPRESA / PRODUCTO / MERCADO

Aire acondicionado inteligente

Previsión demanda 0 Coste:

Traslade los datos del costo según la decisión de la plataforma.

ores] y AC [aire acondicionado] en

os productos con un importante

cionado incorporado, que puede

ses. Por ejemplo: si estamos a 1 de

rá después de la gestión del primer

siguiente periodo. El incremento

siguiente periodo. El incremento

el 3 % del patrimonio líquido al

o líquido al finalizar el año. El pago

fraccionada en mayo y septiembre.

tualizados al comenzar cada

Muy alta Muy baja

de manera idéntica. Será después de la gestión del primer periodo cuando

de manera idéntica. Será después de la gestión del primer periodo cuando

se solicitarán de un producto en un mercado (es decir, de carácter global; no

Seleccione la estrategia por seguir durante el presente periodo

En el ámbito del producto (grado de diversificación). Bajo = especialización. Alto = diversificación.

En el ámbito geográfico (grado de internacionalización). Bajo = local. Alto = internacional.

Televisión Liderazgo en costos

Aire acondicionado Liderazgo en costos

Refrige TV Liderazgo en costos

Aire acondicionado inteligente Liderazgo en costos

Datos (expresados en unidades físicas) recopila

Objetivos de ventas para este periodo

Aire acondicionado 4000

Aire acondicionado inteligente 1000

Señale otros objetivos planteados para el periodo inmediato.

Crecimiento de la cifra de ventas (%) 2

Seguridad financiera ALTA

Logros en responsabilidad social ALTA

gia por seguir durante el presente periodo.

= especialización. Alto = diversificación. ALTA

ajo = local. Alto = internacional. ALTA

integración vertical). Bajo = baja integración. Alto = alta ALTA

un producto en un mercado o no: solo se podrán tomar