FlexMan, un fabricante por contrato de electrónica, utiliza su instalación en Topeka,

Kansas, para producir dos categorías de productos: enrutadores e interruptores. La

consulta con los clientes ha indicado que el pronóstico de la demanda para cada
categoría durante los siguientes 12 meses (en miles de unidades) es como se muestra
en la tabla 8-8.

La fabricación es principalmente una operación de ensamblaje, y la capacidad se rige

por el número de personas en la línea de producción. La planta opera 20 días por mes,
ocho horas por día. La producción de un enrutador tarda 20 minutos y la de un
interruptor requiere 10 minutos del tiempo de un trabajador. Cada trabajador recibe 10
dólares por hora más 50% como prima por tiempo extra. La planta tiene actualmente
6,300 empleados. El tiempo extra está limitado a 20 horas por empleados por mes. La
planta mantiene actualmente 100,000 enrutadores y 50,000 interruptores en inventario.
El costo de mantener un enrutador en inventario es de 2 dólares por mes y de 1 dólar
por mes el de un interruptor. El costo de mantenimiento se incrementa debido a que los
productos los paga el cliente a las tarifas de mercado existentes al momento de
comprarlos. Por tanto, si FlexMan produce con anticipación y mantiene un inventario, la
compañía recupera menos, a causa de la caída rápida de los precios de los
componentes.

1) ¿Qué tipo de demanda presenta el caso?

Según lo visto en la tabla y los datos que presenta puedo decir que es un tipo de
demanda aleatoria ya que cambian mucho los datos por meses y debido
también a la demanda del producto

2) ¿Determina si es una buena estrategia mantener el nivel de inventario como

actualmente se tiene, porque sí o porque no?

Como es un tipo de demanda aleatoria y debido a que la demanda del producto

varia, entonces podría aligerar el nivel de inventarios, lo cual reduce los costos e
incrementa el flujo de efectivo.

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 3) ¿Qué recomendaciones harías respecto al programa de producción para evitar
en mayor medida el costo de inventarios, fundamenta tu respuesta?

Lo que yo haría sería tener a mis clientes o hablar con ellos para solo hacer lo
que ellos me pidan analizar lo que más piden para asi no hacer de más o no
hacer menos y asi me puedo evitar que mis iventarios y ventas se pierdan o se
reduzcan

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