METODOLOGIAS DEFINICION CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS

METODOLOGIA Es una metodología de la Organización
DE LA OIT Internacional del Trabajo (OIT), basada en
el concepto de Trabajo Seguro (Safe
Work), que permite integrar la promoción
de la salud a las políticas de seguridad y
salud en los lugares de trabajo.
 La característica más La reducción del tiempo de Tienen una jornada laboral
resaltable de la OIT es desplazamiento al trabajo, más larga y se superpone
su estructura tripartita. mayor autonomía sobre el entre la vida laboral y
Se trata de una horario laboral que conduce a personal.
organización realmente una mayor flexibilidad y
singular, donde productividad.
organizaciones de
empleadores,
trabajadores.

 La OIT ofrece apoyo a

través de Programas
Nacionales de Trabajo
Decente. Las
prioridades y objetivos
se definen dentro del
marco de desarrollo
nacional.

 debe señalarse que el

objetivo fundamental de
la OIT es el
cumplimiento de los
derechos humanos
contenidos en los
estándares laborales
básicos, entendiendo
por estos aquellos que
se incluyen en la
Declaración de la OIT
 relativa a los principios
y derechos
fundamentales en el
trabajo.
METODOLOGIA El Método de Evaluación General de  Conjunto de pasos  No requiere de varios  La empresa requiere
DE LA INSHT Riesgos del INSHT, parte de una intencionados, cambios físicos ni conocer teoría básica
clasificación de las actividades laborales, ordenados y organizacionales como de programación finita
desarrollando a posteriori toda la secuenciados que estrategias de de capacidad para los
información necesaria relacionada con intentan explicar la producción. centros de trabajo.
cada actividad. Partiendo de esa base, se situación o el fenómeno
procede después a analizar las variables, que llama la atención  Su proceso de  El sistema posee una
identificando los peligros, estimando los de quien realiza la implementación es falta de transparencia,
riesgos y finalmente valorándolos, para investigación, cuya relativamente sencillo y puesto que emplea un
determinar si son o no son tolerables. resolución impactaría a ágil. algoritmo no publicado
la comunidad. para programar la
 Contiene una eficiente planta de producción.
 La metodología se y poderosa herramienta
compara con una caja de simulación.  Considera los recursos
de herramientas que de planta como
permite acercar el  Le permite a la independientes.
problema o el empresa planificar
fenómeno con el simultáneamente los
propósito de explicarlo materiales y las
y no únicamente capacidades.
conocerlo.

 Está característica
expresa que la
metodología es un
conjunto de pasos
ordenados y
 secuenciados que
intentan obtener una
explicación a nivel
global del fenómeno
que se está
investigando.
 Ideal para proyectos  Se genera poca
pequeños. documentación sobre el
proyecto.
 Los hace más rápido de
Es una colección de métodos para el controlar.  Falta de control de
muestreo y análisis de contaminantes en calidad.
 Propone un método
el aire del lugar de trabajo y en la sangre y  Resulta sencillo
empírico para evaluar,
orina de los trabajadores con exposición transmitir el  Soluciones
METODOLOGIA bajo la perspectiva
ocupacional. Estos métodos han sido conocimiento sobre los equivocadas pueden
DE LA NIOSH ergonómica, las tareas
desarrollados o adaptados por NIOSH o proyectos. obligar a reiniciar el
de manipulación
sus socios y se han evaluado de acuerdo proceso.
manual de cargas.
con los protocolos experimentales y los  Crea un diseño de
criterios operativos. tareas estable.  Se enfocan en las
decisiones de los
 Resultados más líderes del proyecto.
acordes con las
necesidades del cliente.
OHSAS Es una norma internacional para la  Desarrollo de una  Seguimiento escaso de  Dificultad a la hora de
gestión de la seguridad y salud cultura preventiva en la los accidentes de coordinar actividades
ocupacional. Es una herramienta que empresa, preocupada trabajo. con empresas externas.
proporciona una guía para que una por la Seguridad y
organización pueda implementar y Salud de todos los  Seguimiento escaso de  Control casi nulo de las
evaluarse a sí misma en relación con sus trabajadores, los accidentes de actividades que llevan a
procedimientos de seguridad y salud fomentando el trabajo. cabo los Servicios de
ocupacional. compromiso y Prevención Ajenos.
 responsabilidad
colectiva en la materia,
el control de los
 Control casi nulo de las
peligros y la reducción
actividades que llevan a
de riesgos.  Seguimiento escaso de
cabo los Servicios de
los accidentes de
Prevención Ajenos.
 Aumentar la eficiencia trabajo.
y, por tanto reducir
 Control casi nulo de las
potencialmente el  Seguimiento escaso de
actividades que llevan a
número de accidentes los accidentes de
cabo los Servicios de
ocurridos y el tiempo de trabajo.
Prevención Ajenos.
producción que se
pierde. Esto se traduce  Seguimiento escaso de
 Control casi nulo de las
en una optimización del los accidentes de
actividades que llevan a
número de horas por trabajo.
cabo los Servicios de
cada trabajador.
Prevención Ajenos.
 Seguimiento escaso de
 Mejor cumplimiento de los accidentes de
 Seguimiento escaso de
los requisitos legales y trabajo.
los accidentes de
otros que le sean
trabajo.
aplicables a la
organización en
cuestión.
OHSAS-EU Es un sistema de gestión que persigue  Guarda profundas  Minimizar el riesgo de  Mayor costo de
como objetivo asegurar la salud y similitudes con la accidentes dentro de la implantación, en
seguridad laboral en una organización. mundialmente conocida organización. Cuando relación con un solo
Este sistema tiene profundas similitudes norma ISO, haciendo ocurren accidentes en sistema particular de
con las normas ISO pero orientado a la visible su parecido una empresa la causa gestión.
seguridad laboral. estructural, que facilita más evidente, tras
la integración de los analizar ese hecho,  Mayor esfuerzo en
sistemas de gestión de puede ser una materia de formación,
 calidad, medio desmotivación del de organización y de
ambiente y seguridad y empleado, la situación cambio de la cultura
salud ocupacional en la de trabajar bajo presión empresarial.
empresa. que le hayan llevado a
cometer ese error.  Déficit de personal
capacitado para la
 Seguimiento escaso de realización de
los accidentes de auditorías de los
trabajo. sistemas de gestión
existentes.
 Presentar una serie de
beneficios, que están  Se requiere de mayor
directamente esfuerzo en la
relacionados con el planificación, el control
aumento de la de los procesos y en la
productividad y mejora toma de decisiones.
de la competitividad de
nuestra empresa.

 Conseguir la
satisfacción interna de
la empresa mediante la
satisfacción de
expectativas de
desempeño laboral al
propiciar un ambiente
tranquilo y agradable.
GTC-45 La Guía Técnica Colombiana GTC 45 es al ser esta una guía significa  Maneja una descripción  Mide el nivel de riesgo
una metodología diseñada para identificar que es una metodología de niveles de daño en de una manera mas
los peligros y valorar los riesgos de opcional en las empresas es categoría de salud y compleja, utiliza mas
seguridad y de salud en el trabajo. La decir que pueden crear una seguridad. variables que pueden
primera versión de este documento matriz diferente y si cumple confundir.
apareció en 1997 y era una herramienta con unos lineamientos
destinada, básicamente, a elaborar un mínimos puede llegar a ser
diagnóstico de las condiciones laborales. aceptada legalmente.