PROCESOS ESTRATEGICOS II

SEGUNDA ENTREGA, CULTURA ORGANIZACIONAL

LAURA SOFIA VALBUENA DORADO 100200645

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

NOVIEMBRE 2021
INTRODUCCION
 OBJETIVOS

OBJETIVOS GENERAL

Entender que la organización debido a su interacción está expuesta a transformaciones

permanentes, por lo tanto, deben estar preparados para afrontar amenazas y aprovechar
oportunidades para tener éxito.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

- Entender el cambio organizacional

- Analizar la información recolectada y proponer las estrategias que le permita arcillas
de Colombia la sostenibilidad en el mercado
- Identificar los factores críticos de éxito en las áreas claves de la organización.
 SEGUNDA ENTREGA

1. Determine cual es el tipo de cultura organizacional a partir de

- Dos creencias de la organización:

Arcillas de Colombia tiene como creencia en hacer de las cosas un precio

honesto, siempre ha pensado que no es necesario tener mucho dinero o
poseer marcas lujosas para obtener cosas que nos simplifiquen la vida y el día
a día

- Objetivo, compulsivo y por eso siempre trata de tener un poco de todo y un

poco para todos, de ahí su lema “no sabia que lo necesitaba” Arcillas de
Colombia cree que respetando al medio ambiente la naturaleza se encarga de
retribuirse de manera positiva.
-

Presentado por: Fabio Alejandro Caicedo Gonzalez

  Clima organizacional. Califique de 1 a 5 y explique el porqué de la nota de los
siguientes factores de CVL (Factores de Calidad de Vida Laboral):

Cuando se habla de calidad de vida laboral se refiere a un bienestar total de la

organización por parte de sus colaboradores en todas la relaciones y condiciones
laborales. Autores como Levi y Anderson describieron como calidad de vida en
bienestar físico, mental y social incluyendo la vida laboral (1980)
Aquí estudiaremos y calificaremos por medio de su estructura organizacional y
estratégica, la empresa Arcillas de Colombia en 6 diferentes aspectos que son parte de
factores de calidad de vida organizacional para sus 101 empleados:

Reconocimiento de resultados: 5 -Una empresa de casi 20 años se ha logrado

mantener en el mercado, contando con
ensayos periódicos que garantizan el
cumplimiento de normas técnicas
establecidas y la calidad del
servicio/producto.
-Como parte de sus valores corporativos se
evidencia el “trabajo en equipo” valorando
actitudes y aptitudes de sus colaboradores.
-Los productos se basan en calidad y entrega
oportuna abarcando las necesidades del
cliente.
Salario: 5 -Apoyar y aumentar la tasa de empleabilidad
de la zona por medio del crecimiento de la
empresa y su alta demanda de mano de obra
por más de 15 años.
Beneficios y ambiente físico: 4 -Es una empresa que inicio gracias a la
unión de dos grandes empresas y creció al
punto de contar con dos plantas para
producción y amplio portafolio de
servicio/producto
-Busca aumentar la rentabilidad de la
empresa mediante la reducción de gastos y
un adecuado manejo de cartera.
-Concientiza a sus colaboradores sobre los
beneficios de una producción mas limpia y
compatible con el medio ambiente.
-Al tener dos centros de trabajo o más, debe
incrementar la responsabilidad y
coordinación de trabajo.
Psicológico: 4 -La integridad es para la empresa la
realización de las labores con honestidad,
transparencia y justicia de todos sus
colaboradores.
-Promueve la participación activa de sus

Satisfacción individual:
Relaciones interpersonales:
Cuadro 1. Calificación CVL (La calificación del 1 al 5 se refiere a que 1 es el mas bajo y 5 el más alto.)
colaboradores frente a propuestas o
inquietudes por medio de fundaciones de
Ladrilleros.
-Se pueden implementar más canales de
participación de los colaboradores e
integración de los mismos.
5 -El compromiso es el resultado del trabajo y
esfuerzo realizado, allí se incluye el lograr la
meta incluyendo factores sociales y
ambientales.
-En sus valores corporativos se incluye el
incentivo de desarrollo personal y familiar
de los colaboradores.
-Se proponen abarcar nuevos mercados para
el reconocimiento de la compañía y sus
resultados.
5 -El servicio al cliente hace parte de sus
valores corporativos el cual propone la
satisfacción del cliente mediante la calidad
del producto y la atención brindada
(servicio), ambas producto de sus
colaboradores.
-Se promueve el desarrollo integral y social
frente a la comunidad por medio de la
participación de la fundación de ladrilleros
de Cogua.

Después de realizar el análisis de los 6 factores de calidad de vida organizacional de la

empresa Arcillas de Colombia, se puede concluir que son aceptables de acuerdo a sus
valores corporativos y objetivos corporativos los cuales hacen parte de su estrategia
organizacional que se desarrolla continuamente en cada una de sus actividades.

Bibliografias:

https://rockcontent.com/es/blog/que-es-clima-organizacional/ Blog rockcontend

 De 3 sugerencias para evitar las consecuencias de la implantación de la

estrategia y cómo contrarrestar el miedo al cambio:
1. Al momento de tomar la decisión de implementar una nueva estrategia en la
organización se debe tener en cuenta que sea compatible con los objetivos de la
empresa, que las partes correspondientes de la organización la aprueben y se
establezca un cronograma de implementación el cual será el seguimiento al
cumplimiento de la meta de la estrategia. Toda organización mantiene en
constante cambio con el objetivo de mejorar, bien sea un error cometido o crecer
y expandirse, de igual manera el liderazgo en el cambio es primordial para
generar confianza en sus colaboradores quienes transmitirán a sus clientes esta
seguridad.