Examen Parcial - Semana 4 - Inv - Segundo Bloque-Proceso Estrategico I - (Grupo15)

16/11/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO15]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 17 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 14 de nov en 0:00 - 17 de nov en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 66 minutos 63 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 18 de nov en 23:55 al 19 de nov en 23:55.
Puntaje para este intento: 63 de 70

Entregado el 16 de nov en 12:38
Este intento tuvo una duración de 66 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

características comunes a las diversas organizaciones que existe una
competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración de
proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción
avanzadas, etc., hacemos referencia a :
Estrategias que desarrolla la empresa.
Definición del objetivo empresarial.
Distintas etapas del proceso de planificación estratégica
Características propias del entorno.
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

actividades necesarias para su negocio, se conocen como:
Habilidades.
Capacidades.
Fortalezas.
Recursos.
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Diferenciación.
Integración hacia adelante.
Integración hacia atrás.
Integración horizontal.
Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el

poder de negociación de los proveedores son: cantidad de proveedores
existentes, Nivel de diferenciación de los suministros y:
Costo de cambio del proveedor.
Nivel de calidad de los suministros.
Plazos de entrega de los suministros.
Precios de los suministros.
Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo:
Los canales de distribución que posee y controla la empresa.
La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos) y

habilidades (tecnológicas, organizativas, directivas) de la empresa que
son utilizados para enfrentar el entorno.
Las fortalezas financieras de la empresa.
La trayectoria de la empresa
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

fundamentales de:
Las áreas funcionales.
Los aspectos clave de éxito.
Las oportunidades del entorno.
Capacidades empresariales.
La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se

diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el
propósito de la organización como la competencia y la ventaja
competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por qué
una organización es:
exclusiva
diferente
La mejor
rentable
Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

conocimiento; se conocen como:
Capacidades.
Competencias.
Recursos intangibles.
Recursos tangibles.
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son

aspectos que en el análisis de condiciones externas determinan para la
organización:
Debilidades
Fortalezas
Oportunidades
Amenazas
Incorrecto Pregunta 10 0 / 3.5 pts
La empresa Cementos están analizando empresas que suministren

aditivos para: variar la densidad, la resistencia a la compresión y acelerar
o retardar el tiempo de fragüe del cemento; piensa evaluar su poder de
negociación. Es decir, del modelo propuesto por Porter, M, está valorando
los:
Competidores
Sustitutos
Proveedores
Compradores
En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas

Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector está
directamente relacionada con:
La gestión de los canales de distribución
La probabilidad de sustitución del producto o servicio.
El número de competidores.
El poder de negociación de los proveedores.
Incorrecto Pregunta 12 0 / 3.5 pts
Los directivos de la Empresa XYZ, deben hacer un diagnóstico de las

condiciones de competitividad en que se encuentra la empresa, para esto
han determinado que van a revisar las áreas implicadas, por lo tanto, el
primer paso debe ser:
Determinar los Factores Críticos de Éxito de la empresa
Comunicar la decisión a todos los empleados
Tener el listado completo de Los Competidores en el Mercado
Saber cuáles son las Principales Oportunidades y Fortalezas de la

empresa
El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los

competidores, los factores externos favorables (oportunidades) y de tener
la capacidad de enfrentar:
El entorno.
Los competidores.
Las amenazas.
Los cambios.

El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los

factores que pueden afectar la capacidad de una organización para
competir en forma efectiva, para que la alta gerencia pueda establecer
las bases de la:
Ventaja competitiva.
Estrategia competitiva.
Táctica operacional.
Estructura organizacional.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información
la auditoría interna
el Benchmarking
El modelo del ciclo de vida.
la auditoria externa
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

sector posibilita la construcción de la MEFE.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
el entorno
la empresa
el cliente
la industria
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para
tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es
la auditoría interna.
el análisis de macro entorno.
el benchmarking
la auditoría externa.
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

fuente de información
el Benchmarking
la auditoría externa
la auditoria interna
el modelo del ciclo de vida
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación
del desempeño de cada una.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a
Oportunidades y amenazas
Competidores y Clientes
fortalezas y debilidades
Proveedores y clientes
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de

la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a
Amenazas.
Oportunidades.
Clientes.
Competidores
La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con
la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
Puntaje del examen: 63 de 70
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Fecha de entrega 17 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 63 de 70

Este intento tuvo una duración de 66 minutos.

Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

Estrategias que desarrolla la empresa.

Definición del objetivo empresarial.

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica

Características propias del entorno.

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el

Costo de cambio del proveedor.

Nivel de calidad de los suministros.

Plazos de entrega de los suministros.

Precios de los suministros.

Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo:

Los canales de distribución que posee y controla la empresa.

La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos) y

Las fortalezas financieras de la empresa.

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

Las áreas funcionales.

Los aspectos clave de éxito.

Las oportunidades del entorno.

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts

El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son

Incorrecto Pregunta 10 0 / 3.5 pts

La empresa Cementos están analizando empresas que suministren

Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas

La gestión de los canales de distribución

La probabilidad de sustitución del producto o servicio.

El poder de negociación de los proveedores.

Incorrecto Pregunta 12 0 / 3.5 pts

Los directivos de la Empresa XYZ, deben hacer un diagnóstico de las

Determinar los Factores Críticos de Éxito de la empresa

Comunicar la decisión a todos los empleados

Tener el listado completo de Los Competidores en el Mercado

Saber cuáles son las Principales Oportunidades y Fortalezas de la

Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts

El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los

Pregunta 14 3.5 / 3.5 pts

El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los

Pregunta 15 3.5 / 3.5 pts

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

El modelo del ciclo de vida.

La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del