NOMBRE DE ASIGNATURA

DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RRHH

Nombre del estudiante: Karina Salazar Erices.

Fecha de entrega: 04/04/2022
Carrera: Ingeniería en Administración de Empresas
DESARROLLO
Consiste en el proceso de reflexión que debe desplegar una empresa para establecer una estrategia a
seguir y así lograr su objetivo.

OBLIGA A ADMINISTRADORES A PENSAR, ESTUDIAR Y ANALIZAR EL FUTURO. PERMITE COORDINAR

DECISIONES. REALZA PERMANENTEMENTE LOS OBJETIVOS. FACILITA DIRECCION Y CONTROL

COMO DESVENTAJA DEL PROCEDIMIENTO, SE REQUIERE MUCHO TIEMPO PUEDE OCURRIR EL DESCUIDO
DE OTRAS ETAPAS DEL PROCESO Y EL PRONOSTICO NO IMPLICA CERTEZA.
 EMPRESA. -

Organización o institución que se dedica a la prestación o producción de distintos bienes, productos o

servicios para satisfacer las distintas necesidades de la población, obteniendo por esto recompensa
económica es decir en mayor parte ganancia monetaria.

Las empresas se clasifican en rangos de tamaño de acuerdo a la cantidad de empleados que esta posea:

Microempresa; menos de 10 empleados.

Pequeña empresa; de 10 a 49 empleados.

Mediana empresa; desde 49 a 249 empleados.

Gran empresa; deben de ser mas de 249 3empleados.

También estas se dividen en distintos sectores dentro de la población tales como;

Sector Primario: Agrícolas y minería

Sector Secundario: Construcción y manufacturera.

Sector terciario: Bancos, aseguradoras. –

Existen distintos tipos de empresas:

Ejemplos;

EIRL: (Empresa individual de responsabilidad limitada) Persona natural no es necesario patrimonio ni

socios.

SRL: (sociedad de responsabilidad limitada) se necesita el acuerdo en conjunto de todos los socios en la
toma de decisiones y en aporte monetario.

S.A: (sociedad Anónima) Comprende de uno o más socios su capital se divide en acciones es dirigida por
un directorio que toma decisiones en nombre de los socios.
SPA: (sociedad por acciones) Puede ser de objeto múltiple desenvolviéndose en distintas áreas del
comercio.

Componentes básicos de la cultura de una organización.

-La misión. Es la razón de ser de la organización

- La visión. Imagen que deseamos para nuestra organización en el futuro.

- Los valores. Son los ideales y principios colectivos que guían las reflexiones y las actuaciones del
individuo.

- Otros aspectos: símbolos y costumbres. Escoger a las personas que tengan un

profundo conocimiento de la organización, la más alta credibilidad entre sus compañeros de trabajo y los
más altos niveles de competencia.
 PLANIICACION DENTRO DE UNA EMPRESA
El análisis SEPTA es una herramienta de gran utilidad para comprender el crecimiento o declive de un
mercado, y, en consecuencia, la posición, potencial y dirección de un negocio. Es una herramienta de
medición de negocios.

ENTORNO
REMOTO

Factores Factores
Económicos Factores Socio
Político
Culturales
Legales
COMPETIDORES

Potenciales
FODA Consumidores
Entrantes
Proveedores
Sustitutos
TRABAJADORES

Factores Factores
Geográficos Tecnológicos

ENTORNO
CERCANO

La sigla FODA, es un acróstico de Fortalezas (factores críticos positivos con

los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos

aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores críticos

negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos

negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros

objetivos).

Fortalezas: Representan los principales puntos a favor con los que cuenta la empresa o institución en
cuatro amplias categorías: Potencial humano, Capacidad de proceso (lo que incluye equipos, edificios y
sistemas) Productos y servicios y Recursos financieros.

Conocimiento del mercado

•Clientes Fidelizados

•Buena calidad producto final

•Marca reconocida en el mercado

•Reputación consolidada

•Características especiales del producto

que se oferta

•Cualidades del servicio que se consideran

de alto nivel.

Debilidades

•Problemas con la calidad

•Reactividad de mercado

•Incapacidad para corregir errores

•Deficientes habilidades comerciales

•Producto o servicio sin características

diferenciadoras
Oportunidades: Son eventos o circunstancias que se espera que ocurran o pueden inducirse a que
ocurran en el mundo exterior y que podrían tener un impacto positivo en el futuro de la empresa. Esto
tiende a aparecer en una o más de las siguientes grandes categorías: Mercados, Clientes, Industria,
Gobierno, Competencia y Tecnología.

Regulación a favor

•Competencia débil

•Mercado mal atendido:

•Necesidad del producto

•Inexistencia de competencia

•Tendencias favorables en el mercado

•Fuerte poder adquisitivo del segmento

Meta.

Amenazas: Son eventos o circunstancias que pueden ocurrir en el mundo exterior y que pudieran tener
un impacto negativo en el futuro de la empresa; tienden a aparecer en las mismas grandes categorías que
las oportunidades. Con un enfoque creativo, muchas amenazas llegan a tornarse en oportunidades o
minimizarse con una planeación cuidadosa.

•Conflictos gremiales

•Regulación desfavorable

•Cambios en la legislación

•Competencia muy agresiva

•Aumento de precio de insumos

•Segmento del mercado

contraído

•Tendencias desfavorables en el
mercado

•Competencia consolidada en el

Mercado.

Económico: Ciclo económico,

Evolución del PNB, Tipos de interés,

Oferta monetaria, Evolución de los

precios, Tasa de desempleo, Ingreso

disponible, Disponibilidad y

distribución de los recursos, Nivel de

desarrollo.

Político – Legal: Legislación

antimonopolio, Leyes de protección

del medioambiente, Políticas

impositivas, Regulación del comercio

exterior, Regulación sobre el

empleo, Promoción de la actividad

empresarial, Estabilidad

gubernamental.

Tecnológico: Gasto público en

investigación, Preocupación

gubernamental y de industria por la

tecnología, Grado de obsolescencia,

Madurez de las tecnologías

convencionales, Desarrollo de nuevos

productos, Velocidad de transmisión

de la tecnología.

COMPETIDORES: Amenaza de ingreso de nuevos competidores. El Sector industrial o un segmento

específico es o no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de saltar por
nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una
porción del mercado.

1. Identificar a los competidores

2. Determinar sus objetivos

3. Identificar sus estrategias

4. Valorar fortalezas y debilidades

5. Considerar patrones de reacción

Competencia: Los proveedores de un S.I. tendrán una correlación de fuerzas a su favor si están bien
organizados gremialmente, cuenten con fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y
tamaño del pedido. Las condiciones que agravarían la situación del S.I. son si los insumos que suministran
son claves, no tienen sustitutos o son escasos y de alto costo y si al proveedor le conviene
estratégicamente integrarse hacia adelante. Poder de negociación de los compradores. La correlación de
fuerzas para negociar estará a favor de los clientes si éstos están organizados, el producto tiene varios o
muchos oferentes y/o sustitutos, el producto no es muy diferenciado o puedan hacer sustituciones por
igual o a muy bajo costo. Generalmente los compradores exigen reducción de precios, mayor calidad y
servicios a costa de los márgenes de utilidad de las empresas del S.I. Existen situaciones donde a las
organizaciones de compradores les conviene estratégicamente integrarse hacia atrás.

Es la estrategia del líder.

Productos Sustitutivos: tiene un tope en sus precios y por ende en su rentabilidad si existen productos
sustitutos actuales o potenciales. En dependencia de la base tecnológica, pueden entrar a precios más
bajos reduciendo los márgenes de utilidad de la industria.
Limitan el potencial de una

empresa.

• Realizar la misma función, pero

mejoran la relación precio-rentabilidad

con respecto al producto de la empresa

en cuestión.

Compradores o Clientes: La correlación de fuerzas para negociar estará a favor de los clientes si éstos
están organizados, el producto tiene varios o muchos oferentes y/o sustitutos, el producto no es muy
diferenciado o puedan hacer sustituciones por igual o a muy bajo costo. Generalmente los compradores
exigen reducción de precios, mayor calidad y servicios a costa de los márgenes de utilidad de las empresas
del S.I. Existen situaciones donde a las organizaciones de compradores les conviene estratégicamente
integrarse hacia atrás.

• Concentración del comprador v/s posibilidad de negociación

• Existencia de productos sustitutivos.

• Sensibilidad al precio.

Proveedores o Vendedores: Los proveedores de un S.I. tendrán una correlación de fuerzas a su favor si
están bien organizados gremialmente, cuenten con fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de
precio y tamaño del pedido. Las condiciones que agravarían la situación del S.I. son si los insumos que
suministran son claves, no tienen sustitutos o son escasos y de alto costo y si al proveedor le conviene
estratégicamente integrarse hacia adelante.

• Grado de concentración

• Especificidad de los insumos que proveen

impacto de estos insumos en el costo de la

industria.

. Posibles Entrantes: Para una organización será más complejo competir en un S.I. o en uno de sus
segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y tengan costos
fijos altos. La rivalidad generalmente se expresa en: guerras de precios, fuertes y agresivas campañas
publicitarias y mercadeo, promociones y lanzamiento de nuevos productos, lo que a la postre termina
beneficiando a los compradores u a otros sectores industriales como es el caso de trasladarle recursos a la
industria publicitaria en detrimento de la rentabilidad del propio S.I.

Nuevas marcas, no sabemos si entrarán como competidores

directos o como sustitutos.

CONCLUSION

La planificación Es el medio por el cual la empresa realiza un reconocimiento de su realidad tanto a lo

interno como del entorno y sirve para valorar, evaluar y analizar variables y factores tanto pasados,
presentes, así como tendencias de futuro.

Las cuales se analizan en detalle una serie de variables, situaciones o condiciones exógenas que afectan o
pueden impactar positiva o negativamente el desarrollo de la empresa en el presente o futuro. Por
efectos académicos y de profundidad del análisis se recomienda subdividir los aspectos
superestructurales de los correspondientes al entorno específico del sector industrial; el análisis de la
atmósfera ambiental y del entorno específico son parte de un todo, sin embargo, se propone una
metodología que de manera analítica reconozca dos grandes dimensiones del entorno, que a su vez
contienen componentes interconectados e interrelacionados entre sí.
LINKBIOGRAFIA
https://www.usach.cl/tags/pymes
https://economipedia.com/definiciones/empresa.html
https://www.misabogados.com/guia-de-tipos-de-sociedades-para-crear-una-empresa-en-chile

IACC. (2021). Habilidades para el aprendizaje en la modalidad online. Desarrollo de Habilidades para el
Aprendizaje. Semana 1

Ejemplo referencia: artículo de revista académica

Lagos, C. (2012). El mapudungun en Santiago de Chile: vitalidad y representaciones sociales en los

mapuches urbanos. Revista de Lingüística Teórica y Aplicada, 50(1), pp. 161-190.

Universidad de Concepción. DOI: http://dx.doi.org/10.4067/S0718-48832012000100008