1.

CONCEPTO DE PLANIFICACION
La planificación es la estructuración de una serie de acciones que se llevan a cabo para
cumplir determinados objetivos.
2. IMPORTANCIA DE PLANIFICACION
La planificación es importante porque permite trazarnos de manera clara objetivos y qué
debemos hacer para lograr alcanzarlos. Por ende, mejora nuestro nivel organizacional,
funcional y operacional al permitir coordinar actividades, estrategias, recursos que
garanticen el éxito.
3. EVOLUCION DE LA PLANIFICACION
Esta se introdujo por vez primera, a mediados del año 1950, en algunas empresas
comerciales, de las cuales las más importantes fueron las que principalmente
desarrollaron sistemas de planeación estratégica formal o, como también se les
denominó, sistemas de planeación a largo plazo.
4. OBJETO DE LA PLANIFICACION
 Anticipar las decisiones futuras: Búsqueda de soluciones alternativas
 Coordinar e Interrelacionar las distintas actividades
 Concreción de objetivos: Diseño de sistemas de medición y cuantificación de los objetivos
generales de la empresa: creación de valor y rentabilidad
 Base de control: elaboración y seguimiento del Presupuesto
 Desarrollar un proceso de aprendizaje sobre las interrelaciones de la empresa con los
mercados y sus propios negocios
5. PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACION
Los principios de la planificación más importantes son los siguientes:
 Principio de la contribución a lograr y facilitar la consecución de los objetivos
de la organización, con interés particular en alcanzar el objetivo principal.
 Principio de la flexibilidad de la planificación el proceso de planificación y los planes
resultantes deben ser adaptables a las condiciones cambiantes.
 Principio de sincronización de la planificación, los planes a largo plazo están sincronizados
con los planes a mediano plazo, los cuales, a su vez, lo están con los a corto plazo
 Principio del compromiso: la planificación debe ser definida en un tiempo, fijando
una fecha de inicio, ejecución y finalización de las actividades.
6. FASES DE LA PLANIFICACION
El proceso de planificación comprende diferentes etapas, que son:
 Diagnóstico actual;
 Identidad organizacional;
 Análisis del entorno;
 Objetivos estratégicos;
 Plan de acción u operativo;
 Seguimiento.
7. LA PLANIFICACION EN LA ADMINISTRACION TRIBUTARIA
La planificación en la administración tributaria es un proceso que permite a las empresas
prever la cantidad de impuestos a pagar y establecer los lineamientos y directrices para
estar al día con sus obligaciones ante las entidades fiscales y así optimizar su carga
impositiva.
8. OBJETIVO DE LA PLANIFICACION ADMINISTRACION TRIBUTARIA
La planeación tributaria tiene por objeto determinar el monto adecuado de impuesto a
pagar aprovechando los beneficios consagrados en la norma, no se trata de una evasión
tributaria sino de no hacer un pago excesivo de impuestos.
9. CLASES DE PLANIFICACION
Las clases de planificación a nivel organizacional se encuentra las siguientes:
 Planificación Estratégica. está diseñada para satisfacer las metas generales de la
organización.
 Planificación Táctica.
 Planificación Operativa. muestra cómo se pueden aplicar los planes estratégicos
en el quehacer diario.
 Planificación Normativa.
10. CARACTERISTICAS DE LA PLANIFICACION
Las características más importantes de la planificación son las siguientes:
1. La planificación es un proceso permanente y continuo.
2. La planificación está siempre orientada hacia el futuro, está ligada a la previsión.
3. La planificación busca la racionalidad en la toma de decisiones: al establecer esquemas
para el futuro, la planificación funciona como un medio orientador del proceso decisorio.
 4. La planificación constituye un curso de acción escogido entre varias alternativas de
caminos potenciales.
5. La planificación es sistemática: la planificación debe tener en cuenta el sistema y
subsistemas que lo conforman; debe abarcar la organización como totalidad.
11. RELACION DE LA PLANIFICACION Y EL CONTROL
La planificación se refiere a la forma en que los planes de gestión y quiere que la gente
realice, mientras que el control se refiere a los procedimientos utilizados para determinar
si el rendimiento real cumple con estos planes.
12. ASPECTOS GENERALES DE LA PLANIFICACION
Se refiere a las acciones llevadas a cabo para realizar planes y proyectos de diferente
índole. En este proceso se pueden cambiar muchas cosas con el tiempo ya que una
planificación tiene que ser exacta en lo que se quiere lograr; para que quede como se
desea.
En su enfoque prescritivo y normativo, los autores clásicos y neoclásicos defienden la
aplicación de principios universales que deben ser el norte de la planificación
13. LA PLANIFICACION COMO MECANISMO DE EFICIENCIA EN LA ADMINISTRACION
TRIBUTARIA
La planificación tributaria es un proceso que permite a las empresas prever la cantidad de
impuestos a pagar y establecer los lineamientos y directrices para estar al día con sus
obligaciones ante las entidades fiscales y así optimizar su carga impositiva.
14. LA PLANIFICACION COMO HERRAMIENTA DE GESTION EN LA ADMINISTRACION
TRIBUTARIA
La planificación es una herramienta de gestión en la administración tributaria que permite
a las empresas disminuir el monto a incurrir por concepto de impuestos, sin interferir en el
desenvolvimiento cotidiano de la organización y sin cometer ninguna infracción.
15. RELACION DE LA PLANIFICACION CON LAS EMPRESAS
Al momento de planificar se fijan la visión y misión de la organización, se establecen los
objetivos y se determinan las estrategias y acciones tendientes a lograrlos.
16. LA PLANIFICACION DESDE EL PUNTO DE VISTA ESTRATEGIA
La planificación estratégica es el proceso de documentar y establecer una dirección para la
organización, evaluando dónde se encuentra y hacia dónde va. De esta manera, es posible
 establecer la misión, visión, valores, los objetivos a largo plazo y los planes de acción que
utilizará para alcanzarlos.
17. FACTORES QUE DEBEN DE TOMARSE EN CUENTA EN UNA PLANIFICACION
• Establecimiento de los objetivos estratégicos y su concreción financiera: Este
es el punto de partida de toda planificación.
• Análisis interno de la empresa: Comprende la búsqueda de las ventajas
competitivas por la empresa y por contra.
• Estudio del entorno de la empresa: Comprende el análisis del entorno
específico y genérico.
• Predicciones sobre el entorno futuro o generación de escenarios alternativos:
A partir de los datos históricos y actuales y de la valoración de los mismos se
diseña el marco de actuación futura de la empresa.
• Elección de las estrategias: La planificación pretende determinar el mejor
proyecto futuro para la empresa.
• Elaboración del Plan de la empresa, de los planes de negocios y de los planes
operativos y funcionales: Se parte de un escenario posible, de las estrategias
elegidas y de unas previsiones probables de resultados para elaborar.
18. METODOLOGIA DE LA PLANIFICACION
Las metodologías de planificación establecen operaciones para tratar tal o cual situación.
Es decir, enmarcan las acciones bajo un propósito, un fin o un objetivo general a alcanzar
en un tiempo determinado. Algunas de las metodologías más utilizadas, son la
planificación estratégica y la metodología de marco lógico.
19. MARCO REFERENCIAL DE LA FILOSOFIA DE GESTION
La filosofía de gestión consiste en conformar la figura conceptual de la empresa, vale
decir, elaborar la empresa en conceptos, desde una perspectiva presente y futurística.
20. ANALICE COMO ES EN LA ACTUALIDAD LA PLANIFICACON CON RESPECTO A LA
ADMINISTRACION TRIBUTARIA EN VENEZUELA
La planificación tributaria en Venezuela es un proceso que permite a las empresas prever
la cantidad de impuestos a pagar y establecer los lineamientos y directrices para estar al
día con sus obligaciones ante las entidades fiscales y así optimizar su carga impositiva.
21. ELABORE UN EJEMPLO DE PLANIFICACION CON SUS FASES Y PRINCIPIOS APLICADOS EN
UNA EMPRESA
Por ejemplo si tengo una frutería-verdulería con cuatro empleados. Como directores de la
empresa, nos damos cuenta de que tenemos problemas de liquidez cuando debemos
hacer frente al pago de nuestro proveedor de frutas. Esto se debe a que los plazos de pago
acordados con él son a quince días desde que se recibe la mercancía. Por el contrario,
nuestro proveedor de verduras nos ofrece una mayor flexibilidad en el pago.
En este sentido, debemos resolver nuestros problemas de liquidez realizando una
planificación empresarial. En primer lugar, estableceremos una línea de financiación para
poder hacer frente a los pagos de nuestro proveedor de fruta sin que nos tengamos que
ver en una situación comprometida.
Así pues, en segundo lugar, informaremos a nuestros trabajadores de que nos resulta más
interesante vender verduras porque, de esta forma, reduciremos la línea de crédito y, por
tanto, el pago de intereses para poder abonar las facturas de la fruta.
En tercer lugar, haremos una campaña de marketing en nuestro establecimiento que
incentive el consumo de verdura. Por último, transcurridos seis meses desde la puesta en
marcha de esta planificación, evaluaremos si las medidas llevadas a cabo consiguen
solventar el problema que teníamos en el inicio.