Curso de Actualización

PMBOK® 7ma edición

• Sesión 1: El Estándar para la Dirección de Proyectos

Ing. Carlos Acuña Valencia, MBA, PfMP, PgMP, PMP, PMI-SP, PMI-RMP, PMI-ACP, PMI-PBA, CAPM, C-OKR
CARLOS ACUÑA
Magíster en Administración Estratégica de Empresas (MBA), Ingeniero de Sistemas.
Profesional con más de 15 certificaciones internacionales en Dirección de Proyectos,
Análisis de Negocios, Metodologías Ágiles y Metodologías de Medición de Resultados.
Único Profesional en América Latina que cuenta con las 08 certificaciones del PMI®.
Portfolio Management Professional (PfMP)®. Program Management Professional
(PgMP)®. Project Management Professional (PMP)®. PMI Scheduling Professional (PMI-
SP)®. PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)®. Agile Practitioner Certified (PMI-
ACP)®. Professional in Business Analysis (PMI-PBA)®. Certificado Asociado en Dirección
de Proyectos (CAPM)®. Uno de los primeros profesionales en el mundo en ser certificado
como Instructor PMP® por el PMI®. Certified OKR Professional (C-OKR)®, primer
profesional certificado por The KPI Institute en América Latina. Analista de Negocios
Profesional (CBAP)®, primer profesional certificado por el IIBA® en el Perú.
Gerente de Portafolios, Gerente de Programas y Gerente de Proyectos con amplia
experiencia profesional en empresas privadas y públicas, nacionales y transnacionales.
Experto Temático en Dirección de Proyectos, ha brindado entrevistas sobre el tema a los
principales medios de comunicación escritos, radiales y televisivos. Profesor de dirección
de proyectos y metodologías ágiles de dirección de proyectos, ha dictado cursos en las
principales universidades y escuelas de post-grado en el Perú y en el extranjero.
Expositor en congresos sobre Dirección de Proyectos y colaborador del PMI® en la
elaboración de exámenes internacionales en dirección de proyectos y planificación de
proyectos. Ha sido parte del equipo de revisión del PMBOK® Séptima edición asignado
por el PMI®. Actualmente se desempeña como Director Gerente de PM CERTIFICA.
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 Programa
Fecha Modalidad Tema
02.07.2022 Síncrona El Estándar para la Dirección de Proyectos
03.07.2022 Síncrona Dominio de Desempeño: Interesados
04.07.2022 Asíncrona Trabajo de aplicación
06.07.2022 Asíncrona Trabajo de aplicación
09.07.2022 Síncrona Dominio de Desempeño: Equipo
Dominio de Desempeño: Enfoque de Desarrollo y Ciclo
de Vida del Proyecto
10.07.2022 Síncrona Dominio de Desempeño: Planificación
11.07.2022 Asíncrona Trabajo de aplicación
13.07.2022 Asíncrona Trabajo de aplicación
16.07.2022 Síncrona Dominio de Desempeño: Trabajo del Proyecto
Dominio de Desempeño: Entrega
17.07.2022 Síncrona Dominio de Desempeño: Medición
Dominio de Desempeño: Incertidumbre
23.07.2022 Síncrona Adaptación
Certificación PMP®

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 Ciclo de Evaluación

Exposición

Controles
Trabajos en
de lectura y
Equipo
discusiones
(asíncrono)
(15%)

Trabajos en
Exámenes
Equipo
(60%)
(25%)

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 Agenda

• Historia del PMBOK®

• PMBOK® Sexta Edición vs. Séptima edición
• ¿Cuál es la razón fundamental del cambio?
• La estructura del PMBOK® Séptima edición
• Un sistema para la entrega de valor
• Principios de la dirección de proyectos

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Historia del PMBOK®

37 39 44 42 47* 49 0

180 400 460 620 725 341*

210 Standards Plus
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PMBOK® Sexta edición vs. Séptima edición

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¿Cuál es la razón fundamental del
cambio?

PROCESOS PREDICTIVO

PREDICTIVO HÍBRIDO ÁGIL

PRINCIPIOS

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La estructura del PMBOK®
Séptima Edición
• Introducción
• Un sistema para la entrega de valor ESTÁNDAR

• Principios de la dirección de proyectos

• Introducción.
• Dominios de desempeño.
• Adaptación
CUERPO DE
• Modelo, métodos y artefactos. CONOCIMIENTOS (BOK)

• Glosario.
• Anexos.

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Un Sistema para la Entrega de Valor

Consiste en una colección de

actividades estratégicas de
negocio destinadas a construir,
mantener y/o hacer avanzar una
organización. Los portafolios,
programas, proyectos y
operaciones pueden ser parte del
sistema de una organización para
la entrega de valor.

Fuente: El Estándar para la Dirección de Proyectos, 2021.

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Un Sistema para la Entrega de Valor
Proyecto, Programa y Portafolio Entorno interno
✓ Activos de la organización (conocimiento, procesos,
datos, políticas).
✓ Cultura, estructura y gobernanza de la organización.
✓ Infraestructura, instalaciones y recursos
(disponibilidad).
✓ Software informático.
✓ Capacidad de los empleados.

Entorno Externo
✓ Condiciones del mercado.
✓ Influencias y asuntos de índice social y cultural.
✓ Estándares de la industria e investigaciones
académicas.
✓ Entorno regulatorio y entorno físico.
✓ Base de datos comerciales.
✓ Consideraciones financieras.
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Un Sistema para la Entrega de Valor
El rol que cumple la dirección de proyectos, Relación de jerarquía entre proyectos,
programas y portafolios en la consecución de los programas y portafolios
objetivos estratégicos de una organización

Fuente: The Standard for Portfolio Management, 3ra. ed.

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Un Sistema para la Entrega de Valor

FLUJO DE INFORMACIÓN

Fuente: El Estándar para la Dirección de Proyectos, 2021.

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Un Sistema para la Entrega de Valor

CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

Fuente: El Estándar para la Dirección de Proyectos, 2021.

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Lectura y discusión en grupos

Lectura: Optimizing Your Work Environment

Establezca 5 ideas para implementar ambientes
adecuados para el trabajo en equipo.

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Principios de la Dirección de Proyectos
CÓDIGO DE ÉTICA DEL PMI®

Los 12 principios de la dirección de

RESPONSABILIDAD
proyectos están alineados con los
valores identificados en el Código
de Ética y Conducta Profesional de
PMI®. No siguen el mismo formato,
HONESTIDAD VALORES RESPETO
ni son duplicados, sino que los
principios y el Código de Ética son
complementarios.

JUSTICIA

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Principios de la Dirección de Proyectos
1. Ser un administrador diligente, respetuoso y cuidadoso.
2. Crear un equipo colaborativo del equipo del proyecto.
3. Involucrarse eficazmente con los interesados.
4. Enfocarse en el valor.
5. Reconocer, evaluar y responder a las interacciones de
los sistemas.
6. Demostrar comportamientos de liderazgo.

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Principios de la Dirección de Proyectos

7. Adaptar en función del contexto.

8. Incorporar la calidad en los procesos y en los
entregables.
9. Navegar en la complejidad.
10.Optimizar las repuestas a los riesgos.
11.Adoptar la adaptabilidad y la resiliencia.
12.Permitir el cambio para lograr el estado futuro previsto.

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Trabajo en Equipo

Brinde 12 ejemplos de tipos de proyectos en

los que aplicaría cada uno de los principios.

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Evaluación

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