CASO PRÁCTICO

LIDERAZGO

Habilidades Directivas
Sección 01

Prof.
Giselle Jiménez

Integrantes

Aileen Silverio 21-0742

Juan Carlos Alvarez

José Franco 19-1024

Kamel Abreu 22-0107

Miguel Ripoll 21-0661

Jean Simó 21-0177

22 de septiembre, 2022
Universidad Iberoamericana UNIBE
Santo Domingo, D.N.
 CASO PRÁCTICO: LIDERAZGO

1. ¿Qué estilo estaba aplicando Antonio con su equipo?

Antonio estaba aplicando un estilo autoritario debido a que él pedía que las cosas se hicieran
como él quería. Antonio no estaba tomando ninguna iniciativa de liderazgo, solo estaba
obligando a los colaboradores a realizar las tareas y también amenazaba a los empleados con
ser despedido si no hacían las cosas como él quería.

Cuando un líder es autoritario hace que el clima laboral sea tedioso, los colaboradores
siempre viven con una presión constante y no se realiza el trabajo de una forma eficiente.

2. ¿Qué estilo estaba aplicando el Jefe de Antonio con Antonio?

Llamó a los empleados uno por uno, especificándoles cuáles son sus responsabilidades
y haciendo énfasis en las consecuencias que conllevaría no seguir con sus
responsabilidades. También les pondría objetivos a cada uno que permitan llegar a cero
defectos.

3. ¿Cuál sería el estilo de liderazgo más eficaz desde la perspectiva del liderazgo
situacional?

Se podría considerar que sería el estilo de liderazgo coach. Esto ya que Antonio debería ayudar
a su equipo, desarrollarlo para que trabajen mejor y mejor cohesionados.

Con el estilo de liderazgo coach, Antonio no solo estaría guiando a su equipo para obtener
resultados del momento, sino que también los estaría moldeando para que los mismos se
desenvuelven y complementen unos con otros en un futuro y de esta manera obtengan mayores
y mejores resultados.

4. ¿El modo de fijar las metas fue el más adecuado?

Podríamos decir que a corto plazo el método es eficiente ya que el seguimiento cercano de
un colaborador invita a los empleados que tengan un margen más pequeño de errores al sentirse
presionados a no cometer errores.
 Así como existen sus beneficios, así mismo existen sus defectos y el lado negativo, ya que
a largo plazo este plantel no podría llevarse a cabo ya que el colaborador no podrá estar atento
tanto tiempo a chequear procesos debido a que este tiene otra función en la empresa.