Crear Vale la Pena: el presupuesto como

herramienta de gestión
Abstract
El caso describe la evolución de la fundación Crear Vale la Pena (CVLP) y su visión del
arte como fuerza transformadora, ligada a la construcción de identidad y sentido social.
CVLP se financiaba mediante donaciones públicas y privadas, que disminuyeron
abruptamente tras la crisis económica que sufrió la Argentina a fines del 2001. Para
solventar este problema, se analizaron diversos cursos de acción empleando el
presupuesto como herramienta estratégica en el análisis de alternativas.
El caso permite a los alumnos estudiar las medidas correctivas pensadas por CVLP para
superar la crisis económica a la que se vio enfrentada recurriendo a métodos no
convencionales como el empleo del presupuesto como herramienta de gestión.

Introducción

Este informe trata acerca de la difícil situación que Crear Vale la

Pena (CVLP) experimentó en el año 2002 como resultado de la
crisis económica de argentina. También describe las medidas
correctivas destinadas a superar la crisis de la organización para
continuar sus operaciones, teniendo en cuenta sus objetivos
específicos y los grupos de interés que participan en los Centros
Culturales Comunitarios (CCCS) que había creado. Describe la
evolución de CVLP bajo la dirección de Inés Sanguinetti, así como
su visión del arte como una fuerza transformadora para el desarrollo
de la identidad social. La fundación ofreció por primera vez un curso
de arte integrado en un programa de apoyo escolar. Más tarde se
expandió a varios el arte, la comunicación y talleres de organización
sociales entregados a los CCC. Financiado por donaciones públicas
y privadas, CVLP ofreció educación artística a más de 4.800
estudiantes durante el entrenamiento de más de 45 profesores y
120 personas en oficios relacionados con el arte. A finales de 1990,
Argentina sucumbió a una grave crisis económica, con un aumento
significativo en las tasas de desempleo y pobreza. Una fuerte caída
de la demanda y, por lo tanto, en los ingresos corporativos e
individuales en consecuencia afectó a las organizaciones no
lucrativas nacionales, especialmente los que se basó en la
financiación privada e institucional. Este golpe económico y
financiero de repente metió CVLP más difícil cuando su donante
clave, que representan el 80% de sus ingresos, anunció un

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 recortede la contribución del 50% para el próximo período. Para
hacer frente a este giro de los acontecimientos, el comité ejecutivo
de CVLP se reunió para analizar varios cursos de acción con el
estado financiero proyectado como una herramienta estratégica
Que problemas logro identificar la fundadora que la impulso a crear
(CVLP)
• La pobreza
• La exclusión
La pobreza era un problema económico, pero la exclusión era una
condición individual y social que superaba lo material donde ella se lo
planteaba de la siguiente manera la exclusión va evolucionando poco
a poco los basamentos en los que se sostiene una identidad
socialmente valorada hasta convertirse en una identidad marginada y
pospuesto desprestigiada y excluida.

3. ¿Cómo se creó la fundación crear vale la pena?

Cuando su fundadora Inés que los talleres de arte podrían ser un
pilar fundamental para dar un cambio a los principales problemas a
los que se enfrentaban los jóvenes y es así cuando se asocia con la
fundación el otro y así sucesivamente este fue buscando patrocinios
por otras organizaciones públicas y privadas para darle un giro
diferente y poder ampliar los talleres donde se beneficiaban
alrededor de 4800 estudiantes y formaba a muchas maestros y
personas en oficios.
Cuál fue el principal problemas al que se presentaba CVLP?
Debido a la crisis que se enfrentaba en el 2011 hizo que su
mayor donante el cual aportaba un 80% redujera a un 50% lo
que los ponía en una muy dur situcaion ya que este aportaba la
mayor parte y sin esta aportación al 80& se veian envueltos en
problemas financieros y tenían que buscar una solución lo mas
antes posible.

Libre
Este caso puede emplearse en cursos de gestión de las organizaciones,
que incluyan la utilización de presupuestos económicos y financieros
para la toma de decisiones, el análisis de la sensibilidad de las diversas
alternativas que se plantea la dirección frente a una crisis, e incluso la

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 aplicación del concepto de punto de equilibrio. También podría emplearse
en cursos de Contabilidad Gerencial para organizaciones sin fines de lucro en
los que se necesite mostrar el uso de los presupuestos como información
necesaria para analizar la composición de los recursos previstos y la
distribución de los gastos, para comprender cómo se verán los indicadores
financieros si se cumplen los pronósticos de ingresos y egresos, para estudiar
el impacto que tendría el ingreso de nuevos recursos y nuevos gastos sobre el
superávit o déficit final, etc.
¿Identifique el problema de la organización conforme lo aprendido en la
clase cerca de la planeación presupuestaria y el análisis del caso
realizado por usted? y explique si cumplen o no todos los procedimientos
de la planeación estratégica.
 El presupuesto era elaborado por una sola persona, aplicando su
criterio.
 El señor Rodrigo Kon, director de la empresa no conocía los
presupuestos de la empresa, los que eran aprobados sin ser analizados.
 La organización creció de forma desordenada, de acuerdo a como
percibían más ingresos, hacían crecer la carga presupuestaria.
 No se consideraba en el presupuesto un fondo para imprevistos,
representando una iliquidez muy peligrosa.
 No existía un esquema organizativo para la elaboración, aprobación,
implementación, control y evaluación de los presupuestos.
 No existían políticas establecidas para la utilización de los recursos,
adquisición de obligaciones, pago de deudas, etc.
Claramente se puede ver que no existía una planeación financiera, la empresa
trabajaba segmentada, no existía comunicación efectiva, no existían políticas
para elaborar presupuestos, su director se enfocó en el trabajo practico,
descuidando el aspecto financiero de la organización. Un director debe estar
muy empapado de todos los aspectos de una organización, debe ser visionario
y prepararse para eventualidades como la que atravesaría CVLP. La solución
no es tan sencilla, creo que no existe una que minimice el impacto en todas las
áreas de la empresa.

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