PRESUPUESTO I

CATEDRÁTICO:
Lic. Jaime Izaguirre

GRUPO #1

CASO HARDVARD FUNDACIÓN CREAR VALE LA PENA

INTEGRANTES
César Ovidio Bardales García 202010080160
Ruth Elizabeth Larios 202010011105
Alison Aminda Ponce Maradiaga 201410010027
Angela Gabriela Cruz Flores 202010040047
Carlos Sebastián Ochoa Gáleas 201810110169

16 de octubre del 2022.

 CASO HARDVARD FUNDACIÓN CREAR VALE LA PENA

DEFINIR EL PROBLEMA
 Ausencia de un presupuesto en la organización.
 Recesión económica en Argentina.
 Reducción de las aportaciones a la organización de un 80% a un 50% que
consigo iba bajar las becas a los jóvenes porque quedarían pocas.
 Gastos elevados y pocos ingresos.

 No se consideraba en el presupuesto un fondo para imprevistos,

representando una iliquidez muy peligrosa.

La pobreza era un problema económico, pero la exclusión era una condición

individual y social que superaba lo material donde ella se lo planteaba de la
siguiente manera la exclusión va evolucionando poco a poco los basamentos en
los que se sostiene una identidad socialmente valorada hasta convertirse en una
identidad marginada y pospuesto desprestigiada y excluida.

ANTECENDENTES
 Se crea a partir de la fundadora Ines que tenía el lema de vida que el arte
puede aportar existencia a la vida.
 Se explica la evolución de CVLP bajo el liderazgo de Inés Sanguinetti, así
como su visión del arte como fuerza transformadora, útil para el desarrollo
de la identidad social. La fundación ofrecía en sus inicios un curso de arte
enmarcado en un programa de apoyo escolar.

 Financiada mediante donaciones públicas y privadas, CVLP enseñaba arte

a más de 4.800 estudiantes y formaba a más de 45 profesores y 120
personas en oficios artísticos.
 El primer ccc que se formo fue PUERTAS AL ARTE en 1997 ubicado
próximo al barrio de la cava.
GIRO PRINCIPAL
Crear vale la pena (CVLP) es una organización no gubernamental que, desde
1993, realiza en Argentina un programa de integración social para jóvenes, a
través de actividades artísticas y comunitarias.

PUNTOS REVELANTES
 La empresa se dedicó a la promoción y desarrollo social de las personas de
bajos recursos siendo así su propósito.
 Ines pertenecía a otra fundación y es así que surge la iniciativa de crear
otra fundación llamada crear vale la pena
 El caso permite a los alumnos estudiar las medidas correctivas pensadas
por CVLP para superar la crisis económica a la que se vio enfrentada
recurriendo a métodos no convencionales como el empleo del presupuesto
como herramienta de gestión.

 Rodrigo Kon: Director ejecutivo quien hizo una gran aportación en su

experiencia docente y de trabajo social en el campo recreativo y educativo
con niños jóvenes y adultos donde el obtuvo una gran experiencia cuando
laboro en los centros culturales comunitarios.

RELACION DEL CASO CON LA CLASE

El caso detalla la reducción de los porcentajes de ayuda a la organización, que
base en crear un presupuesto para así analizar de una forma correcta lo que
quiere llegar a realizar la empresa.

Tener lo objetivos claros para así para empezar un presupuesto que no se

describe en el caso. Porque el principal objetivo de un presupuesto es brindar a la
organización un panorama financiero actualizado que facilite la toma de decisiones
y fomente el crecimiento de la misma. Además, prepara a las empresas para
hacerle frente a los posibles cambios que puedan surgir en el tiempo.
QUE NOS QUIERE COMUNICAR LOS ANEXOS
ANEXO 2

Nos quiere decir que hay que tomar nuevos gastos por ende debemos realizar el
presupuesto más realista. No sobreestimando y subestimando los costos de
operación.

ANEXO 1

Cada uno de estos gastos estaban proyectados antes de entrar el apoyo ya que
ellos ofrecían formas de pago de los recitales que exponían, pero siempre tenían
más gastos que entradas por lo tanto no se estaba logrando un equilibrio entre
entradas y salidas y siempre había un déficit.

SOLUCIONES CRITERIO PERSONAL

 Cuantificar los recursos recibidos en especial
 Tratar de reducir los gastos en su mayoría posible.
 Buscar nuevos donante
 Determinar los costos fijos y variables de la empresa.

CONCLUSIONES
Mediante el uso de esta herramienta (presupuesto) ellos pudieron analizar los
diferentes gastos en las que la empresa incurría y de qué forma se estaban
manejando los bienes, pero referente a lo estudiado en clases una de sus
mayores desventajas al hacer uno del presupuesto como un sistema de gestión es
que solo es de aspecto gerencial este solo sirve para darnos una dirección pero no
es casi real cuando se lleva a cabo ya que hay muchos imprevisto que surgen y
que no están planeados , si nos permite conocer e identificar el problema principal.
UTILIDAD PERSONAL APRENDIZAJE QUE ME DEJA ESTE CASO.

Claramente se puede ver que no existía una planeación financiera, la empresa

trabajaba segmentada, no existía comunicación efectiva, no existían políticas para
elaborar presupuestos, su director se enfocó en el trabajo practico, descuidando el
aspecto financiero de la organización. Un director debe estar muy empapado de
todos los aspectos de una organización, debe ser visionario y prepararse para
eventualidades como la que atravesaría CVLP. La solución no es tan sencilla, creo
que no existe una que minimice el impacto en todas las áreas de la empresa.