TEMA 9

9.1 : LA DECISIÓN DE LOCALIZACIÓN DE UNA EMPRESA

¿Qué es una localización?

La localización es el lugar o los lugares que elige una empresa o un grupo de

empresas para ubicar sus actividades. Hay empresas que pueden estar solo en una
actividad, las grandes empresas suelen estar en más actividades y suelen ser más
multinacionales. Esto no hay que confundirlo con el llamado domicilio fiscal o social de
las empresas.

Ej. BBVA o Iberdrola dos grandes empresas multinacionales, el domicilio fiscal

de estas empresas esta mayoritariamente en el Pais Vasco. Logicamente a estas empresas
les da igual el Pais Vasco en su negocio, es decir, la localización se refiere a lo real y no
a lo fiscal.

Es una decision que va relaciona con las decisiones del sistema productivo y
organizativo de una empresa. Una empresa puede ser monoplanta o multiplanta. Una
empresa puede decidir tener todas las empresas en una región o por separado, es decir, en
más de una región. Si la empresa opta por integrar el conjunto de las actividades en la
actividad corporativa o por lo contraio se decanta por la subcontratacion o la
externalización, es decir, una empresa puede decidir si va concentrar en el nucleo
principal de su actividad.

Por lo general, la decision de la localización puede reponder a varias causas o

factores que incidan unos sobre los otros:

1. Expansión de la actividad o nuevos negocios hacia nuevas areas: porque

me expando y hacia donde
2. Los cambios en la localización de la demanda: supongamos que estamos en
una actividad madura, la demanda ya es muy pujante y esta muy generalizada
esa demanda. Es posible que la empresa que se dedica a producir X productos
diga de cerrar la empresa de Modragon y se vaya a producir esos porductos
Tailandia ya que hay mayor demanda. En segundo lugar, que le emrpesa
decida abandonar la actividad madura para dedicarse a actividades en la que
la demanda de las actividades sea mas pujante en un futuro.
3. En un lugar donde opera haya la obsolescencia del productivo ya
existente: el producto que se esta fabricando se esta quedando viejo pero sin
embargo pienso que si abro una nueva planta en un pais diferente donde puede
terner una maquinaria mas sofisticada.
4. Cambios en el entorno politico
 5. Factores de costes relativos de producción incluidos los costes de
transporte: es decir, todos aquellos costes que inciden en las condiciones
competitivas de la empresa que mejoran las condiciones de la oferta. Ej. Si
hoy ustedes producen zapatos, salvo en paneles muy residuales son
actividades que ustedes van a desplazar a paises donde los sueldos se han más
bajos. Los costes de transporte se han abaratado bastante estos ultimos años,
es casi nulo. La actividad productiva ya no tiene que estar cerca de la fuente
de la demanda.
6. Los cambios organizativos que se pueden dar en la empresas: en las
empresas pueden haber fusiones. Una empresa pude querer comprar otra
empresa y esto puede alterar su estructura organizativa.
7. El cambio de estrategia de diseños del sistema productivo: integración o
desintegración. Optamos o bien por centralizar todo en una parte porque puede
haber un ahorro de costes o por el contrario pensamos que que es mas
beneficioso que haya un menos grado de integracion y que sea mas ventajoso
tener mas de un lugar de ubicación de los sectores de actividad. Normalmente
para las empresas manufactureras el criterio que mas siguen es atender una
demanda creciente a un menor coste. Sin embargo, en la actividad de servicio
parece que la decision de la localizacion radica mas estar cerca de la fuente de
demanda para maximinizar los ingresos que puede conseguir a los de
producción.

9.2 : LAS ECONOMIAS DE AGLOMEDACIÓN Y LA

LOCALIZACIÓN DE ACTIVIDADES

Cuando hablamos de economias de aglomedacion o externas hablamos de la

tendencia de concentracion de actividades entorno a unos nucleos reducidos, es decir, en
las regiones capitales (Ej. En Italia la region capital no es Roma es Milan) con el fin de
abaratar costes o de estar cerca de una fuente de demanda. Las actividades sobre todo
hoy, las actividades de servicio, tienden a concentrarse en un numero reducido de polos
geograficos. Por lo tanto, existe una tendencia de los territorios a especializarse.

Marshall en 1920 definio las economias de aglomedación: el conjunto de ventajas que

obtienen una empresa al ubicarse en un lugar con una elevada demanda industrial.

Las ventajas que pueden haber son muchas, cuales podrian ser los 5 principales
factores generadores de estas economias externas:

1. La existencia de una amplia reserva de mano de obra cualificada: sobre todo

respectoa las actividades mas estandarizadas que requieran una mano de obra
menos especializada. La existencia de u mercado de trabajo estable que ofrece
una mano de obra cualificada es un factor decisivo a la hora de implantar una
actividad, por lo tanto el capital humano es importante.
 2. La existencia de actividades conexas o vinculadas: las empresas actuan en
interacción con otras. Un cluster es una aglomedación de muchas cosas. Ej. La
empresa de coches de Pamplona es un cluster.
3. El establecimiento de vinculos hacia delante y hacia atrás con otras empresas
clientes o proveedoras en su rama de actividad o en otra:
4. Una empresa siempre tiene que tener stock pero son caros ya que hay que
gestionarlos. El grupo inditex produce cada 15 días nuevos productos.
5. El intercambio de los flujos de información, el desbordamiento tecnologico
en empresas de un mismo sector: las empresas tienden a localizarse en un
parque tecnologico para aprovecharse de las empresas del mismo sector que
intentan innovarse en la tecnologia.

Hay un elemento que hay que tener en cuenta, si es secundario o tercerio. Las actividades
relacionadas con los servicios tienden a tener una cercania con la demanda solvente, es
decir, con una demanda con poder adquisitivo o con una demanda solvente. Cada vez hay
mas empresas que se ubican en una lejania, ya que en el pais en el que se ubican esta mas
desarrollado en tecnologia. El criterio de costes de produccion se van a tomar en cuenta.